表3：促销活动申请表
促销活动总结反馈表
活动主题
活动参ห้องสมุดไป่ตู้人
活动时间
活动地点
活动内容
活动基本情况：
1、现场布置：
2、宣传方式：
3、人员分工:
4、活动力度：
活动效果评估
□显著□较显著□一般□不太明显□没影响
促销活动对销售的影响：
活动前天日均销售量；活动中天日均销售量；
活动后天日均销售量。
生意升跌原因：
消费者对活动的评价：
门店或经销商对活动的评价（包括促销主题、内容是否吸引人）：
活动执行中存在的问题及原因（包括活动时机是否恰当，门店现场布置）：
促销活动的总结与建议：
片区主管：填表日期：
注：1.市场须于活动结束后10天内（或按活动方案要求时间）将此表传真至公司；
2.如需留底，请注意复印后再传真。
快消品营销作业标准手册
营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司（或办事处）通路开户计划表产品年销售计划表营销公司销售计划表业务员工作周报表业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量（销售月报表）B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。
月（周）预订计划表选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
二、经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。
三、经销商的信誉，信誉调查包括：1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、委托资信公司调查。
4、从个体市场了解。
四、经销商的经济实力。
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、经销商的预期合作程度。
七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。
选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构（总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物）2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97年至今营业总额3、各品牌（或各公司如、、）销售额4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、□□□和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等）3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、□□□对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与□□□公司每月结帐的日期4、最新□□□库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户（送货车辆、人员权）5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况（费用、开放时间等）八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用（办公费、车辆费等）3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货？2、假货集中在哪里？零售？批发？3、对我们的影响（价格）十、分销商与□□□关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权（下定单、结款方面）十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销四过程合同管理1、合同签订流程图。
OA系统中所有流程表单列表
图示：“”实际试用流程 “”可试用流程 “”下阶段欲添加流程
公文
收文登记单2
发文登记单3
收文登记单
收文登记单3
发文登记单
发文登记单2
签报
报告
督办单
公文会稿签发单
普通文件传阅单
请示处理单
行政
会议纪要
办公用品申领表
采购申请
派车单
部门工作汇报单
档案查阅申请表
复印登记单
工作票
工作请示处理表
销售人员外出登记单
销售调查计划表
销售协议审批书
其他
法律咨询表
广告预算审批单
法律文件审核表
客户投诉登记表
软件业务申请单
市场活动企划单
网站信息发布审批表
增员申请表
职务任免审批表
转正申请表
财务
报销申请单
借款单
预支工资申请
部门内资金划拨单
差旅费报销清单
常用备用金申请单
付款申请单
合同审批单
库存现金盘点表
请款(借支)申请单
日常收支记录单
医疗费报销单
支出证明单
支票申领单
专项资立项申请
项目级别评估表
项目阶段考核
需求处理
研发评估
研发项目立项申请报告
智能测试表单
生产
产品质量检查报告
生产事故调查表
不合格品罚款通知单
产品测试问题报告
工作改进报告
品质异常通知单
设备故障维护工作申请单
生产变更通知单
事故登记表
项目（产品）执行下单表
异常报告处理单
销售
潜在客户调查表
销售业绩评估表
沃尔玛促销活动申请指南
Save Money, Live Better.
方式：
• 允许的促销活动包括促销员展示商品、试吃、
派赠、路展和店外活动，且时间都不超过6 周。
2
促销员演示商品 • 依据“店”，按照程序签批。 • 演示应该在商品所在的货架或促销位边进行。
促销结束无办理退场手续
• RMB 1000元/人
促销期间无先行通知更换促销员
• RMB 1000元/人/次
以上所列仅为至今常见违规现象，人、次以店内促销序列号为计算 基础，特别提醒：发生以上任何一项违规操作需及时以邮件方式反 16馈到总部备案
3
试吃
• 依据“店内促销员预算”申请促销员负责试吃 • 填写“沃尔玛购物广场展示促销协议书”，按照程序签批。 • 试吃统一使用店内的促销车，如果店内促销车已用完，供应
商可以使用自己的促销台，但规格必须和店内促销车一样， 后附供应商自制促销车规格和图片。
• 试吃时如需要设备如饮水机、电饭锅、支架配合，需要填写
12
促销员进场及退场管理
1、促销员进场办理
1-3、进场时需注意
报清楚促销序列号，核查门店促销部的序列号是否与总部给出的一致， 如序列号不一致，立刻与总部反馈寻求协助 确认办理进场时按规定缴纳管理费用并留意门店促销部是否已做内部 登记，费用标准：10元/人/周 检查缴费发票上的序列号及时间，并保留复印件（原件作报销用）
提供社保工伤凭证或商业意外保险证明**
特别说明：促销员入场清单
由我司人员办理进场的，需加盖箭牌公章 由广告公司代办进场的，广告公司督导或代理人持箭牌委 托办理证明及加盖广告公司公章的入场清单
备注：需加盖箭牌公章的，需提前一周把促销员姓名及身份证号以邮 件方式给到Michelle或Carrie，建议无法确定促销员时提供2个或以 上候选人的资料以备用
促销活动经费申请报告7篇
促销活动经费申请报告7篇第1篇示例：关于促销活动经费申请报告一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司定期进行各类促销活动以提升产品销量和品牌知名度已成为常态。
为了更有效地实施促销活动，我们有必要进行经费申请，以保障活动的顺利进行。
二、活动目的本次促销活动的主要目的是增加产品销量，提升品牌认知度，促进公司的市场地位。
通过此次活动，我们希望能够吸引更多的消费者关注和购买我们的产品，实现销售业绩的增长。
三、活动内容本次促销活动计划在公司旗下连锁店进行，持续时间为一个月，主要内容包括：1.折扣优惠：针对产品进行一定比例的折扣，吸引消费者购买；2.赠品活动：购买指定产品即赠送礼品，增加购买欲望；3.促销组合：推出特定产品组合销售，提高单笔消费金额；4.线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广，吸引更多线上用户参与。
四、经费申请1.活动经费预算：根据活动内容和规模，预计所需经费为X万元；2.经费用途：（1）促销折扣费用：X万元；（2）赠品采购费用：X万元；（3）促销组合费用：X万元；（4）线上推广费用：X万元；3.经费来源：公司年度营销预算中从专门列出的促销经费中支出。
五、经费支出方案1.经费分配表：详细列出各项费用及比例；2.审批程序：经费申请报告由部门经理审批签字，由财务部门进行审批支付；3.监督措施：相关部门对活动经费使用进行监督，确保经费使用合理、透明。
六、活动效果评估1.销售数据：通过活动期间的销售数据统计，评估活动效果；2.市场反馈：收集消费者意见和反馈，了解活动效果和改进方向；3.成本效益评估：评估活动投入和实际效益的比例，为下一步活动做参考。
七、结语通过本次促销活动，我们相信能够提升产品销量、增加品牌知名度，实现公司经营目标。
希望各部门配合，共同努力，使活动顺利进行，取得成功。
感谢各位领导的支持和审批。
以上为【促销活动经费申请报告】，请查阅并提出意见建议。
第2篇示例：【促销活动经费申请报告】一、背景介绍我们公司所销售的产品主要面向年轻人群体，包括服装、配饰、化妆品等。
中秋国庆消费者促销的请示
关于南京大区江宁栖霞办事处申请开展现代小零售终端中秋国庆节消费者促销活动申请一、市场背景及申请目的：现中秋国庆节来临，计划在现代小零售陈列协议店中开展消费者促销活动，以此来拉动终端听装酒销售，并通过活动来稳定和终端的客情。
特申请1.原汁麦330ml听装第二件半价的活动，2.购勇闯330ml6连包一组送清爽330ml一听的活动3. 购纯生500ml整箱送勇闯500听装4连包2包。
二、活动区域及终端类型（终端明细如附件）：本次活动计划在江宁协议陈列现代小零售终端（128家）及栖霞协议陈列现代小零售终端（73家）中选取终端开展。
三、活动时间：活动开展时间：2016.9.10-2016.10.10提报最终参加活动的终端明细表的截止时间：9月5日四、活动形式及执行标准：1.活动期间消费者购买原汁麦330ml听装第二件半价，2. 活动期间消费者购勇闯330ml6连包送清爽330ml一听，3. 活动期间消费者购纯生500ml整箱送勇闯500听装4连包2包。
五、费用预估、明细及兑付方式：江宁：1.原汁麦330ml（6*4）128家*10箱（预计销量单店销量）=1280箱，费用：1280箱*13.25元/箱=16960元2.勇闯330ml（6*4）128家*30箱（预计销量单店销量）=3840箱，费用：3840箱/6*42元/箱=26880元3.纯生500ml50家*16箱（预计销量单店销量）=800箱，费用：800箱*2*15.83元/箱=25328元栖霞：1.原汁麦330ml（6*4）73家*10箱（预计销量单店销量）=730箱，费用：730箱*13.25元/箱=9672.5元2. 勇闯330ml（6*4）73家*30箱（预计销量单店销量）=2190箱，费用：2190箱/6*42元/箱=15330元3.纯生500ml20家*10箱（预计销量单店销量）=200箱，费用：200箱*2*15.83元/箱=6332元5.1 费用预估及明细5.2 费用兑付方式（1）采用后返支付；（2）支付标准：消费者购买原汁麦330ml6连包听装，根据活动审核销量按13.25元/箱进行核销购勇闯330ml6连包，按活动审核销量，按6箱勇闯给予1箱清爽330ml进行核销消费者购纯生500ml整箱，按活动审核销量，按15.83元/箱进行核销六、执行管控措施：6.1 活动执行管控措施参加活动的终端均有显著促销告示，端架上作活动展示6.2 活动检查安排经销商业务每周至少一次检查拍照留存，公司业务员检查不低于100%，并拍照留存6.2 检查不合格的处理措施如公司业务员检查合格率高于90%对于检查不合格的终端不予核销该费用；如公司业务人员检查合格率低于90%，以实际检查合格率作为该活动费用核销比例。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)
促销活动申请审批与活动评估流程管理办法一、目的：1、通过规范促销活动的工作流程，明确各环节、相关部门与人员的工作责任；确保促销活动的顺利开展；2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率；明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工，确保促销活动达到计划的目标与效果；二、促销活动申请审批和总结评估流程1、市场部发起促销活动申请审批流程：( 市场部发起促销活动申请审批流程图）流程说明：1）市场部促销经理根据年度促销计划制定每月的促销活动方案，市场部集中讨论并制定当月促销方案2）市场部将制定的促销方案与销售部门和生产部门进行讨论和复核，将三方讨论确定后的的促销方案填写促销活动申请表交主管副总经理审核后，提交总经理会签，3）总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4）市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
2、销售公司发起促销活动申请审批流程：流程说明：1）各销售区域经理根据市场情况制定活动方案，并将促销活动申请表提报给销售事业部总监进行初审，初审后集中提交至市场部。
2）市场部根据提报的促销方案提出改进意见并与销售部门和生产部门共同商议确认，后将复核调整后的促销活动方案提报给总经理，3）总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4）市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
3、促销活动总结评估流程：流程说明：1、促销活动结束后，区域经理需按要求填写促销活动总结评估表，并在活动结束后3日内交销售事业部总监签批后，交市场部审核。
2、市场部根据提报的促销活动评估总结表参照促销活动申请表对执行效果、活动费用和活动达成情况进行复核，复核无误后，结合销售数据分析形成完整的书面报告，提报给副总经理和总经理。
促销活动申请审批操作规范
促销活动申请、审批、结案流程与制度一、 活动申请、审批流程12图2活动结案流程图文字说明：1、促销活动结束后，办事处主任或大区经理备齐活动结案所需资料填写活动结案审批表交给部门经理初审，部门经理审核无误后，办事处主任或大区经理于活动结束3日内转交给市场部市场督导。
2、市场督导根据活动结案的标准对活动的执行效果、活动费用和结案资料进行审核，审核无误后，提报给市场部经理，审核无误后，提报给副总经理和总经理。
3、总经理审批同意后，按照审批的结案费用转给财务进行结案。
二、具体规定（一）活动提报内容、方式及时间部分费用由个人承担。
5、提报内容具体填写方式见附件范例。
范例为填写格式及内容的指导方案，其中所列项目为必须填写内容，各办事处可根据实际完善提报内容。
（三）活动提报对接人及时间说明1、活动申请表和活动细案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交给营销中心企划专员，企划专员在一个工作日内通过电话或传真给出回复意见。
如活动申请中包含物料制作等周期较长的准备项目，请酌情提前提交时间，并在申请表中活动时间一栏注明特殊情况。
2、活动结案审批表和结案报告必须在活动结束的三日内提交给营销中心市场督导，市场督导根据已审批的促销活动申请和企划专员沟通，与原活动申请方案对比无误后，方可进行结案，在市场督导出差时，结案工作可由企划专员代理。
如分公司未及时上交结案报告，市场督导会电话提醒分公司相关人员，在经过提醒后仍然没有上交，每个结案报告对责任人进行20元罚款，从当月工资中扣除。
附件2-1-1：鲁西南地区促销活动申请附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案附件2-1-3：鲁西南地区促销活动结案报告审批表附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案1.宣传活动⑴增派促销人员4名，由所在促销区域业务安排进行管理，巡回品尝试吃、横幅宣传。
⑵宣传资料发放在尽可能大的地域范围内向消费者发放宣传资料(DM)，从细节方面让消费者了解某某产品的安全、营养、健康。
大型活动申请登记表
大型活动申请登记表
申请单位：（章）申请时间：
苏州市公安局制
申请举办大型活动需提交的相关材料
根据《江苏省公共场所治安管理条例》、《群众性文化体育活动治安管理办法》有关规定，申请举办大型活动需提交以下材料：
1、书面申请。
简要说明活动的基本情况，提请公安机关审查。
2、活动方案和说明。
应当载明活动的举办者、主管负责人、组织方式，举办活动的时间、地点、内容、规模，预计参加人数等情况。
3、活动的安全保卫工作方案、应急预案。
主要内容包括活动的安全保卫负责人、安全保卫力量来源及数量和任务分配、识别标志，场地建筑和设施的消防、安全情况，入场票证的管理、查验措施，场地的核定容量以及发生突发性事件后的人员迅速疏散措施和应急预备措施等。
5、有关主管部门的批准文件。
如文化演出活动要有文化部门的批文，体育活动要有体育部门的批文，商贸活动要有经贸部门的批文，带有政治色彩的纪念活动等要有政府批文等。
6、申请人及相关工作人员的合法身份证明。
相关工作人员包括活动的管理人员和安全保卫人员；合法身份证明是指身份证、军官证、护照等能证明其真实身份的有效证件。
7、消防部门出具的《建筑工程消防验收意见书》、同意举办活动的《消防安全检查意见书》。
8、临时性建筑需由有关资质部门出具的安全鉴定意见。
9、公安机关需要审核的其他材料。
办理票证监印监销需提交的相关材料
1、报告（注明场次，票、证数）；
2、申请人身份证明（复印件）；
3、单位介绍信；
4、印票、证合同；
5、印刷单位资质；
6、票、证样张。
注：本表一式两份。
市场营销助理常用表格大全
市场营销助理常用表格大全篇一：市场营销部表格及印刷品市场销售部表格及印刷品市场营销部表格及印刷品1 客户拜访报告2 再次拜访报告3 每周销售经理报告4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略5 业务丢失/ 取消报告6 客户销售问卷7 价格建议表8 客户协议9 会议安排一览表10竞争对标饭店分析表其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。
市场销售部表格及印刷品附件1：Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#联系人职位CONTACTTITLE地址ADDRESS城市省国家CITYSTATECOUNTRY电话电邮传真PHONEE-mailFAX客房ROOMS会议MEETINGS宴会CATERING/BANQUET其它OTHERS经常去哪些城市参加会议或工作IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO所需跟进行动ACTION NEED FOLLOW销售人员完成日期SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________市场销售部表格及印刷品附件2：CONTINUOUS CALL REPORT再次拜访报告ORGANIZATION 组织: _______________________________________FILE#文件: ______________市场销售部表格及印刷品WEEKLY SALES MANAGER REPORT每周销售经理报告SALES DIRECTOR/MANAGER销售总监/经理:__________________________________WEEK/周:_____________________附件3：首旅建国饭店管理有限公司5篇二：营销部销售(市场)助理绩效考核表(草案)浙江铭道通信技术有限公司营销部（市场）销售助理绩效考核表地址：义乌市经济开发区新科路E22号A1栋三楼电话：*************传真：*************第1 页共1 页篇三：市场与营销管理制度-各类表格实用营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50 （一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52 一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53 （一）营销渠道开发进度表53 （二）渠道成员注册登记表54 （三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55 （一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56 （一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58 （一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60 （一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61 一、促销方案制订流程与工作细化61 （一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62 （一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63 （一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化65 （一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板66 （一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67 （一）客户信息调查表67 65（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67 （一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75 一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表8882第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板。
大型促销活动申请表
大中型促销活动申请表
＿＿＿＿区域＿＿＿＿店
活动期间所需物料准备：
活动期间培训：
注意事项：
1、销量与库存、是否要及时补货
2、现场气氛的控制
3、活动参与人员的信心也士气
4、顾客对活动的理解与感兴趣程度评估
5、活动当天场地问题与商家的沟通、要提前向城管
6、活动期间天气情况的查询、时候有利也活动的开展执行
7、现场气氛、包装、主题、与上柜点落实、必须要事先谈好！
8、活动当天店员的提成奖励的增加事项落实
申请人：
年月日
审批意见
审批人：
注：此申请需提前一周时间向销售总监或市场部经理申请！。
促销活动广告宣传物料需求统筹表
20000
9.6
9.15
9.26
双面DM单
仓库围蔽户外布 1 沿边横楣布1 沿边横楣布2 正面三角布 顶篷布 促销花车围布 手写价格吊牌 天花吊旗 包柱KT板 倒数牌 X展架 KT板1 KT板2 KT板3 舞台背景灯布 收银台KT板 地贴 围布喷绘 谢谢光顾贴纸 安装费用
4800*3700 15000*1000 4000*1000 4000*1000（等腰三角形 高） 4480*15000 1250*600 320*500 420*600 400*3500 400*1000 X展架 2300*500 4700*500 2400*500 2440*3000 400*700 27600*800
守夜
撤场
部门支持人员 督导 杂工 守夜 临时导购 主持人 小丑 拉丁舞 人员餐费
1 １ 2 1 7 1 1 2 15人份
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合计费用：
特别说明：1）杂工\临时导购在当地寻找 2）临时导购员工资100元/日，无提成 3）守夜人员由工厂支持 4）餐费标准20元/人/天，含饮用水
四、销售/费用预算及总结：
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
合计 特别说明：除DM单外以上广宣品需在29日凌晨3点在*店安装，黄色部分广宣品最好由行架公司制作，以便符合尺寸 收货地址：
二、道具需求：
品名 规格（宽×高）MM 需求数量 申请日期 需求时间 占用时间
费用预算 （单位： 元） 承担方式 公司支付活动费用
项 目 预计发货 实际发货 完成占比 金 额（万元） 项 目 预计销售 实际销售 完成占比 金 额（万元） 项 目 预计费用 合计费用 实际费用 公司支付
方案申请书示例6篇
方案申请书示例6篇方案申请书示例1促销活动申请方案申请人：审核：审批：申请日期：年月日一、活动时间：年月日到年月日二、活动主题：三、活动计划目标：；实际达成目标：四、所达成目标总结分析：1) 活动准备情况： 2) 反馈意见问题： 3) 过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的地方和借进的地方五、成本总结：估计总利润为： x元。
共计费用： x元；支持方：（ __x）费用：x 元；成本所花费用：x 元；六、活动总评：总结：审评：总结日期：年月日篇二：员工方案申请书示例2一、总则目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。
范围：本办法适用于公司各部门方式：团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
二、经费申请、使用原则申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：（一）、申请理由：1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4．其它：需说明适当理由。
（二）、申请类型1、单独部门费用申请 a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。
4S店营销活动规划表格汇总版(共5张)
TV（电视）
NP（报纸）
MG（杂
RD（广播）
户外
互联网
店头活动
地方车展
外展巡展
媒体/公关
其他
合计
划（范例）
度营销计划总表
7月
8月
9月
10月 11月 12月
批准：
年度促销活动预算表
合计
%
9月
Байду номын сангаас
10月 11月 12月
100%
填报日期：
项目
具体 事项
1月
销售目标
促销
活动
XX汽车全国 日程
广宣
公关
专营店计划 日程
销售 目标
促销 活动
品牌1： 品牌2： 品牌3：
广宣
专营店年度营销计划（范例）
20 年 专营店年度营销计划总表
2月
3月
4月
5月
6月
填报：
公关
审核：
专营店
年度促销活动预算
项目
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
销售目标
营销活动申请审批流程
营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1.1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。
1.2采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。
2. 每月25日前需要提交的预算内容2.1次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2市场费用（包括物料、用品等）；2.3开店费用；2.4撤店费用。
3.具体规定3.1活动提报内容、方式及时间3.2活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为1页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。
活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；(2)、活动申请表要和活动方案一致。
(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用申请。
财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。
(5)、提报内容具体填写方式见附件。
附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。
3.3活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A.活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
B.活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
(2)、临时活动：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少三个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后一个工作日内给出回复意见。
智能手表促销活动策划方案
智能手表促销活动策划方案一、活动背景智能手表作为一种新兴的科技产品，具有多功能、便携性强、时尚等特点，深受现代人的喜爱。
为了推广智能手表并吸引更多消费者购买，我们计划举办一次大规模的智能手表促销活动。
二、活动目标1.提升品牌知名度：通过本次促销活动，增加消费者对我们品牌的认知和了解，进一步扩大品牌的影响力。
2.增加销量：通过促销活动，吸引更多消费者购买智能手表，提升销售额。
三、活动策划1.活动时间：选择一个重要的购物节点，如双11购物节，以最大程度提高消费者关注度和购买欲望。
2.活动地点：选择人流量较大的商场或购物中心作为活动地点，使更多的人能够参与和体验。
3.活动内容：–手表降价促销：为了吸引消费者购买，我们将选择一些热门款式的手表进行降价促销，在降价的同时保证产品的质量和售后服务。
–特价抢购：设定一些时间段进行限时特价抢购，吸引更多消费者参与。
在抢购期间，限定数量和折扣力度，增加购买的紧迫感。
–组合优惠：为了提高消费者购买的意愿，我们还将推出一些组合优惠，如购买智能手表+配饰套装，价格更加优惠。
–试戴体验：准备一块专门用于试戴的展示手表，让消费者亲自体验智能手表的功能和使用体验，从而增加购买的决心。
–专业讲解：安排专业人员现场讲解智能手表的功能和使用方法，解答消费者的疑问，提供专业的咨询和购买建议。
4.活动宣传：–利用社交媒体：通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布宣传文案、图文和视频等内容，吸引更多的关注和参与。
–制作海报：设计吸引人的海报，利用商场或购物中心的广告位进行宣传张贴。
–电视广告：与当地广电台合作，通过电视广告宣传活动信息，提高活动的知名度。
5.活动合作：–与品牌合作：与一些知名的智能手表品牌进行合作，通过品牌联合推广，提高品牌影响力。
–与商场合作：与活动地点的商场或购物中心进行合作，争取更好的场地资源和流量支持。
四、活动预算根据活动的规模和内容，制定详细的活动预算，包括但不限于以下方面：•广告宣传费用：包括制作海报、电视广告的费用等。