小建筑公司成本管理制度

第一章总则
第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家有关法律
法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及日常运营成本管理。

第三条公司成本管理应遵循以下原则：
1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保成本管理的合法性。

2. 效益最大化原则：以最低的成本实现最大化的经济效益。

3. 全过程控制原则：从项目策划、设计、施工、验收等各个环节进行成本控制。

4. 责任明确原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

第二章成本管理组织
第四条公司成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的全面工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条各部门、各岗位应指定专人负责成本管理工作，形成成本管理网络。

第三章成本预算
第七条公司根据项目特点和市场需求，制定项目成本预算。

第八条成本预算应包括以下内容：
1. 人工费：包括直接人工、间接人工等。

2. 材料费：包括主要材料、辅助材料等。

3. 机械使用费：包括施工机械、运输车辆等。

4. 施工水电费：包括施工现场用水、用电等。

5. 管理费：包括项目管理、财务、人力资源等费用。

6. 预留费用：包括不可预见费用、风险费用等。

第九条成本预算一经批准，各部门、各岗位应严格执行，不得擅自调整。

第四章成本控制
第十条在项目实施过程中，各部门、各岗位应加强成本控制，具体措施如下：
1. 严格执行施工方案，减少返工、窝工等现象。

2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格控制材料采购，降低材料成本。

4. 加强机械设备的维护保养，降低设备维修成本。

5. 严格控制施工过程中的水电消耗，降低水电费用。

6. 加强项目管理，降低管理成本。

第十一条各部门、各岗位应定期对成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题，并采取措施予以纠正。

第五章成本考核
第十二条公司对各部门、各岗位的成本管理进行考核，考核内容包括：
1. 成本预算执行情况。

2. 成本控制措施落实情况。

3. 成本管理成效。

第十三条考核结果与各部门、各岗位的绩效考核挂钩，对表现突出的给予奖励，对表现较差的给予处罚。

第六章附则
第十四条本制度由公司成本管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。