《项目部管理体系》word版

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项目部管理体系
高新花园二期
09.09.26
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公司与项目的关系
可概括为16字:即“公司监督,部门协助,授权管理,全面负责”。

“公司监督”:指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全公司的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门协助”:指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目以服务为主,监督为辅。

“授权管理”:指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

“全面负责”:指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。

总之,在项目管理活动全过程中,公司总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。

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公司与项目部的关系:
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施工组织机构与职责
1、施工组织机构
为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我项目部组建优秀的管
理人员组成项目经理部,具有施工经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制。

项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责土建、安装及各
分包方的组织与协调工作。

开工后采用人、财、物优先的支持原则,
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成立项目经理负责制的项目管理班子,项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。

以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过,按期交付使用为目标。

项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。

2、项目部根据质量管理体系的需要,规定项目部成员各级岗位权
限、职责,确保项目部协调有序、接口明确,并进行充分的沟通。

项目部管理体系要素职能分配表
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3、职责与权限
①、项目部职责
a)负责所承包工程项目的全面管理;
b)负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施;
c)负责施工现场物资管理;
d)负责施工现场安全防护和文明施工;
e)负责劳务分包及工程分包的现场管理;
f)负责施工现场设备、周转器材,计量器具的使用、维护和日常
保养;
g)负责施工记录的收集、整理;
h)负责施工现场轻微、一般不合格的处理;
i)负责施工现场产品(物资、半成品、成品)的防护;
j)负责检验批、分项工程的验收;
k)负责施工过程中各种信息的数据分析,并采取必要的纠正/预防措施。

②、项目部各管理人员职责
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(1)、项目经理(赵国华)职责:
A、是项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;
B、负责与甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;
C、负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整;
D、负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;
E、定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施,责任落实到人。

(2)、技术负责人(王涛)职责:
A、全面负责本项目的技术管理工作,制定具体的技术管理办法,承担技术责任;
B、承担技术指标,参加科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实;
C、领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;
D、主持编制质量计划/施工组织设计和各项单项施工方案,并监督落实;组织图纸会审,审核办理一次性的变更、洽商记录;
E、领导并指导本项目工程技术档案的整理,并负责日常管理检查工作;
F、负责对项目部人员进行技术质量、安全、环保等方面的培训;
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(3)、项目经济师职责(由技术负责人兼任):
A、参与合同的审查与签定,并监督项目管理严格按合同规定进行;
B、负责项目的成本核算,及时为项目经理和分公司提供成本分析数据;
C、负责项目的预算和结算编制及审查;
D、负责办理同甲方经济签证
(4)项目工程师(刘崇、丛志良)职责:
A、负责编制施工过程中的安全技术交底,并监督落实,确保工程施工的科学性、合理性。

B、抓好施工过程的施工质量、隐蔽验收和分部分项验收,积极推广新工艺、新技术。

C、负责现场施工放线、验线。

D 、解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题;
E、负责对施工技术资料进行收集、整理和归档。

F、制定工程具体的质量管理目标,编制预防和纠正措施并负责落实,编制QC;编制各种材料计划;
(5)、技术员(曲玲玲)职责:
A、负责现场试验管理工作,及时留做试块和留取试样,并及时送检(包括原材料)
B、负责报账、各种帐务的登记并及时核对;
C、负责现场计量资料整理及现场计量管理。

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(6)、材料员(于兵)职责:
A、掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划,分期、分批组织货源,按时供应现场;
B、采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;
C、严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额;
D、进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;
E、具体负责管理使用现场材料的工作指导,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析;
F、深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清;
(7)、安全员(李全竹)职责:
A、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。

做好安全施工的宣传教育和管理工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题立即整改;
B、认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动;做好新工人的入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前的安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗;
C、发生工伤事故后,要认真调查,及时上报,并按照“四不放过”的原则,查清原因,认真处理;
D、负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫
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等保障项目。

(8)、质检员职责:
A、参加施工过程工序交接检查,跟踪检查、监控工程质量情况,对各班组施工的分项检验批评定优良、合格(内部平优)对不合格项进行质量考核;
B、及时纠正违章施工,并对质量隐患提出整改措施及期限。

(9)、施工员(梁江)职责:
A、负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工;
B、组织实施工序交接验收、质量整改通知单整改实施工作;
C、协助技术员进行工程放线、测量;
D、根据工程进度,提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准;
E、负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施;
F、合理安排施工工序、严格执行工序交接检查;
G、参加隐蔽工程预验和正式验收;制止使用不合格的工程材料,并对此负责;
(10)、保管员(许文涛)职责:
A、把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到:凭证手续不全不收,规格数量不符不全不收;料具验收合格后,及时办理入库手续,登记帐卡,做好标识;
B、认真做好料具的保管、保养工作,按仓贮管理要求,合理堆
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放,保持仓库整齐、清洁、安全。

深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清;
C、料具出库必须准确、及时,单据手续齐全,符合要求,出库料具当面点交清楚,不符合制度的一律不得发放,不得私自外借材料和工具。

料具发放后,及时登帐填卡,保证帐物卡相符;
D、库存料具要定期盘点,保证料具不变质、不变形,达到数量清、质量清、帐目清。

(11)、设备员(李全竹)职责:
A、保证设备完好率达96%,大修理计划完成率达100%,杜绝重大设备事故。

B、项目部所使用大型设备(塔吊、施工电梯)提前15天报计划,中小型设备提前5天报计划。

C、管理进入项目部的各种设备,任何人不得私自乱拆乱卸各部件,需拆除必须请示设备员批准,特别是施工电梯及物料提升机拉杆及要害部件。

D、负责每天对设备的检查、维修、使用、保养及进出场台帐,每天台班必需按时填写,必须做到记录齐全真实。

E、保证落实设备进入项目部验收后使用,操作人员必须持证上岗,挂牌落实到人,交底齐全。

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