2018-2019-小学校长管理的艺术-word范文 (5页)
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小学校长管理的艺术
导语:作为教育制度执行者的小学校长,不仅是学校教育管理和行政管理的总负责人,更是学校一切工作得以顺利开展的主持人。
校长的管理能力直接影响着学校的教育质量以及学校未来的发展。
小学校长管理的艺术
一、柔韧且不失刚直——以人文管理来激发教师工作的热情
“人文”顾名思义,即以人为中心,以人类的文明为基点,构成的一种思维体系。
当一个校长用人文管理的观念统领学校,在教师中营造一种宽松、真诚的民主学术氛围,能关注人与人之间的沟通与互相接纳,拆除人与人心灵上的篱笆,使学校成为一个“有话能说,有话敢说;言者无过,闻者可鉴”的温馨的、充满个性碰撞与灵气发挥的合作发展空间,那么,我们的教师能不以学校为家,以教学为中心,以教育学生为己任吗?我想举一实例说明这一点。
偶然的一次机会,我在网上发现了卢志文在线,深深地被卢志文的管理风格吸引住了,我非常欣赏他的管理理念;非常钦佩他管理的独到艺术。
从网上我了解到:卢志文是翔宇集团的总负责人。
他的管理理念的独到之处在于:他将中国传统文化与现代管理理念有机结合起来。
他要求学校中层干部在管理中要做“法家”,落实“制度第一”的管理理念;要求副校级干部做“儒家”,协调好学校人际关系,处理好各种矛盾;而他自己,则做“道家”,掌握大方向,把握大原则,放眼光,拿策略。
他的依据是,校长不应当只有士思维或帅思维,要上下一心,远近同筹,内外并举,刚柔相济,手脑兼修,才能成就大事。
(1)构建和谐高效领导班子
学校始终毫不动摇地坚持社会主义办学方向,以校为本、以生为本,积极推行素质教育,向管理要质量,不断为国家培养出全面发展、具有创新精神和鲜明个性的一代新人,为民族教育事业贡献出自己的力量。
学校领导班子是一个团结、奋进、高效的集体,始终坚定不移地贯彻落实《义务教育法》,站在科学的高度开展工作,有力地推动了学校素质教育的发展,学校声誉日益提高。
学校领导班子经过论证、调研,确定了以“环境育人、科研主导、人文管理”为核心的学校发展规划,力求经过不懈努力,使学校从基础建设、教科研
特色建设及内部管理三方面达到最优化,跨入全国先进民族学校的行列。
在此
规划基础上,学校又根据实际情况,制订了具体可行的阶段性工作计划和具体
实施办法,逐步落实规划目标。
通过几年的实践,我们感觉这条路是适合营小
现状与发展需要的。
为了加强协作,增强领导班子凝聚力,学校制订了领导班子议事制度、重
大问题集体讨论制度等,定期召开例会,对学校的各项工作及时沟通。
领导班
子成员坚持加强学习,不断提高自己的理论素养和业务水平。
学校领导班子成
员一切按制度办事,严格要求自己,以身作则,时时都干在前边,给教师和学
生做出了好的榜样,带动了教师、感染了学生,在教师中树立起了极高的威望。
(2)强化内部管理,构建和谐校园
“没有规矩,不成方圆”,一所好的学校,必然有一套科学、高效的管理
制度。
几年来,通过对以往管理经验的总结,以及向其他先进学校学习,我
校制订并逐步完善了内部管理制度,相机出台了学校制度、工作职责、师德制度、教学活动制度、管理规范等一系列较为完备的管理体系。
并针对民族学校
特点,制订了《少数民族教师、学生优惠条例》。
为了更能体现管理制度“以
人为本”的人性化色彩,学校完善了《学校工作管理考核细则及奖惩办法》,
对全校各方面的工作进行细致的量化考核,逐步培养起全体教职工自觉、主动
工作的意识与责任感。
同时,也对一些不合时宜的管理制度作了大胆的革新,使之更符合人性化。
随着国家《加强未成年人思想道德建设意见》的出台,我校也相应制订了《学
校德育工作常规》,使我校学生的德育管理有章可循。
在学校管理中,我们也明确提出“构建和谐校园”的理念,直接体现就是
在遵守学校制度的前提下,通过人文管理,使学校内部紧密团结,全体教师同
心同德,“人人获得尊重、人人获得发展”,在和谐愉悦的工作氛围中感受职
业幸福。
201X年9月学校取消了教师签到制,实行出勤自我管理,设立考勤留
言簿,用信任换得教师的自觉。
学校广开言路,积极采纳教师建议与意见,对教师合理化的建议给予奖励,极大调动了教师的工作热情,牢固树立起教师的主人翁意识。
学校克服工作困
难保障育龄教师产假完整;学校在教师生育小孩后进行慰问表示祝贺;教师因个
人小孩生病请假不计算考勤,学校用这样充满温馨与关怀的制度保障换得教师
无怨的奉献。
通过一系列制度的建立与完善,学校管理既充满了人性关怀,又凸显了工
作力度,获得了教师的一致拥护,也保障了学校工作的有序进行。
如今在校内,以人为本、宽严相济、奖优罚劣、公平和谐的氛围已融入到了学校工作的方方
面面,成为全体教职工的共识。
教师校园主人翁意识大大增强,工作热情被充
分调动,教师自主管理的情感理念日趋成熟。