2023年度注会考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案

2023年度注会考试《公司战略与风险管理》
高分通过卷及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。

太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略
B.匹配型策略
C.领先型策略
D.混合型策略
2.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。

目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试
B.面试
C.多重方法
D.简历审查
3.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
4.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致
力于开发新产品，开拓新市场。

由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。

该公司采用的组织结构类型是（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
5.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。

由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。

亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值
B.在险值
C.最大可能损失
D.期望值
6.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。

最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。

直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。

以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（）。

A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当
B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式
C. 对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控
D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回
7.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。

为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。

同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
8.百惠公司是一家家居用品生产企业。

该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。

下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.混合战略
9.甲公司计划进入C国某省市场。

经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。

签订了未来五年在该省的经销合同。

甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销
B.选择性分销
C.独家分销
D.密集分销
10.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，
保质期长达几个月。

从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B. 产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
11.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。

压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。

厚土公司采取的交易策略为（）。

A.市场交易策略
B.短期交易策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
12.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
13.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。

在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认。

由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（）
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.民主讨论的方法
14.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。

依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.地理细分
15.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。

2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。

根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
16.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。

友家公司采用的预算类型为（）。

A.零基预算
B.滚动预算
C.增量预算
D.定期预算
17.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求。

该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。

根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（）。

A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式
B.加强核心技术攻关，夯实技术基础
C.加快企业数字文化建设
D.重视数字伦理，提升数字素养
18.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。

下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

A.关键个体
B.有效的团队合作
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
19.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。

依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（）。

A.设计能力
B.生产设施
C.生产技术
D.原料资源
20.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司
签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B.产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
21.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。

2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。

泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.拆产为股
22.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
23.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
24.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化
B.存在退出障碍
C.不存在规模经济或难以达到经济规模
D.市场需求多样导致高度产品差异化
25.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
26.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
27.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标
D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
28.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%。

张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略。

张任采取的目标市场选择策略是（）。

A.集中化营销策略
B.无差异营销策略
C.差异性营销策略
D.集中差异化策略
29.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。

A.关联性交易
B.滥用公司资源
C.内幕交易
D.虚假出资
30.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素
B.需求条件
C.企业战略、企业结构和同业竞争
D.相关与支持性产业
二、多选题(20题)
31.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。

根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（）。

A.甲行业进入壁垒较高
B.甲行业同业竞争激烈
C.甲行业退出壁垒较高
D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
32.S快递公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了资产负债率、新客户开发率、员工收入、员工培训计划完成率等作为绩效衡量标准。

该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（）。

A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
33.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。

A.提高经营资产周转率B.提高税后经营利润率C.停发股利D.增发股份
34.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。

特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。

但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克
等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。

从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有（）。

A.供应商的讨价还价能力
B.潜在进入者的进入威胁
C.替代品的替代威胁
D.产业内现有企业的竞争
35.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。

A.检查公司会计政策
B.与公司外部审计机构进行交流
C.广泛搜寻合格的董事候选人
D.监督、核实公司重大投资决策
36.东方保险公司制定了完善的风险管理制度。

该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（）。

A.确定公司的风险偏好和风险承受度
B.主要采用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等风险管理工具
C.重点管理承保、理赔等业务环节的风险
D.合理配置人、财、物等各类风险管理资源
37.近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。

下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（）。

A.扩展产品组合的宽度
B.增加产品组合的长度
C.增加产品组合的深度
D.提高产品组合的关联度
38.Q公司是一家互联网综合服务提供商。

随着科技的发展，互联网市场
的竞争愈发激烈，公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩。

否则一旦公司业绩下降，高管可能失业，公司将处于被收购的境地，并且自己的职业生涯也会受到一定程度的影响。

根据上述信息，Q公司所反映的外部治理机制有（）。

A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.媒体、专业人士的舆论监督
39.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。

根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。

A.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
B.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
C.员工践行诚信为本、客户至上的价值观
D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法
40.战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

下列选项中，属于偶然失效的有（）。

A.甲公司在实施新战略时，由于公司经理对企业面对的新环境不适应，战略执行不到位，导致了战略失效
B.乙公司在实施新战略时，由于突发的疫情影响，导致公司客流量锐减，最终战略失效
C.丙公司的新战略实施一段时间后，由于分批次发放的银行贷款突然中断，导致公司资金不足，难以支持企业新战略的实施而导致战略失效
D.丁公司在新战略实施过程中发现，随着时间推移，其新战略所依赖的基础越来越糟糕，现实和理想状况差距不断拉大
41.宇森公司是一家机器人生产商，该公司于2019年宣布试制成功世界上首款可广泛用于航天探测、海洋打捞救援、森林灭火等领域的新型多功能机器人，但这款新型机器人的性能和可靠性还有待市场检验。

从探索战略创新的不同方面来看，上述宇森公司宣布的内容涉及（）。

A.创新的新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.创新的层面
D.创新生命周期
42.奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。

根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（）。

A.增强对购买者讨价还价的能力
B.应对潜在进入者的进入威胁
C.增强对供应者讨价还价的能力
D.增强对其他钢铁企业的竞争力
43.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。

退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。

其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。

甲公司面临的退出障碍属有（）。

A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
44.天琪公司是国内一家冰箱生产企业。

该公司自创办以来，一直运用差异化战略参与市场竞争，市场占有率达到了30%，在国内外享有较高的知名度。

下列各项中，与天琪公司采用的基本竞争战略相匹配的薪酬策略有（）。

A.工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬
B.支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬
C.强调集权，通过高层作出决策
D.授权中层或子公司进行决策
45.冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产基地，并对K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（）。

A.K国森林资源丰富，木材加工业发达
B.K国政府积极鼓励外资进入该国
C.K国经济发展较快，消费结构不断升级
D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈
46.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。

2017 年5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。

从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监
管体系包括（）。

A.法律监管
B.行政监管
C.市场环境监管
D.信息披露监管
47.燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。

由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。

本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

A.运营风险
B.技术风险
C.战略风险
D.市场风险
48.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。

由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。

浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。

除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。

甲公司涉及的战略创新的类型有（）
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
49.甲公司是一家大型家化企业。

面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

根据产业五种竞争力理论。

下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。

A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
50.佳成公司是一家生产电饭煲产品的企业，该公司董事长王琦十分重视创新型组织的建设，为了实现创新，一方面积极动用公司资源，及时克服创新过程中存在的障碍；另一方面，王琦鼓励公司中的每个员工都充分参与试验和改进过程，分享创新知识。

上述内容涉及的创新组织要素有（）。

A.关键个体
B.创造性的氛围
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
参考答案
1.C
2.C
3.C
4.B
5.C
6.C
7.B
8.D
9.C
10.A
11.C
12.A
13.B
14.A
15.B
16.A
17.D
18.D
19.C
20.D
21.A
22.B
23.A
24.C
25.C
26.B
27.C
28.C
29.C
30.C
31.ABCD
32.ABCD
33.ABCD
34.BCD
35.AB
36.ABD
37.ABD
38.ABC
39.ABCD
40.BC
41.ABCD
42.ABCD
43.ABC
44.BD
45.AD
46.ABCD
47.ACD
48.ABCD
49.ABCD
50.AD。