门店提成激励方案.docx
门店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提升门店销售业绩已成为企业发展的关键。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性；3. 增强团队凝聚力；4. 培养优秀销售人才。
三、激励对象本方案适用于公司所有门店的销售人员。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基础提成：根据员工所在门店的销售目标，设定一定的销售额作为基础提成，以销售额的百分比进行提成。
（2）超额提成：对完成销售目标的员工，按照超额部分的销售额给予额外的提成。
2. 业绩奖励（1）季度奖励：根据员工所在门店的季度销售业绩，对排名前10%的员工给予现金奖励。
（2）年度奖励：根据员工所在门店的年度销售业绩，对排名前5%的员工给予现金奖励和荣誉证书。
3. 培训与发展（1）销售技能培训：定期组织销售技能培训，提升员工销售能力。
（2）晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，如销售主管、区域经理等。
4. 荣誉称号（1）销售明星：对季度、年度销售业绩突出的员工授予“销售明星”称号。
（2）优秀团队：对团队销售业绩突出的门店授予“优秀团队”称号。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：明确激励目标、激励对象、激励方式等。
2. 公布激励方案：通过公司内部公告、邮件等方式，将激励方案告知所有员工。
3. 落实激励措施：各部门负责人负责监督实施激励措施，确保方案有效执行。
4. 考核与评估：定期对激励方案的实施效果进行考核与评估，及时调整方案。
六、激励方案执行要求1. 各部门负责人要高度重视激励方案的执行，确保方案得到有效落实。
2. 员工要积极参与销售工作，努力提升个人业绩。
3. 各部门要加强对员工的培训与指导，提高员工销售能力。
4. 公司要定期对激励方案进行总结与改进，以适应市场变化和公司发展需求。
七、总结本门店销售激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司的销售业绩将得到显著提升，员工的工作热情也将得到充分调动。
门店导购销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，门店销售业绩的稳定增长对企业至关重要。
为了提高门店导购的销售积极性，激发团队潜能，提升顾客满意度，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 增强导购团队凝聚力；3. 提升顾客满意度和忠诚度；4. 促进员工个人成长和发展。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）设定销售目标：根据市场情况和公司战略，设定月度、季度和年度销售目标。
（2）提成比例：根据销售目标的完成情况，设定不同的提成比例。
例如，完成月度目标的员工，提成比例为销售额的5%；完成季度目标的员工，提成比例为销售额的8%；完成年度目标的员工，提成比例为销售额的10%。
（3）奖金发放：提成奖金按月结算，次月发放。
2. 绩效考核激励（1）设立绩效考核指标：包括销售业绩、顾客满意度、团队协作等方面。
（2）考核等级：根据绩效考核结果，将员工分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金和晋升机会。
（3）奖金分配：A等级员工奖金为基本工资的20%，B等级员工奖金为基本工资的10%，C等级员工奖金为基本工资的5%。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售技巧、产品知识、顾客服务等方面的培训，提高导购的综合素质。
（2）设立内部晋升机制，优秀员工有机会晋升为店长、区域经理等职位。
（3）提供外出学习、交流的机会，拓展员工的视野和知识。
4. 团队协作激励（1）设立团队销售竞赛，鼓励团队共同完成销售目标。
（2）对团队销售竞赛中表现优异的团队，给予一定的奖金和荣誉。
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 生日福利激励（1）为员工设立生日福利，如赠送礼品、举办生日聚会等。
（2）鼓励员工家属参与活动，增进员工与企业的感情。
四、方案实施与监督1. 门店经理负责方案的具体实施，定期向人力资源部门汇报实施情况。
2. 人力资源部门负责方案的监督和评估，对方案实施过程中存在的问题及时调整。
3. 定期对员工进行满意度调查，了解激励方案的实际效果，不断优化激励措施。
门店销售提成奖励方案
门店销售提成奖励方案
1. 提成比例：根据门店销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
例如，销售额在5000元以内，提成比例为5%；销售额在5000-10000元之间，提成比例为7%；销售额超过10000元，提成比例为10%。
2. 梯度提成：根据个人销售额的不同，设立不同的提成梯度。
例如，个人销售额在10000元以内，提成比例为5%；销售额
在10000-20000元之间，提成比例为8%；销售额超过20000元，提成比例为10%。
3. 团队销售提成：根据整个门店团队的销售业绩来确定提成比例。
例如，门店团队销售额达到一定阈值，可以给予额外的团队提成奖励，如门店销售额超过50000元，团队提成比例增加2%。
4. 个人目标提成：设定每个销售人员的个人销售目标，如果个人完成销售目标，可以获得额外的提成奖励。
例如，个人完成月销售目标，可以获得提成比例的额外加成，如完成销售目标，提成比例增加2%。
5. 销售冠军奖励：设立销售冠军奖励，根据个人月度、季度或年度销售额最高者给予额外的奖励，如提供特别奖金、旅游等福利。
6. 客户留存奖励：对于能够成功留存客户的销售人员进行奖励，鼓励其建立长期稳定的客户关系。
例如，根据客户续购率和回
头率来确定提成比例的额外加成。
以上是一些常见的门店销售提成奖励方案，具体可以根据公司的具体情况和销售策略进行个性化设计。
直营店铺激励方案
深圳直营店铺激励方案
一、薪资结构
1、店长薪资结构：
注：工资评估根据从业经验+销售业绩考评来确定，
2、导购薪资结构
二、提成比例：（单位：万元）
1.店长的提成：
2.店员的提成：
销售目标案例二：若个人销售完成40000元
3.销售提成比率：每6个月依据营销中心销售战略进行调整。
三. 奖惩制度：
（一）奖励：
1.突破奖：
2. 伯乐奖：公司员工推荐的导购员在入职后的2个月内获得店铺销售冠军，则奖励推荐人100元，以每月15日为基准线
3. 顾客表扬：被顾客书面表扬者，公司将依据《员工奖惩制度》及《梦工场店员行为准则》予以表扬. （二）惩处
1.末尾淘汰制:连续三个月销售排名最后一名，自动离职；
2 弄虚作假：若发现在销售业绩及报表中弄虚作假者，予以扣发当月绩效薪资与立即辞退（不发放任经济补偿金）处，其直接主管承担连带着责任并扣发当月绩效薪资。
3.投诉：被顾客和公司人员投诉者，公司将依据《员工奖惩制度》及《梦工场店员行为准则》予以惩处。
四本制度自发布之日起生效，公司此前发文及规定与此制度相冲突的，以此制度为准。
深圳xx公司 2009年 x月x日。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
店铺业绩销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提升店铺销售业绩成为企业发展的关键。
为了激发员工的工作热情，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高店铺整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性；3. 增强团队凝聚力；4. 优化客户服务质量。
三、激励对象1. 店铺全体员工；2. 优秀员工及团队。
四、激励方式1. 销售提成（1）基本提成：根据员工销售业绩的一定比例，给予基本提成。
（2）超额提成：对于超出销售目标的员工，按照超出部分的额外比例给予提成。
2. 业绩奖金（1）月度奖金：根据店铺月度销售业绩，对达成目标或超额完成目标的员工给予奖励。
（2）季度奖金：根据店铺季度销售业绩，对达成目标或超额完成目标的员工给予奖励。
3. 晋升机会（1）优秀员工晋升：对业绩突出、表现优秀的员工，给予晋升机会。
（2）团队晋升：对销售业绩优秀的团队，给予团队晋升机会。
4. 培训机会（1）专业技能培训：为员工提供专业技能培训，提升员工综合素质。
（2）管理能力培训：为优秀员工提供管理能力培训，培养储备干部。
5. 其他福利（1）员工生日礼品：为员工提供生日礼品，增进员工归属感。
（2）节日福利：在传统节日为员工发放节日礼品，体现企业关怀。
五、激励方案实施1. 制定详细的激励方案，明确各项激励政策。
2. 建立激励考核机制，确保激励政策的公平、公正、公开。
3. 定期对员工进行激励方案执行情况的检查，确保激励政策的有效实施。
4. 根据市场变化和公司发展需求，适时调整激励方案。
六、激励效果评估1. 定期对店铺销售业绩进行统计分析，评估激励方案实施效果。
2. 收集员工反馈意见，了解激励方案的实际效果。
3. 对激励效果不佳的部分进行优化调整，确保激励方案的有效性。
通过以上激励方案的实施，我们相信店铺销售业绩将得到显著提升，员工工作积极性将得到充分发挥，团队凝聚力将得到增强，从而实现企业持续发展。
商铺销售员工激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，商铺销售业绩的提升成为企业发展的关键。
为了激发员工的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现销售额的增长。
2. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
3. 提升企业形象，扩大市场份额。
三、激励措施1. 销售提成制度（1）根据员工销售业绩，设定阶梯式提成比例，业绩越高，提成比例越高。
（2）设立月度、季度、年度销售冠军，给予额外奖励。
（3）对达成销售目标或超额完成任务的员工，给予现金奖励。
2. 培训与发展（1）定期组织员工参加内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）为优秀员工提供晋升机会，选拔优秀员工担任管理岗位。
（3）设立“优秀员工”评选活动，对表现突出的员工进行表彰。
3. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
（2）为员工购买社会保险和商业保险，确保员工权益。
（3）定期举办员工生日会、节日活动，增强员工归属感。
4. 激励活动（1）设立“销售明星”评选活动，对月度、季度、年度销售业绩突出的员工进行表彰。
（2）举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（3）设立“最佳服务奖”，鼓励员工提供优质服务，提升客户满意度。
四、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励目标、措施和实施步骤。
2. 对员工进行激励方案宣贯，确保员工了解激励政策。
3. 建立激励考核机制，对员工销售业绩、服务质量等进行考核。
4. 根据考核结果，及时调整激励措施，确保激励政策的有效性。
5. 定期评估激励方案实施效果，持续优化激励政策。
五、方案调整与监督1. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和企业发展需求，及时调整激励措施。
2. 建立监督机制，确保激励方案的实施公平、公正、透明。
3. 对违反激励方案规定的员工，进行严肃处理。
通过本激励方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高销售业绩，实现企业可持续发展。
实体门店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，实体门店面临着巨大的销售压力。
为了提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本销售激励方案，旨在通过激励措施，提高员工销售热情，提升门店整体销售业绩。
二、激励目的1. 提高员工销售积极性，增强团队凝聚力；2. 提升门店销售业绩，实现业绩增长；3. 培养优秀销售人才，为门店发展储备力量。
三、激励范围本方案适用于公司旗下所有实体门店的全体员工。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设立阶梯式提成制度，提成比例逐级递增；（2）设定月度销售目标，完成目标后，根据完成比例给予相应提成；（3）对达成销售目标且业绩突出的员工，给予额外奖励。
2. 绩效考核激励（1）设立月度、季度、年度绩效考核，对员工进行综合评价；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰，并给予晋升、培训等机会；（3）对考核不合格的员工，进行针对性培训，提升其业务能力。
3. 奖励旅游激励（1）设立年度销售冠军奖项，对获奖员工进行奖励；（2）组织优秀员工参加公司组织的旅游活动，增进团队凝聚力；（3）对年度销售业绩突出的门店，给予团队建设经费支持。
4. 节假日促销激励（1）在节假日等促销活动期间，设立临时销售奖励；（2）鼓励员工积极参与促销活动，提高销售业绩；（3）对在促销活动中表现突出的员工，给予额外奖励。
五、激励实施1. 制定详细的销售激励方案，明确激励措施、考核标准等；2. 建立健全销售激励制度，确保激励措施的有效实施；3. 加强对销售激励方案的宣传和培训，提高员工对激励措施的认识；4. 定期对销售激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。
六、激励效果评估1. 通过销售业绩、员工满意度、团队凝聚力等指标，对激励效果进行评估；2. 定期对激励方案进行总结，为下一阶段的激励工作提供参考。
通过本销售激励方案的实施，我们相信公司旗下实体门店的销售业绩将得到显著提升，员工积极性得到充分调动，为公司的持续发展奠定坚实基础。
销售公司提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。
本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。
三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。
（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。
2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。
（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。
3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。
（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。
4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。
（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。
四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。
（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。
2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。
（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。
2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。
3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。
让我们携手共进，共创美好未来！。
销售提成激励方案(合集4篇)
销售提成激励方案（合集4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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门店绩效奖励制度范本
门店绩效奖励制度范本一、总则为充分调动门店员工的工作积极性，提高服务质量和经营效益，根据公司发展战略和门店实际情况，特制定本绩效奖励制度。
本制度旨在建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，实现员工与门店的共同发展。
二、奖励制度1. 表扬：对在工作中表现积极、认真负责、客户满意度高的员工，门店经理可根据实际情况给予口头表扬或书面表扬，并在月度绩效奖金中予以体现。
2. 销售奖励：（1）销售员在当月销售额达到规定目标，给予销售额1%的现金奖励。
（2）门店经理根据门店月度销售额完成情况，给予相应金额的奖金，具体奖励标准如下：销售额达成率奖金金额（元）90%-100% 500101%-110% 1000111%-120% 1500120%以上 20003. 年度奖金：（1）门店员工年度销售额达成率超过120%，每人可获得年度奖金5000元。
（2）门店经理年度销售额达成率超过120%，可获得年度奖金10000元。
4. 优秀员工奖励：（1）年度优秀员工：门店经理可根据员工全年表现，评选出年度优秀员工，给予奖金2000元。
（2）季度优秀员工：门店经理可根据员工季度表现，评选出季度优秀员工，给予奖金500元。
5. 创新奖：门店员工在工作中提出创新性建议，被门店采纳并取得显著成效的，给予奖金500-2000元。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每月迟到、早退次数超过3次，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假：员工每月请假天数超过2天，扣除当月绩效奖金的10%。
3. 工作失误：员工因工作失误导致门店经济损失，视情节严重程度，扣除相应金额的工资或绩效奖金。
4. 违反公司规章制度：员工违反公司规章制度，给予警告或辞退处理，并扣除当月工资或绩效奖金。
四、其他规定1. 门店经理需每月对员工绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
2. 绩效奖金于每月月底发放。
3. 本制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
销售提成激励方案（精选3篇）
销售提成激励方案（精选3篇）销售提成激励方案篇1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
店面提成方案
店面提成方案第1篇店面提成方案一、背景为激发店面销售团队积极性，提高店面销售业绩，根据我国相关法律法规及市场行情，制定本提成方案。
本方案旨在建立合理的激励机制，促进团队协作，实现业绩增长。
二、适用范围1. 本方案适用于全国范围内各直营店面。
2. 本方案针对店面销售人员，包括店长、销售顾问、兼职销售等。
三、提成计算方式1. 提成基数为销售人员的销售额（不含税）。
2. 提成比例根据销售额分段设置，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-20 | 520-30 | 730-40 | 940以上 | 113. 销售人员提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例。
四、提成发放规则1. 提成按月度进行统计和发放。
2. 销售人员提成发放时间为次月10日前。
3. 销售人员如出现以下情况，不享受提成：a. 试用期未通过；b. 严重违反公司规定，受到公司处罚；c. 主动离职或被公司辞退。
五、特殊情况处理1. 如发生退货、换货等特殊情况，导致销售额调整，已发放的提成将进行相应调整。
2. 如发生以下情况，销售人员的提成比例将进行调整：a. 销售人员协助公司挽回重大损失；b. 销售人员因个人原因导致业绩下滑；c. 公司整体业绩目标调整。
六、监督管理1. 销售人员需如实上报销售额，不得弄虚作假。
一经发现，严肃处理。
2. 销售人员之间需保持良好竞争关系，不得恶意竞争，损害公司利益。
3. 公司设立专门的监督举报渠道，接受对提成发放不公、违规行为的举报。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、总结本提成方案旨在激发店面销售团队的积极性，提高销售业绩。
公司将持续关注市场动态，不断完善提成政策，为销售团队创造更好的工作环境和发展空间。
希望全体销售人员在遵守公司规定的前提下，共同努力，共创辉煌。
小店销售激励方案模板
一、方案背景为了激发员工的工作热情，提高销售业绩，增强店铺的市场竞争力，特制定本销售激励方案。
通过设立合理的激励措施，激发员工的工作积极性，提升店铺整体销售水平。
二、激励目标1. 提高店铺销售额，实现年度销售目标；2. 提升员工销售技能，增强客户满意度；3. 增强团队凝聚力，提升店铺品牌形象。
三、激励对象1. 店铺全体销售人员；2. 店铺管理人员；3. 店铺服务人员。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）基本提成：根据员工销售业绩，设定一定比例的基本提成，以体现公平性。
（2）超额提成：对销售业绩超出目标的部分，给予额外提成，激励员工积极拓展销售。
2. 奖金激励（1）月度奖金：根据月度销售业绩，设立一定金额的月度奖金，对销售业绩突出的员工进行奖励。
（2）季度奖金：根据季度销售业绩，设立一定金额的季度奖金，对销售业绩优秀的员工进行奖励。
3. 晋升激励（1）晋升机会：为销售业绩优秀的员工提供晋升机会，鼓励员工积极进取。
（2）培训机会：为员工提供销售技巧、产品知识等方面的培训，提升员工综合素质。
4. 荣誉激励（1）优秀员工称号：设立“销售之星”、“服务之星”等荣誉称号，对表现优秀的员工进行表彰。
（2）年度优秀员工评选：评选出年度优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。
5. 团队建设激励（1）团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）团队奖励：对达成销售目标的团队给予一定的奖励，激发团队协作精神。
五、激励方案实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施的具体标准和奖励金额。
2. 建立激励方案实施小组，负责监督激励方案的执行情况。
3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
4. 对激励方案执行过程中存在的问题进行及时整改，确保激励效果。
六、激励方案调整与终止1. 激励方案在实施过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
2. 如激励方案执行效果不佳，经激励方案实施小组讨论，可终止激励方案。
销售提成方案公司提成激励方案七种销售提成方案.docx
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下面是本站为大家带来的销售提成方案公司提成激励方案，希望能帮助到大家! 销售提成方案公司提成激励方案一、物质激励方式一：全员营销，阶梯提成。
以整个营销系统为对象每月销量达到500箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月5号之前发放奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成0.5元。
销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50% 如：业务员韩亚坤当月销售600盒，个人提成为600*0.5=300元业务员李红梅当月销售800盒，个人提成为800*0.5=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励销售部：西宁商超每月目标50箱，西宁特产店+机场每月目标40箱，德令哈格尔木每月目标50箱，兰州市场每月目标40箱，银川市场每月目标20箱电商部：客服每人每月15箱电视购物部：每档节目完成规定指标每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元二、精神激励 1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬 2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，。
销售提成激励方案(草案)
销售提成激励方案(草案)背景介绍销售提成激励方案是为了激励销售团队在销售业绩上取得更好表现而制定的。
通过给予销售人员额外的提成奖励，可以增强销售人员的积极性和动力，促进销售业绩的提高。
目标本提成激励方案的目标是：- 激励销售人员努力提升销售业绩- 增加公司销售收入- 增强销售人员与公司的共同利益关系方案概述根据本激励方案，销售人员将在达到一定销售目标时获得额外提成奖励。
具体激励措施如下：1. 销售目标- 通过与销售团队共同商讨，设定具体的销售目标，例如年度销售额、客户维护率等。
- 销售目标将根据公司的实际情况和市场环境进行调整，以保证其合理性和可达性。
2. 提成比例- 设定具体的提成比例，用于计算销售人员的额外提成。
- 提成比例将根据销售目标难度的不同而进行调整，以激励销售人员更好地完成销售任务。
3. 提成计算- 根据销售人员的销售业绩，计算其额外提成金额。
- 提成计算方式应简明清晰，确保公正性和透明度。
4. 提成支付- 额外提成奖励将在销售人员达到销售目标后及时支付。
- 提成支付方式可以根据公司政策进行选择，例如以现金或其他奖励形式发放。
管理与监督为确保销售提成激励方案的有效实施，需要进行有效的管理与监督。
具体措施包括：1. 监测与评估- 定期对销售人员的销售业绩进行监测和评估，以确保销售目标的达成情况。
- 监测与评估结果应及时反馈给销售人员，帮助他们了解自己的业绩状况。
2. 激励与培训- 根据销售人员的业绩情况，给予相应的激励和培训支持。
- 激励和培训措施可以包括奖励计划、培训课程等，以提升销售人员的销售能力和专业知识。
3. 反馈与改进- 定期与销售团队进行反馈与沟通，了解他们对提成激励方案的意见和建议。
- 根据反馈意见进行必要的改进和调整，以提升方案的效果和可行性。
法律合规性本提成激励方案应符合相关法律法规和公司内部规定，确保合规性和公正性。
在制定和实施方案时，应充分考虑法律要求，并避免出现任何不合规的行为。
门店销售激励方案模板
一、方案背景为了提高门店销售业绩，激发员工销售积极性，增强团队凝聚力，特制定本激励方案。
本方案旨在通过一系列激励措施，激发员工潜能，提升门店整体销售水平。
二、激励目标1. 提高门店整体销售额；2. 增加客户满意度；3. 提升员工工作积极性；4. 增强团队凝聚力；5. 培养一批优秀的销售人才。
三、激励对象1. 门店全体销售人员；2. 门店管理人员；3. 门店后勤保障人员。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设定月度、季度、年度销售目标；（2）完成目标者，按完成比例发放奖金；（3）设立销售冠军奖，对月度、季度、年度销售额最高的销售人员给予额外奖励。
2. 绩效考核奖励（1）根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，发放绩效奖金；（2）设立优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
3. 评优评先（1）定期开展优秀员工、优秀团队评选活动；（2）对获奖者给予物质奖励和精神鼓励。
4. 培训与发展（1）为员工提供各类培训机会，提高员工业务能力和综合素质；（2）设立晋升通道，鼓励员工不断提升自身价值。
5. 节日福利（1）在法定节假日、公司庆典等特殊时期，为员工发放节日礼品；（2）组织员工参与各类文体活动，丰富员工业余生活。
6. 员工关怀（1）关注员工身心健康，定期开展健康体检；（2）为员工提供良好的工作环境，确保员工工作舒适。
五、激励方案实施与监督1. 门店经理负责组织实施本激励方案，确保方案顺利实施；2. 人力资源部门负责对激励方案进行监督，确保激励措施公平、公正、公开；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准；3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本激励方案的实施，我们相信门店销售业绩将得到显著提升，员工积极性、团队凝聚力也将得到加强，为公司的持续发展奠定坚实基础。
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***提成激励方案
一、目的
为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚
力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象
门店销售人员、渠道销售人员、*** 学院
三、销售范围划分
1)门店内产品销售：指 *** 店常规产品、 *** 店一楼常规产品、 *** 二楼吧台产品
的销售；
2)*** 学院课程销售：指 *** 学院推出的固定性及临时性的课程销售；
3)门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等
除去常规产品的销售；
4)外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；
三、提成细则
1、门店销售提成
1)*** 店一楼：
营业额 ( 万）职位/人提成比例
营业额＜ 10
店长1%
销售员3%
10≤营业额＜ 15
店长%销售员%
营业额≥ 15
店长2%
销售员4%
注：
营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提；
2)*** 店二楼：
营业额 ( 万）职位/人提成比例
营业额＜ 20
店长1%二楼吧台人员3%
20≤营业额＜ 50
店长%二楼吧台人员%
营业额≥ 50
店长2%
二楼吧台人员4%注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售；
3) *** 店：
营业额 ( 万）职位/人提成比例
营业额＜ 10
店长1%销售员3%
10≤营业额＜ 15
店长%销售员%
营业额≥ 15
店长2%销售员4%
注：
营业额范围指门店产品及课程销售，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售按经手营业额计提；
2、门店销售冠军奖
评定方式月度销售冠军季度销售冠军年度销售冠军
奖励金额（元）50010002000注：
月度销售冠军评定标准：当月业绩排名第一，月度绩效考核 A 级；
季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一，三个月呈连续增长状态，季
度绩效考核 A级；
年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一，年度绩效考核 A 级；
连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级，销售员—副店长—店长；
3、门店满勤奖
门店人员月度考勤满勤、无迟到早退，调休不超过三天即可得满勤奖300 元/ 人；
4、渠道提成
业绩（万）职位/ 人提成比例
渠道经理 / 店长3%
销售额＜ 50
渠道专员 / 店内销售员1%
渠道经理 / 店长%
50≤销售额＜ 100
渠道专员 / 店内销售员%
渠道经理 / 店长4%
销售额≥ 100
渠道专员 / 店内销售员2%
注：
渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；
渠道计提按金额100 万封顶，超出金额按100 万金额提成比例计提；
渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底，提成归责任人所有；
如整个销售过程由多人参与，则将销售额平均分配；
5、*** 学院提成
1）销售岗提成方式：
职务/ 业绩10000 以
20001—3000030001-4000040000 以上（元）内
初级顾问2%4%6%8%10%中级顾问4%6%8%10%12%高级顾问6%8%10%12%14%金牌顾问8%10%12%14%16%销售主管
注：
每半年内平均每个月的业绩在 10000 以上，既可晋升一级；
每半年平均每个月的业绩低于 6000 以下，即降一级；
销售主管，需在职时间超过一年以上( 指本部 ) ，拿团队的总提成；
2）教师团队提成方式
A.底薪方案
职务底薪（元）人员
初级教师3000
中级教师3500刘霞
高级教师4000陆秋容
金牌教师4500
内部培训导师5500魏凤珍
教务主管5000
注：
每半年考核教师的续班率在65%以上，即可晋升一级。
内部培训导师不参与涉外课程和分成。
内部课程每一节课30/ 块。
教务主管，拿团队总课时提成。
B.课时提成方案： ( 单位为元 / 次课 )
注：
教师团队：以课时实际上课人数的比例计算，以旧生报读情况计算续班率；3）管理岗提成方式
4）其他奖励
业绩/ 奖金月销售冠军季销售冠军年销售冠军
销售冠军50010002000
业绩/ 奖金月课时冠军季课时冠军年课时冠军
优秀教师2008001600
业绩/ 奖金月全勤季全勤年全勤
全勤奖200300500
注：
销售团队：销售额最高，退费率为零；
教师团队： 1、以课时量为最多，教学之星；
2、控制教材成本核算标准：20%.为优， 40%为良， 60%差；
3、以学生调查问卷为参考；
优秀员工：全勤奖励，不请假( 病假除外 ) 不迟到作为参考标准；
四、奖金发放方式
80%，剩余1、所有提成奖励（不含销售冠军及全勤）每月均发放奖励金额的
20%在年底 12 月 15 日一次性结清；
2、门店销售提成月底由店长统一核算，渠道提成由负责人核算，每月底提
交给运营经理，奖金和底薪一并在次月 15 号发放；
3、销售冠军奖及全勤奖次月15 日发放；
4、渠道销售如分批打款，首款不计算提成，公司收到尾款当月计算总提成，
并在次月15 号发放；如一次性打款完毕，当月核算提成并在次月15 号发放；
5、如业务人员未到年底就离职，剩余20%的奖金不予发放；
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员奖励金额的 5 倍的惩罚，
从当月工资中扣除；
五、其他
1、本方案自颁发之日起生效；
2、本方案解释、修改权归 *** 运营部；
*** 运营部 2018年 8月4日。