现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策

现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策
在现代国有大中型企业经济管理中，存在着一些问题需要解决，并且需要采取一些对
策来应对这些问题。

国有大中型企业在经济管理中存在招聘和选拔人才的问题。

由于国有大中型企业的管
理体制相对于市场化的私营企业和外资企业来说较为僵化，招聘和选拔人才的程序往往比
较繁琐，效率较低。

对策是国有大中型企业应当通过改革落实人才引进和选拔的灵活机制，加大招聘和选聘优秀人才的力度，提高效率。

国有大中型企业经济管理中存在着会计信息质量不高的问题。

由于国有大中型企业的
复杂性和规模较大，会计信息的准确性和可靠性是企业管理中至关重要的一环。

由于管理
者缺乏对会计信息的重视和理解，或者存在一些不正当的会计操作手段，导致企业的会计
信息质量不高。

对策是国有大中型企业应当加强会计信息质量的管理，对会计人员进行培训，提高其专业素养和道德意识，同时加大对会计操作的监督力度，确保会计信息的准确
性和可靠性。

国有大中型企业经济管理中存在人事激励机制不完善的问题。

由于国有大中型企业的
特殊性，往往存在着职务收入和个人绩效之间的脱节现象。

一方面，有些管理者依靠职务
收入得到较高的收益，而对企业的经营业绩并不关心；一些劳动者努力工作，但由于绩效
考核不到位，不能得到应有的回报。

对策是国有大中型企业应当建立科学合理的激励机制，建立激励与绩效挂钩的制度，提高个人绩效考核的透明度和公正性，确保能够激励人为企
业做出更大的贡献。

国有大中型企业经济管理中存在权力过于集中的问题。

由于企业的国有特性，一些管
理者往往拥有过多的权力，而这种权力过度集中容易导致企业管理的不透明和低效。

对策
是国有大中型企业应当加强权力制衡和监督机制的建设，建立健全权力运行的规范化和制
度化，确保权力被有效监督和约束，提高企业的管理效率和透明度。

国有大中型企业经济管理中存在着对技术创新和市场营销的不重视的问题。

由于一些
历史原因和体制问题，国有大中型企业往往只关注短期的经济利益，而忽视了技术创新和
市场营销的长期发展。

对策是国有大中型企业应当加大对技术创新和市场营销的重视力度，加强与高校和科研机构的合作，提高科技创新能力，同时加强市场调研和营销策划，提高
企业的市场竞争力。

在现代国有大中型企业经济管理中，存在着招聘人才、会计信息质量、人事激励机制、权力分配、技术创新和市场营销等问题，需要采取相应的对策来解决这些问题，提高企业
管理水平和经济效益。