机电科管理流程 2
煤矿机电科管理制度
煤矿机电科管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规及安全生产、生产运营需要，结合煤矿机电科实际制定。
本制度是煤矿机电科的基本管理制度，旨在规范煤矿机电科的管理行为，保障生产、安全、环保，提升工作效率和质量。
二、机构设置煤矿机电科是煤矿企业中一个重要的职能部门，主要负责煤矿生产设备的维修、保养、更新等机电保障工作。
煤矿机电科职责如下： - 负责生产设备的日常维护、检修、保养； - 负责生产设备的管理、更新计划； - 负责生产设备的安全检查和安全管理工作； - 负责生产设备的问题处理和技术支持。
以上职责需由专业的技术人员来完成，机电科应当配备有足够数量、专业素质较高的工程师和技术员，确保生产设备的安全、稳定运行和质量保证。
三、工作流程机电科的工作流程需要按照以下步骤进行： 1. 设备维护管理： - 制定设备维护计划； - 对设备进行例行检查； - 发现设备故障及时维修、更换； - 报告设备修缮情况。
2.设备更新计划：•根据生产需要制订设备更新计划；•收集市场信息，分析设备更新的必要性及性价比；•提出设备更新方案；•组织设备更新实施。
3.安全检查和安全管理工作：•制定安全检查计划；•技术人员定期对设备进行安全检查，并记录检查情况；•发现安全问题，及时上报并处理；•组织安全培训，提升员工安全意识。
4.问题处理和技术支持：•帮助员工解决设备使用中的问题；•解决设备操作困难、效率低等问题；•提供优化设备使用的技术支持。
四、机电科的管理制度机电科的管理制度需要按照以下方面进行： 1. 资金预算管理： - 经济、合理地进行各项工程的资金预算，保证工程的顺利进行与资金使用效益最大化。
2.计划管理：•综合各方面因素，制定合理的生产计划，尽量实现设备的稳定运行，确保生产效益。
3.设备管理：•建立健全设备档案管理制度，保证设备的开发、维修、保养、更新等有序展开。
4.人员管理：•建立健全的招聘、评定、奖惩、岗位任职、安全教育等制度，全面提升员工的素质，在工作中得到充分发挥。
机电科管理制度范本（2篇）
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
机电科管理制度
机电科管理制度机电科管理制度第一章总则为了加强机电科的管理，规范机电科的工作流程，明确机电科各项工作的责任和义务，提高机电科的工作效率，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 机电科由科长、副科长、技术骨干和其他技术人员组成。
2. 科长是机电科的领导，负责机电科的全面工作，并代表机电科参加公司的各项会议。
3. 副科长是科长的代理人，协助科长处理机电科的日常工作，并承担科长交办的特定任务。
4. 技术骨干是机电科的核心力量，负责机电科的技术支持工作，对机电科的技术问题进行研究和解决，以提高机电科的技术水平和工作效率。
5. 其他技术人员是机电科人员的主体，参与机电科的各项工作，负责机电科的调试、维修等基础工作。
第三章工作流程1. 机电科将按照下列工作流程进行各项工作：计划→实施→检验→整改→调试→维修2. 对于计划阶段，机电科将根据需要，逐步编制机电保养计划、机电维修计划、机电调试计划等各种计划。
3. 对于实施阶段，机电科将根据计划要求，采取相应的措施，完成各项工作。
4. 对于检验阶段，机电科将对完成的工作进行检验，以确保工作的质量。
5. 对于整改阶段，机电科将对检验结果进行分析，发现问题并及时整改。
6. 对于调试阶段，机电科将负责各种机电设备的调试工作，以确保设备的正常运转。
7. 对于维修阶段，机电科将负责各种机电设备的维修工作，以确保设备的稳定运行。
第四章工作责任1. 科长是机电科的最高领导，具有决策权、指挥权和监督权。
2. 副科长是科长的代理人，协助科长处理机电科的日常工作，并承担科长交办的特定任务。
3. 技术骨干负责机电科的技术支持工作，对机电科的技术问题进行研究和解决，以提高机电科的技术水平和工作效率。
4. 其他技术人员是机电科人员的主体，参与机电科的各项工作，负责机电科的调试、维修等基础工作。
5. 对于每项工作，机电科将明确责任人员，并要求其按要求负责完成任务。
第五章工作纪律1. 机电科将制定各种工作规范，并要求其严格遵守。
机电管理制度程序
机电管理制度程序一、目的为了加强对企业机电设备的管理，提高设备利用率和产品质量，降低生产成本，确保生产安全，制定机电设备管理制度程序。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的管理。
三、责任部门1. 生产部门负责设备的日常管理和维护。
2. 技术部门负责设备的维修和改进。
3. 财务部门负责设备的采购和经费的管理。
4. 安全部门负责设备的安全管理和环境保护。
四、设备采购1. 设备采购应根据生产计划和需求确定具体设备型号和数量。
2. 采购部门应与供应商签订正式合同，并由财务部门进行审批付款。
3. 采购的设备应配备齐全，符合国家相关标准和安全规定。
五、设备验收1. 设备到货后，应由生产部门进行验收，并填写验收报告。
2. 设备应进行全面检查，确保安装完好，无损坏和缺陷。
3. 设备验收通过后，方可投入使用。
六、设备台账1. 公司应建立完整的设备台账，包括设备编号、名称、型号、购置日期、价格、使用部门和责任人等信息。
2. 每月需对设备进行更新和维护，确保设备台账的准确性和完整性。
七、设备维护1. 生产部门应根据设备的使用情况，制定维护计划，并做好维护记录。
2. 维护工作应按照相关标准和操作规程进行，确保设备的安全性和稳定性。
3. 设备维护过程中发现的故障和问题，应及时上报并进行记录。
八、设备保养1. 设备保养应按照规定的保养周期和内容进行，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2. 设备保养记录应详细、准确，包括具体时间、保养内容和人员签字。
九、设备安全1. 生产部门应对设备进行定期的安全检查，确保设备的安全运行。
2. 设备发生安全事故或故障时，应立即停止使用，并上报安全部门进行处理。
十、设备改进1. 技术部门应定期对设备进行改进和更新，以适应市场需求和提高设备性能。
2. 设备改进工作应按照统一的程序进行，确保改进后的设备符合相关标准和规定。
十一、设备报废1. 设备达到报废标准后，应及时进行报废申请，并由相关部门进行评估和审批。
机电设备管理制度及操作规程
机电设备管理制度及操作规程一、制度背景本机电设备管理制度及操作规程的制定旨在规范机电设备的管理和使用，并确保机电设备在正常的工作条件下安全可靠地运行。
只有这样，才能更好地保证生产的稳定性和安全性，提高企业的经济效益。
二、管理流程1.员工培训与考核在企业内部，应制定详细的机电设备管理培训和考核计划，要求所有操作人员在使用机电设备前必须参加相应的培训和考核。
由专人负责组织和实行培训，并对培训和考核结果进行记录。
对未通过考核者，应进行再培训和考核，直至通过考核为止。
确保所有操作人员熟练掌握使用机电设备的基本技能和安全防范知识。
2.设备维护与保养机电设备在正常工作条件下，需要进行定期维护和保养。
针对不同的机电设备，制定相应的维护和保养计划，并在计划时间到达前提前进行提醒和安排。
设备维修由专业的维修人员进行。
维修完成后，要记录维修情况，并在设备维护保养计划文件夹内备份。
3.设备使用机电设备的使用在遵守安全操作规程的基础上进行。
所有操作人员必须按照操作规程进行操作。
在使用机电设备前，应先对机电设备进行检查。
如有发现故障或异常情况，应及时停止使用，并按照维修流程进行处理。
在使用过程中，要保证设备的安全，防止出现意外事故。
使用完毕设备后，及时关闭人机界面，并关闭机电设备的电源，归位安排好工具及材料。
4.设备检修机电设备检修在厂家工程师的指导下进行。
在设备检修过程中，应按照设备检修纪录表进行操作，并确保检修结果符合规定标准。
在检修过程中，如发现问题未能及时解决或人员操作失误导致设备故障，应及时向部门领导报告并进行记录。
5.设备报废对于经过长期使用或超过规定寿命的机电设备，应考虑进行报废处理。
实行“三查”制度，即对机电设备进行三个层面的考核。
第一层是设备年限情况，经过多年的使用，设备是否达到标准年限，经过维修费用是否较高等。
第二层是设备性能间歇前的坏件和故障情况，设备是否因零部件需要大量替换导致维修工作量过大。
第三层是设备在经济责任归属方面的情况，据此综合判断设备是否要求报废处理。
机电科工作管理制度
机电科工作管理制度第一章总则第一条为规范机电科的工作管理，提高工作效率，制订本制度。
第二条本制度适用于机电科全体职工。
第三条机电科领导要严格执行本制度，对工作中出现的违规行为进行处理，确保规章制度的贯彻执行。
第四条各级部门负责人要认真学习和掌握本制度，切实做到宣传、执行、检查、考核，以及纠正制度执行中的偏差。
第二章工作责任第五条机电科全体职工必须认真执行领导的各项工作任务，按时完成各项工作。
第六条机电科负责人应当切实履行党风廉政建设的责任，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
第七条机电科职工要严格遵守工作纪律，服从领导安排，积极配合，确保各项工作任务的顺利完成。
第八条机电科职工要注意保护工作环境，注意加强自身的安全意识，确保工作安全。
第三章工作流程第九条机电科工作分为日常工作和特殊工作，日常工作由各部门负责人安排，特殊工作由领导统一安排。
第十条各部门负责人要严格执行上级领导的工作任务，合理安排各项工作，保证工作的高效完成。
第十一条机电科各项工作要注重科学管理和合理分配，提高工作效率。
第十二条机电科领导要加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并解决。
第四章工作奖惩第十三条对于在工作中表现突出的职工，机电科将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于在工作中违反规定，造成损失或影响工作效率的职工，机电科将按照规定进行处理。
第五章工作安全第十五条机电科职工要加强对工作安全的意识，严格遵守工作安全规定，确保自身和他人的安全。
第十六条机电科要加强安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行。
第十七条对于工作中出现的安全隐患，机电科要及时进行整改，确保工作环境的安全。
第六章工作纪律第十八条机电科职工要遵守工作纪律，严格执行各项规定，不得违反规章制度。
第十九条对于在工作中违反纪律的职工，机电科将按照规定进行处理。
第二十条严禁在工作中违反国家法律法规和职业道德，一经发现，机电科将严肃处理。
第七章工作监督第二十一条机电科领导应加强对工作的监督和检查，及时发现问题，确保工作的正常进行。
机电科管理制度
机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。
为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。
2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。
2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。
3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。
2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。
3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。
4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。
5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。
3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。
2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。
3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。
4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。
2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。
4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。
2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。
3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。
机电科室管理制度
机电科室管理制度第一章总则第一条为规范机电科室的管理和工作，保障机电设备的正常运行，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电科室全体工作人员，包括科室主任、科室副主任、技术人员、工程师、技工等。
第三条机电科室的工作应当遵循“安全第一，质量第一，效益第一”的原则，做好工作的组织、协调和指导，促进机电设备的更新和维护，提高科室工作效率。
第四条机电科室应当加强与其他科室的沟通和合作，共同推动医院机电设备的管理工作。
第二章组织架构第五条机电科室下设科室主任一名、科室副主任一名，技术人员若干名，工程师若干名，技工若干名。
第六条科室主任负责机电科室的全面工作，科室副主任协助主任开展科室工作。
第七条技术人员负责设备的日常维护和维修，工程师负责机电设备的采购、更新和改造，技工负责设备的安装和调试。
第八条机电科室的工作人员应当按照职责分工，各司其职，密切合作，共同完成机电设备的管理和维护工作。
第九条机电科室应当建立健全的组织架构，确定科室工作人员的职责，明确工作目标和任务。
第三章工作职责第十条科室主任负责机电科室的全面工作，包括科室工作计划的制定和实施、人员的管理和培训、机电设备的运行和维护，以及其他相关工作。
第十一条科室副主任协助主任处理科室工作，负责机电设备的日常巡检、维护和维修，协调科室内部人员的工作，及时解决各种突发事件。
第十二条技术人员负责机电设备的日常维护和维修工作，包括设备的清洁、润滑、调整和维修，确保设备的正常运行。
第十三条工程师负责机电设备的采购、更新和改造工作，协助主任做好机电设备的年度计划和预算。
第十四条技工负责机电设备的安装和调试工作，协助技术人员做好设备维护和维修。
第四章工作流程第十五条机电科室的工作流程包括设备维护和维修、设备更新和改造、设备采购和安装。
第十六条设备维护和维修流程：技术人员定期巡检设备，发现故障及时维修，确保设备正常运行。
第十七条设备更新和改造流程：主任和工程师确定机电设备的更新和改造计划，技术人员负责具体操作，确保设备的性能和质量得到提升。
机电科管理制度(三篇)
机电科管理制度一、前言机电科是一个专业性强、技术含量高、工作密集型的部门，为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
二、组织机构机电科的组织机构包括科长、副科长、技术人员等。
1. 科长：负责机电科的整体工作，对科内人员进行管理、调度、培训等。
2. 副科长：协助科长处理科内各项工作，负责科内相关事务的协调和处理。
3. 技术人员：具有较高的机械、电气和自动化等专业知识，负责机电设备的维护、修理、安装等。
三、工作流程机电科的工作流程包括设备维护、设备安装和设备修理等。
1. 设备维护：按照设备维护计划，定期对机电设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备安装：根据工程要求和设备说明书，进行设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行。
3. 设备修理：对出现故障的设备进行检查、排除故障和修复，确保设备的正常使用。
四、工作要求机电科的工作要求包括设备管理、工作安全和技术培训等。
1. 设备管理：建立设备档案，记录设备的购买、安装和维护等情况，确保设备的完好性和可靠性。
2. 工作安全：严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保工作的安全进行。
3. 技术培训：定期开展技术培训，提高技术人员的综合素质和专业水平，推动技术工作的发展。
五、考核评价机电科的考核评价包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
1. 工作质量：组织机电设备的维护、安装和修理工作，确保工作的质量达到标准要求。
2. 工作效率：合理安排工作时间，确保工作任务按时完成，提高工作效率和生产效益。
3. 工作态度：严守纪律，端正工作态度，与人为善，沟通良好，营造良好的工作氛围。
六、制度改进机电科的管理制度需要不断改进和完善，以适应工作发展的需求。
1. 督促落实：科长要加强对制度执行的督促和检查，确保制度落实到每个人。
2. 定期修订：根据工作需求和问题反馈，定期修订和完善管理制度，提高管理的针对性和实效性。
3. 培养人才：加强对机电科技术人员的培训和培养，提高他们的技术能力和管理水平，为科内的管理工作提供有力的支持。
机电科管理制度(2篇)
机电科管理制度为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。
一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科____保持一致。
二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。
四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。
值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。
执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。
五、严格执行劳动纪律与考勤制度。
1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。
2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过____天半。
缓休要办理请假手续。
六、假期管理(一)事假管理1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。
2、员工请假，____天内由部门负责人签批；____天由分管矿长签批；____天以上由矿长签批。
(二)伤病假管理1、员工生病或非因工(公)负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署意见，写清楚休息时间，由职工医院院长签批，并同时履行请假手续。
2、长休病假人员，每月月底经职工医院签署证明，送交劳资科。
3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的，可由他人代办或补办手续(只限两天以内)，无手续一侓按旷工处理。
4、患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三到二十四个月的医疗期。
医疗期满按照国家规定执行。
医疗期规定如下：(1)实际工作年限____年以下，在本单位工作年限____年以下的为____个月；____年以上____年以下为____个月；。
机电科管理流程 2
供电、排水、运输、压风等系统设计管理流程
流程
基础资料汇总
执行制度标准
《机电运输安全质量标准化》 重点1 《煤矿安全规程》 《 重点2 Autocad绘图国家标准 》
责任部门（人） 考核部门（人）
机电运输科 机电运输科 机电运输科 机电副总 机电运输科 机电副总 机电副总 机电副总 分管领导 机电运输科 机电副总 机电运输科
执行制度标准
《煤矿安全技术操作规定》 重点1 《邱集煤矿措施编制管理规定》 《邱集煤矿措施编制管理规定》 重点2
责任部门（人） 考核部门（人）
机电运输科 机电运输科 机电副总 机电运输科 机电运输科 机电副总 机电副总 分管领导 机电副总 分管领导 机电副总
《邱集煤矿全员学习考核管理办法》 《邱集煤矿措施编制管理规定》
重点2
《固定资产设备管理制度》 《固定资产设备管理制度》
重点3
《固定资产设备管理制度》 《机电技术档案管理》
机电科 机电运输科
《机电技术档案管理》
设备选型，购置管理流程
流程
1 2
收集现场条件
初步计算选型
执行制度标准
《设备的选型、招标、购置》 重点1 《设备的选型、招标、购置》
责任部门（人） 考核部门（人）
重点1
《全员学习考核管理办法》 安培中心、机运科 《安全教育培训制度》 《安全教育培训制度》 《档案管理制度》 安培中心 受训人员
安培中心
设备安装、回撤管理流程
流程
1 2 3 4
安装 试运转 制定安装、回撤排序表
执行制度标准
重点1
《机电运输系统管理》 《机电运输系统管理》 《作业规程》
责任部门（人） 考核部门（人）
机电科管理制度
机电科管理制度引言机电科是一个专门负责机械和电气设备管理和维护的部门，在企业中扮演着重要的角色。
为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将介绍机电科管理制度的相关内容，以期提高机电设备管理水平和工作效率。
一、设备入库及管理1. 设备入库程序1.1 设备入库前检查在设备入库之前，机电科应对设备进行全面检查和测试，确保其符合公司的技术要求和质量标准。
1.2 设备标识与登记机电科应为每个入库设备进行标识，并在设备管理系统中登记相关信息，包括设备编号、型号、技术参数等。
1.3 设备存放与保管入库的设备应妥善存放，并按照规定的要求进行保管，机电科应负责设备的保养、维修和检修工作。
2. 设备使用及维护2.1 设备使用程序机电科负责设备的使用安排，包括设备使用计划的制定、设备的开机和关机操作等。
2.2 设备维护及检修机电科应制定设备定期维护计划，并保证设备的定期保养、维修和检修工作的顺利进行。
3. 设备报废及处理3.1 设备报废程序机电科应根据设备的实际情况，制定设备报废程序，并依照公司相关规定进行报废申请和审批。
3.2 设备报废后处理报废的设备应经过合理处理，包括设备的报废处置、设备数据的清理和设备部件的拆解等。
二、维修工作流程及责任1. 维修工作流程机电科的维修工作应按照一定的流程进行，包括接受维修申请、分析问题原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等。
2. 维修工作责任机电科维修人员应按照规定的工作职责进行工作，包括确保维修工作的质量、按时完成维修任务等。
三、安全管理及事故处理1. 安全管理制度机电科应制定科学合理的安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训、安全设备的设置和定期检查等，以确保工作人员的安全。
2. 事故处理程序发生设备事故时，机电科应迅速采取措施进行处理，并按照事故处理程序进行报告和调查，以保证类似事故不再发生。
四、培训与绩效考核1. 培训制度机电科应定期组织培训，包括设备使用培训、维修技能培训和安全培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。
机电工作管理制度
机电工作管理制度一、概述机电工作是企业生产和运营过程中的重要环节，为了提高机电工作效率和质量，确保员工的安全和健康，制定机电工作管理制度是必不可少的。
本制度旨在规范企业机电工作的各项流程和要求，确保机电工作的顺利进行。
二、工作流程1. 机电设备维护1.1 设备检修计划的制定根据机电设备的不同类型和使用情况，制定设备的检修计划，明确检修的频次和内容。
1.2 设备检修的实施按照设备检修计划的要求，进行设备的定期检修，确保设备的正常运转。
1.3 设备故障维修在设备出现故障时，及时进行维修，确保设备能够恢复正常工作。
1.4 设备保养定期对设备进行保养，清洁设备，并及时更换易损件，延长设备的使用寿命。
2. 机电设备安装2.1 安装前的准备工作对机电设备的安装位置进行测量和评估，确保安装的合理性和可行性。
2.2 安装过程的要求按照设备安装图纸和相关标准，进行设备的安装，确保安装的准确和牢固。
2.3 安装后的调试工作对安装完毕的设备进行调试和试运行，确保设备能够正常工作。
3. 机电设备运维3.1 设备运行监控对设备的运行状态进行监控，及时发现问题并采取措施。
3.2 设备故障的处理在设备发生故障时，及时处理故障，确保设备能够快速恢复正常工作。
3.3 设备事故的应急预案制定设备事故的应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
4. 安全管理4.1 安全培训对机电工作人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
4.2 安全操作规范制定安全操作规范，明确机电工作的操作要求和注意事项。
4.3 危险源的排查对机电工作中存在的危险源进行排查，采取措施消除或控制危险源。
4.4 安全事故的处理对发生的安全事故进行调查和处理，分析事故原因，采取措施防止同类事故的再次发生。
5. 质量管理5.1 质量标准的制定根据机电工作的要求，制定相应的质量标准，确保机电工作的质量。
5.2 质量检查对机电工作进行巡检和抽检，确保机电工作的质量符合标准。
机电科职责分工及工作流程
机电科职责分工及工作流程为了更好的促进我矿机电工作的顺利进行，使工作落实到人、有序进行，特制定此职责分工将机电科人员分为以下三组：一、设备管理组1、成员组成：设备管理组以章立、吕艳辉为小组负责人，小组成员为辛建路、王开闯。
2、小组职责：设备管理组负责我矿机电设备的日常管理、入井设备的防爆检查以及对各施工单位机电设备的使用管理进行监督检查。
负责对设备维修组下发机电设备维护保养任务，协调、配合设备维修组工作的进行。
3、工作流程：设备管理组执行《机电设备巡回检查制度》，对我矿电气设备的使用情况进行日常巡检，填写日常巡检记录，对各井筒包机负责人包机、包井筒情况进行监督验收，每周对各井筒包机负责人工作情况进行审核，月底对各井筒包机负责人进行评比，评比结果按照《矿建期间机电包机规定》执行。
二、设备维修组1、成员组成：设备维修组包含电气维修和机械维修两个小组。
电气维修组以吴亮为小组负责人，小组成员为张伟印、余海涛；机械维修组以李广峰为小组负责人，小组成员为焦世海、郭凌霄。
2、小组职责：设备维修组负责我矿部分工作用具的制作以及机电设备的维修保养。
必要时协助各施工队进行机电设备维修、安装。
协助安质管理组进行本安体系建设和安全质量标准化现场作业。
3、工作流程：由设备管理组下发工作任务，两小组根据工作分工完成工作任务后，对设备管理组汇报工作完成情况。
执行《设备运行、维修、保养制度》，确保机电设备在完好状态下运行，及时对备用设备进行维修保养，保证主运行设备在故障检修的情况下可以正常投入使用。
三、安质管理组1、成员组成：安质管理组以吕艳辉为小组负责人，小组成员为辛建路、王开闯、余海涛。
2、小组职责：安质管理组负责机电科本安体系管理和安全质量标准化管理工作。
组织机电科成员完成机电科本案体系管理、安全质量标准化管理的建设以及完善。
3、工作流程：安质管理组日常工作包括机电本安体系管理和机电安全质量标准化管理，组织协调机电科成员完成本案体系的建设和安全质量标准化的建设。
机电工作管理制度范本（2篇）
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电部工作管理规范文（二篇）
机电部工作管理规范文一、引言机电部是一个关键的部门，负责维修和保养公司内的机械设备，确保生产能够正常进行。
为了提高工作效率和质量，确保员工安全，制定机电部工作管理规范非常重要。
二、岗位职责1. 机械设备维护：负责定期检查、保养和维修机械设备，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运转。
2. 预防性维护：制定并执行设备的定期保养计划，定期检查设备的磨损情况，更换损坏零部件，延长设备的使用寿命。
3. 设备报废处理：及时根据设备的质量状况和使用寿命，制定设备报废计划，并按计划进行设备的报废处理。
4. 安全管理：落实安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，确保员工操作设备时注意安全，避免事故发生。
5. 库房管理：负责机电部所需备件的采购、入库和出库管理，确保备件供应及时并且合理利用资源。
6. 协调沟通：与其他部门保持紧密的沟通协作，配合生产计划的安排，及时解决相关问题，确保生产能够正常运行。
三、工作流程1. 故障报告：员工需要及时向机电部汇报设备故障情况，包括详细的故障描述和设备类型，以便部门能够快速响应并采取相应措施。
2. 作业安排：机电部根据设备故障报告和维护计划，合理安排维修人员的工作任务，确保故障得到及时处理。
3. 维修记录：在维修过程中，维修人员需要详细记录设备维修情况、采取的措施和所用材料等，以便后期参考和复盘。
4. 问题分析：对反复出现的故障进行分析和统计，寻找问题的根源，并制定相应的解决方案。
5. 培训交流：定期组织技术培训和经验分享会，提高员工的技术水平和问题解决能力。
四、工作标准1. 操作规程：制定机电部操作规程，明确各种设备的操作步骤和注意事项，确保员工按照规程操作设备。
2. 维修质量：制定维修质量标准，对维修后的设备进行全面检查和试运行，确保设备能够正常运转。
3. 安全意识：加强安全教育，建立安全责任制，贯彻“安全第一”的原则，确保员工安全。
4. 人员素质：加强培训，提高员工的专业知识和技能水平，不断改进工作方法，提高工作效率。
机电工作管理制度（二篇）
机电工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理机电工作，提高机电设备的安全性、可靠性和运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的机电设备管理工作。
第三条机电设备包括了各种机械设备、电气设备以及涉及到的仪器仪表等。
第四条本制度的主要内容包括机电设备的采购、安装、维护和报废等方面的规定。
第二章机电设备管理的职责第五条公司机电设备的管理工作由设备管理部门负责。
第六条设备管理部门的职责包括：（一）制定机电设备管理的制度和规定；（二）负责机电设备的采购、安装、维护和报废工作；（三）监督机电设备的使用情况，并及时进行维修、维护；（四）记录机电设备的使用情况、维修情况和报废情况；（五）负责对机电设备进行定期检测和维护；（六）组织人员进行机电设备的操作培训；（七）制定机电设备的保养计划，并监督执行；（八）及时处理机电设备的故障，确保设备的正常运行。
第三章机电设备的采购管理第七条机电设备的采购需要严格按照公司内部的采购程序进行。
包括选择供应商、签订合同、验收设备等环节。
第八条设备管理部门负责选择合适的供应商，进行设备的招投标工作。
第九条质量价比是选择供应商和设备的主要标准。
第十条设备管理部门负责签订设备采购合同，并定期进行验收工作。
第十一条设备的验收需要严格按照验收标准进行，而且需要设备管理员和验收人员共同参与。
第四章机电设备的安装管理第十二条机电设备的安装工作由设备管理部门负责。
第十三条设备安装前需要编制详细的安装方案，并经过相关部门的审批。
第十四条安装人员需要具备相应的技术资格和经验。
第十五条安装需严格按照方案进行，并需要进行安全交底。
第十六条安装结束后，需进行相关的验收工作，并做好相应的记录。
第五章机电设备的维护管理第十七条机电设备的维护工作包括预防性维护和故障维修。
第十八条设备管理部门需要制定维护计划，并按计划执行维护工作。
第十九条维护人员需要具备相应的技术资格和经验。
第二十条维护过程中需要注意安全防护措施，确保人员的安全。
机电部工作流程
上住户家中维修上门维修服务人员必须统一着维修班工装，做到整洁规范，必须佩带工作 证，提供全程站立式服务。
“您好，我是维修班的，这是我的工作证，是否您家的„„需要维修？”
得到住户充许后，先在住户门外套上鞋套，再进入住户家中，先将工具垫布铺好，将工具放置其上， 再检查报修情况，若属于有偿服务，应向业主说明：需要收取适当费用，经业主同意后，进行维修，
维修结束后，应用抹布将现场维修弃物收拾干净。 请业主验收维修结果，并在《派工单》上签署意见，再礼貌地向业主道谢。
将《派工单》返回客服
填写机电部《维修记录》
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电梯工工作流程：
电梯机房巡查 电梯轿箱巡查 电梯底坑巡查
填写相关巡查 记录
发现问题
及时排 除故 障，恢复运行
报告领导及时通知电 梯维保公 司组织力量抢修，
做好〈值班记录〉
填写〈设备管理台帐〉记录故障现象、故障原因、故障排除方法等
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机电部工作流程 1）、机电主管工 作流程 ：
早会：安排各工种的工作
《派工单》审核 负责物业内各种设备设施的事故处理，清除异常情况和不安全因素，落实安全措施
发现问题
报告领导及处理措施
安排维修人员处理
维修结果检查
反馈领导维修效果
填写公共部分维修记录
填写《管理工作日检报告日志》
1
2）. 强电工工作流程：
对所管辖区域设备设施进行巡查
高、低压配电房
发电机房
气体室
消防中心
水泵房
填写相关巡查记录
注意相关参数变动，发现问题
及时处理
分析原因，报告领导，组织技术力量及 时排除故障
做好《值班记录》 填写《设备管理台帐》记录故障现象、故障原因 、故障排除方法等
机电科工作流程与工作标准
设备维修管理流程及工作标准（一）、设备维修管理流程图
（二）设备维修工作标准
机电运输设备设计安装流程及工作标准（一）、机电运输设备设计安装流程图
（一）、机电运输设备设计安装工作标准
新设备使用培训流程及工作标准（一）、新设备使用培训流程图
固定设备更新改造管理流程及工作标准（一）、固定设备更新改造管理流程图
（二）、固定设备更新改造管理工作标准
停产检修管理流程及工作标准（一）、停产检修管理流程图
（二）、停产检修管理工作标准
施工措施落实
机电事故管理工作流程及工作标准（一）、机电事故管理工作流程图
（二）、机电事故管理工作标准
用电负荷审批管理流程及工作标准（一）、用电负荷审批管理流程图
大型固定设备定期测试流程及工作标准（一）、大型固定设备定期测试流程图
（二）、停产检修管理工作标准
测试是设备是否符合国家规定。
机电科小型电器管理岗位流程
机电科小型电器管理岗位流程
机电科小型电器管理工作相关责任人工作职责、工作标准
1 小型电器管理员
1.1工作职责
1.1.1负责小型电器建帐管理。
1.1.2负责小型电器入井前的验收、发证工作。
1.2工作标准
1.2.1小型电器建帐管理做到动态管理、帐物两对照。
1.2.2小型电器入井前进行验收、发入井合格证全规程》中要求的各项电气试验
2 包队人员
2.1 工作职责
2.1.1负责收集所包单位小型电器建帐工作。
2.1.2负责参与小型电器的日常检查、单位间办理小型电器相互交接手续。
2.2工作标准
2.2.1小型电器建帐管理做到动态管理、帐物两对照。
2.2.2小型电器相互交接手续必须齐全完整，并按《车集矿小型电器管理办法》对区队使用情况进行考核。
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