公司采购员奖罚制度范本

公司采购员奖罚制度范本
一、目的
为规范公司采购员的日常行为，激励和提高采购员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地完成采购任务，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体采购员。

三、奖励细则
1. 采购员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月·人。

2. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元。

3. 采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励
20-500元/次。

4. 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖励20-500元。

5. 在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖励20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。

6. 市场价格确定涨价时，采购员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的，根据情况奖励20-500元/次。

7. 上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖励20-500元/次。

8. 货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的5%奖励。

9. 一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励500元。

10. 外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖励
200-500元。

四、惩罚细则
1. 采购员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的，酌情处罚。

2. 不听从上级安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作开除处理。

3. 不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。

4. 因质量问题出现退换货、维修或返工的，根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。

5. 当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的，视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。

6. 采购员能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情处罚20-500元/次。

五、附则
1. 本制度由公司采购部负责解释和执行。

2. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 本制度的修改和废除，需经公司总经理批准后方可生效。

通过制定和实施采购员奖罚制度，有助于提高采购员的工作积极性和责任心，规范采购行为，降低采购成本，提高公司整体运营效率。

同时，也有利于激发采购员的工作创新精神，提升公司的市场竞争力。