专项奖励实施细则(试行)(1)

第一章总则
第一条目的
为完善公司绩效考核管理体系，调动全体员工工作积极性，做到奖惩罚懒，激发员工的创新意识和责任意识，结合实际，特制订本细则。

第二条适用范围
本细则适用于公司及子公司的专项奖励管理工作。

第三条奖励原则
1、专项奖励遵循“奖罚平衡、月度兑现、季度统算”的原则。

2、专项奖励要有“导向”作用，引导员工在工作积极性、责任意识、技术技能、工作能力等方面有大的提升和促进。

第四条分类及分工
1、分类
（1）按专项奖励内容不同分为：生产管理类、设备管理类、安全管理类、环保管理类、项目管理类、行政事务管理类。

（2）按奖励方式的不同分为：固定式奖励、专题奖励、临时性奖励。

固定式奖励按奖励细则执行；专题性、临时性奖励实行“一事一议”，以具体的奖励方案为准。

2、分工
专项奖励实行分管领导负责制，具体如下：
（1）生产工艺分管领导负责生产管理类奖励方案的制定与分配。

（2）设备电仪分管领导负责设备管理类奖励方案的制定与分配。

（3）安全环保分管领导负责安全和环保管理类奖励方案的制定与分配。

（4）项目分管领导负责项目管理类奖励方案的制定与分配。

（5）企管处负责行政事务管理类奖励方案的制定。

第二章专项奖励明细
第五条生产管理类专项奖励细则
1、固定式奖励
（1）生产系统综合评比：每月对生产系统各相关部门进行评比，月度综合评比第一名部门，奖励该部门管理人员2000元，月度综合评比第二名部门，奖励该部门管理人员1000元。

（2）工艺考试：每季度组织工艺考试，成绩排名前三名的部门，分别奖励1000元、800元、500元。

（3）现场卫生：生产处每月组织现场卫生检查，各部门综合判定现场卫生打扫较好的岗位进行奖励，奖励额度为100元/岗位。

2、指标奖励
（1）推焦总系数（K
3）：每月汇总K
3
数据，月度平均值K
3
≥90%，对炼焦车间奖励1000
元。

（2）循环水腐蚀率：每月进行挂片，并计算腐蚀率，腐蚀率≤0.0075%为合格，腐蚀率合格每套循环水系统奖励200元。

（3）粗苯产量：生产处负责统计每班粗苯实际产量，当班粗苯产量＞20吨，奖励化产回收车间200元。

（4）处理危废物品：每月统计交付仓储处危废物品数量，按照处理活性炭100元/吨，脱硫废液50元/吨进行奖励。

（5）处理高浓度污水：每月统计干熄焦车间处理高浓度污水水量，处理高浓度污水每吨奖励30元。

（6）协调外卖焦炭指标：因外卖焦炭指标异常，经质检处对标协调减免扣罚，对质检处给予奖励。

3、其他奖励
（1）组织实施外协项目：需要外协开展的工作，生产系统自行组织人员实施，根据外协工作外协费用进行奖励，奖励额度为该项工作外协费用的20%。

（2）隐患排查：及时发现事故隐患，避免重大事故的发生和公司经济损失，视情况进行奖励50-1000元。

第六条设备管理类专项奖励细则
1、基础管理
（1）每月根据周设备专项检查、专业培训、现场标准化管理等综合情况进行月度设备基
础管理综合评比，根据评比结果对第一名奖励1000元，第二名800元，第三名奖励500元。

（2）在公司或设备主管部门组织的相关培训或考核中，成绩优异、表现突出，视情况奖励，奖励分为三个层级：500元、200元、100元。

（3）出色完成公司或设备主管部门安排的设备管理工作，表现突出，视情况奖励，奖励分为三个层级：1000元、500元、200元。

（4）设备检修、抢修工作组织到位，及时排除设备故障，避免公司经济损失，视情况奖励，奖励分为三个层级：2000元、1000元、500元。

（5）积极协助支援其他单位或主动承担职责以外的工作，并较好的完成工作任务，视工作量大小以及重要程度进行奖励，奖励分为五个层级：5000元、2000元、1000元、500元、200元。

2、设备降本增效管理
（1）通过修旧利废、改代利用等措施，为公司节约费用的，报主管部门验收合格后，视情况奖励，奖励分为三个层级：物资修复后净值的5％、8％、10％。

（2）维护人员积极排查隐患，发现并及时上报，做出有效处理，避免重大事故发生和公司经济损失，视情况奖励，奖励分为五个层级：5000元、2000元、1000元、500元、200元。

（3）车间发挥维修人员主观能动性，对外协项目进行自干，减少公司外协费用，视情况奖励，奖励分为四个层级：自干项目所减少外协费用的5％、10％、15％、20％。

（4）积极提出关于设备方面的合理化建议，并予以采纳实施，视效益情况奖励，奖励分为三个层级：200元、100元、50元。

第七条安全管理类专项奖励细则
1、每月根据日常安全检查、专项安全检查、集团安全检查、上级应急管理部门检查及部门培训情况进行综合月度评分，对前三名的车间依次奖励2000元、1000元、500元。

2、各车间按照2%的员工比例，每季度评选出安全标兵，奖励200元/人，并在厂区集中公示，详细评选标准见评选办法。

3、安全培训奖励
（1）安全处每月对各车间一线员工进行一次抽考，根据考试结果对排名前三名的车间依次奖励300元/次、200元/次、100元/次。

（2）安全处组织公司安全员进行安全授课，提高安全管理人员的技能，对授课人员奖励
50元/次；每季度评选出一名最佳授课人，奖励100元。

4、每月对现场处置方案演练情况进行抽查、评比，对排名第一的岗位奖励200元/次。

5、每季度对各车间技术员、安全员及以上管理人员进行安全考试；对考试90分以上且排名前十名奖励50元/人次或按照通知为准。

6、安全处对现场员工抽查应知应会及双体系相关知识，对掌握熟练的员工奖励10元/次，或按照通知为准。

7、对安全工作提出有价值的合理化建议，被公司采纳的，奖励50元/项。

第八条环保管理专项奖励细则
1、车间环保管理评比奖励
根据日常环保巡查对各车间进行环保绩效考核排名，治污设施不正常运行（不按要求正常开启或擅自停运等）不参与评比。

对每月排名第一的车间进行奖励：一类车间奖励1000元；二类车间奖励500元。

根据各车间环保管理情况环保绩效车间类别划分：一类车间分别为炼焦一车间、炼焦二车间、热动车间、仓储处；二类车间分别为化产一车间、化产二车间、甲醇车间、干熄焦车间、LNG车间（停车期间不参与排名）。

（备注：按考核金额排名）
2、指标奖励
依据公司《重要环境因素清单》中装煤无组织冒烟、大气污染物排放指标和水污染物排放指标为公司重要环保指标。

（1）废气污染物指标排放全月小时均值无超标，予以奖励500元。

（2）废水污染物指标排放全月小时均值无超标，予以奖励500元。

（3）每月装煤无冒烟率>99.5%，予以奖励500元。

3、积极配合环保工作，临时性安排紧急环保整改，对全力配合的车间予以奖励100-1000元/次。

4、对于及时发现现场环境隐患、避免重大环保事故或在事故初期处理果断、及时，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失，做出贡献的部门予以奖励100元-1000元，个人予以奖励100元-300元。

5、对积极提出环境保护合理化建议的，经研究被采纳者对提出建议部门或个人予以奖励200元/条；对他人污染环境行为进行举报的，经调查属实，予以将奖励100元/次。

6、积极参与公司和其他组织各类环保竞赛等活动中取得突出优异成绩，在环境保护方面获得集团或政府部门环境保护荣誉称号的部门、人员，并为公司取得荣誉的部门予以奖励200元/次，个人予以奖励100元/次。

第九条项目管理专项奖励细则
项目管理类奖励项目每半年评定一次。

1、对工程设计资料（初步设计、施工蓝图）提出优化建议被采纳，节约投资10万元以上的，视情况给予奖励。

2、工程实施阶段，根据项目建设需要，车间完成本职检修任务的情况下，主动承担部分零星工程/维修项目施工，为公司节约建设投资的，视情况给予奖励。

3、工程实施阶段发现重大安全隐患/质量问题，及时向项目建设管理部门反映的，视其贡献奖励200-1000元。

4、在项目实施过程中，积极为项目建设创造条件，为保证项目顺利实施做出突出贡献的，视情况奖励100-1000元。

5、项目建设过程中，各相关部门积极响应，主动承担本部门职能相关手续办理工作并按期完成的，每完成一项手续对部门奖励100-500元。

6、项目试运行/验收过程中，针对出现的疑难问题，提出有效解决方案被采纳的，视情况给予奖励。

第十条行政事务管理专项奖励细则
1、公司每季度定期组织定置化验收及评比，现场组、设备组对前三名的车间依次奖励3000元、2000元、1000元。

行政办公组、保卫后勤组对前五名的部门依次奖励1000元、800元、600元、400元、200元。

2、公司每季度组织职工小家评比活动，通过评委共同投票，前三个等次分别奖励2000元、1500元、800元。

3、保卫后勤处每周对宿舍进行一次评优活动，对表现好的宿舍，分别给予奖励50元。

4、积极参加集团或政府组织的集体性活动，按照200元/人进行奖励。

5、积极提出合理化建议，经采纳实施后降低成本、创造效益或提高工作效率，按照100元/项进行奖励。

第三章相关管理要求
1、专项奖励由各分管领导牵头制定、分配，奖励金额以通报的形式由职能部门下发到各单位，并要明确奖励主体、奖励项目、奖励依据。

原则上职能部门不参与各条线的奖励分配，各条线奖励金额不得大于罚款金额。

2、奖励分配：明确奖励人的直接奖励到个人，奖励到班组、工段、管理人员、车间的，由责任主体负责人按照贡献大小进行分配，并制作奖励分配明细表。

原则上已明确责任主体的，其它人员不参与分配。

3、对内罚款、申请类补贴计入公司奖励金额；企管处对奖罚金额制定台账，确保奖罚整体平衡。

4专题性、临时性奖励申请流程为：部门负责人、主管部门负责人、分管领导、企管处，企管处统一报总经理审批。

5、生产处、设备处、安全处、环保处、基建项目办公室每月2日前将本专业上月度的专项奖励汇总后，经部门负责人、分管领导签字确认报企管处，企管处统一报总经理审批。

第四章附则
第十一条本细则自发布之日起试运行，试运行期为3个月。

第十二条本细则由企管处负责编制、修订、解释、归口管理。