工作人员岗位职责

工作人员岗位职责
工作岗位职责篇一
职责描述：
1、协助项目经理推进项目整体工作实施；
2、负责跟进施工现场进度、质量情况，协助现场解决实施过程中发生的问题并及时汇报；
3、根据项目要求，完成项目各类文档工作；
任职要求：
1、1—2年相关工作经验，可接受应届毕业生，需有相关专业背景；
2、熟练的英语读写能力，英语六级及以上，良好的口语交流能力；
3、具有较强的责任心，做事踏实、仔细，道德品质良好；
4、具有清晰的逻辑思维能力，良好的团队协作能力；
岗位工作职责篇二
教科室是学校教研管理的职能机构，协助校长室具体负责全校的教科研管理工作，其主要职责是：
一、深入学习教育方针政策和教育教学理论，研究教育思想，为学校教育教学的科学管理提供理论支撑。

二、制订学校教育科研规划、学期科研工作计划、教科研管理规章制度，逐步建立健全切实有效的。

教科研激励机制。

三、研究教学内容、教学方法，根据学校实际，提出执行新课程的教学计划。

四、贯彻新课程标准，组织多层次多形式的教学研究活动。

五、根据新课改精神，组织编写校本教材和补充教材。

六、负责教育科研课题的立项、实施、阶段审议、结题验收、评奖及全过程管理和督导。

七、立足学校发展，以教师专业发展为核心，做好教师培训工作，实施“名师工程”和“青蓝工程”。

八、建立健全教科研工作档案，规范管理。

九、承办校长室交办的其他工作。

工作人员岗位职责篇三
1. 负责公司前台来访人员的登记、接待和引见，电话转接、信息记录及转达工作；
2. 负责公司日常行政管理的运作（快速收发、文件收发、订水等）；
3. 负责应聘人员的预约、接待及面试工作；
4. 负责对公司办公区域、会议室的环境维护的管理；
5. 协助办理员工的入职、离职、转正等相关手续的办理工作；
6. 负责协助上级领导处理企业会议或者活动的准备工作，撰写会议纪要；
7. 负责办公室用品、礼品、劳保用品等物品的采购申请、质量验收、发放、登记和管理，固定资产的盘点和台账管理；
8. 负责公司办公环境的日常维护、办公设备的日常保养与故障报修、计算机及网络设备故障的报修工作；
9. 协助公司举办的各类活动。

10. 完成领导交办的其他工作任务。

工作职责怎么写篇四
1、负责网银打款核算及收入保管、签发支付等工作；
2、配合会计做好每月的报税和工资发放工作；
3、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
4、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的。

原始凭证；
5、及时与银行定期对账；
6、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
7、管理银行账户、转账支票与发票；
8、根据营销申请单，填开发票，并及时抄税。

主要工作职责篇五
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。

三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

六、掌握材料的。

性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。

杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。

八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时, 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。

十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

十三、做好材料采购、供应月报表。

按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。

确保车辆内外洁净。

个人工作岗位职责篇六
1、处理日常服务、管理事务、受理及跟进业户的重大投诉并对物业经理负责；
2、负责所管辖范围内楼宇和公共场所及设施的巡查、整改跟进工作；
3、指导下属办理小区业户的入伙、装修手续；
4、对二次进行装修初批及对业户装修进行监管，对违例装修进行制止、劝谕及督促业户整改；
5、负责管辖范围内遗留工程问题的跟进工作，并定期将情况汇总、分析。

最新工作岗位职责范文汇总篇七
一。

要认清自己，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二。

要耳聪目明，做好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三。

要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。

陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。

”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。

待下：以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四。

要高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。

要有所为，有所不为。

为好应为之事。

该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。

一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。

不要事无巨细，事必躬亲。

不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。

工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。

尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。

工作要扎实，力求实绩、实效。

总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五。

要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。

要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。

要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。

培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六。

要注意自身形象，起好表率作用。

总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。

要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七。

要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

另一方面要在工作实践中不断地加以完善。

比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。

根据游戏规则，奖优罚劣。

表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。

不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八。

要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。

搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。