埃森哲的员工保留计划
员工保留方案
一、前言
人才是企业发展的核心资源，员工保留对于维护企业稳定、提升竞争力具有重要意义。本方案旨在结合企业实际，制定出一套合法合规的员工保留策略，以降低员工流失率，提高员工满意度和忠诚度。
二、目标设定
1.降低员工年度流失率至8%以下；
2.提高员工满意度至90%以上；
3.增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4.定期向企业高层汇报员工保留工作进展，获取支持和资源。
五、总结
员工保留是企业发展的重要环节。通过完善薪酬福利体系、加强员工培训与发展、优化工作环境、建立员工关怀机制等措施，有助于提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。本方案旨在为企业提供一套合法合规、切实可行的员工保留策略，助力企业持续发展。
第2篇
（4）定期进行薪酬调查，根据市场变化和企业实际情况调整薪酬策略。
2.加强员工培训与发展
（1）制定年度培训计划，针对员工不同需求提供专业培训、技能提升等课程；
（2）鼓励员工参加外部培训、认证考试，提升个人能力和职业素养；
（3）设立内部晋升通道，为员工提供职业发展空间；
（4）建立导师制度，发挥老员工对新员工的传帮带作用，促进员工快速成长。
五、持续优化
1.跟踪市场动态，适时调整薪酬策略；
2.关注员工需求变化，不断丰富培训内容和形式；
3.深化企业文化建设，提高员工的认同感和自豪感；பைடு நூலகம்
4.加强员工关怀，提升员工满意度。
六、总结
员工保留是企业发展的重要环节。本方案从薪酬激励、职业发展、企业文化、工作与生活平衡等方面提出具体措施，旨在为企业提供一套合法合规、全面细致的员工保留策略。通过持续优化和实施，有助于降低员工流失率，提高员工满意度和忠诚度，为企业的长远发展奠定基础。
埃森哲震旦家具有限公司实施专案-第六章-HR06_留职停薪长病假处理流程092
上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0文件名称：UM_HR06_留职停薪、长病假处理流程.doc Page 1 of 13第六章-HR06_留职停薪、长病假处理流程1.流程说明这两个流程主要描述了当同仁因留职停薪或长病假不在工作岗位时，系统中的信息如何处理的过程。
●同仁被核准留职停薪后，各人力资源必须进入系统为该同仁重新创建人事事件--留职停薪，改变员工组为不在岗职工,职位创建空缺。
●同仁长病假时，各人力资源根据同仁本人填写并核准的《年度请假卡》(参见报表样例“22年度请假卡”)，进入系统人事主数据维护中为该同仁改变员工组为不在岗职工，创建长病假工资项，工资范围为不变。
进入组织分配中创建相同一个职位，但该职位的有效期创建完毕后，可在《缺编分折报表》中反映出岗位的空缺。
HR08留职停薪流程本人部门主管权责主管人力资源总部营业人事区公司人事员工申请签呈审核NoYes定界人员主数据继续留任继续留任？约谈NoYesTcode:PA40Action:留职停薪1/1HR04录用流程HR03招募流程通知本人员工子组：6不在岗职工职位：999999上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0文件名称：UM_HR06_留职停薪、长病假处理流程.doc Page 2 of 132.流程图上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0文件名称：UM_HR06_留职停薪、长病假处理流程.doc Page 3 of 13HR07长病假处理流程本人部门主管权责主管人力资源总部营业人事区公司人事员工生病年度请假卡病历卡审核Yes定界人员主数据员工组：不在岗职工结束审核NoYesTcode:PA30Action:长病假HR12工资核算流程1/1HR03招募流程HR04录用流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0文件名称：UM_HR06_留职停薪、长病假处理流程.doc Page 4 of 133.系统操作3.1.操作范例例1：创建人事事件：停薪留职例2：创建人事事件：长病假3.2.系统菜单及交易代码人力资源→人事管理→行政事务→人力资源主数据→人事事件交易代码：PA40上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0文件名称：UM_HR06_留职停薪、长病假处理流程.doc Page 5 of 133.3.系统屏幕及栏位解释例1：创建人事事件：停薪留职栏位名称栏位说明资料范例人员编号填入所要留职停薪人员的员工编号831选中操作类型中的留职停薪，按执行键进入下一个画面。
员工保留方案
目前还没有统一的家族系统，计划在2010年12月份完成
认同鼓励文化
建立认同鼓励的文化将提升员工对工作的满意度，并有
助于餐厅取得卓越的成就
值班经理每日值班期间至少认同2-3名员工，并发放激励卡 每日班前会值班经理至少认同一名员工。 每月员工大会，店经理至少认同5-6名员工进行认同事例的宣导， 并发放激励卡 总部专员每次拜访餐厅至少认同1-2名员工并发放激励卡 员工可以用激励卡兑换相应的礼品，餐厅将激励卡张贴与员工休息室版
还需要同上级领导申请（待沟通） 每年7月 每年12月 每年12月 每日 每半年一次 人事部门 餐厅经理 人资部门 值班经理 人事部门
离职员工调查
服务组意见调查
每月
每年一次 每季度 2010.11月份
人事部门
人事部门 餐厅经理、副理 人事部门
员工发展规划
服务组人员评估 员工发展晋升渠道图及内部MT发展晋升流程
值班期间对每位服务员至少给予一次正面回馈来进行认同鼓励 ，而且你的语句是明确、真诚的使每个人了解你重视出色的工 作
员工保留方案推广流程 推广计划内容 每位全职员工配备有两套制服（店经理会议宣导） 排班恳谈会 满足员工基本 需求 全职员工每周至少排定一天周休，每个月至少有两天整班 小冰箱、微波炉每家店配置 员工休息室版面的统一规划 家族活动开展 建立家族系统资料整合 家族活动餐厅推广 认同鼓励文化 目前执行中 申述渠道指引 员工沟通渠道 每月 每月 每月 时间 负责人 餐厅经理 排班经理 排班经理
工作休息Байду номын сангаас境
整洁的员工休息室让员工在下班或休息之余有干净整洁的地方可以休息，员工 休息室有配套的设施提供给员工使用（如：“小冰箱”员工带饭可以存放，
员工保留方案
员工保留方案引言员工保留是企业人力资源管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧，员工的流动性也越来越高，企业需要采取措施来留住优秀的员工，以保证业务的稳定发展。
本文将介绍一些常见的员工保留方案，帮助企业有效解决员工流失问题，并提供员工发展和激励的机会。
1. 制定明确的职业发展规划制定明确的职业发展规划是吸引和留住员工的关键。
企业应该与员工充分沟通，了解他们的职业目标和个人发展需求，为他们提供可行的职业发展路径。
同时，企业也应该提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，进一步发展自己的职业。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和保留员工的重要因素。
企业应该进行市场调研，了解同行业同类别岗位的薪酬水平，并根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和加薪。
此外，企业也可以提供额外福利，如弹性工作时间、员工福利卡等，增加员工的满意度和工作积极性。
3. 建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是吸引和留住优秀员工的重要因素。
企业应该致力于创造一个积极向上、和谐共享的工作氛围，提倡团队合作和互相支持。
此外，企业也应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的休假机制和员工关怀计划，以减少员工的压力和疲劳。
4. 提供员工培训和发展机会员工发展是员工保留的重要方式之一。
企业应该为员工提供各种培训和发展机会，让他们不断学习和成长。
这不仅可以提高员工的工作能力，也可以满足员工的发展需求，增加他们对企业的忠诚度。
5. 制定绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是激励员工的有效手段之一。
企业应该建立公平、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
此外，企业还可以设立员工激励计划，如股权激励、优秀员工奖等，提高员工的工作积极性和动力。
6. 加强内部沟通和反馈机制良好的内部沟通和反馈机制可以增加员工对企业的参与感和归属感。
企业应该及时向员工传达重要信息，并鼓励员工发表意见和建议。
此外，企业还可以定期举行团队会议和活动，加强团队之间的交流和合作。
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5.1 刚做完笔试，来发福利 2013.12.3.............................................................................................................16 5.2 2014 埃森哲网测-谈谈感受 2013.12.4.....................................................................................................16 5.3 埃森哲中文笔试题 2012.06.14...................................................................................................................16 5.4 埃森哲助理软件工程师笔试试题 2012.03.15........................................................................................... 17 5.5 北语的埃森哲笔试-2011.11.7..................................................................................................................... 17
员工保留计划
员工保留计划员工保留计划是企业为了留住优秀员工而制定的一项重要计划。
在竞争激烈的人才市场中，企业需要通过各种方式来留住优秀的人才，员工保留计划就是其中的一种重要方式。
一个成功的员工保留计划不仅可以帮助企业留住人才，还可以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
首先，员工保留计划需要根据企业的实际情况来制定。
不同的企业有不同的员工保留需求，因此员工保留计划需要根据企业的特点来制定。
企业可以通过调研员工的需求和意见来确定员工保留计划的具体内容，从而更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
其次，员工保留计划需要注重激励机制的建立。
激励机制是员工保留计划的核心，企业可以通过提高薪酬水平、提供培训机会、提供晋升机会等方式来激励员工，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
此外，企业还可以通过建立良好的工作环境和企业文化来激励员工，使员工愿意长期留在企业中。
再次，员工保留计划需要注重员工个人发展规划的制定。
员工是企业最宝贵的资源，企业需要为员工的个人发展规划提供支持和帮助。
企业可以通过制定个性化的职业发展规划、提供专业的培训和发展机会等方式来帮助员工实现个人发展目标，从而增加员工的留存率。
最后，员工保留计划需要注重员工关怀和沟通。
企业需要关注员工的工作和生活，及时了解员工的需求和意见，通过建立良好的沟通机制和员工关怀制度来增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的留存率。
综上所述，员工保留计划是企业留住优秀人才的重要手段，一个成功的员工保留计划可以帮助企业提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
企业需要根据自身的实际情况来制定员工保留计划，注重激励机制的建立，关注员工的个人发展规划，以及加强员工关怀和沟通，从而实现员工的长期留存和企业的长期发展。
员工保留具体措施
员工保留措施对于员工的保留，建议从物质和非物质两个方面考虑具体的保留措施。
物质类措施为基础，但较为刚性，需谨慎使用；非物质措施为延伸，相对灵活和多样，可重点考虑。
相关保留措施说明，请见下表：根据以上保留措施思路，结合现状，拟定采取的具体措施如下：一、非物质类措施：1、荣誉认可：通过多种形式尽可能体现出对员工的认可，主要形式可分为荣誉表彰和表扬认可两类。
前者较为正式，后者较为亲和。
具体措施有：（1）定期评选：设置月度荣誉评选，如月度优秀员工、月度奋进先锋等，通过仪式发放证书并登榜表彰；（2）会议表扬：将表扬环节作为周例会的固定内容，针对本周内的典型事迹进行公开表扬；（3）奖励尽量采用公开化的方式，如鲜花、会议室时全体员工起立鼓掌1分钟、表彰员工额外休假、免费提供一周的饮品等。
2、体现尊重：主要体现为员工有发表自身想法的渠道，以及适当的自主权和参与度。
相关措施有：（1）建议调整强制加班，可分小组按进度自行安排加班的方式。
强制意味着必须服从，对于员工感受会产生较大负面影响；（2）员工沟通渠道：建议每三个月组织一次员工座谈会，每个业务方向核心员工参加，座谈会上可交流对公司的谏言和意见，以及工作中的困难；同时也可通过座谈会的方式让员工了解公司的政策及发展状况；（3）领导一对一沟通：建议各业务方向负责人每月与下属员工进行一次面谈沟通，公司总经理每两月与各方向核心人员开展一次面谈沟通。
以此体现对员工重视和尊重，同时有利于让员工了解公司的发展战略，以增强员工对公司发展信心；（4）员工意见反馈：所有座谈会及面谈沟通均应形成记录，每月进行整理分析，提出针对性的改善措施并逐步执行。
以此让员工感受到个人意见被公司所重视，同时有利于内部管理的持续改善。
3、发展空间：一是让员工看到个人的发展空间，使其看到希望；二是可将出色的员工突显出来，使其获得成就感。
（1）建立职务等级和员工发展通道，在不同的职能范围内建立不同的专业能力等级及评估标准，比如工程师、资深工程师、技术专家等，以此建立员工专业和管理两个方向的上升通道。
员工保留方案
放假前
方法一：充分尊重，给头衔、给权力，让服务员在自豪中工作。
方法二：充分发挥员工档案作用，给关怀、给帮助，让服务员在感动中“恋家”。
方法三：与时俱进，给待遇、给激励，让服务员在激情中超越。
方法四：未雨绸缪，给培训、给晋升，让员工在提升中留恋。
方法五：为员工规划职业生涯，给机遇、给平台，最终靠事业留人。
放假后
工作满***月的员工，春节回来上班报销往返路费
工作满***月的员工，春节回来上班报销回成都路费
四川省内报销300元，四川省外报销450元，
a)报销时须出具相应的票据，如超出则按照限额进行报销，若未达到则实报实销；
b)市内交通费用不给予相应的报销；
c)员工报到时将车票等提报给现场经理，并交由人力资源中心进行统一整理、审核。
财务部复核，总经理核准后，于报到满一个月后报销50%，满两个月后报销剩余的50%，报销金额随工资当月工资发放。
年后开工，凡老员工介绍一名新员工，符合部门用人要求后，奖励200元/人。
（新手必须通过3个月的试用期，熟手必须通过用人部门考核）
节后举行年会，进行大抽奖。
节后举办一次员工摄影展，内容为（最美家乡摄影）
公司为坚持在工作岗位直到规定放假时间的员工给予10元/天/人的补贴，合计7天。
最后七天必须连续工作
值班补贴：春节期间值班人员给予50元/人/天的值班补贴，值班表由现场经理汇总交人力资源中心
公司为按照公司的放假规定离开且节后准时报到的员工发放相应的开门红包。
1.标准：50元/人。
2.发放要求：
a)打卡时间截止到规定的报到日期当天17:30前；
b)员工签字后领取，不接受委托代领。
员工保留计划
员工保留计划员工保留计划是指企业为了留住优秀员工，提高员工的忠诚度和稳定性，而制定的一系列政策和措施。
在当今激烈的人才竞争环境下，员工保留计划对于企业的长期发展至关重要。
本文将从员工保留计划的重要性、实施方法和效果评估等方面进行分析和探讨。
首先，员工保留计划的重要性不言而喻。
优秀的员工是企业的宝贵资源，他们的离职将给企业带来不小的损失。
因此，制定并实施员工保留计划，可以有效地留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
此外，员工保留计划还可以增强员工对企业的归属感和认同感，激励员工更好地为企业发展贡献自己的力量。
其次，实施员工保留计划的方法多种多样。
首先，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来留住员工。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，合理的薪酬水平和丰厚的福利待遇可以有效地吸引和留住员工。
其次，企业可以通过提供良好的职业发展机会和培训计划来留住员工。
员工渴望得到成长和发展的机会，因此，提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间，可以激发员工的工作热情和积极性。
此外，企业还可以通过建立健全的员工关系和企业文化，提升员工的工作满意度和归属感，从而留住优秀员工。
最后，对员工保留计划的效果进行评估也是至关重要的。
企业可以通过员工流失率、员工满意度调查、员工绩效评价等多种方式对员工保留计划的效果进行评估。
只有不断地总结经验，发现问题，及时调整和改进员工保留计划，才能使其发挥最大的效果。
综上所述，员工保留计划对于企业的重要性不言而喻，实施方法多种多样，而对其效果进行评估更是至关重要。
企业应该高度重视员工保留计划的制定和实施，不断改进和完善，从而留住优秀员工，为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。
某外资企业员工留用计划
职员留用方案EmployeeRetentionPlan1.目的Purpose鼓舞职员长期效劳,进一步提高职员的工作热情,为公司开展提供一个稳定的人力资源平台。
TheEmployeeRetentionPlanistoencouragethelongtermservice,toretainthequalifiedemployees,andtoensureastableHu manResourcesbaseforcompanydevelopment.2.范围Scope适用于XXX所有在境内聘用的总经理以下的正式间接职员。
ApplytoallregularIDLhiredbyXXXCo.,LtdinChinaexceptGeneralManager.。
EmployeeisentitledtotheretentionbonusaftertwofullyearsserviceatXXX.3.治理方法/步骤ManagingMethods/Steps3.1留用奖金将在每年年末进行发放。
Theretentionbonuswillbeappliedattheyearend.12月31日前工作满2年的职员，将在年末开始获得留用奖金。
Forthosewhofulfilltwoyearsservicebefore,theretentionbonuswillbeappliedattheendofthatyear.3.3职员的年资计算以参加XXX之日起，假设有从直截了当职员转进间接职员者，从转进之日起计算。
Employee’ssenioritywillbecalculatedfromthejoindate.IfoneEmployeetransferredfromDLtoIDL,his/herseniority willbecalculatedfromthetransferreddate.3.4职员在其留用奖金发放之前因任何缘故离开公司，均不再享受此奖金，但已获得奖金不予扣回。
制定成功的员工保留计划
制定成功的员工保留计划在现代企业中，员工的留任和发展对于企业的可持续发展至关重要。
随着市场竞争的加剧，吸引和留住优秀的员工已经成为企业面临的一项重要挑战。
因此，制定成功的员工保留计划是每个企业都应该重视的任务。
本文将从以下三个方面探讨如何制定一个成功的员工保留计划：确立企业价值观，提供良好的职业发展机会以及建立有效的沟通机制。
第一，确立企业价值观。
企业价值观是一个企业的核心信念和行动准则，它能够激励员工，提升员工的工作满意度和忠诚度。
制定一个成功的员工保留计划必须从确立企业价值观开始。
企业应该明确自己的使命和愿景，并将其融入到员工保留计划中。
例如，如果企业的使命是为客户提供最优质的产品和服务，那么员工保留计划应该注重培养员工的客户服务技能和意识。
此外，企业还应该与员工共享企业的目标和愿景，使员工能够明确自己在企业中的价值和作用。
第二，提供良好的职业发展机会。
职业发展机会是员工保留的一个重要因素。
员工希望在工作中能够得到个人和职业的成长。
因此，企业应该提供丰富多样的培训和发展计划，以满足员工的成长需求。
这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式。
此外，企业还应该为员工创造晋升和发展的机会，使他们能够在自己的工作岗位上有所进步。
这样一来，员工将更有动力和愿望留在企业，并将自己的才华和能力发挥到最大。
第三，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是企业保留员工的关键。
企业应该建立一个开放和透明的沟通文化，使员工能够与企业管理层和同事保持密切的联系和沟通。
这可以通过定期组织团队会议、员工满意度调查等方式实现。
此外，企业还应该建立一套完善的反馈机制，及时听取员工的意见和建议，并采取积极的改进措施。
这样一来，员工将感到自己的声音被听到和重视，从而更加愿意留在企业。
综上所述，制定一个成功的员工保留计划是企业持续发展的重要保证。
通过确立企业价值观、提供良好的职业发展机会以及建立有效的沟通机制，企业能够吸引和留住优秀的员工，提升员工的工作满意度和忠诚度。
员工保留计划
员工保留计划
员工保留计划
甲方：FESCO
乙方：员工姓名（工号：___）身份证号码: _________
1.如乙方于2013年5月31日前同意并与FESCO签订劳动合同，甲方将向乙方支付员工保留奖金
共计RMB7000元；
2.该员工保留奖金中RMB2000元将于乙方入职满3个月后支付，RMB5000元将于乙方入职满六
个月后支付；
3.本协议签署后甲方按约定将上述经员工保留奖金支付给乙方，乙方应承担的个人所得税及社保
（如有）由甲方按规定从上述支付中处理包括代扣代缴。
4.本协议为双方就员工保留奖金的全部约定，并无未决事项。
5.本协议经双方签署生效，一式二份，双方各执一份。
甲方：FESCO 乙方：
授权代表：本人签字：
日期2013年5月31日日期2013年5月31日。
人员保留方案
人员保留方案随着全球商业环境的日益竞争和变化，企业经常不得不进行调整以保持生存和成功。
虽然企业重组可以提高效率和生产力，但对员工的影响也是显而易见的。
在这种情况下，一个可行的应对措施是实施人员保留计划。
什么是人员保留计划？人员保留计划可以被定义为企业为减少对其业务的影响而开发的计划，以有计划地管理员工和组织变化。
该计划旨在鼓励员工留下来，以确保员工在企业重组后能够重新安置，减少业务中断并保持企业绩效。
人员保留方案的步骤公司实施人员保留方案需要经过以下步骤：评估现状第一步是评估现状。
公司需要了解其业务和人员结构。
了解员工的技能和才能以及他们在公司中的角色是非常重要的。
这个过程还将确定重组的原因，范围和影响。
设计计划第二步是设计计划。
根据评估结果，公司可以开发适合其情况的人员保留计划。
计划应该包括识别关键人员并制定特定的激励措施来促进他们留下来的详细策略。
执行计划执行计划是第三步。
在开始执行保留计划之前，公司必须与重组涉及的部门建立联系，以确保他们了解组织变化的影响和采取适当措施来支持保留计划。
监控和更新第四步是监控和更新计划。
保留计划本身应该是可自我更新的，并且需要监测和评估其效果，以确保其目标能够实现。
如果出现问题，应对其进行调整。
实施人员保留计划人员保留计划实施期间，组织需要针对以下事项制定具体措施：激励措施保留关键人员的激励措施可能包括为员工提供股份或股票期权，奖金或特定角色和职责。
公司应该确定适合自己情况的措施并尽早执行。
重要员工的交流是非常重要的确保重要员工了解并接受组织变化。
公司可以为员工提供詳细的说明，会议，研讨会或工作坊，并向员工非常清晰地传达公司的信息。
有效沟通沟通是关键。
企业需要保持与员工的沟通渠道，与员工交换信息并解决他们的问题。
应该确保传达给员工的信息真实，准确，及时且适当。
结语人员保留计划是确保组织顺利进行重组并成功实现绩效的关键要素，企业需要针对自己的情况开发计划。
通过实施人员保留计划，公司可以尽力减少员工的不安情绪，保持员工的稳定性，并对业务的持续性产生良好的影响。
人力资源管理师如何留住老员工
人力资源管理师如何留住老员工导语：用什么方法可以让员工留下来?如何让局部员工，尤其是众所周知跳槽频繁的销售人员，在一家公司连续工作六年或是更长时间?如何防止公司工作多年的员工感到工作乏味，任自己的技能于时代，并开始抵抗变化，抑或更糟，开始跟你陷入敌对状态?为什么要把留住员工作为公司的第一要务?好处显而易见。
公司无需浪费金钱来招聘和培训新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率，不必为等新员工迎头赶上而浪费时间。
事实上，雇员保存效劳公司Retensa的总裁赫克特(Chason Hecht)说，当公司不用花费无尽的时间来重新安置和培训新员工时，就“更容易集中精力来进行创新和开展，而不是一直原地踏步。
如果我们经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，我们就没有时间”做那些重要的事情了。
保持各任职年限员工的稳定性有助于公司的成功。
尤其重要的是，要留住丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。
在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识，只等着释放。
财产和事故保险公司ACUITY的774名员工中，55%的员工在公司工作时间超过六年。
该公司让老员工参与制定“公司的战略方案，参与各部门联合组成的委员会”，在ACUITY工作长达18年的主要索赔案件总经理拉尔森(Sara E. Larson)说，“其他部门和员工靠这些老员工告诉他们过去实施的哪些措施是有效的，哪些是无效的”，以防止重复过去的错误。
在公司工作多年的员工已经掌握了自己岗位所需的技能，是跨部门培训的首选对象，跨部门培训有助于提高公司的效率及适应性。
CXtec公司对很多老员工进行了跨部门培训。
“他们不断学习技能，这意味着局部员工休假时，我们能够及时调整，”该公司副总裁和首席运营官阿什金(Barbara Ashkin)说。
例如，该公司对在公司工作九年的应收账款员工进行跨部门培训，学习应付账款员工的业务。
某外资企业员工留用计划
某外资企业员工留用计划某外资企业员工留用计划一、引言随着全球化的不断推进，企业竞争日渐激烈，企业员工在这样的环境下的生存和发展也变得更加具有挑战性。
为了更有效地留住优秀的员工，某外资企业设计了员工留用计划，从多个方面提高员工的获得感和归属感，增加员工的忠诚度和使命感，奠定企业的核心竞争力。
二、留用计划内容1. 薪酬福利某外资企业的员工薪酬福利体系相当完备。
除了提供市场竞争力的薪资待遇，员工还会得到额外的福利。
如包括弹性工作制度、健康保险、子女教育储备金等。
此外，公司在生日、春节、中秋等节日都会赠送一定的礼品，以及每年一次的员工旅游。
通过这样的措施，员工的获得感得到了充分的满足，进而提高了员工的积极性和工作热情。
2. 发展机会某外资企业为员工提供丰富的培训和发展机会。
公司定期举办内部培训和意向晋升机会，为员工提升技能和知识水平同时增加了个人成长和职业发展的机会。
同时还有公正公平的晋升机制，通过内部竞争的机制鼓励员工努力工作。
通过这样的措施，员工的归属感得到了充分的满足，进而提高了员工的忠诚度。
3. 文化建设某外资企业注重企业文化的建设，以“诚信、奋斗、创新、共赢”作为企业核心价值观，并在全球各地的分支机构中强调这些理念。
为了更好地传达企业的文化理念，公司进行了多方面的工作，如员工参加义工活动、公司机构间的合作、公益项目的赞助等等。
通过这样的措施，员工的使命感得到了充分的满足，促进了员工的自我认知和身份认同。
三、实施过程该留用计划是由人力资源部门牵头的，重点是制定和实施各项调整措施，包括薪酬福利、奖励制度、晋升途径、以及员工培训等。
与此同时，公司还采用了管理信息化系统，实时记录和统计员工的工作业绩、发展历程等信息，确保计划能够全面、准确地执行。
此外，公司定期发表一些员工发展的案例及获得感的体现让全员知晓计划的执行情况。
四、实施后效果自实施留用计划以来，公司的员工满意度、忠诚度、团队凝聚力以及员工稳定性均有所提升，员工长期定居的数量也在不断提高。
埃森哲的员工保留计划
埃森哲的员工保留计划咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率……的确，咨询业的平均离职率偏高。
正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。
至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。
作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。
从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5年，而在所有级别的员工中，在埃森哲工作超过5年的比例超过18%。
员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目，在埃森哲，员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。
对员工而言，他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态，但也能在这里得到公司提供的足够多的支持，并且享受到各种福利。
这些都是让他们留在埃森哲的原因。
埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域，对人才有着不同的要求和管理方法。
《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉，带你了解埃森哲的员工保留计划。
提供丰富的培训资源以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一，在埃森哲，员工从入职第一天起就会参加培训课程，而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。
埃森哲的全球学习门户网站“myLearning”提供了2万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源，员工可以随时随地参加各类在线培训。
根据员工不同的工作性质，所学课程分为必修课和选修课。
必修课与其从事的工作内容密切相关，选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。
什么是员工保留？
什么是员工保留？你知道什么是员工保留率以及它如何影响你的公司吗？在本入门手册中，我们解释了保留率的含义、如何准确计算保留率以及改进技巧，灵感来自微软、沃尔玛、希尔顿酒店、西门子和 Gucci。
一、什么是员工保留？员工保留是一种现象，员工选择留在目前的公司而不积极寻找其他工作前景。
保留的反面是离职，员工因各种原因离开公司。
保留被定义为公司确保其员工不会辞职的过程。
每个公司和行业都有不同的保留率，这表明在固定时期内留在组织的员工百分比。
让我们通过几个例子来看看不同类型的营业额以及它们如何影响你的保留率。
示例1：想象一个员工在贵公司工作超过五年的场景。
由于医疗原因，他们的配偶被迫搬到另一个城市。
在这种情况下，留住员工几乎是不可能的，尤其是在内部工作的情况下。
示例2：现在，考虑一下几年前加入贵公司并迅速成长的员工。
但最近，员工变得自满，因为工作对他们来说不再具有挑战性。
他们成为被动的求职者，可能会被另一家公司的招聘人员挖走。
通过密切关注员工的敬业度，可以留住他们。
示例3：在这里，考虑一位在贵公司工作了十多年但没有成长的员工。
当你进行绩效审计时，你会发现他们对底线的贡献很小，并且在没有对工作进行任何实际投资的情况下每天投入工作。
当员工决定离开公司时，这种离职事件实际上可能对企业有利。
在这种情况下，保留是不可取的。
如你所见，留存率是一个多维概念，在为公司确定准确的留存率基准之前需要仔细考虑。
现在让我们看一个简单的公式来计算员工保留率。
年初统计员工总数。
这可以是单个部门、办公地点或整个公司。
假设这个数字为 1,000。
在年底，计算这些员工中有多少（新员工除外）继续在你的公司/部门/办公地点工作。
假设这个数字是650。
(650/1000) x 100 将为你提供百分比数字的员工保留率。
在这里，它将是 65%。
虽然这是一个有价值的指标，但我们建议你在计算留存率时考虑理想的营业额。
这是贵公司绩效的更好标志，并准确表明你需要改进多少。
sa人员保留方案
sa人员保留方案人员保留方案一、背景介绍在企业日常运营中，人员的流动是一件经常发生的事情。
然而，有些员工的离职对企业的运营和团队的稳定性产生了一定的影响。
为了克服这个问题，制定一个有效的人员保留方案是非常重要的。
二、目标本人员保留方案的目标是：（1）降低员工离职率，提高员工留任率。
（2）提高员工满意度，增强员工对企业的归属感。
（3）加强团队稳定性，确保企业的正常运营。
三、相关措施1. 薪酬福利（1）提供具有竞争力和公平性的薪酬，根据员工的贡献和岗位要求合理设定薪资水平。
（2）提供丰厚的福利待遇，如医疗保险、养老保险、员工旅游等，以满足员工的基本需求和提高员工的满意度。
2. 职业发展（1）提供培训机会和职业发展路径，让员工有机会提升自己的技能和能力。
（2）建立完善的绩效评估体系，根据员工的绩效情况给予相应的晋升机会和奖励。
3. 工作环境（1）提供舒适的办公环境和良好的设备条件，让员工有更好的工作体验。
（2）建立和谐的团队氛围，加强内部沟通，提高员工的归属感和团队凝聚力。
4. 领导风格（1）培养良好的领导者，建立积极向上的工作氛围。
（2）重视员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰。
五、评估与调整定期对人员保留方案进行评估和调整，根据评估结果进行相关的优化和改善。
同时，与员工进行交流和调查，了解他们的需求和反馈，及时对人员保留方案进行改进。
六、总结一个有效的人员保留方案是企业稳定发展的基础，它不仅可以降低员工的离职率，提高员工的满意度和稳定团队的稳定性，还能为企业的正常运营提供有力支持。
通过薪酬福利、职业发展、工作环境和领导风格等多个方面的综合考虑，我们相信能够制定出一套适用于公司的人员保留方案，让员工有更好的工作体验，为企业的长远发展贡献力量。
注：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行适当调整和完善。
保留员工行动计划方案
保留员工行动计划方案员工行动计划是指为了提升员工能力和激励员工积极性制定的一系列培训和激励计划。
以下是一个保留员工行动计划方案的示例，共计700字。
1. 分析现状首先，我们需要对现有员工的离职率、工作满意度、培训需求和激励机制进行全面分析。
通过员工满意度调查、离职面谈和员工个人发展计划等方式，收集员工反馈和需求信息，为后续制定行动计划提供参考数据。
2. 制定培训计划根据员工反馈和需求，制定培训计划以提升员工能力。
计划可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式，涵盖技术、管理和沟通等方面的培训内容。
同时，我们可以开展导师制度，让高绩效员工担任导师，与新员工进行交流和指导，促进团队内部的知识传承和沟通。
3. 激励奖励机制建立激励奖励机制，激发员工的积极性和干劲。
可以通过制定绩效目标，设置有效的绩效考核和晋升通道，以及提供各种形式的奖励和福利来实现。
此外，组织员工参加行业内的比赛和学术研讨会，为员工提供广阔的发展平台和机会。
4. 关注工作环境和员工关系保持良好的工作环境和员工关系是留住员工的关键。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。
同时，提升员工工作满意度和幸福感，可以增加员工福利、改善工作环境、建立良好的上下级沟通和反馈机制等。
5. 发布和执行行动计划将制定好的行动计划发布给所有员工，并指派专人负责执行和监督计划的落地。
需要与各部门密切合作，确保培训和激励计划的顺利进行。
同时，设立定期的评估和反馈机制，及时调整和改进行动计划，以提高计划的有效性和可持续性。
6. 定期评估和调整定期进行员工满意度调查和离职面谈，以评估行动计划的有效性，并根据结果调整计划。
同时，与其他企业进行比较和借鉴，吸取行业最佳实践，不断改进和完善员工行动计划。
通过以上保留员工行动计划方案，我们可以提高员工的工作满意度和积极性，减少员工离职率，提高员工绩效和团队凝聚力，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
员工留任活动的方案
员工留任活动的方案1. 引言员工留任对于任何组织来说都非常重要。
保留优秀的员工不仅可以增加组织的稳定性，还可以节省招聘和培训新员工的成本。
为了提高员工的满意度和留任率，我们需要制定一套有效的员工留任活动方案。
2. 分析和调查在制定员工留任活动方案之前，我们首先需要进行分析和调查。
以下是一些建议的调查方法：2.1 员工满意度调查员工满意度调查是评估员工对组织的满意程度和工作环境的关键工具。
通过定期进行员工满意度调查，我们可以获得员工的反馈和意见，以了解他们对当前工作环境的感受，并发现潜在的问题和改进的机会。
2.2 离职调查分析离职员工的原因和动机对于制定留任策略非常重要。
离职调查可以帮助我们了解离职员工对组织的不满之处，并找出导致他们离职的主要因素。
这些信息可以帮助我们改进员工福利、工作条件和职业发展机会。
2.3 面谈和定期反馈定期的面谈和反馈讨论可以帮助我们了解员工对工作的态度和需求。
这种交流的机会可以促进员工与管理层之间的互动，帮助提高管理与员工之间的关系，并及时解决潜在的问题或不满。
3. 奖励和福利提供有吸引力的奖励和福利计划是留住员工的重要因素。
以下是一些建议的奖励和福利方案：3.1 薪酬调整合理的薪酬水平是留住员工的基础。
根据员工的表现和贡献，及时进行薪酬调整，并确保员工的薪酬在同行业中具有竞争力。
3.2 培训和职业发展提供培训和进修的机会可以帮助员工提升技能和知识，增加职业发展的机会。
制定个人发展计划，并提供导师和辅导员的指导。
3.3 弹性工作时间和工作条件灵活的工作时间和工作条件可以提高员工的工作满意度。
允许员工在合理的范围内有弹性的工作时间和地点。
3.4 健康福利提供健康保险、健身福利和员工辅导服务等福利可以关心并照顾员工的身心健康。
4. 沟通和团队建设良好的沟通和团队建设可以增强员工的归属感和忠诚度。
以下是一些建议的沟通和团队建设方案：4.1 定期团队会议和讨论定期组织团队会议和讨论可以帮助员工了解组织的最新动态和重要事项。
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埃森哲的员工保留计划
咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率……
的确，咨询业的平均离职率偏高。
正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。
至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。
作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。
从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5年，而在所有级别的员工中，在埃森哲工作超过5年的比例超过18%。
员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目，在埃森哲，员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。
对员工而言，他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态，但也能在这里得到公司提供的足够多的支持，并且享受到各种福利。
这些都是让他们留在埃森哲的原因。
埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域，对人才有着不同的要求和管理方法。
《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉，带你了解埃森哲的员工保留计划。
提供丰富的培训资源
以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一，在埃森哲，员工从入职第一天起就会参加培训课程，而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。
埃森哲的全球学习门户网站“myLearning”提供了2万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源，员工可以随时随地参加各类在线培训。
根据员工不同的工作性质，所学课程分为必修课和选修课。
必修课与其从事的工作内容密切相关，选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。
但如果员工被分配到的必修课不能按时完成，系统还会自动发送邮件给当事人，同时人力资源部也会收到相应的信息，并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。
通常情况下，每位员工每年在埃森哲要完成超过60个小时的培训课程。
公司还会对Cooperate Level要求的课程进行考核，而有关具体项目或技能的考核，则由该名员工的职业导师来监控。
所谓“职业导师”，也是埃森哲的特别设置。
除了直线主管外，每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。
导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导，还会帮助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规划。
“一个咨询顾问要准确掌握行业的变化、市场变化和客户需求变化，这是需要很强的自我学习能力，课程培训和导师制会帮助员工更快地进入行业，并提供自我学习的机会。
”蔡董莉说。
合理多样的弹性工作制
对一般人来说，咨询业最让人望而生畏的一点就是它的工作强度，频繁的出差和加班很容易消耗员工的工作积极性，从而导致其产生放弃这份工作的想法。
埃森哲的办法是，提供合理且多样性的弹性工作计划供公司人选择。
弹性工作制首先体现在工作地点的就近原则，员工可以利用视频会议减少出差，如果不得不出差，公司还提供Weekly Fly-back（一周一次回家探亲或让家人飞到客户所在地的机会）。
蔡董莉说：“不同的人对待出差的态度是不一样的。
刚出校园的新员工可能非常向往天南海北的生活，而一旦Ta有了家庭之后，这种想法就会有所改变，如果一件事能用视频会议解决，那员工一定不想奔波，这就可以事先协调。
”
女性员工在埃森哲通常不会面临工作本身之外的压力。
目前，埃森哲全球女性员工的比例已经达到了1/3左右。
女性员工在埃森哲能获得公司为其创造和提供各类职业发展机会，比如，她们能在埃森哲享受女性员工职业指导计划、孕产员工职场回归指导计划，以及全球女性员工网络等特别倾向于女员工的福利措施。
埃森哲还有一项专门针对家里有年幼孩子的“妈妈员工”的福利。
只要不是在客户端工作，员工可以在保证工作交付期限和质量的情况下自行安排上班时间。
比如，如果晚上需要照顾孩子，员工可以选择早上7点上班，下午4点下班；而如果员工需要在晚上工作到十一二点参加国际电话会议，早上就可以晚一点到公司。
在不影响项目节奏的情况下，员工还可以选择一周工作3天，拿3天的工资。
“…我挺对不起家里人的，为了工作耽误了和他们在一起的时间‟—埃森哲认为这种情绪带到工作中就会极大地影响工作效率，所以除了客户交付的硬性要求之外，我们都倾向于在小组人员的搭配上多考虑员工的个人情况。
”蔡董莉说，“我们希望员工能感受到公司在试图理解他们不同人生阶段的目标和重心。
在员工尝试协调工作与个人生活的过程中，公司也愿意扮演更加正面的角色。
”
人才要求和绩效管理
人才要求
埃森哲偏好具有强烈事业心和高度敬业心的人才，同时也注重学习能力、合作服务意识、沟通影响能力、执行力、社交能力，还有作为咨询顾问必不可少的逻辑思维能力、分析问题和解决问题的能力。
蔡董莉习惯用人才金字塔模型来解释这些能力的配比：“这个金字塔的塔基是员工的事业心和敬业心，塔身是学习能力+合作服务+沟通影响力+执行力，最上层就是逻辑思维、分析解决能力等。
”
经营外包类业务的员工则略有差别。
“在财务管理流程和人事管理流程等外包领域，员工的职责就更为明确。
”蔡董莉举例说，如果一位员工在财务管理流程里主要负责应收账款，他/她的职责就是一直帮客户做好这个方面。
这需要更强的服务意识和更高的专业性。
完成本职工作是他们最重要的任务。
评价标准和方法
不过，这些对人才的要求都是从咨询业务领域本身出发的，埃森哲对人才评价的机制并没有非常固定的标准。
在埃森哲，咨询员工的职位发展路径为：分析员→资深分析员→顾问→经理→资深经理→总监→董事总经理。
埃森哲对外包类业务员工的考评非常标准化：“你有多少应收账款的Order，需要在多少周期内完成交付，KPI很明确。
”
而对于咨询顾问们来说，每做完一个项目，员工要将其录入系统，然后获得一个Feedback。
到了年终，公司会根据这些对员工的项目完成情况和质量进行考核；为了强调公司的“职业导师制”，员工对其他员工和团队的帮助和指导也是评价内容之一。
绩效考评的方法通过员工自我评价，也就是员工先把自己的工作表现根据年初设定的目标进行总结和归纳；再经过来自客户、直线主管和职业导师的多维度评估反馈，然后在项目和所在的职能部门做横向的互评。
埃森哲鼓励员工分享知识和经验，帮助他人，并且在现有的工作任务以外不断创造价值。
建立知识分享平台
咨询行业的员工在经手不同项目时，常常需要面对全新的行业、项目、团队和项目经理，最常见的一个问题就是“这个行业是做什么的？我该从哪里入手？”找不到正确方法不仅意味
着要走很多弯路，还会使员工在工作过程中充满了挫败感。
埃森哲为此搭建了一个开放的全球知识管理系统（Knowledge Exchange，简称KX），员工可以方便地获得相关行业的案例和操作方法。
这个数据库是埃森哲员工在平时的工作中分享和汲取相关知识的平台。
员工在做完一个项目之后，要把这个项目的关键点和操作方法归纳总结出来，按照数据库的既定框架录入系统。
员工录入的项目信息经过知识管理团队的审核之后，其他员工就可以登入系统进行查询。
根据不同行业、项目小组的基本要求和关键词，员工可以从相关行业的知识库中快速检索到类似的项目经验作为解决新项目遇到的问题的参考。
“咨询行业的价值实现方式是咨询顾问为客户生产价值，所以咨询顾问要比客户走得更前，思考更多。
咨询顾问需要获得永续的新知识，我们的内部员工自助的数据支持系统就像在线图书馆一样，随时随地为员工提供帮助。
”蔡董莉说，“任何一名新员工对公司与业务的熟悉都可以从KX开始。
”
目前，埃森哲的知识管理团队共有500人，主要职责就是维护和管理KX系统。