能源采购管理制度
物业公司能源管理制度
物业公司能源管理制度一、总则为了提高物业公司对能源的使用效率，降低运营成本，保护环境，本制度制定。
二、目的本制度的目的是规范物业公司对能源的管理，包括对能源的采购、使用、监测和节约措施的制定，以提高能源利用效率，降低能源消耗，减少对环境的不良影响。
三、责任1. 物业公司总经理负责全面贯彻执行本制度，并对能源管理工作负总责。
2. 各部门负责人负责落实本制度，并组织实施各项能源管理措施。
3. 全体员工要积极支持和参与能源管理工作，提出节能建议，节约能源。
四、能源管理措施1. 能源采购物业公司应根据实际需求，制定能源采购计划，考虑价格、可靠性和环境影响等因素选择合适的能源供应商。
物业公司应与能源供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保能源供应的稳定性和质量。
物业公司应加强对能源市场的监测，及时调整采购策略，以降低能源成本。
2. 能源使用物业公司应制定严格的能源使用管理制度，包括设定能源使用目标、制定能源使用计划、加强能源设备的维护和管理等措施。
物业公司应通过技术改造和设备升级，提高能源设备的效率，降低能源消耗。
物业公司应加强对员工的培训，提高员工对能源使用的意识和能力，促进节能减排工作的开展。
3. 能源监测物业公司应建立能源监测系统，对能源的采购、使用、消耗进行实时监测和数据分析，及时发现和解决能源管理中存在的问题。
物业公司应定期对能源监测数据进行分析和评估，及时调整管理措施，进一步提高能源利用效率。
4. 节约措施物业公司应开展节能宣传教育活动，提高员工和业主对节能的重视程度。
物业公司应加强对设备的定期维护和保养，确保设备的正常运行，减少能源浪费。
物业公司应推广节能技术和设备，鼓励员工和业主使用节能产品。
五、监督检查1. 物业公司内设能源管理部门，负责能源管理的组织协调和监督检查工作。
2. 物业公司应定期组织能源管理评审，对能源管理工作进行评估和改进。
六、奖惩制度1. 物业公司将能源管理工作纳入员工绩效考核体系，对能源管理工作出色的员工给予表彰和奖励。
能源采购管理制度
能源采购管理制度1 总则为规范公司外购能源（指电力、天然气、城市自来水等特殊商品）采购管理，确保外购能源供用合同和其他相关协议的正确签订和执行，满足公司生产经营用能需求，结合公司实际，制定本制度。
本制度规定了外购能源采购的职责、一般工作程序、采购实施以及监察等管理事项。
本制度适用于公司外购能源采购、合同执行、监督的全过程。
2 相关文件2.1《委托代理管理办法》。
2.2《合同管理办法》。
2.3《合同专用章管理办法》。
3 职责3.1 企管办3.1.1 负责对能源处颁发法人委托书（或专项委托书），确定被委托人权限；3.1.2 负责合同、协议文本格式的审查和法律事务的处理。
3.2 能源处3.2.1 受公司委托，在公司分管副总经理领导下，按委托权限签订外购合同和其它相关协议。
3.2.2 负责合同、协议文本、合同章使用等登记管理，并承办外购合同、协议所涉及的费用支付业务。
3.2.3 具体经办人负责合同执行中的用量协调、业务联系、款项核对、支付与预付请款等具体业务的办理。
3.3 审计、监察部门负责对合同签订、执行、效果的监察审计。
4 程序及控制4.1 能源处根据企业生产、经营目标，预测、编制年度能源需求计划。
4.2 计划项目处审查、核准年度能源需求计划。
4.3 能源处按年度与供电、供气、供水等单位进行洽谈并签订合同。
4.4 合同、协议的签订和管理应符合上述相关文件的规定。
4.5 合同、协议文本中所约定的数量、技术参数应能满足公司使用要求，其执行价格应依据物价部门批复文件的价格标准。
5 执行及考核5.1 合同执行5.1.1 能源处应根据合同、协议的约定，保持与供电、供气、供水等单位的沟通、联系，尽力避免公司出现违约事项，同时确保供应质量和数量。
5.1.2 合同、协议执行中发生争议时，能源处应及时研究对策，必要时由企管办法律顾问室援助。
5.2 监察审计审计、监察部门根据需要对采购过程和采购结果进行专项审计、监察，对损害公司利益的行为或人员应及时查处。
综合能源采购管理制度
综合能源采购管理制度一、总则为了规范和加强企业的综合能源采购管理工作，提高企业的能源资源利用效率，保障企业的生产运行，特制订本制度。
二、目的和原则1. 目的：建立综合能源采购管理制度，旨在统一企业能源采购管理的标准，加强对企业能源采购的监督和控制，保障能源供应的稳定和安全。
2. 原则：- 坚持统一决策、分级负责的管理原则；- 遵循市场规律和政策法规，实行透明、公正的采购；- 优先选择清洁、高效的能源产品，提高企业的能源利用效率；- 加强能源供应商的管理和监督，建立合作伙伴关系；- 坚持节约能源、环保的理念，促进可持续发展。
三、组织架构1. 能源采购管理委员会：负责制定能源采购政策、审核和决策重大能源采购项目、解决能源采购工作中的重大问题。
2. 能源采购管理部：负责具体的能源采购事务管理工作，包括能源供应商的信息调查、谈判、合同管理等。
3. 各部门：按照工作分工，协助能源采购管理部完成能源采购工作。
四、工作流程1. 制定能源采购计划：根据企业的生产运行计划和能源消耗情况，制定年度、季度、月度的能源采购计划。
2. 能源供应商筛选：根据能源采购计划，对能源供应商进行市场调研、考察和评价，选择合适的供应商。
3. 能源采购谈判：与选定的供应商进行谈判，确定供应合同的价格、质量、交期等条款。
4. 签订合同：对谈判达成的协议内容进行书面合同签订，明确双方的权利和义务。
5. 供应监督管理：对供应商的履约情况进行监督，确保供应的及时性和稳定性。
6. 能源采购绩效评价：对能源采购工作进行综合评价，总结经验，不断改进和提高能源采购管理工作。
五、监督和考核1. 监督：企业领导对能源采购管理工作进行监督和检查，确保制度执行的有效性。
2. 考核：设立能源采购绩效考核指标，对能源采购管理部门和个人进行考核，激励员工的积极性和创造性。
六、附则1. 本制度由能源采购管理委员会负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上就是关于综合能源采购管理制度的详细内容，希望能够对企业的能源采购管理工作有所帮助，提高能源资源的利用效率，促进企业的健康发展。
节能采购管理制度
节能采购管理制度第一章总则第一条为了贯彻国家节能政策，加强节能意识，提高能源利用效率，保护环境，建立健全节能采购管理制度，规范采购活动，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位范围内的各项节能采购活动。
第三条全单位范围内的节能采购活动，应严格按照本制度的规定进行采购。
第四条具体采购项目由各部门自行负责，但必须遵守本制度的规定。
第五条本制度的解释权归单位领导部门所有。
第二章责任部门第六条单位党政领导部门是全单位节能采购管理的领导机关，负责对节能采购活动进行指导和监督。
第七条经济管理部门负责单位范围内的节能采购管理工作，包括制定采购计划、管理节能采购预算、监督采购过程等。
第八条各部门负责开展本单位的节能采购活动，负责采购项目的招标、评审等工作。
第三章采购流程第九条单位范围内的节能采购活动，应首先进行采购计划的编制。
采购计划应当根据单位的实际需求和节能政策制定。
第十条采购计划经经济管理部门审核后，报经单位领导批准后执行。
第十一条采购项目的招标应符合国家相关法律法规，保证公开透明。
第十二条采购单位应在采购活动中考虑产品的节能性能，尽量选择符合国家标准的节能产品。
第十三条各部门负责实施单位的节能采购活动，应按照国家相关法律法规和本单位的相关规定进行采购，严格执行节能产品采购政策。
第四章监督管理第十四条单位范围内的节能采购活动，经济管理部门应加强对各部门的监督管理，对采购活动进行跟踪检查。
第十五条单位领导部门对节能采购活动进行评审，对工作中存在的问题及时进行整改。
第十六条对于违反本制度规定的行为，经济管理部门应当依法进行处理，并向单位领导部门报告。
第五章奖惩措施第十七条对于在节能采购活动中取得重大节能效果的单位和个人，单位领导部门将给予表彰和奖励。
第十八条对于违反本制度规定的单位和个人，单位领导部门将依据情节轻重进行相应的处罚。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施。
第二十条本制度的解释权属于单位领导部门。
燃煤采购管理制度
燃煤采购管理制度第一章总则第一条为规范燃煤采购行为，提高燃煤采购效率，保障企业生产安全和经济利益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及燃煤采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、生产部门、财务部门等。
第三条燃煤采购应保障供应稳定、品质优良、价格合理、合同合法、交货及时。
第四条燃煤采购单位应建立健全内部管理机制，加强对燃煤采购的监督和管理，确保燃煤采购活动的合法性和规范性。
第五条燃煤采购单位应根据企业实际情况，制定燃煤采购计划，并按计划执行采购活动。
第二章燃煤采购流程第六条燃煤采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交货验收、付款结算等环节。
第七条燃煤采购单位应在燃煤采购前充分了解企业的燃煤需求，明确燃煤品种、数量和质量要求。
第八条燃煤采购单位应结合燃煤实际情况，选择具备资质、信誉良好的供应商进行采购。
第九条燃煤采购单位与供应商进行洽谈、谈判，确定燃煤供应合同的价格、交货期、质量标准等内容。
第十条燃煤采购单位与供应商签订正式燃煤供应合同，明确双方的权利和义务，约定供煤期限、付款方式等。
第十一条燃煤供应商按照合同约定的时间和质量标准交付燃煤，燃煤采购单位进行验收。
第十二条燃煤采购单位应按时结算合同价款，保障供应商的合法权益。
第三章燃煤采购管理第十三条燃煤采购单位应建立完善的燃煤采购管理制度，明确各级责任人员的职责和权限。
第十四条采购部门应定期对燃煤供应商的资质、信誉、服务和价格进行评估，确保与供应商的稳定合作关系。
第十五条燃煤采购单位应严格执行燃煤采购合同，不得擅自改变合同约定的燃煤品种、数量和质量标准。
第十六条燃煤采购单位应建立燃煤采购档案，做好燃煤采购记录和凭证的保存，确保采购活动的合规性和可追溯性。
第十七条燃煤采购单位应建立燃煤库存管理制度，做好燃煤的入库、出库、盘点和质量检验工作，保障燃煤库存的安全和稳定。
第十八条燃煤采购单位应建立燃煤采购风险管理机制，及时发现和处理燃煤采购中的问题和风险，确保企业的燃煤供应和生产安全。
能源公司资源采购管理制度
能源公司资源采购管理制度一、引言能源公司作为一个与能源相关的企业，其资源采购管理制度的建立和实施对于公司的运营和发展至关重要。
本文旨在介绍能源公司资源采购管理制度的相关内容，确保资源采购工作的规范性和高效性。
二、制度目的能源公司资源采购管理制度的主要目的是规范能源公司的资源采购行为，确保采购流程的透明公正，并最大限度地实现资源采购的经济性、合理性和可持续性。
三、采购资源范围能源公司资源采购范围主要包括但不限于以下几个方面：1. 能源物资：包括煤炭、石油、天然气等能源产品的采购；2. 设备器材：包括发电设备、输电设备、配电设备等的采购；3. 服务合同：包括能源工程、维护保养、技术咨询等服务的采购。
四、采购流程1. 需求确认：各部门通过内部沟通和协商确定采购需求，并编制采购申请；2. 供应商选择：能源公司通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商达成一致，签订正式采购合同；4. 采购执行：能源公司按照采购合同的要求进行物资采购或服务执行；5. 验收与结算：采购物资或服务完成后，进行验收并进行结算；6. 评估与反馈：对采购项目进行绩效评估，及时反馈供应商的服务质量，并用于下一次采购决策的参考。
五、供应商管理1. 供应商准入：能源公司建立供应商管理数据库，对供应商进行评估，审核合格的供应商进入可供选择的供应商名单；2. 供应商评估：能源公司对供应商的绩效进行周期性评估，评估内容包括供货质量、交货期、服务质量等；3. 供应商培训：能源公司积极进行供应商培训，提升供应商的服务水平和技术能力；4. 供应商奖惩：能源公司对供应商的绩效进行奖惩，鼓励优秀供应商，惩戒违约供应商。
六、制度宣导与监督能源公司资源采购管理制度的宣导和监督是确保制度有效实施的重要环节。
具体包括：1. 制度宣导：能源公司针对资源采购管理制度进行培训，提高员工的制度意识和执行能力；2. 监督检查：能源公司设立内部审计机构，对资源采购活动进行监督和检查，发现问题及时纠正；3. 问题处理：能源公司建立问题处理机制，对于资源采购管理中出现的问题进行及时处理，防止问题扩大化。
能源行业采购招标管理制度
能源行业采购招标管理制度本文档旨在规范能源行业中的采购招标管理制度，确保公平公正、透明高效的招标过程。
本制度适用于我公司在能源行业的采购招标活动，并且适用于所有参与招标的供应商。
通过遵守本制度，我们将确保采购活动的合规性和减少风险。
能源行业：指涉及能源生产、供应和分配的各类产业，包括电力、石油、天然气、可再生能源等。
能源行业：指涉及能源生产、供应和分配的各类产业，包括电力、石油、天然气、可再生能源等。
能源行业：指涉及能源生产、供应和分配的各类产业，包括电力、石油、天然气、可再生能源等。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。
供应商：指参与我们公司能源行业采购招标的各类供应商，包括生产商、经销商、服务商等。
供应商：指参与我们公司能源行业采购招标的各类供应商，包括生产商、经销商、服务商等。
供应商：指参与我们公司能源行业采购招标的各类供应商，包括生产商、经销商、服务商等。
供应商：指参与我们公司能源行业采购招标的各类供应商，包括生产商、经销商、服务商等。
新能源公司采购管理制度
新能源公司采购管理制度1. 引言本文档旨在规范新能源公司的采购管理制度。
采购是企业日常运营中不可避免的活动，对高效、透明和合规的采购管理制度的需求越来越重要。
本管理制度的目的是确保公司采购活动的合理性、经济性和可持续性。
2. 采购管理的目标采购管理的目标是通过规范化的采购流程和管理体系，实现以下目标：2.1 降低成本通过优化采购流程，提高采购效率，合理控制采购成本，降低公司的采购成本开支。
2.2 确保采购质量建立完善的供应商评估和选择机制，确保采购产品和服务的质量符合公司的要求和标准，并遵守相关法律法规。
2.3 加强供应链管理建立供应商库存管理制度，合理安排采购计划，确保供应链的可靠性，并减少运营风险。
2.4 提高采购透明度建立采购信息公开制度，确保采购过程的透明度和公平性，防止腐败和不道德行为的发生。
3. 采购流程3.1 采购需求确认由相关部门提出采购需求，并填写采购申请表，包括产品/服务详细要求、采购数量、预算等信息。
3.2 供应商评估与选择采购部门根据采购需求，进行供应商的评估和选择。
评估标准包括供应商的资质、信誉、质量管理能力等。
3.3 发布采购公告对于需要公开竞争的采购项目，采购部门应当在指定的渠道发布采购公告，公告内容包括采购项目的基本信息、要求、评审方式等。
3.4 报价与议价根据采购需求，采购部门向供应商发出询价函或邀请供应商参与谈判。
供应商提交报价后，采购部门对报价进行评估和比较，并与供应商进行议价。
3.5 合同签订经过谈判和议价后，双方达成一致意见后，采购部门将与供应商签订正式采购合同，并明确合同条款、支付方式、质量标准、交货时间等。
3.6 供应商管理采购部门应建立供应商档案，并进行定期评估和监控供应商的绩效，评估内容包括供货及时性、产品质量、服务质量等。
4. 采购管理的职责4.1 采购部门采购部门负责制定和执行采购管理制度，并负责采购活动的组织、管理和执行。
同时，采购部门还负责与供应商的谈判、合同签订等工作。
能源采购管理制度
能源采购管理制度第一章总则第一条为规范公司内部的能源采购行为，提高能源利用效率，保证能源采购的公平、合理和高效，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有与能源采购相关的人员和部门，包括但不限于采购部门、财务部门、能源管理部门等。
第三条公司内部应建立健全的能源采购管理体系，明确能源采购的责任部门、流程和制度，保证能源采购活动的规范和透明。
第四条公司应积极推动节能减排工作，并充分考虑清洁能源的使用，提高能源利用效率，实现可持续发展。
第五条公司应根据实际情况制定能源采购计划，合理确定能源采购量和价格，保证生产经营的需要和节能减排的要求。
第六条公司应加强能源采购监督和检查，防止能源浪费和滥用，并对违反本规定的行为进行处理和追责。
第七条公司应定期对能源采购的管理制度进行审查和修订，保证其适应与公司发展和相关法律法规的要求。
第二章能源采购流程第八条公司能源采购流程包括能源需求确定、能源供应选择、能源采购合同签订等环节。
第九条能源需求确定是指公司各部门根据实际生产经营需求和节能减排目标，确定能源的种类和数量。
第十条能源供应选择是指公司根据实际生产经营需求和能源市场的情况，选择合适的能源供应商或供应渠道。
第十一条能源采购合同签订是指公司与能源供应商签订正式的能源采购合同，明确双方的权利和义务，保证能源的供应和使用。
第十二条公司应建立健全的能源采购流程和相关文件，保留能源采购的相关记录和凭证，以便审计和监督。
第三章能源采购原则第十三条节约用能原则。
公司在能源采购中，应遵循节约用能的原则，尽可能减少能源的消耗和浪费。
第十四条合理选型原则。
公司在能源采购中，应根据实际需要和市场情况，选择合适的能源种类和供应商。
第十五条公平竞争原则。
公司在能源采购中，应坚持公开、公平、公正的原则，保证供应商的竞争权利。
第十六条依法合规原则。
公司在能源采购中，应遵守相关法律法规和政策规定，防止违法行为的发生。
第十七条安全保障原则。
公司在能源采购中，应关注能源的安全和环保问题，保障员工和社会公众的利益。
能源管理规章制度
能源管理规章制度第一章总则第一条为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本，减少能源浪费，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等有关法律法规，结合企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业能源采购、储存、运输、转换、分配、使用等全过程的管理。
第三条企业应建立健全能源管理体系，明确能源管理组织机构、职责和权限，制定能源管理规章制度和操作规程，确保能源管理工作的有序进行。
第四条企业应加强能源人才培养，提高员工能源管理意识和技能，形成良好的能源管理氛围。
第五条企业应注重能源科技创新，推广应用先进节能技术和产品，不断提高能源利用效率。
第二章能源采购与储存管理第六条企业应根据生产需求和能源市场情况，制定合理的能源采购计划，确保能源供应的稳定性和经济性。
第七条企业应对能源供应商进行严格筛选，建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行评价和考核。
第八条企业应建立健全能源储存管理制度，合理确定储存方式、储存容量和储存设施，确保能源储存的安全、合理和有效。
第九条企业应定期对储存设施进行检查、维护和保养，确保设施处于良好运行状态。
第三章能源转换与分配管理第十条企业应根据生产需求和能源特性，合理选择能源转换方式和技术，提高能源转换效率。
第十一条企业应建立健全能源分配管理制度，合理确定能源分配方式和分配比例，确保能源分配的公平、合理和有效。
第十二条企业应定期对能源转换和分配设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好运行状态。
第四章能源使用与管理第十三条企业应加强能源使用管理，建立健全能源使用规章制度和操作规程，提高员工能源使用意识和技能。
第十四条企业应推广应用节能技术和产品，开展节能改造，提高能源利用效率。
第十五条企业应定期进行能源审计和能效对标，分析能源使用状况，查找能源浪费原因，制定改进措施。
第十六条企业应加强能源计量和测试，建立健全能源计量器具管理制度，确保能源计量数据的准确性和可靠性。
(完整版)能源公司采购管理制度
(完整版)能源公司采购管理制度能源公司采购管理制度摘要本文档为能源公司的采购管理制度，旨在规范公司采购活动并提高采购效率。
本制度涵盖了采购流程、合同管理、供应商评估等方面的具体规定。
1. 采购流程1.1 采购需求确认：- 各部门通过内部申请表单提出采购需求。
- 需求部门经理审批并提交给采购部门。
1.2 供应商选定：- 采购部门根据需求选择合适的供应商。
- 采购部门可与供应商进行洽谈，并要求提供报价和样品。
1.3 报价比较与谈判：- 采购部门比较各供应商的报价，并进行谈判以获取最佳价格。
- 谈判结果由采购部门与供应商签署谈判记录。
1.4 合同签订：- 采购部门根据谈判结果编制采购合同。
- 合同需由法务部门进行审查并进行法律风险评估。
- 审查无问题后，采购部门与供应商签署正式合同。
1.5 供货与验收：- 供应商按照合同约定供货。
- 接收部门进行验收，确认供货的质量与数量是否符合要求。
1.6 付款与结算：- 采购部门根据合同规定结算款项。
- 财务部门进行付款。
2. 合同管理2.1 合同备案：- 采购部门将签订的采购合同备案。
- 备案内容包括合同名称、签订日期、合同金额等信息。
2.2 合同变更：- 合同变更需由相关部门提出变更申请。
- 变更申请需经过审批并进行法律风险评估。
- 变更申请获批后，采购部门与供应商进行谈判并签订变更协议。
2.3 合同履行与监督：- 采购部门对合同履行情况进行监督。
- 如发现供应商履行不符合合同要求，采购部门可采取相应措施。
2.4 合同归档：- 合同履行完毕后，采购部门将合同归档存档。
3. 供应商评估3.1 供应商资质审核：- 采购部门对供应商资质进行审核，包括企业资质、生产能力等。
3.2 供应商绩效评估：- 采购部门定期对供应商进行绩效评估。
- 绩效评估内容包括产品质量、交货准时性、售后服务等。
3.3 供应商奖惩措施：- 根据供应商绩效评估结果，采购部门可对供应商进行奖惩措施。
新能源公司采购管理规定
新能源公司采购管理规定第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称公司）采购管理，防范采购风险，提高采购效率效能，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称采购管理包括物资类（燃煤、燃气、航运燃油除外）、施工类和服务类（燃煤、燃气、航运燃油运输采购除外）的采购管理。
物资类包括生产、建设、经营所需设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。
施工类包括新建、改建、扩建、拆除和修缮等项目所需土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管道和设备安装工程、装修工程的施工与各类总承包,以及生产厂区内各类检修、运行维护项目等。
服务类指物资和施工以外的其他采购，包括勘察、设计、监理、咨询、代理、金融服务、财务顾问、审计服务、法律服务、运输物流、信息系统开发及运维、培训、评估、物业以及其他需要通过购买所获得的服务。
第三条公司采购工作实行“统一管理、三级审核”。
“统一管理”是指，公司通过统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织对采购工作实行统一管理。
“三级审核”是指，公司统一制定采购结果审核授权目录，公司、分子公司、基层企业按照授权审核采购结果。
第四条按照采购结果审核授权划分，公司采购活动分为一级采购、二级采购和三级采购。
一级采购是指公司审核范围内的采购；二级采购是指分子公司审核范围内的采购；三级采购是指基层企业审核范围内的采购。
采购结果审核授权目录由公司发布，根据需要动态调整。
第五条按照采购签约模式不同，公司采购合同分为分签和统签。
分签范围内的采购由采购需求单位与供应商签订合同；统签范围内的采购由物资公司及其所属单位作为集采配送单位分别与供应商、采购需求单位签订合同。
一级、二级采购的统签范围由公司和分子公司分别发布。
第六条本规定适用于公司总部、分子公司、直属机构及基层企业的采购管理。
公司系统内部企业承接系统外项目的采购，纳入公司统一管理。
境外项目的采购，执行公司境外采购管理相关规定。
能源采购管理制度
xxxx有限公司能源采购管理制度编制：审核批准：日期：能源采购管理制度为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。
一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。
二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。
三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。
如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。
记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。
四、严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。
严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。
严格行价格标准，努力降低采购费用。
严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。
五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。
六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。
七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月 1 日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。
八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。
规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。
九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。
机关节能产品采购管理制度
机关节能产品采购管理制度一、引言为了有效降低机关的能源消耗、减少对环境的影响，并提高机关工作效率，制定本《机关节能产品采购管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有机关的节能产品采购管理工作。
三、采购原则1.节能优先原则：在满足机关工作要求的前提下，优先选择节能产品。
2.性价比原则：综合考虑产品的能效水平、价格、质量和售后服务等因素，最大程度地发挥采购资金的效益。
3.公开、公平、公正原则：采取公开招标或询价等方式，确保采购过程公开、公平、公正。
四、采购流程本制度规定的采购流程包括：需求确认、立项申请、编制招标文件、公告和招标、评标和中标、合同签订和履行等环节。
1.需求确认：根据机关的工作需要，明确采购的节能产品种类和规格要求，并向上级部门提出需求确认申请。
2.立项申请：按照上级部门的要求，编制采购立项申请报告，并提交上级部门审批。
3.编制招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件和技术规格等。
4.公告和招标：在指定的媒体上发布招标公告，并向符合条件的供应商发送招标文件。
5.评标和中标：委托采购评审专家组进行评标，评定符合要求的中标供应商。
6.合同签订和履行：与中标供应商签订合同，并监督履行合同。
五、供应商管理1.准入管理：建立供应商准入管理制度，对供应商进行资质审核，确保供应商具备相应的资质和能力。
2.评价考核：对供应商进行绩效评价和考核，根据评价结果进行奖惩或调整供应商的合作关系。
3.信息管理：建立供应商信息数据库，及时更新供应商的基本信息、业绩情况和产品信息等。
4.合作发展：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动节能产品的研发和创新。
六、监督与检查1.内部监督：机关内设立专门的采购监督机构，负责对采购活动的合规性、规范性进行监督和检查。
2.外部监督：接受上级部门、审计机关和监察机关等的监督与检查，主动配合相关部门进行采购活动的审计和评估。
3.巡查检查：定期对机关的节能产品采购工作进行巡查和检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。
采购新能源制度范本
采购新能源制度范本一、总则第一条为贯彻落实国家新能源汽车产业发展政策，推进新能源汽车在公共领域的应用，降低能源消耗和污染物排放，促进绿色发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全省各级党政机关、事业单位、社会团体和企业采购新能源汽车的行为。
第三条新能源汽车采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，充分发挥市场机制作用，促进新能源汽车产业的健康发展。
第四条新能源汽车采购应按照政策引导、配套支持、出行高效的原则，确保新能源汽车在公共领域的广泛应用。
第五条新能源汽车采购应加强与相关部门的协同联动，形成合力，推动新能源汽车产业的快速发展。
二、采购比例和范围第六条全省党政机关、事业单位、社会团体和企业应按照不低于年度车辆更新量的百分之一百的比例采购新能源汽车。
第七条新能源汽车采购范围包括：轿车、客车、货车、特种车辆等。
三、采购程序和方式第八条新能源汽车采购应按照政府采购的相关规定，开展招投标、竞争性谈判等程序。
第九条新能源汽车采购应优先选择具有良好业绩、技术实力和售后服务的企业。
第十条新能源汽车采购合同应明确车辆性能、质量、售后服务等方面的要求。
四、配套支持和保障第十一条各级政府应加大对新能源汽车充电设施建设的投入，确保新能源汽车的充电需求得到满足。
第十二条各级政府应制定新能源汽车停车、行驶等方面的优惠政策，为新能源汽车的应用创造良好环境。
第十三条鼓励新能源汽车生产企业提供优惠政策，降低新能源汽车的购车成本。
五、监督和管理第十四条各级政府应加强对新能源汽车采购的监督和管理，确保采购行为的公开、公平、公正。
第十五条新能源汽车采购单位应定期向相关部门报告新能源汽车采购、使用和运行情况。
第十六条对违反本制度的行为，依法追究相关责任人的法律责任。
六、附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归省人民政府。
能源采购管理制度
能源采购管理制度
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1．酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
2．制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
3．按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
4．超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。
5．当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。
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比亚迪采购流程管理制度
比亚迪采购流程管理制度一、引言比亚迪作为一家全球领先的新能源汽车制造商，为了确保采购流程的高效和规范，特制定本采购流程管理制度。
二、目的本制度的目的在于确保比亚迪的采购活动遵循一系列规定和程序，保证采购流程的透明性、公平性和合法性，以最大程度地优化供应链管理，增强公司的竞争力。
三、适用范围本制度适用于比亚迪公司全部采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
四、采购流程比亚迪的采购流程包括以下几个环节：1. 采购需求确认当部门有采购需求时，需向采购部门提供详细的采购需求信息，包括采购物品名称、规格、数量、质量要求等，并填写采购申请表。
2. 供应商筛选采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选和评估。
评估的标准主要包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、服务水平等。
3. 报价和谈判采购部门向筛选出的供应商发送采购询价，并要求供应商在规定时间内提交报价。
采购部门可与供应商进行进一步的谈判，以达成最优的采购合作协议。
4. 采购合同签订在确定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。
合同中应包括采购物品的具体要求、数量、价格、交货时间等详细内容，同时明确双方的权利与义务。
5. 采购执行供应商按照合同的约定进行生产和交货，采购部门对交货的数量、质量、时效进行检验和验收。
6. 供应商绩效评估为确保供应商的质量和交货能力，采购部门将对供应商进行定期的绩效评估，评估包括供应商的交货准确性、交货时效、产品质量等指标。
五、采购流程管理为了确保采购流程的合规性和高效性，比亚迪制定以下管理措施：1. 采购流程的标准化比亚迪要求采购人员必须按照规定的采购流程进行操作，不得私自变动流程，以确保整个采购流程的规范性和透明度。
2. 采购流程的监督与审查比亚迪设立专门的采购审核部门，对每个采购项目的流程进行监督与审查，确保采购流程的合规性和公正性。
3. 采购数据的统计和分析比亚迪要求采购部门对每个采购项目的数据进行统计和分析，以便及时发现问题和改进采购流程。
学校节能节能采购管理制度
第一章总则第一条为加强学校能源管理，提高能源使用效率，降低能源消耗，促进绿色校园建设，根据《中华人民共和国节约能源法》及相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门、各学院及所有教职工，旨在规范学校节能采购行为，推动节能减排工作。
第三条学校节能采购工作应遵循以下原则：1. 节能环保：优先采购节能、环保、低碳的设备、产品和材料；2. 经济合理：在保证质量和性能的前提下，选择性价比高的产品；3. 公开透明：严格执行采购程序，确保采购过程公开、公平、公正；4. 责任明确：明确各部门在节能采购工作中的职责，确保工作落实。
第二章组织机构及职责第四条学校成立节能采购领导小组，负责统筹协调学校节能采购工作。
第五条节能采购领导小组职责：1. 制定学校节能采购管理制度，并组织实施；2. 负责组织节能采购项目，监督采购过程；3. 审核采购方案，确保采购产品符合节能环保要求；4. 对采购过程中出现的问题进行协调和处理；5. 定期对节能采购工作进行总结和评估。
第六条学校各部门、各学院应积极配合节能采购领导小组开展工作，具体职责如下：1. 提出节能采购需求，编制采购计划；2. 参与采购方案制定，对采购产品提出节能环保要求；3. 负责采购产品的验收、使用和日常维护；4. 定期向节能采购领导小组报告节能采购工作进展情况。
第三章采购流程第七条学校节能采购流程如下：1. 需求提出：各部门、各学院根据实际需求，提出节能采购申请；2. 计划编制：节能采购领导小组根据需求，编制采购计划；3. 方案制定：节能采购领导小组组织专家论证，制定采购方案；4. 采购实施：按照采购方案，公开招标或询价采购；5. 验收使用：对采购产品进行验收，投入使用；6. 跟踪评估：对采购产品使用情况进行跟踪评估，总结经验，持续改进。
第四章节能环保要求第八条学校节能采购产品应满足以下要求：1. 节能性能：符合国家或行业节能标准；2. 环保性能：符合国家或行业环保标准；3. 产品质量：具备良好的稳定性和可靠性；4. 技术先进：采用先进技术，提高能源利用效率。
公司能源供应管理制度
公司能源供应管理制度目标本文档的目标是建立一套有效的公司能源供应管理制度，旨在优化能源使用、降低能源成本、提高能源利用效率。
能源供应管理原则1. 精细化管理：通过定期监测和分析能源使用数据，实施精准的能源消耗控制和管理。
2. 节能优先：优先采用节能型设备和技术，鼓励员工节能意识的培养，推动全员参与节能工作。
3. 多元化能源供应：积极引入多种能源供应方式，如可再生能源、能源互联网等，降低对传统能源的依赖。
4. 持续改进：定期评估和改进能源供应管理制度，不断寻求能源管理的新技术和方法。
能源供应管理措施1. 能源需求分析：制定能源需求预测计划，根据生产经营情况和能源利用特点，合理安排能源供应。
2. 能源采购管理：建立能源采购管理制度，统一采购流程，严格控制能源供应商选择和合同签订。
3. 能源计量管理：对能源消耗进行实时监测和计量，建立能源计量系统，及时发现能源浪费和节能潜力。
4. 能源利用效率改进：推行能源利用效率评估，明确能源利用指标，通过技术改进和管理措施提高能源利用效率。
5. 能源报告和监测：定期编制能源报告，分析能源消耗情况和节能措施效果，提供决策依据。
6. 员工培训和意识提升：开展能源管理培训，提高员工节能意识，引导员工积极参与能源管理工作。
能源供应管理制度的落实与监督1. 职责分工：明确能源供应管理的责任部门和责任人，形成责任体系。
2. 监督与考核：建立定期考核机制，对能源供应管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
3. 法律合规性：制定与能源供应相关的法规和标准，确保能源供应管理的合法合规性。
4. 内部沟通与交流：建立内部沟通渠道，积极交流和分享能源供应管理的经验与成果。
总结公司能源供应管理制度是提高能源利用效率、降低能源成本的重要措施。
通过制定明确的管理原则和措施，落实与监督，公司能更好地实现节能减排、可持续发展的目标。
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宁夏明巨电石有限公司
宁夏明巨电石有限公司
二〇一二年二月二十二日
能源采购和审批管理制度
为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。
一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。
二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。
三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。
如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。
记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。
四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。
严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。
严格执行价格标准，努力降低采购费用。
严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。
五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极
为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。
六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。
七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。
八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。
规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。
九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。
十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。
十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。
十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。
十三、原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司相关技术文件执行。
十四、原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按照公司原料贮存相关规定和生产需求进行入库堆放。
十五、保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品
种、数量、质量及汇总统计工作，并及时上报主管领导和生产负责领导，以及生产科、财务科等部门。
十六、电气车间负责冶炼用电110KV侧抄表，每月月底将抄表情况报生产科、财务科等部门，电石车间每班用电由值班电工负责抄表并与电石车间“运行日志”用电量核对，核对准确无误后炉台操作工双方在“炉台运行日志”上签字，由本车间统计员进行统计。