民企“潜规则”

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民企“潜规则”
老板是第一位要考虑的
没有一见钟情。

唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。

但在正式加盟之前，唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。

作为新人，首先要懂得欣赏公司的传统和管理方法，认可原有团队的贡献和能力，否则公司怎么会有今天。

反过来，原有的团队才能接纳你，让你融入当中去。

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一个失败的案例是，第一代职业经理人中李汉生一入方正就把一整套惠普式管理带入方正，在业务转型的同时开始员工福利制度改革，彻底颠覆方正原有公司文化和操作执行规范，加上大幅裁员，把自己孤立成为众矢之的。

学会慢性子。