刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理

刍议建筑工程施工中存在的问题及施工
技术管理
摘要：实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。

注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。

而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

关键词：建筑工程；施工问题；技术管理；分析
引言：近些年来，随着中国城市化建设进程的不断加快，我国的建筑工程市场呈现出了一派前所未有的繁荣景象。

在施工技术不断更新、不断发展的21世纪，人们不仅对建筑的质量提出了较高的要求，更加追求建筑本身的设计及视觉效果。

然而，在建筑工程的整个施工过程中，由于各施工单位的配合不到位，常常会使施工出现许多不尽如人意的地方，而这些不尽如人意的地方在工程后期则会严重的影响整个工程的质量，甚至导致延迟交工情况的出现。

所以，分析建筑工程施工中容易出现的问题，并及时的寻找出解决策略，对于工程的顺利竣工具有十分重要的现实意义。

1 建筑工程施工中存在的主要问题
1.1 施工项目的管理方面
在我国的建筑工程施工中，许多中小型的施工企业为了节约施工成本，经常会聘用一些水平不高的人员来进行施工的项目管理工作，他们没有掌握正确的成本控制方法，缺乏先进的管理经验，施工随意、技术落后等都将严重的制约着整个工程的项目管理水平。

由于在整个的施工过程中，施工人员的综合素质不高、专业水平也不高，再加之其管理水平的不高，往往会对整个工程的施工质量产生较为严重的不良影响。

1.2 工程的施工安全方面
我国的建筑工程施工工期较长、跨越寒暑，涉及的施工及管理人员较多，容
易受到各方面因素的影响，导致施工安全难以得到有效的保障。

例如，施工工地
之间的距离比较远，交通非常不方便，导致了施工的不安全因素；施工工期较长，经常会受到各种恶劣天气的影响，也会受到大风、降温的影响，这些不利因素也
将会对施工质量产生十分不利的影响。

所以，施工安全管理中的不安全隐患很难
有效的把握，应该引起施工方的注意。

1.3 工程的前期设计方面
在整个工程全面进行施工之前，必须要进行可行性的分析和论证，该分析和
论证必须要具有相当的说服力，才能够通过工程项目的审核，进行到施工阶段。

然而，现代中国的许多施工单位由于施工前期的资金不足，不能够进行细致、科
学的可行性分析研究，加之不少施工企业缺乏对当地具体情况的详细了解，导致
了前期评估不足，在施工后期则会对施工质量产生极为不利的消极影响。

1.4 工程的监理工作方面
建筑工程中的监理工作是影响施工质量的一个十分重要的因素，它不仅会对
整个工程的质量产生十分重要的影响，还会直接影响施工的进度。

然而，现今的
许多工程监理人员都是来自于不同单位，其水平参差不齐，直接导致了监理工作
的低效。

此外，许多施工单位由于资金匮乏等，极易导致监理工作的无序，不科
学的监理工作，不能够及时的检查出工程的质量问题，为施工安全留下了隐
患。

1.5 建筑工程的收支方面
现今中国的许多建筑工程施工单位由于对施工资金的管理不善，极易导致资
金收支不平衡现象的出现，这种收支的不平衡将会对整个的施工产生极为不利的
影响。

此外，现阶段，由于施工单位承包价格较低，极易导致施工单位经营困难、严重亏损，甚至整体崩溃。

2 建筑工程施工中的技术管理与控制措施
2.1 施工成本的管理与控制
施工项目成本的管理与控制是决定建筑施工成败、质量好坏的关键因素。

所
谓的项目成本控制便是指在项目成本的形成过程中，对该项工程生产经营所消耗
的全部物质资源、人力资源以及其他的费用开支等支出进行指导、监督、调节和
控制，将各项生产费用限制在规定的范围之内，以保证成本目标的实现。

项目经
理应该及时掌握并详细的分析好该项目的盈亏状况，如遇问题应该冷静的分析，
并积极的寻找出解决问题的有效策略。

2.2 施工进度的管理与控制
在整个建筑工程进行施工之前，施工单位必须要聘用专业人员编制一个科学、可行的工程进度计划以保障工程的顺利施工。

前瞻性与科学性是工程进度计划制
定时所必须要遵循的基本原则，以保证该进度计划尽量符合变化后的有关实施条件。

该计划不仅要在详细的了解并分析图纸的基础上进行，还要邀请有关的安装
人员一同参与制定，以保障该计划更加符合施工的实际情况。

此外，为了保障整
个工程工期的整体目标，在施工计划执行的过程中，施工单位一定要做好分段的
管理与控制工作，并根据总进度计划制定更为详细的旬计划和月计划，以保障工
期总体目标的有效实现。

2.3 施工质量的管理与控制
建筑工程施工质量的管理与控制在整个的施工过程中占据着十分重要的位置，应该引起施工单位的重视。

一方面，在施工的过程中，经理们要根据整个工程的
具体目标，制定相应科学的质量验收标准，并且，经理们所制定的企业质量验收
目标定要高于国家所指定的质量验收目标。

此外，经理们还应该严格把好建筑材
料质量关，严格执行材料验收制度以确保该项工程的主体结构质量。

另一方面，
在施工的装饰阶段，施工单位必须要克服施工通病，做好细部处理，不仅要在装
饰水准上高人一等，还要具有自己的装饰风格、要创新兼具特色。

为了确保施工的质量，施工单位还应该不断采用并推广新材料、新技术。

此外，加强对施工及管理人员素质的培训对于施工质量的提高也具有十分重要的现
实意义。

所以，施工企业应该定期对施工及管理人员进行培训，积极开展继续教育，不断提高施工及管理人员的综合素质及业务水平。

2.4 施工安全的管理与控制
为了确保建筑工程的施工安全，建立施工安全责任制对于建筑施工单位来讲
具有十分重要的价值，应该引起施工单位的足够重视。

一方面，企业法人是施工
企业安全生产的责任第一人，对施工的安全工作负有主要的责任。

而公司、项目
经理部及班组则应该在企业相关规章制度的指引下，订立科学的安全责任书，一
旦发生安全事故，相关的项目经理及班组都要负上相应的责任。

另一方面，施工
单位一定要确保安全设施的投资到位，尤其是在建筑企业改制以后，安全设施的
投资更加不能够省，一旦安全事故发生，其对施工企业所造成的损失和不良影响
比安全设施的投入大得多。

3 结束语
综上所述，在我国的建筑工程施工中，负责人的高度重视，施工人员的紧密
配合，并将项目法人制度落实到实处，才有可能高效率、高质量的完成项目的施
工工作。

施工单位应该建立科学的管理模式、及时总结施工中出现的经验和教训、不断提高施工及管理人员的综合素质与业务水平、建立科学、全过程的监理制度、强化政府部门的指导与监督，并严格把握好施工材料的质量关，以保障我国建筑
工程施工的顺利进行。

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