PDCA循环管理学习心得

PDCA循环管理学习心得
吕硕学习并运用好PDCA循环管理原则，有利于提高工作效率，加速工作的推进，完成公司下达的各项任务指标，当然对于一个企业来说以质量求生存以管理谋发展是相辅相成的，也是至关重要的。

我们如何能更好的把两者结合在一起，不至于顾此失彼，只有建立以项目管理为核心的企业经营管理体制，才能提高项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。

一、明确目标和工程计划的制定
首先我们知道目标管理是集体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。

项目管理的根本方法是目标管理，而目标管理的实质是目标控制——进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控制等等。

所以合理地组织各生产要素并优化配置是项目管理取得成功的关键。

同时项目管理还应该强调持续改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。

二、保证目标实现的措施
每完成每一阶段的目标任务后都要把这阶段存在问题跟隐患及时解决，决不能遗留到下一阶段。

这是质量控制的方式。

要制定相应的质量措施。

做到防范于未然，首先就每一部位做交底，有理可依有据可查，其次就是要严格执行工作程序，并且要求质量检验人员和管理人员严格按质量标准检查验收。

三、管理效果(技术经济效果)分析与考核
首先，考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。

再次，要定期对员工进行考核。

不仅考核其专业技能是否达到标准，同时也要考核其对质量标准的掌握情况。

对考核不合格的人员要进行有针对性的培训。

四、PDCA在日常管理中的应用
管理的过程实际上就是进行目标管理的过程。

公司按照目标规划抓好具体实施，不难发现其全部行为的本质就是运用管理的原理和各种科学方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

PDCA循环管理的对象是全体员工。

不同的管理对象管理的内容不同。

PDCA循环的内容也不相同。

P阶段:根据工作要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查研究，制订工作指标，质量、安全、时间及管理控制点，以及达到这些目标的具体措施和方法。

D阶段:按照所制订的计划和措施付诸实施。

要求全员理解标准，并按照标准工作。

C阶段:在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。

A阶段:根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制订新的计划。

针对存在的问题和有关信息反馈制定相应的应急措施和整改措施。

五、结语
管理是为使工作取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其目标是实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的预算费用，推进可持续发展。

显然，只有更好、更有效的的运用适应公司发展的管理方法使目标管理和系统的更加有效的运行，是更有助于深化改革和适应市场化需求的发展。