人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用
摘要：在知识经济的时代，通过战略整合人力资源管理是促进企业核心竞争力
得到提升的关键所在，同时，企业通过人力资源管理的升级和战略性调整，也能
够以更加饱满的姿态在市场立足。

本文就人力资源管理对企业核心竞争力的提升
作用进行简要探讨，以供参考。

关键词：人力资源管理；核心竞争力的；提升
1人力资源管理的内涵
人力资源（HumanResource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等
的总称。

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人
力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的
思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使
人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面
来理解人力资源管理，即：
（1）对人力资源外在要素——量的管理。

对人力资源进行量的管理，就是根
据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持
最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

（2）对人力资源内在要素——质的管理。

主要是指采用现代化的科学方法，
对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组
织目标。

2人力资源在企业管理中的重要性
2.1人力资源是企业的核心竞争力
一个企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。

所谓的人力资源就是指人们
所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要
是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。

“夫济大事，必以人为本”（《三国志•蜀书•先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发
展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。

人类不仅仅掌握着知
识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和
能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人
力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。

2.2人力资源管理能够有效调动员工积极性。

员工工作积极性的发挥必须依靠企业的人力资源管理工作。

企业通过激励机制，不断的调动企业员工的积极性，让每个员工充分发挥自己的个人潜力，在位
企业贡献的同时，实现个人的自我价值。

久而久之，企业不断的创造良好的工作
氛围，让每个员工能够找到自己的位置，提高工作动力，让大家自觉行动起来，
进而提高企业的管理效率。

2.3人力资源管理是企业发展的动力
在现如今的企业当中，科学技术占据的地位已经越来越重要了，而作为人力
资源则是掌握着科学技术的主体方面，为企业的创新发展提供着源源不竭的动力。

随着现在时代的发展，企业需要引进大量的设备、资金和新的管理理念，这些方
面都是需要企业有着先进的人力资源才能掌握和执行。

一个企业要想长远的发展
就要加强自身的人力资源管理和建设，使其拥有大量的人才才可以更好的持续发
展。

所以，企业只有通过在人力资源管理方面的提高，培养以及吸收和运用人才，以此提高企业的核心竞争力，才可以更好的促进企业的发展，为企业发展提供源
源的动力。

3通过人力资源管理提升企业核心竞争力的途径
3.1强调人力资源管理在企业当中的基础性地位
首先，要考察企业的内部、外部环境、性质、规模以及有关的组织机构，在
此基础上再设置企业每个部门的职责和权力，防止出现职权重复的现象，使得企
业各部门在变幻无常的市场环境中能够正确应对各种问题，同时，在组织机构的
设计上，应该具备弹性机制，在重要的时候能够进行机构改革；其次，使用适当
的评价方式，方便企业进行整合、设计职工的薪酬、奖励及惩戒职工；最后，联
系企业的战略目标，规划好人力资源，确保企业在每个阶段都有充足的人才可以
使用，在调度人才的时候更有计划性。

3.2加强企业人力资源的培训和开发工作
企业开展人力资源培训和开发能够有效的提高职工的工作能力、充分发现职
工的潜在能力。

企业人力资源培训和开发具备有弹性的模式，但是在这项工作中，应该要处理以下的问题：（1）促使职工形成竞争意识和人才意识，激励职工不
断提升自身的综合素质，紧跟企业发展的步伐。

（2）让员工在参与培训的过程
中学习新的知识，包含当前企业的发展情况、本行业的先进知识，进而达到拓宽
眼界、培育创造性思维的目的。

（3）协助职工充分了解企业的文化，让职工从
心中形成对企业文化的认同感。

（4）利用新型的技术手段与管理方法，提升员
工的工作效率。

（5）培育出能够紧跟企业发展和时代发展潮流的综合型人才，
进而跟上企业
和市场发展的步伐。

3.3建立完善的人力资源规划
企业领导人要具备人力资源规划意识，要为企业创建一个完整的人力资源规划，了解人力资源内外部的需要和供给。

企业创建健全的人力资源规划，可以在
第一时间内增添人才，对培训计划的制定也有一定的帮助，有效开发、使用企业
的人才，还可以提升当前人力资源的效率。

企业在创建人力资源规划的时候，要
合理分析企业当前处于什么样的内部和外部环境，不仅要考虑到客观条件，还要
考虑到宏观条件，特别是市场劳动力的供需变化、当前企业内部人力资源的状况、人才的薪酬、企业生产需求等各个方面，做到考虑全面、整体分析、把握重点，
确保制定的人力资源规划是有效的，使得企业很好的达成战略目标。

3.4人性化管理模式
企业人力资源管理活动中，必须要推行人性化管理模式。

企业领导必须要深
刻认识人性化管理的重要作用，在内部经营管理过程中，实施人性化管理。

要树
立以人为本的管理理念，管理者要充分研究人的行为、心理和需求，把握人性特点，将满足员工基本需求作为工作重点。

逐步将管理方式转变朝向人性化管理方
面发展，使内部管理逐渐趋于人性化，管理更加合理化。

要让员工充分认清物质
激励的全部内容，要及时消除福利带有的隐蔽性，要让员工明白为企业付出的多寡，让员工产生满足感。

大胆探索薪酬分配制度，改进技术参与，建立行政和技
术双层晋升通道，逐步拓宽职业生涯规划。

加快进行岗位技能培训，促进综合性
人才的快速发展，鼓励员工主动学习，创造技术攻关、技能突破、工艺创新，发
挥技术骨干作用，推动企业健康快速发展
4结束语
综上所述，作为企业发展战略的重要组成部分，人力资源管理始终贯穿企业
发展战略过程，通过对企业内部环境优化配置，能促进企业不同层次相互协调和
增益，也能将企业能力向更高层次优化，提升企业效益。

因此，人力资源管理过
程是建立在企业外部环境和企业发展战略上，是有效提升企业绩效的重要手段，
对于开展战略人力管理具有一定的推进作用和指导意义。

参考文献：
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[2]杜良岐．人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究[J]．现代商业，2014，(09):98.
[3]张婧宇.探讨人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用[J].经济视野，2014（21）
作者简介：石飞飞（1986.11），男，陕西渭南人，西北大学现代学院，单位：陕西黄陵二号煤矿有限公司。