创新思维在建筑工程管理中的应用 陈浩

创新思维在建筑工程管理中的应用陈浩
摘要：为了促使建筑企业能够适应不断变化发展的社会，就必须在建筑工程管
理中广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度以及建筑技术的创
新发展。

只有不断创新才能适合生产力，才能打造好的工作环境。

目前，在建筑
管理中存在着许多的问题，我发现这些问题，一般都是在管理制度落后而导致的，所以，我们要改变那些旧的不适合发展的制度，创新管理理念更好的工作。

本文
探讨了创新思维在建筑工程管理中的应用。

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
建筑工程的管理陈旧，是目前建筑行业存在的统一的弊病，也是创新思维首
先要应用的地方。

全文在分析的过程中，创新管理理念，这是建筑工程管理的首
要任务，然后对管理体制的创新，是为了实现更科学的管理，让整个工程进度更
加的科学。

其次，则是需要组织结构的重新调整，这样能够让整个结构更阿基的
合理，便于管理。

最后，则是培养优秀人才的模式进行创新，从而实现高尖端人
才对建筑工程管理的掌握，实现建筑工程全面的发展。

1 建筑工程管理创新性思维的必要性
1.1 建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要
随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习
先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提
供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。

建筑行业必须将先进的科学技术
转化成企业的发展动力，不断在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的
发展提供保障。

1.2 建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径
传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新
性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行
人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积
极性，提高工作效率，保证工程质量。

另外，科学的管理可以明确员工在利益分
配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。

1.3 建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性
我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建
筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。

通过建
筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场
的认可才能真正实现发展。

建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，
才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。

2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1工程管理制度的有效创新
为了保证建筑企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，占据发展的优势地位，对其管理模式加以不断创新显得尤为关键，只有如此，才会满足建筑企业的
现代化发展要求。

在这过程当中，对于企业管理制度的有效创新又是重点的环节。

开展工程项目的运营管理的过程当中，应该制定合理、有针对性的制度规定，使
工程人员确定自身的工作职责，并且合理调整与改进建筑工程项目的管理方案，
针对其中存有的一系列问题和不足加以改进，直至符合相关规定为止。

在以创新
工程项目管理模式为宗旨的基础上，尽快落实企业工程项目的责任管理制度，而
达成这一目标的前提则需要企业进行运营的过程当中，分别构建全新的法人机构、产权关系以及法人财产机制，真正落实了具体的岗位责任，依靠该实施手段，有
效提升建筑工程企业当中的法人地位，实现对企业股份的进一步控制。

当然，为
了做好工程管理模式的创新工作，对建筑企业当中的环境条件的改善与提高也必
不可少，如此将使企业在进行工程项目的管理过程中拥有较高的市场风险抵御能力，进而完成创新的目的，增强工程项目的综合管理水平。

2.2 工程管理技术的合理创新
众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思想理论之后，较为
先进、科学的管理技术则成为最终管理模式创新的有效方法。

对比国外的建筑工
程项目管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行
该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外的工程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利用。

通过不断健全的方式，使其逐渐适用
国内建筑工程项目的管理运营大环境。

实际上，依靠工程管理技术的不断创新优
势和发挥出的作用，能够让工程项目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理
知识与技术，完成具体的实践工作任务，逐渐在建筑市场中产生一定的影响力。

那么显然，开展工程项目的管理技术创新，应从工程管理创新人才的培训和储备
入手，对企业人员的工程项目管理综合能力加以合理提高。

针对目前的市场发展
状况与形式情况，明确施工技术工艺，进而考虑是否采取合作或者研发的模式，
借助其所聘用的专业技能人才，完成工程项目管理技术创新的目标。

2.3 工程管理理念的果断创新
通过对以往工程项目的传统管理理念的改变，融入创新理念，注重经济方面
的投入和管控，进而提升工程项目管理人员的整体意识，摒弃落后的思维方式，
将其视为一个重要的发展战略，其重要性不容忽视。

当建筑企业的重要领导层开
始重视工程管理理念的渗透和宣传之后，无疑更加有益于创新理念的应用，为其
提供了诸多有利的条件。

通过在财政支配方面进行帮助，并聘用大量高技术管理
人才，使创新管理理念得以宣传和推广。

与此同时，开展工程项目的管理过程当中，应结合实际的状况，对项目的创新管理方案加以健全和改进，依靠合理、可
行的实施对策完成相应的问题解决和工程管理任务，进而满足时代对于创新的需求，不断促进建筑企业的发展与进步。

2.4 工程管理组织机构方面的创新
在当前的工程项目管理工作当中，国内的管理组织机构设置与管控方面出现
了诸多的缺陷和不足，显然已经无法再满足市场经济的发展环境需要，所以，针
对工程管理组织机构实施创新已经迫在眉睫。

从以往的工程项目管理工作中不难
看出，项目经理可谓一个项目的全权负责人，主要取决于相应工程项目的承包合
同情况。

当承包合同完成以后，即彻底解散，由此便会形成工程项目管理的片面性，仅以自身的职责范围作为主要负责的部分，而忽视了工程项目的整体把控。

另外，显然法人的地位和责任也不可由项目经理承担与负责，进而导致一旦出现
工程项目的管理问题，相关部门之间的权责混乱情况便随之产生，影响到工程项
目的最终管理成效，因此，做好工程管理组织机构方面的创新是非常关键期且重
要的。

2.5 创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够
的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑
企业的生命力。

建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。

创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。

建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。

总之，为了使企业不断适应高速发展的社会，要在建筑工程中进行创新，采用新思维。

推进建筑企业在体制、组织结构、技术和人员等方面的壮心，促进建筑工程的顺利展开，同时增强建筑企业自身的竞争力，使建筑企业获得自身的长远发展。

参考文献：
[1]周宇曌,刘亚臣. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 住宅与房地产. 2017(29).
[2]赵立臣.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].科学技术创新. 2017(32).
[3]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望. 2016(01).。