某保安公司部门基础工作考核规定

某保安公司部门基础工作考核规定
一、考核对象
本次考核对象为某保安公司各部门的基础工作，包括但不限于公司门卫、巡逻保安、接待保安等基础业务人员。

二、考核标准
1.工作质量考核：考核员应对考核对象所提供的工作成果进行细致的
检查，根据企业规定的工作标准和时限等要求，对其工作质量进行评定。

2.工作态度考核：考核员应对考核对象的服务态度和业务素质进行评
估。

业务素质包括职业道德、语言表达、业务技能、对工作的热情、工作效率等多个方面。

3.工作目标考核：考核员应结合业务的具体情况，评估考核对象的完
成情况，对其完成情况进行量化和评价。

4.工作监督考核：考核员应对考核对象的工作监督情况进行评估。

此
方面的考核要求考核对象必须理解和掌握保安管理的基本工作理念，能够严格执行工作程序，主动发现和处理工作中的问题。

三、考核方法
1.书面考核：考核员用文字描述考核对象的工作成果、工作态度、工
作目标等情况，并依据考核标准对各项指标进行评估。

2.实际操作考核：通过考核对象的实际工作情况和工作成果，对其工
作成果进行有效的评定。

3.个别谈话考核：考核员可以通过个人谈话等方式了解考核对象的职
业素养、态度表现、工作协作等情况，以更准确地评估其整体工作情况。

四、考核结果及处理
1.考核结果：考核员应依据考核标准，对各项指标进行综合评定，最
终形成考核报告，并将结果通知考核对象。

2.考核处理：根据考核结果，公司将对考核对象进行奖惩或者培训提
升等相关处理措施，以提高其整体工作职业素养和工作水平。

五、考核频次和方式
1.考核频次：公司对基础工作人员进行考核，每季度进行一次。

2.考核方式：公司将根据不同的考核对象进行不同方式的考核，如：
书面考核、实际操作考核、个别谈话考核等。

同时，公司将在考核前向考核对象清晰地介绍考核标准和考核方法，以供考核对象有充分的了解。

六、考核责任
公司将聘请专业人员从公司内部组织进行考核，组织考核的责任由公司的部门负责人担当，考核结果由公司管理层进行审议并决定最后处理结果，以达到考核的公平与科学性。