仓储物流主管岗位职责模板

仓储物流主管岗位职责模板
一、背景与目的
本规章制度旨在明确仓储物流主管的岗位职责，确保仓储物流相关工作的高效运行和管理，提升企业的仓储物流管理水平，实现企业发展目标。

二、适用范围
本规章制度适用于公司全部仓储物流主管，包含相关职能部门及岗位。

三、定义和缩写
1.仓储物流主管：负责管理和协调仓储物流操作、仓库物料的收发、库
存管理等工作的专职人员。

四、职责描述
1. 目标设定与规划
•订立仓储物流工作目标，与上级进行沟通和确认，确保目标明确；
•确定仓储物流工作的实际需求，并提出改进建议，优化流程和效率；
•订立仓库储存和物流的长期规划，包含设备采购、人员配备等。

2. 仓库物料管理
•负责组织并监督仓库物料收发、分类、入库、出库，确保物料的准确性和时效性；
•订立、优化仓库物料存放和线路规划，提高储存空间利用率；
•协调处理物料的调拨、退库、报废等相关事宜。

3. 库存管理
•负责库存监控，确保库存数量和质量的准确性；
•订立库存管理规范，包含库存盘点、报表统计、定期清理等；
•依据企业需求，合理掌控库存水平，降低库存本钱。

4. 物流管理
•负责整合物流资源，协调布置运输和配送工作，确保物流流程的顺畅进行；
•与供应商和客户保持良好的沟通，协调物流事务；
•跟踪和分析物流过程中的问题，提出解决方案，改善物流运作效率。

5. 团队管理
•对仓储物流团队进行日常管理与考勤，确保团队成员定时履行职责；
•建立团队绩效考核机制，评估团队成员的工作表现；
•开展团队培训和知识传递，提升团队整体的工作本领。

6. 安全管理
•负责仓库的安全管理，确保工作区域的安全、乾净；
•订立安全操作规程和事故应急预案，加强安全意识培养；
•监督和执行仓储设备的维护保养工作，确保设备正常运行。

五、管理标准
1. 工作质量标准
•仓库物料管理工作的准确性实现99%以上；
•库存管理的准确率保持在95%以上；
•物流管理的时效性和本钱掌控实现公司规定的指标。

2. 团队管理标准
•能够有效管理团队成员，提高团队整体的工作效能；
•团队成员的日常考勤和工作表现良好。

3. 安全管理标准
•仓库安全管理符合公司订立的操作规程；
•未发生仓库事故和安全违规事件。

六、考核标准
1. 工作质量考核
•依据工作目标完成情况评估，及时发现和解决工作中的问题；
•遵守公司订立的操作规程和工作流程。

2. 团队管理考核
•评估团队成员的工作效率和工作质量；
•团队成员的日常表现维护良好。

3. 安全管理考核
•对仓库安全管理情况进行考核和评估；
•提出改善安全管理的建议和方案。

七、附则
本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应及时向相关岗位人员进行通知和培训。

任何未尽事宜，由相关职能部门和岗位负责人依据实际情况进行解释和决议。

以上为仓储物流主管岗位职责模板，供职能部门参考。

如需进行调整或修改，请联系相关部门负责人进行沟通和确认，确保规章制度的有效执行和落实。