项目管理主管周工作总结

项目管理主管周工作总结
本周工作总结
本周是我作为项目管理主管的第一个完整工作周，我在这一周的工作中主要负责督导和协调项目进展，确保项目按照计划进行并及时解决出现的问题。

以下是我本周的工作总结：
一、项目进度跟进：
1. 本周我每天都进行了项目进度跟进，通过与各部门负责人沟通，了解项目的最新进展情况。

我及时发现了一个项目进度延误的问题，并立即召集相关人员开会讨论解决方案，最终成功避免了项目延期的风险。

2. 我针对项目进度表进行了更新和调整，确保了项目进度的准确性和可靠性。

通过及时更新进度表，我能够及时发现问题并采取有效措施加以解决，保证项目按时完成。

二、团队协调：
1. 本周我花时间与团队成员进行了深入沟通，并激励团队积极进取。

通过及时沟通，我能够更好地了解团队成员的需求和困难，为他们提供帮助和支持，从而提高整个团队的工作效率和士气。

2. 我组织了一次团队建设活动，加强了团队之间的合作关系和信任，提升了团队的凝聚力。

团队建设活动不仅让团队成员更加了解彼此，也为未来的合作打下了良好基础。

三、问题解决：
1. 本周项目出现了一个技术问题，导致项目进度受阻。

我立即与技术团队进行沟通，并协调各方资源解决问题。

通过有效的沟通和协调，问题得以及时解决，项目进度得以恢复正常。

2. 我及时调整了项目资源分配，解决了一个人力不足的问题，确保了项目进度不受影响。

通过灵活调整资源分配，我能够有效地应对突发情况，保持项目的正常进行。

四、总结与反思：
1. 本周我深刻总结了工作中的经验和教训，反思了自己的不足之处，并制定了下周的工作计划。

通过总结和反思，我能够不断提升自己的工作能力，提高项目管理的水平。

2. 我参加了一场项目管理研讨会，学习了一些新的项目管理技巧和方法，并在实践中进行了尝试。

通过学习和实践，我不断拓展了自己的管理视野，提高了项目管理的专业水平。

在接下来的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法和技能，为团队的顺利运作和项目的成功实施不断努力。

愿在未来的工作中，我能够更好地发挥项目管理主管的作用，带领团队取得更大的成就。

感谢领导和团队的支持和信任！。