仓库管理工作流程范例
仓库管理员工作流程
仓库管理员工作流程仓库管理员是负责管理和组织仓库内物品的专业人员。
他们负责确保仓库的正常运作，包括接收、储存、分发和记录库存物品。
本文将详细介绍仓库管理员的工作流程。
1. 收货流程1.1 检查收货清单当货物抵达仓库时，仓库管理员首先会核对收货清单，确保所有的货物都按照订单的要求交付。
1.2 查验货物的数量和质量仓库管理员会对收到的货物进行数量和质量的检查，以确保货物没有损坏或缺货。
他们会根据订单数量对货物进行计数，并检查货物的包装是否完好。
1.3 进行货物入库当货物通过检查后，仓库管理员会将其标记为已收货，并安排将货物储存到合适的位置。
2. 储存流程2.1 确定储存位置仓库管理员会根据仓库内已有的储存布局和物品的特性，确定合适的储存位置。
他们通常会将相似类别的物品放在一起，以方便定位和取出。
2.2 标记储存位置为了方便管理和检索，仓库管理员会为每个储存位置贴上标签，并记录所有储存位置的详细信息。
这些信息通常包括储存位置的编号、物品种类和数量等。
2.3 上架物品仓库管理员会按照标记的储存位置，将货物放置到相应的位置上架。
他们需要确保物品摆放整齐、稳定，并遵循储存布局的原则。
3. 分发流程3.1 接收分发请求当有分发请求时，仓库管理员会接收到请求并记录相关信息，例如分发物品的种类和数量、接收方的联系方式等。
3.2 准备物品根据分发请求，仓库管理员会根据储存位置的记录，找到对应的物品并进行准备。
他们会核对物品的种类和数量，确保准备的物品与请求一致。
3.3 安排物流仓库管理员会与物流团队合作，安排物品的运输和交付。
他们会提供准确的物品信息，并与物流团队协调交付时间和地点。
3.4 记录分发信息一旦物品被分发，仓库管理员会及时记录分发信息，包括分发时间、接收方和物流运输详细信息等。
这些记录对于后续的库存管理和跟踪很有帮助。
4. 库存管理4.1 盘点库存仓库管理员需要定期进行库存盘点，以确保库存数量准确无误。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程（通用16篇）仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
下面是店铺为大家收集整理的2017年仓库管理制度及流程，欢迎大家阅读。
仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
仓库管理员岗位职责及工作流程(33篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程（33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程（通用33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程篇11、负责车间生产的产成品出入库，清点实物，月底盘点;2、负责库存积压品、制损品、缺料等的处理;3、负责产品拼箱打包，物流跟踪;4、负责外配收货，盘点。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇21、清点货物数量并做好记录;2、执行和完善仓库的规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库较大化的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求，闲时配合司机随车装卸货物;5、完成领导安排的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇31、执行库存操作管理流程;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;5、完成上级交办的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇41.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐物相符。
2. 负责仓库区域管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰。
3. 货品盘点，确保仓储货品数量的准确。
4. 收发货及时、高效并保证数量的准确。
5. 做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等。
6. 日常仓库环境卫生清理、仓库货品及辅料整理、并配合做好仓库各项安全工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇51、严格核实仓库物品的数量、规格、种类是否与货单一致;2、负责仓库所有文件真实记录及存档保管工作;3、做好防火、防盗、防爆工作，保证仓库内整洁、空气流通。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇61、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇71，3PL的日常管理2，跟进仓库订单发货情况，确保发货效率3，旗舰店订单审核处理，营销机制套装设定4，优化库存周转，跨仓发货比例5，做好仓库盘点等相关工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇81、主要工作内容:维持整个营业点日常的正常运营与中转。
仓管员岗位职责及工作流程范本
仓管员岗位职责及工作流程范本一、仓管员岗位职责1. 负责仓库日常管理，保证仓库的正常运转；2. 负责接收、检查、核对货物，并进行准确记录；3. 组织并安排仓库货物的储存、保管、计量和分类管理；4. 定期进行仓库盘点，并确保库存准确无误；5. 负责仓库货物的配送和发货工作，保证发货准时；6. 组织并实施仓库货物的防火、防盗、防潮等安全管理措施；7. 维护和管理仓库设备、工具等固定资产的完好性；8. 参与仓库流程的优化和改进，提高仓库效率和管理水平；9. 协助上级完成其他与仓库管理相关的工作。
二、仓管员工作流程范本（一）货物接收流程1. 仓库接收到供应商发来的货物，仓管员负责检查货物的数量、质量和外观是否符合要求；2. 仓管员按照采购订单进行核对，确保货物的准确性；3. 仓管员将货物分类并准确记录相关信息，包括货物品名、数量、规格、质量等；4. 如果发现货物有问题，如数量不符、质量问题等，仓管员需及时与供应商联系并记录相关信息。
（二）货物储存流程1. 仓管员根据货物的性质和储存要求，将货物储存到相应的区域或货架上；2. 仓管员按照货物的名称、批次等信息进行分类和归档，确保仓库的整齐有序；3. 仓管员使用合适的工具和设备，将货物妥善、安全地储存起来；4. 仓管员定期检查货物的储存状态，防止货物受潮、腐烂或损坏；5. 仓管员保持仓库的清洁和卫生，确保货物的品质和环境的卫生。
（三）仓库盘点流程1. 仓管员按照规定的时间间隔进行仓库盘点，确保库存准确无误；2. 仓管员将库存情况与实际物料进行比对，发现差异时及时核实并记录；3. 仓管员与相关部门共同核查盘点结果，清理出差异的原因并提出解决措施；4. 仓管员及时调整系统库存，确保系统库存与实际库存的一致性。
（四）货物配送流程1. 根据销售订单需求，仓管员按照规定的时间要求进行发货准备；2. 仓管员核对发货清单，确保发货的准确性和完整性；3. 仓管员对货物进行包装、贴标、装车等操作，并填写相关发货单据；4. 仓管员与物流公司或相关部门联系，安排货物的配送；5. 仓管员跟进货物的配送情况，并及时与销售部门等相关部门沟通和协调；6. 仓管员将相关发货信息及时录入系统，确保数据的及时更新。
仓库管理操作SOP
仓库管理操作SOP仓库管理操作SOP（Standard Operating Procedure）是指针对仓库管理工作中的常规操作流程进行规范和标准化，确保仓库管理的高效性和准确性。
以下是一份针对仓库管理操作的SOP范例，详细描述了常见的仓库管理操作流程和相关注意事项。
一、入库操作1.来货验收a.检查货物的数量、外观和质量，确保符合订单要求。
b.使用相关设备（如称重器或扫描仪）对货物进行检测和记录。
c.若发现货物有损坏或数量不符，请在相关文档上作出明确记录，并及时通知上级主管或采购部门。
2.入库登记a.在库存管理系统或相关文档中记录入库的货物信息，包括货物名称、数量、供应商信息等。
b.若有特殊要求（如合格证、质检报告等），需将相关文件与货物一同存放，并在登记时进行标识。
3.货物上架a.根据货物的特性、大小和储存要求，选择合适的货架进行上架。
b.在货物和货架上设置明显的货位编号，并记录到库存管理系统中。
c.定期对货架进行检查和维护，确保货架的安全性和稳定性。
4.入库资料归档a.将入库相关的文档（如货物清单、发票、质检报告等）归档，并按日期顺序进行分类存储。
二、出库操作1.出库订单确认a.确认出库订单的准确性和完整性，包括货物名称、数量、收货地址等信息。
b.若订单有变更或疑问，请及时与销售部门或客户确认。
c.将订单进行分类和编号，并记录到出库管理系统中。
2.货物拣选a.根据出库订单，在库存管理系统中查找相应货物的位置和数量。
b.仓库人员按照订单要求，将货物从库存中拣选出来，并放置在指定的集货区域。
3.货物包装a.根据货物的特性和运输要求，选择合适的包装材料（如纸箱、泡沫等）进行包装。
b.在包装上标注明确的货物信息（如货物名称、数量、重量等）和运输标识。
4.发货确认a.通过称重、扫描等方式对包装后的货物进行确认和记录。
b.在出库管理系统中标记相应的货物为已发货，并记录发货日期和运输方式。
c.将相关的发货单据和文件归档，并提供给相应的物流部门。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库管理员工作流程和职责
仓库管理员工作流程和职责
一、工作流程
1. 收货管理
•接收供应商送货并确认货物数量及质量
•对收货物品进行验收及记录入库
2. 入库管理
•对入库物品进行分类整理
•使用系统进行入库登记及更新库存信息
3. 出库管理
•根据订单需求安排出库
•按照规定程序进行物品出库和记录
4. 盘点管理
•定期对仓库物品进行盘点
•调整库存数量与实际情况一致
二、职责
1. 货物管理
•确保货物的顺利收发及准确入库出库
•对货物进行分类整理及保持仓库内部整洁2. 库存管理
•负责库存物品的管理与盘点
•及时更新库存信息并做好库存报表
3. 物流管理
•协调各部门需求，安排出库时间及货物配送
•确保货物快速、准时送达客户
4. 安全管理
•确保仓库内部设备、货物安全
•配合相关部门做好防火、防盗措施
5. 日常巡查
•定期巡查仓库设备设施是否正常
•发现问题及时处理并上报
以上是仓库管理员在工作流程和职责上的基本内容，仓库管理员在日常工作中需严格遵守相关规定，做好仓库管理工作，确保仓库运作顺利。
仓库管理规章制度及流程范本
仓库管理规章制度及流程范本第一章总则一、为规范仓库管理，确保货物安全、准确的出入库，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本单位仓库所有工作人员。
第二章仓库管理职责一、仓库管理员负责仓库的整体管理和日常工作。
二、仓库管理员有权对进出仓库的货物进行核对和管理。
三、仓库管理员有权对仓库设施进行巡检和维护，确保设施的完好无损。
第三章货物出入库管理一、货物的出库必须经过仓库管理员审核并签字确认后方可执行。
二、货物的入库必须经过仓库管理员验收，并填写相应的入库单据。
三、货物出入库必须按照先进先出原则进行管理，确保库存的及时更新。
第四章仓库设施管理一、仓库设施包括货架、叉车、货物包装材料等。
仓库管理员应定期对设施进行巡检，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
二、仓库设施的使用应按照规定操作，不得擅自改动设施或使用不当。
第五章货物台帐管理一、仓库管理员应对所有进出仓库的货物进行记录，并建立完整的货物台帐。
二、货物台帐应包括货物的名称、规格、数量、进出库日期等详细信息，并及时更新。
第六章货物存储管理一、货物存储应按照货物的不同类别和特点进行分区域存放，并做好相应的标识。
二、货物存储区域应保持整洁、干燥，并做好防尘、防潮、防火工作。
第七章货物盘点管理一、仓库管理员应定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存的准确性。
二、盘点时必须按照规定程序进行，并填写详细的盘点报告。
第八章安全管理一、仓库管理员有责任对仓库进行安全管理，确保货物和人员的安全。
二、仓库内禁止吸烟、明火作业，禁止存放易燃易爆物品。
第九章违纪处分一、对于违反仓库管理规章制度的行为，仓库管理员有权进行相应的处罚或警告。
二、严重违纪者可作出辞退或降职等处理。
第十章附则一、本规章制度经仓库管理员签署后生效，并在仓库内广泛宣传。
二、任何未尽事宜可由仓库管理员根据实际情况作出补充规定。
以上为仓库管理规章制度及流程范本，对于规章制度及流程的描述没有使用分段语句，已尽可能简明扼要地表达出相关要点。
仓库的工作流程范文
仓库的工作流程范文一、接收物品入库1.收到货物：仓库接收到供应商或其他部门送来的货物。
接收时应核对货物种类、规格、数量等与采购单或送货单是否一致，并进行签收。
2.验收物品：仓库员工根据验收标准进行验收，检查货物的质量和完整性。
如有问题，如破损、不完整等，应在验收记录中注明，并通知相关部门或供应商进行处理。
二、记录与盘点1.入库登记：通过使用仓库管理系统或手工方式，将货物的信息（种类、数量、批次号等）录入系统，并生成入库单。
2.存储与处理：根据物品的不同性质和要求，仓库员工进行合理分类和存储。
如对一些需要冷藏的物品，需要将其放置在冷藏设备中。
3.盘点库存：定期进行库存盘点以确保系统中的库存数据与实际库存一致。
可以通过全盘点或抽样盘点进行。
三、保管与管理2.存储要求：根据货物的性质和特殊要求，仓库员工要进行合理的储存方法，包括温度、湿度、通风等环境控制。
3.入库出库监管：仓库需要建立出入库登记制度，记录每个物品的出入库情况，以避免盗窃、损坏或过期等问题。
必要时可以进行安全检查和监控。
四、物品出库1.领用申请：根据需求，相关部门向仓库提出申请，包括物品名称、数量和日期等。
这可以通过使用系统或手工申请单来完成。
2.出库审批：仓库管理员核对申请并进行审批。
审批过程包括核对库存、确认申请者身份等步骤。
3.装载和配送：仓库员工根据出库单，从库存中取出相应物品，并进行装载和包装。
若需要运输，仓库将准备好的货物通过物流渠道进行配送。
五、退货和退仓1.退货申请：供应商或其他客户向仓库提出退货申请，其中包括退货原因、数量、日期等信息。
2.退货审批：仓库管理员核对申请并进行审批，判断该退货是否符合规定。
如需退仓，进行相应的出仓手续。
3.处理与登记：仓库接收退回的物品，并进行检验和处理。
记录物品的退货数量和状态，并进行入库或报废处理。
六、清点与清洁1.周期性清点：仓库进行周期性的清点和整理，包括检查货物完整性、检查货位状态、清理仓库区域等。
仓管员的岗位职责和工作流程10篇
仓管员的岗位职责和工作流程10篇仓管员的岗位职责和流程篇11、主要负责商品分拣，包装，快递等操作工作;2、与业务员核对数据，办理商品出入库手续;3、负责管理样品室的卫生整洁情况4、完成上级交办的其他工作。
仓管员的岗位职责和流程篇21、按时做好收货、贴标、上架、拣货、包装、盘点、扫描、称重、发货工作;2、按时做好货物进出的WMS系统操作。
3、执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。
4、管理维护好仓库的库存准确率、库位合理化，严格执行6S 要求。
5、做好仓库的临时盘点和定期盘点(月盘、年中、年底)工作，保证帐、物数量一致。
6、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库物资财产的安全。
7、根据公司的规章制度严格执行对货物进出、人员进出的各项规定，以保障仓库库存的准确性。
仓管员的岗位职责和流程篇31、负责汽车配件的检验入库、库存零件的数据录入、零件堆放管理、出库发货、货运物流的管理工作;2、负责汽车配件的进出，检验、提货或协助共同搬运作业工作，合理调配库存零件和现场的堆放管理;3、负责检查退回不合格零件的处理和异常汇报，与业务部门协凋沟通工作;4、执行库存管理流程、改进库存管理方法，做好仓库6S管理工作;5、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;6、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续，保证账物卡一致;7、负责收货、打包发货及跟进等相关工作;8、完成上级领导交办的其他工作任务。
仓管员的岗位职责和流程篇41、仓管员要严格遵守公司各项规章制度，加强仓库材料产品的规范管理及控制。
2、仓管员应努力提高自身业务能力，热情接待(文明用语、耐心服务)每一位外部顾客和内部顾客，并熟练掌握材料名称、图号、用途、尺寸等，将仓库管理的每道环节做实，做细。
3、仓管员应按存储标准(安全库存量)，结合生产需求，组织好材料的配套进厂，同时，应尽可能地减少资金占用。
仓库管理员工作流程附图
六、日常工作流程
•
1、每天上午仓管员根据各店配货清单,对应货号、尺码明细、数 量快速准确的配货,认真核对无误后,发货出仓.货品送到各店后,取回各 店前日销售清单.迅速返回公司,不许在外逗留.
6、每周三ERP管理员负责统计各店货品的断码及库存情况, 最迟周三晚上汇总出结果.周四仓管员配合ERP管理员对各店进行 一次全面的货品调换,合理调整各店库存,减少因断码被动调货的 次数.
7、所有非正常出库货品,仓管员必须让当事人在仓库日志上 打欠条并签名.防止在帐货品下落不明.
8、每晚值班人员负责打扫仓库及办公室卫生；负责各店当 日销售情况的统计,以便次日配货；（二七店的销售每天上午由 ERP管理员负责拿回）.下班时必须关窗锁门、关闭电源.
3、仓管员把货品送到各直营店后,双方进行核对, 核对无误后双方签字.仓管员把票据带回公司,交ERP管 理员进行下帐.
四、货品调换
•
1、货品调换,接到调货信息,ERP管理员应迅速、准确 的录制转仓单.
2、仓管员接到转仓单,应立刻去出货店提取货品,双方 认真核对转仓单与实物有无出入.核对无误后仓管员带货 离店.
• 4、仓库货品的储存管理.仓管员每天要例行对仓库货品进行整
理,保持货品干净、摆放整齐,条理清楚.保持备用品及仓库其他固 定资产布局合理,以便于使用和管理.
5、每周一由ERP管理员负责通知各加盟店传上周销售报表, 进行下账.月底通知各加ห้องสมุดไป่ตู้店传库存表.对各加盟店的库存及销售 进行监控,与其协商及合理建议加盟商及时、合理调整库存.
3、仓管员把货品送到收货店后,双方认真核对转仓单 与实物有无出入,核对无误后收货人签字.仓管员把票据带 回公司,交ERP管理员进行下帐.
仓库管理制度及工作流程(精选20篇)
仓库管理制度及工作流程(精选20篇)1. 仓库管理制度的重要性仓库管理制度是一个组织或企业中非常重要的部分。
它规定了仓库的运作方式、管理流程和相关责任。
良好的仓库管理制度能够确保仓库业务的高效运作，减少错误和损失的发生，保证公司的运作效益和客户满意度。
2. 仓库管理制度的基本原则•安全原则：确保仓库环境安全，防止事故和货物损坏。
•效率原则：提高仓库作业效率，降低成本。
•透明原则：确保仓库管理流程清晰可见，减少信息不对称和沟通问题。
•精益原则：通过优化仓库管理流程，减少浪费并提高价值创造。
3. 仓库管理流程概览仓库管理流程通常包括以下几个环节：•订单收货与验收•货物上架与储存•货物拣选与出库•库存盘点与调整•仓库维护与安全每个环节都有相应的操作规范和责任分工，确保仓库工作高效、安全和准确。
4. 仓库管理制度中的关键要素与注意事项关键要素•仓库布局和设备安排：合理规划仓库空间，设置适当的设备和工具，提高工作效率。
•货物分类和标识：确保货物分类清晰可见，标识准确便于查找和管理。
•出入库流程控制：建立严格的流程控制机制，确保货物的进出库记录准确无误。
•库存管理和盘点：定期进行库存盘点和调整，保持库存准确性。
注意事项•安全预防措施：制定安全操作规定，培训仓库员工并提供相应的安全设施。
•持续改进与培训：定期评估仓库管理制度的有效性并持续改进，提供培训以提升员工技能。
•环境保护与整洁：遵守环境保护法规，保持仓库环境整洁和卫生。
5. 仓库管理制度案例分析案例一：电子产品仓库管理制度该电子产品仓库管理制度的特点是高度自动化，采用电子数据管理系统和自动化仓库设备，提高了仓库运作效率和准确性。
案例二：食品仓库管理制度该食品仓库管理制度注重食品安全和冷链管理，在物流过程中严格控制温度和湿度，确保食品品质和安全。
…20. 总结仓库管理制度是组织或企业中重要的一部分，有效的仓库管理制度能够提高仓库运作效率和准确性，减少错误和损失的发生。
仓管员岗位职责及工作流程范文(3篇)
仓管员岗位职责及工作流程范文1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
仓管员工作流程:一、物品出库工作流程(计划内)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字审核;仓管员核实领取单;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)二、物品出库工作流程(计划外)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;交由分管副总审批;最终总经理审批同意签字;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)三、物品出库工作流程(特殊物品)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;若是赠送的礼品，直接由总经理审批同意;若是需要付款的物品，由财务部收款确认;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)四、物品入库工作流程(流程开始)采购员购回物品;采购员出示采购单，仓管员进行物品验收;仓管员的工作标准:1.仓管员必须认真执行仓房管理制度及相关规定。
2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。
仓库管理员出入库工作日常流程
仓库管理员出入库工作日常流程仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
仓库管理员工作操作规范：一、入库流程（一）正常产品收货1、根据供应商到货通知在材料到达后，收货人员根据司机的随箱单清点收货。
2、收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如材料有严重受损状况，需马上通知主管和部广]经理等候处理，如材料状况完好，开始卸货工作。
3、卸货时，收货人员必须严格监督材料的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。
破损，短缺的情况须及时上报经理，以便及时通知客户。
4、卸货时如遇到恶劣天气(下雨，大风,冰雹等),必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
5、收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交经理。
6、接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
7、破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录。
（二）退货或换残产品收货1、各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
2、退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
3、换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
4、收货人员依据单据验收材料后，将不同状态的材料分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等。
5、依据单据记入台账。
二、出库流程1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
仓库管理员岗位职责及工作流程范本（3篇）
仓库管理员岗位职责及工作流程范本一、仓库管理员岗位职责：仓库管理员是负责仓库日常管理和运营的岗位，其主要职责如下：1. 负责仓库物料的收发货工作，包括对进货物料和出货物料的验收、装卸、入库和出库等工作。
2. 管理仓库内的物资存放，确保物品的放置有序、数量准确、分类明确，并根据物资的特点合理安排存放位置，确保易于管理和取用。
3. 定期盘点仓库内物资，核实库存数量与实际数目相符，发现问题及时进行处理，确保库存数据的准确性和完整性。
4. 管理仓库的出入库记录，并及时更新入库和出库物料的信息，保证记录的准确性和及时性。
5. 根据物资的特点和需求，合理安排仓库内的货架和储位，提高仓库的存储容量和效率。
6. 组织和安排货物的装车和发运，确保发货及时、准确。
同时，根据发货情况及时调整库存，保证库存量的合理控制。
7. 负责仓库设备和工具的维护和保养，确保设备的正常运行，并做好定期检查和维修工作。
8. 负责仓库文档、资料的整理和归档工作，确保档案的完整性和安全性。
9. 积极参与仓库管理系统的建设和优化工作，提出改进意见，并协助实施。
10. 管理和培训下属仓库员工，指导他们完成日常工作，提高工作效率和质量。
二、仓库管理员工作流程：1. 接收货物：当有新的货物到达仓库时，仓库管理员将进行验收，核实货物品种和数量是否与送货单相符，并记录在入库登记簿上。
2. 入库操作：将验收合格的货物依据分类码或者储位编号进行分堆放置，并及时进行入库登记，更新仓库管理系统的库存记录。
3. 出库操作：根据领料单或销售订单，仓库管理员按照出库顺序和要求，将货物从库位上取出，并记录在出库登记簿上，再将货物进行装车发货。
4. 盘点和调整：根据公司规定的盘点周期，仓库管理员将进行库存盘点工作，核实库存数量是否与仓库管理系统的记录一致，如有差异则进行调整。
5. 设备维护：仓库管理员将定期对仓库设备和工具进行检查和维护工作，如发现损坏或异常及时报修或更换。
仓库管理工作流程【范本模板】
仓库管理工作流程一、原料进仓管理流程：1.采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库；2.供应商送货到达后,提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
3.收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
如核对不符予以拒收。
核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人的书面通知后才能超量收货.4.仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留，一联交对方.同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。
二、原料出库管理流程：1.生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经生产部负责人审批签字到仓库领料;2.仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存;三、成品进仓管理流程：1.生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；2.仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存；四、成品出仓管理流程：1.销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库；2.仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发票发货。
并开具《出仓单》一式三份,由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留,一份交财务。
五、仓库货物管理：1.所有出入库单据留存，按月整理入档,定期将财务要求的单据提交给财务部门；2.所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结存；3.仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据;4.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致；5.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；六、仓库报表：1.《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用;2.《成品库存日报表》供生产和销售部门使用；3.《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用；七、产品盘点流程：1.根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；2.每月末或月初财务组织全厂物料盘点,仓库要提前做好准备；参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。
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工作行为规范系列仓库管理工作流程（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-78306仓库管理工作流程Warehouse management workflow template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
仓库管理工作流程一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。
生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。
车间领导有责任和义务进行管理。
2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
仓库管理工作流程成品进仓管理流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
4、营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。
若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。
)。
若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。
第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。
若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。
营销部总监审核《调拨单》。
经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。
由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。
抽盘量要求占总库存的50%。
发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。
差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
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