土木工程施工技术现场管理 李海龙

土木工程施工技术现场管理李海龙
摘要：土建工程施工现场管理过程中，应当心中有数，充分考虑各相关因素，
制定合理的管理制度，并严格落实到实处，只有这样才能有效确保土木工程项目
施工质量。

土木工程的施工质量对整体建筑工程质量有着重要影响，因此，企业
应不断的提高土木工程施工技术，加强对土木工程施工现场的管理，确保建筑工
程的施工进度。

工作人员应熟练掌握各种施工技术，确保施工技术的应用能够达
到预期的效果，为企业带来经济效益。

关键词：土木工程；施工；技术；现场管理；分析
1导言
土木工程技术化管理，能够对技术标准进行规范，对人员进行技术培训，对
档案进行分类管理，这些工程技术的优化管理，能够让企业在这激烈竞争的大环
境中脱颖而出，更是对企业竞争力有着重大的影响。

众所周知，我国经济发展迅速，土木工程施工单页竞争越来越剧烈，随着国际化全球化的发展，国外的竞争
对手也进入我国市场，让国内企业更加难过，运用先进科学的管理，能够提高土
木工程的施工质量，有效节约施工时间，更能降低施工成本，这是企业发展的必
要方法，也是提高企业竞争力的必要条件。

2现场管理的意义
现场施工管理对于土木工程的意义重大，为了进行施工安全性及施工质量的
控制，进行施工周期的缩短是必要的，从而进行建设成本的降低，这需要引起工
程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行新型发展管理观念的应用。

在实践工作中，土木施工系统具备复杂性、长周期性的特点，需要进行不同岗位
工作人员的共同配合，才能达到最大化的施工效益，其整体施工难度系数比较高，管理人员需要具备良好的施工素质，能够进行施工矛盾的有效性调节，确保施工
操作的规范性，避免出现一系列的施工技术事故。

通过对现代化现场施工管理的
应用，可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，进行施工现场管
理方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升，通
过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效
性解放，满足施工企业的经济发展要求。

3土木工程施工技术要点
3.1土石方工程施工要点
土石方工程施工建设过程中，需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控，而
且在实际施工时需采取有效的措施进行维护，做好土石方排水系统检查。

通过加
强土石方工程施工建设管理，使土石方开挖作业符合设计方案要求，基坑开挖完
成后需对开挖面进行严格控制，尤其要控制好暴晒时间，加强现场管理，严格按
照施工方案对底部位置铺设垫层。

3.2钢筋工程施工要点
在土木工程施工建设过程中，钢筋工程施工是整个土建工程项目中的主要部分，同时也是框架。

在钢筋工程施工建设时，需对钢筋建材质量进行严格控制，
病情对钢筋整体检查，以此来保证其能够符合施工建设要求。

通过严格的坚持，
对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场，坚决杜绝在土木工程项
目建设过程中应用。

钢筋工程施工作业时，应当根据施工现场方案进行严格要求，
确保其有序进行。

3.3其他工程施工要点
在土建工程项目施工过程中，对技术要求非常的高，工程图纸是最为重要和
基础环节，同时也是保证土建工程项目顺行完工的基石。

在绘制工程图纸时，应
当进行反复审查，并且对土建工程项目强化研究，以确保图纸科学合理性，而且
能够满足施工建设要求，对现场加强检查，确保施工进度严格按照图纸规定落实
到实处。

在土木工程电气接地施工建设过程中，应当保证其接地的科学合理性，
在使用过程中确保电气通道畅通性。

4加强土木工程施工现场管理的有效措施
4.1加强现场参与人员的管理
由于施工人员的素质及技术水平在很大程度上能够影响土木工程的建设效果。

因此，企业应加强对施工现场参与人员的管理。

首先，应加强对施工人员的专业
技能培训力度，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习土木工程专业知识及相
关行业规定等。

在施工中，可以定期对施工人员进行专业知识考核，并设置合理
的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。

其次，施工现场的管理人员还应以身
作则，为施工人员树立一个良好榜样。

在施工过程中，应定期进行现场巡查，及
时发现施工中的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好
的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供
服务。

4.2加强施工材料的质量管理
通常情况下，施工材料的质量优劣直接影响着土木工程的质量。

因此，工作
人员必须加强对施工材料的质量管理。

在材料的采购阶段，将材料的质量作为第
一考虑要素，尽量选择大厂家进行采购合作，严格控制材料的采购质量，为土木
工程质量奠定良好的基础，不能以次充好，抱有侥幸心理。

在材料的存放阶段，
应严格按照相关规定的要求进行材料的存放，避免因不合理的存放方式影响材料
的性能。

4.3加强土木工程施工技术的应用管理
企业还应加强对土木工程施工技术的应用管理，确保土木工程的施工质量，
确保土木工程的可靠与稳定。

这就要求管理人员能够全面掌握施工技术，确保对
施工技术应用进行有效的控制。

同时由于土木施工现场存在较多的交叉施工环节，因此，管理人员必须做好相关施工技术的协调工作，确保施工技术的应用能够发
挥出应有的效果。

4.4加强施工现场的安全管理
由于土木工程具有施工环境复杂的特点，因此，施工现场的管理工作极易受
到各种因素的影响，这也在一定程度上增加了安全管理工作的难度。

而做好对施
工现场的安全管理工作，不仅能够降低安全事故发生率，还能为企业树立良好的
形象。

因此，做好施工现场的安全管理工作是非常重要的。

首先，施工人员应对
施工用机械设备进行全面的检查，确保设备能够安全正常的运行。

其次，向施工
人员灌输安全施工的意识，对施工人员的不规范操作进行惩处，加强对施工技术
操作的安全控制，避免因操作不规范导致的安全事故，影响土木工程的进度与经
济效益。

最后，施工人员还应对现场的电路设施等进行详细检查，避免出现故障，引发安全事故。

4.5加强施工设备的管理
工作人员还应对施工用机械设备进行科学的维修保养，并按照相关规定及时
换新，避免施工设备出现故障而影响土木工程质量。

首先，在进行机械设备的选
购时，应将质量作为首先条件，不能一味地追求价格优势，为土木工程施工奠定
硬件基础。

其次，施工人员应正确的使用机械设备，并及时进行维修保养与更新，避免因设备故障而引发安全事故，影响土木工程施工进度，给企业带来经济损失。

5结论
总而言之，进入21世纪以后，全国上下都对建筑行业加大了投入，随着房
地产行业的蓬勃发展，建筑企业的数量和规模达到了空前的规模。

随着发展速度
的提升，各种各样的问题也伴随产生，工程质量得不到保障，工作效率得不到提高。

如何在激烈的市场竞争环境中，对建筑施工管理技术进行优化，提高建筑企
业的施工效率，降低生产成本，提高工程质量，意义重大，这就要求我们在以后
的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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