【管理】核心流程与存在问题的解决对照表.doc

计划与预算的调整存在问题,流程不规范
计划与预算生成过程中缺乏协调平衡流程
计划与预算生成过程中缺乏调整流程
各项计划与预算控制力度统一,不分重要与否,没有分析与公司目标的关联性
编制计划和预算方法比较落后,缺乏科学手段
编制预算时与工作计划联系程度不够
输出的文本质量与财务预算联系程度不紧密
输出文本后缺乏检查、跟踪
核心流程与存在问题的解决对照表
流程名称：计划与预算流程相关职能部门：流程负责人：
序
相关子流程
存在的问题
针对问题的改进措施
流程配套文件
备注
销售计划对号率差,计划更改频繁,连续性、滚动性差
计划职能没有发挥,只起到二传手的作用
销售信息未经充分论证,可靠性无法保证
工程部产能分析不够,没有充分论证
满足销售的能力不够,只能根据现有资源满足销售
Hale Waihona Puke 生产配套计划没有追踪分析计划完成率不高,没完成就调整
各部门的工作计划缺乏关联性
没有对计划的执行情况进行跟踪
各部门上报计划不及时、拖延
上报计划不全面,报的少、完成的多
预算执行结果没有评价和分析
预算编制基础差
预算不全面、不准确、不及时
月度预算与年度预算相脱离
预算与计划相关性不强
预算控制重点不清晰,主次不分
职责不明确
仍然停留在传统意识方面，意识不到位，无法系统思考
方法手段需提高
缺乏专门人才和技术指导
没有制定考核及严密的分析体系
分析考核之后的调整流程欠缺