工程项目成本管理流程几个重要环节概述

２ １ ０ １年 第 ５期 （ １ ０期 】 总 ８
工程项 目成本管理流程几个重要环节概述
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划。
成 本 核算 时 应 做好 实 际 成 本 与计 划 成 本 的 比较 分 析 。 项 目成 本 核 算 应 坚 持 施 工 形 象 进 度 、 工 产 值 统 计 、 际 施 实
成 本 归集 “ 同 步 ” 三 的原 则 。
① 成 本计 划应 与成 本 核 算 的 核算 对 象 、 本 项 目 、 用 明 成 费 细 以及生 产 费 用计 入 和 分 配 到项 目成 本 的方 法 保 持一 致 ， 以便
理 是 项 目管理 的核 心 内容 ， 这种 管 理 模 式 使 得 项 目成 为公 司 的 成 本 中心 ， 司 则 是 利 润 中心 ， 目作 为 成 本 中 心 支 撑 着 公 司 公 项 利 润 中心 ， 公 司 作 为 利 润 中 心 又 有 效 地 制 约 、 导 着 项 目成 而 指
化 、 目管理费用 方案优化 、 目签证索赔 方案优化等措施 ， 项 项 测
算项 目计 划成 本 ， 为 项 目管 理 实施 计 划 的依 据 。 同 时提 出成 作 本 控 制 的 重点 、 点 和 薄 弱环 节 ， 有 针 对性 地 制 定 解 决 方案 。 难 并 项 目工 程 成 本 计 划 包 括 施 工 工 期 内 的 总施 工 成 本 计 划 和
虽
安
徽
建
筑
张 红 （ 安徽省公路桥 ＿ 梁：程公司 ， ｒ 安徽 合肥 ２ ０１ ３ ３） ０
摘 要： 文章结合作 者工作体会 ， 阐述 了工程 项 目 成本管理过程 中成本计划的编制、 实际成本的核算及 计划成本与实际成本的对比分析。 关键词 ： 成本管理 ； 成本计划； 成本核算 ； 分析 成本
工经营活动中的各个相关环节相互协调 。 目管理流程 中成本 项
建
筑
经
计划 、 本 核 算 、 本 分析 环 节 尤 为 重 要 ， 文 主 要 对 上述 三 个 成 成 本 环节 的实 际操 作 进 行介 绍 。
经批准实施 的项 目成本计划是 考核项 目经理部经济责任
的重 要 指标 ， 严 格 遵 守 ， 得 随 意 更 改 和 调整 ， 有 下列 情 形 应 不 但 之 一 的 经公 司批 准 后 可调 整 计 划 ：经 业 主认 可 的工 程 量 增 减 ；
两 者 在 同一 基础 上 进 行 比较 ， 而 正 确 考核 和分 析 成 本 计 划 的 从 完成 情 况 。 ② 成 本 计划 是 项 目全 面计 划 的 一 部 分 ， 制 成 本 计 划要 与 编
成本 费用 核 算 以权 责 发 生 制 为 原 则 ， 划 清 不 同成 本 核 算 应
２１成 本 核算 原 则 ．
成 本 核 算 可按 成 本 对 象 和成 本 中心 归 集 实 际 成 本 费用 ， 增
数量 、 工资水平 、 材料市场价格 、 种消耗定 额 、 各 历史 成本 等信
息 资 料 ， 采用 《 路 Ｔ 程 施 工 定 额 》 并 公 的标 准 ， 分 析 测 算 后 编 经 制 。 过 施 工 方 案优 化 、 包 方 案优 化 、 料 采 购及 控 制 方 案优 通 分 材
月度 施 工 成本 计 划 。 １２ 本 计 划 的编 制 要 求 －成
强收入与成本 、 实际与计划的可比性 。 也可 以按单位工程 、 分部
分 项 工 程 或按 月度 、 度 、 度 分 期 归集 实 际 成本 费用 。 本 核 季 年 成 算 必 须 执 行 成 本 开 支 范 围 、 用 开 支 标 准 、 工 定 额 和成 本 计 费 施
⑥ 当某 些 环 节或 分 部 分 项 工 程 施 工条 件 尚不 明 确 时 ， 按 可 照 类 似 工 程 施 工 经 验 或 招 标 文 件 所 提 供 的计 量 依 据计 算 暂 估 费用。
度 ， 进 项 目成 本 管 理 ， 须 树立 全员 、 面 和 全过 程 控 制 的 意 推 必 全
济
与
管
理
１ 成 本计 划
１１ 本 计 划 的 内容 ．成 成 本 计 划 是 根 据批 准后 的施 工 组 织 设 计 、 目工 期 、 程 项 工
经业主认可 的材料差价和其他费用 ；材料的价格波动较大 ； 索 赔 的费用 ； 其他 不可抗拒因素影响 的费用。
２ 成 本 核 算
中图 分类 号 ：４ ７９ Ｆ０． 文 献标 识 码 ： Ｃ 文 章 编号 ：０ ７ ７ ５ （０ １０ — ２ ６ ０ １ ０ — ３ ９２ １ ）５ ０ １ － ２
０ 前
言
耗量计划。
结合 丁程施 工实际 ， 照有利于提高现场生产效率 ， 按 有利
实行项 目管理是施工企业管理的重要组成部分 ， 而成本管
识。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项 目成本 管理 贯穿 于工 程项 目管理活动 的全过程 和每一
个 方 面 ， 期 长 ， 及 面 广 ， 一 个 复杂 的 系统 工 程 ， 要 在 施 周 涉 是 需
⑦成本计划应在工程开工前或初期编制完成。 ⑧成本计划应 当合理分期 ， 原则上与会计报告保持一致 。
１３成本 计 划 的 调 整 ．
对象之间的成本界限 ； 当期成本与下期成本 的界 限 ； 未完工程
与 已完 工 程 的 界 限 。 各 核 算 单 位计 算 的 当期 实 际 成本 应 与计 划 成 本 口径 一致 ， 不得 用 估 计 成本 、 预算 成本 、 划 成 本 代 替 实 际成 本 。 计
本 中心 作 用 的发 挥 。 加强 项 目成本 管 理 已被提 到 前 所 未有 的高
于 降 低 成本 原 则 编制 分 包 工 程 成 本计 划 。
④ 按照流程科学 、 运行高效 、 执行有力 、 保障到位的原则 ， 编制劳动力配置使用计划 。 ⑤按照精简高效 的原则 ， 编制项 目部机构运转 费用计划。