五彩城项目质量部汇报(质量部)

工作面移交阶段
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四、过程管控及措施 2、统一作法
如何解决因工人水平差异导致的质量差异？
措施：
——严格执行方案、技术交底、实物样板引路制度。加强过程 管控、提高执行力。
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四、过程管控及措施 2、统一作法 统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组以PPT 形式进行交底。简单直观，易接受。
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四、过程管控及措施
3、细节处理
1）如何保护钢筋成品？ 措施：
——采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋、板的有效 厚度施工质量。
采用钢筋废料 制作
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四、过程管控及措施
2）怎样预防楼板开裂？ 措施： ——采取二次收面及覆膜养护技术，有效防止楼板开裂。
二次收面
覆膜养护
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四、过程管控及措施
3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？ 措施： ——采取定位桩、附加套 模、预埋螺杆方法，使柱 墙根部不位移、不烂根。
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四、过程管控及措施
6）怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直？
措施：
——采取木夹具 加固，确保梁成 型质量。
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四、过程管控及措施
夹具
底枋
加固 梁模加固
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四、过程管控及措施
7）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？
措施：
——重点设计 楼梯支模体系 ，保证楼梯成 型质量。
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四、过程管控及措施
余姚五彩城项目三期 质量部总结汇报
2014年07月09 日
华润建筑有限公司
China Resources Construction Corp.
质量管理——目录
一、管理目标 二、管理组织架构 三、管理的重难点 四、过程管控及措施 五、质量管理工作反思 六、合理化建议
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一、管理目标
► 确保工程质量符合国家及地方相关技术标准和规范要求 ► 消除不合格工程，杜绝重大质量事故 ► 单位工程一次验交合格率100% ► 把本工程建成余姚市优质结构工程，确保 “舜江杯”
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四、过程管控及措施
1、程序体系管控
如何将管控落地， 使工序质量处于受控状态？
措施：
——建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接等制 度并严格执行。
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四、过程管控及措施
1、程序管控
材料设备样板（品）确认及进场验收流程
总（分）包 监理单位
项目部
成本管理部
设计部
样板管理专员
支持文件
要求
制作材料、设 备样板（品）
四、过程管控及措施 2、统一作法 统一作法之二：加强过程纠偏工作，对出现难以解决的问题做 到现场处理，确保统一作法有效实施。
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四、过程管控及措施
3、细节处理
天下大事必作于细，天下难事必作于易。如 何从细节处理上做好大型项目质量管控？
措施：
——借鉴以往好的经验做法，学以致用，推陈出新，自我提高。
底板模板采用胶合板，钢 管支撑，间距900，主、次龙 骨均采用50×80木方，次龙骨 顺梯段方向布置三道，主龙骨 间距900。踏步板采用施工现 场加工的胶合板。
底板模预检、钢筋验收后 ，按放好的楼梯线安装定型胶 合模板，上、下点固定就位， 尤其注意下口的牢固性。模板 拆除时须在砼强度达到不损坏 棱角。
2、填写工作面移
知
交记录表
验收
<监理单位>
<项目部>
样板管理专 员
支持文件
工作面交接指导表
验收
验收
存档
1、项目工程师负责收集验收 意见； 2、工作面交接记录表没问题 的，直接交样板管理专员存 档； 3、记录表中有缺陷的项，反 馈到移交单位，限期整改完 成，闭环后，工作面交接记 录表归档。
1、工作面交 接记录表； 2、工作面交 接指导表。
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四、过程管控及措施 高强螺杆硬锁加固
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四、过程管控及措施
5）怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直？
措施：
——合理拼装 及加固阴角模 板，确保成型 质量。
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四、过程管控及措施 阴角背枋
穿螺杆
转角钉缝加固 铁钉间距300
柱墙阴角模板拼装
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四、过程管控及措施
柱墙阴角模板加固
螺杆距阴角<200mm，螺 杆处必须设置内撑，加固 用力适当，严禁阴角模板 咬肉。
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六、合理化建议
1、建议公司采取招聘有经验的资料员，实行资料员自有化，有利于工程资料体 系规范化管理，总体来说利大于弊。
2、建议同一个项目同一个管理人员岗位调整次数尽量减少，有利于工作开展。 3、质量是企业的生命，希望高层领导在前期规划中，不要一味追求进度，应考 虑合理的工期来保证工程质量。
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样板（品）送审阶段
1、填写材料设 备进场确认单 （CL-02）； 2、质保资料
核对样板（品） 验收
验收
从样板间借样板（品），进一步核对
项目工程师会签完成
归档
材料、设备进场 确认单
材料设备进场
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四、过程管控及措施
1、程序管控
施工样板验收流程
总包单位
监理单位
要求
1、施工样板； 2、填写施工样板 验收表
——CAD排版，深化设计，规范施工。
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四、过程管控及措施
经深化设计，根据 实际尺寸，通过cad进行 排版，按照砖模数将砖排 版，并在墙体中遇到线盒 和箱体时，将线盒和箱体 进行微调，避免砌筑中出 现通缝、或因线盒预埋破 坏砌体强度。
门洞口过梁安装严格 按照规范要求，伸入墙体 内部大于等于250。
样板编号
验收
材料、设备样板 （品）指导表
验收
材料、设备样板 （品）指导表
验收
是 是
验收
1、样板台账登记； 2、样板（品）入样 板间
1、材料设备样板 （品）报审表； 2、材料设备样板 （品）管理制 度； 3、材料设备样板 （品)台账； 4、 材料设备样板 （品）指导表。
否
项目工程师收集、交 样板管理专员
楼梯支模体系示意图
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四、过程管控及措施
8）怎样保证混凝土浇筑后梁底不露筋？
措施：
——采用钢筋垫铁，防止大梁底部露筋。
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四、过程管控及措施
9）如何及时有效的进行技术复核？
措施：
——及时进行实测实量、数据上墙、及时预警并纠偏。
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四、过程管控及措施
10）如何降低二次结构质量通病发生的概率？
措施：
1、由于工期压力大、专业繁杂，工作面广量大，质量管理工作仍存在诸多盲区； 2、部分质量管理人员比较年轻，经验不足，在质量管理过程中洞察力不强，不能 第一时间发现问题；另在业主工期压力之下不能很好的坚持自己的原则而妥协，这 是质量管理人的致命错误； 3、质量管控仍处于粗放型阶段，不利于项目精益化管理； 4、现场专业单位、作业面较多，质量管理人员少、不利于有效地进行质量管理； 5、发现质量问题整改不及时，劳务分包单位难管理，经常出现整改滞后等问题； 6、因本项目工程资料为外包形式，因诸多原因导致资料编制、收集、整理、归档 不及时。同时质量部人员流动较大，未能及时补充，且跟踪预警不及时，导致前期 资料编制严重滞后于现场施工,不利于后期竣工资料的编制与管理。
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一、管理目标
根据实际情况结合总目标要求，进行各阶段目标分解
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二、管理组织架构
应业主要求，经公司领导决定，为了更 好地进行项目的质量管理，同时也更好 的将“PMC” 模式落地，2014年2月份 开始，公司领导对质量部进行了调整， 从质量部抽调人员成立独立于总包的监 理部，并到业主方办公室进行办公，与 总包质量管理对接，直接受业主领导、 对业主负责。大大提高了质量管理的力管理部
样板管理专 员
支持文件
施工样板指导表
验收
施工样板指导 表
验收 是 否
验收
存档
是
项目工程师负责收 集会签意见，报样
板管理专员
1、施工样板验 收表；
2、施工样板指 导表
施工样板阶段
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四、过程管控及措施
1、程序管控
工作面交接流程
<移交单位>
接收单位
要求
1、移交工作面自
检完成；
通
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四、过程管控及措施
4、强化过程管理
如何解决过程管理中易出现的质量问题？
措施：
——采取相应管控措施，加强过程控制力度，确保施工质量。
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四、过程管控及措施
1）工序验收管控
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四、过程管控及措施
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四、过程管控及措施
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四、过程管控及措施
2）工序验收会签管控
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四、过程管控及措施
3）样板引路管控
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四、过程管控及措施
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四、过程管控及措施
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四、过程管控及措施
4）工序移交管控
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四、过程管控及措施
4）工序交接管控
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五、质量管理工作反思
虽然余姚五彩城项目三期取得了一定的成绩，但我们清楚的知道自身仍有许多 不足、不到位的地方。特别是在业主进度强大的压力下，我们忽略了很多质量要求 ，对于质量部门来说主要有以下几点：
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四、过程管控及措施
采取定位桩工艺 防止柱墙根部移位
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四、过程管控及措施
采取套模技术 防止柱墙根部烂根
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四、过程管控及措施
预埋螺杆 250 预留螺杆
100mm
采取预埋螺杆加固技术 防止外墙漏浆、错台
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四、过程管控及措施
4）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直？
措施：
——采取高强螺杆硬 锁加固，确保柱墙成 型质量。
质量部
质量监理部
监理部
质量经理 1名
质量工程师 2名
总监代表 1名
监理工程师 4人
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三、管理的重难点
本项目于2012年7月9日开始桩基施工，2012年10月1日开始挖土，2012年12 月22日第一块基础底板开始浇筑，2013年8月27日裙房最后一块屋面混凝凝土结 构浇筑完成，2013年8月16日开始钢结构工程吊装，2013年9月23日钢构全部吊装 完毕。2013年6月26日填充墙大面积开始进行砌筑，2013年9月11日抹灰开始进行 施工。对于总建筑面积约16万平米规模的项目，结构工期仅用了11个月，工期短 ，任务重，质量管控工作点多、面广、量大，涉及专业较多，人防、预应力、钢 结构、幕墙等均属专业性较强的工作，加大了质量管理工作的难度。为了在工期 高度紧张的前提下确保各专业工序施工质量处于受控状态，监理部、质量部针对 现场实际情况并结合业主的管理要求，及时做出了相应的调整。对关键工序及关 键部位施工工序进行了行之有效的监管。