大学生创新创业心理辅导模板
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6.团队的创造力、潜能是无穷的，关键在于激发每个人的 潜力。
大学生创业失败的案例很多，原因各异。 但最后往往会归因于没有营造一支优秀的创业 团队。这也是大多数风险投资者宁可选择二流 的创意和一流的团队，也绝不选择一流的创意 和二流的团队。
第三个重要观点： 团队是创业成功与否的关键因素。
2、创业团队创业品质、素质和能力的关系
以及个性、风险倾向与对不确定性的容忍度、创业效能 感、成就动机、认知模式、毅力、激情、控制感等特质因素。
任占忠（北京高校毕业生就业促进会会长，北京 市高等教育学会毕业生就业研究会副理事长）
风险意识
创新能力
吃苦精神
团队意识
独立工作能力
如何培养独立工作能力呢？
不上交矛盾 千方百计想办法 把解决问题作为成长机会 善于请教别人 加强学习
管理学专家威廉·D·拜格雷夫将优秀创业者的基 本禀赋归纳为10个“D”:
理想(Dream) 果断(Decisiveness)
实干(Doers)
决心(Determination)
奉献(Dedication) 热爱(Devotion)
周详(Details) 命运(Destiny)
金钱(Dollar)
分享(Distribute)
——塞缪尔·巴特勒
●三个臭皮匠顶个诸葛亮。
●领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——柳传志
团队是群体的特殊形态，是一种为 了实现某一目标而由相互协作依赖并共 同承担责任的个体所组成的群体。
群体：农民工、大学生、社会弱势群体
团队：创业团队、科研团队、教学团队
小故事：荒岛逃生
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只 有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角 色分配如下：
1.孕妇：怀胎八月 2.发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6.流浪汉
唐僧率领的取经团队：四 个人的性格各不相同，却又同时 有着不可替代的优势。
唐僧：慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标 准，所以他担任团队的主管，是团队的核心。（完美型）
孙悟空：武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团 队业务骨干和铁腕人物。（力量型）
猪八戒：看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经 之旅不至于太沉闷。（活泼型）
由于经济、政治、文化差异，不同城市的大学生对 创业的感兴趣程度也有所不同：
真正决定实施创业的大学生为数不多：
大学生创业的动机分布如下图：
为什么？
很多人想创业！
很少人付诸实践！
创业是美国经济持续繁荣的基础。
——未来学家约翰•奈斯彼特
创业型就业是美国经济发展的主 要动力之一，是美国就业政策成功的 核心。
外 因： • 家庭教育和社会环境
长期影响结果
• 文化背景的影响
内 因： • 自我实现
• 追名求富
大学生创业动机模型
第二节 创业团队的组建与管理
一、创业团队的组建 1、什么是大学生创业团队？
个体与群体 ？ 个人与团队 ？
●联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥， 否则，只是一种盲目的动物般的力量。
第五章 大学生创新创业心理辅导
第一节 创新创业者的心理素质
大学生创业
要不要？ 难不难？ 行不行？ …………
《江南大学大学生创业环境研究》 课题组的调查结果:
93%的学生对创业感兴趣。
男生为93.8%，女生为 92.42%， 无太大差异，但付诸于实践时却有 很大差异。
从大一到大四本科生以及研究生中对创业感兴趣的 比例分布如下图：
• 知识共享
•
成员的异质化
•
互信合作的氛围
•
协同共振
•
凝聚力和团队精神
•
领袖的个人魅力和能力
4、组建一支优秀的创业团队
第一，努力营造共同的创业理念和共同愿景。
第二、努力建立学习型团队，保持团队的持续 学习力和创造力。
第三、努力制定科学合理的股权分配机制与富 有弹性的利益分配机制。
创业团队的组建过程应当妥善处理：
创业团队与一般团队的区别
比较项目
创业团队
一般团队
目的
开创新企业或者拓展新事业 解决某类或者某个具体问题
职位层级
成员处在高层管理者职位
成员并不局限于高层管理者职位
权益分享
一般情况下在企业中拥有股份 并不必然拥有股份
组织依据
基于工作原因而经常性地一起 基于解决特定问题而临时组建在
共事
一起
影响范围
影响组织决策的各个层面，涉 只是影响局部性、任务性的问题
●互补性与相似性
相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相似的人组成创 业团队。缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠的程 度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因而他们所接触的能 够从对方获取财物支持等资源的人就很有限。
互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他 成员提供。优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基 础。创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背 景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。
互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主 要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性。
●认知冲突与情感冲突
认知冲突
情感冲突
与那些基于问题导向的不 与那些基于人格化、关系到
一致性相关
个人导向的不一致性相关
论事不论人
论人不论事
有助于改善团队有效性 极大地降低团队有效性
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的， 主要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
——彼得·德鲁克
核心观点： 创业是职业生涯发展应有的理念。
职业生涯，生涯 ≈ 生活，生命
一、什么是创业者素质
1、什么是创业？
●狭义 ：“创建一个新企业的过程”。
●次广义：“通过企业创造事业的过程”，又称 “公司创业”。 ●广义：“创造新的事业”。
2、什么是创业者？
●狭义：参与创业活动的核心人员。 ●广义：参与创业活动的全部人员。
二要很勤、能吃苦。
两者缺一不可。有这两点就成功了大半。
钟坤峰 （江西师范大学心理学院）：
创业者素质为五个方面：身体、知识、心理 (态度、 情感、意志等)、能力、技能。
将专业技术素质简单地等同于创业者素质是片面而 危险的。
心理素质是核心素质。
创业者的心理素质
创业者独特的心理素质一般包括：成就动机、冒险倾向、 创新性、控制点、自我效能感、领袖特质、责任感、经验开 放性等。
成长期 成熟期
3、创业团队的管理机制
绩效管理机制 激励机制 分配机制 约束制度
4、团队成员的管理
水泊梁山的宋江创业团队覆灭的教训，值得思考。
5、强化团队精神
如果我们不为自己的梦想去创业，那么只 能为别人的梦想去打工。
——徐红波
谢谢大家！
创业者素质模型
美国心理学家麦克利兰提出素质冰山模型。
“创业者素质模型”包括藏在“冰山下”的创业者内在心理素 养、创业动机等和“冰山上”的创业技能和基础知识等。
创业者素质模型层次递阶结构图 ：
三、创业动机及其驱动因素
1、大学生的创业动机
自我实现的需要
积累的需要
就业 的 需要
生存的需要
2、产生创业动机的驱动因素
1.每个人在社会、群体里所扮演的角色都不一样。
2. 创业团队中的每个成员都是独一无二、不可或缺的。
3.团队的共同愿景、价值观、核心成员的作用十分关键。
4.由于团队成员所处社会环境或个人历程的差异，导致判 断和决策截然不同。
5.在生死存亡的危机面前，考验的不仅是个人的智慧与勇 气，更是团队的力量。当散兵游勇被团队协作替代时，利 益才能最大化。
及范围较宽
关注视角
战略性的决策问题
战术性、执行性的问题
领导方式
以高管层的自主管理为主
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组 高
较低
织承诺
成员与团队间的 心理契约关系特别重要，直接 心理契约关系不正式，且影响小
心理契约
影响到公司决策
3、创业团队运行的前提和基础
头脑风暴
• 共同的意愿
• 互补性
• 互助性
第二个重要观点： 人人皆可创业，人人可成创业者。
二、创业者素质与能力
头脑风暴： 创业者应该具备怎样的素质与能力?
创新，竞争，耐挫，勇敢，坚持 …… 技术，文化，营销，服务…… 领袖，合作，心智…… 永不满足，突破极限……
众说纷纭
史玉柱（巨人网络董事长兼CEO)：
一是悟性，天生的成分很大，没有悟性就该 去打工。
理性与非理性逻辑 互补性与相似性 认知冲突与情感冲突
●理性与非理性逻辑
非理性逻辑：看重的并不是团队成员拥有什么资源和 能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的 是强化创业团队成员之间的信任和感觉，更倾向于找 那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。
理性逻辑：理性分析创业所需要的资源和能力，并将 其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团 队视为弥补自身能力空缺的一种方式，目的是整合优 秀的资源来推动创业成功。
沙僧：勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。 （和平型）
创业路上没有那么巧的机缘和条件。如果只能从这三个人中 挑选出两个人来作为唐僧团队成员话，你会挑选哪两位？
俞敏洪选沙僧和孙悟空。马云选择沙僧和猪八戒。 两人都选择了耿直忠厚的沙僧，你的选择呢？
2、创业团队整合模型的应用
初期
二、创业团队的管理
案例： 俞敏洪de创业团队
1、成功团队的基本特征
●建立共同目标和发展愿景，保持通畅的沟通渠道。 ●建立学习型组织，加强培训，保持创造力和学习力。 ●完善团队建设机制，建立健全薪酬、奖惩等各项制度。 ●整合各类创业资源，保障创业团队的可持续性发展。
案例介绍：一支“黄金组合”的创业 团队
大学生创业失败的案例很多，原因各异。 但最后往往会归因于没有营造一支优秀的创业 团队。这也是大多数风险投资者宁可选择二流 的创意和一流的团队，也绝不选择一流的创意 和二流的团队。
第三个重要观点： 团队是创业成功与否的关键因素。
2、创业团队创业品质、素质和能力的关系
以及个性、风险倾向与对不确定性的容忍度、创业效能 感、成就动机、认知模式、毅力、激情、控制感等特质因素。
任占忠（北京高校毕业生就业促进会会长，北京 市高等教育学会毕业生就业研究会副理事长）
风险意识
创新能力
吃苦精神
团队意识
独立工作能力
如何培养独立工作能力呢？
不上交矛盾 千方百计想办法 把解决问题作为成长机会 善于请教别人 加强学习
管理学专家威廉·D·拜格雷夫将优秀创业者的基 本禀赋归纳为10个“D”:
理想(Dream) 果断(Decisiveness)
实干(Doers)
决心(Determination)
奉献(Dedication) 热爱(Devotion)
周详(Details) 命运(Destiny)
金钱(Dollar)
分享(Distribute)
——塞缪尔·巴特勒
●三个臭皮匠顶个诸葛亮。
●领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——柳传志
团队是群体的特殊形态，是一种为 了实现某一目标而由相互协作依赖并共 同承担责任的个体所组成的群体。
群体：农民工、大学生、社会弱势群体
团队：创业团队、科研团队、教学团队
小故事：荒岛逃生
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只 有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角 色分配如下：
1.孕妇：怀胎八月 2.发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6.流浪汉
唐僧率领的取经团队：四 个人的性格各不相同，却又同时 有着不可替代的优势。
唐僧：慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标 准，所以他担任团队的主管，是团队的核心。（完美型）
孙悟空：武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团 队业务骨干和铁腕人物。（力量型）
猪八戒：看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经 之旅不至于太沉闷。（活泼型）
由于经济、政治、文化差异，不同城市的大学生对 创业的感兴趣程度也有所不同：
真正决定实施创业的大学生为数不多：
大学生创业的动机分布如下图：
为什么？
很多人想创业！
很少人付诸实践！
创业是美国经济持续繁荣的基础。
——未来学家约翰•奈斯彼特
创业型就业是美国经济发展的主 要动力之一，是美国就业政策成功的 核心。
外 因： • 家庭教育和社会环境
长期影响结果
• 文化背景的影响
内 因： • 自我实现
• 追名求富
大学生创业动机模型
第二节 创业团队的组建与管理
一、创业团队的组建 1、什么是大学生创业团队？
个体与群体 ？ 个人与团队 ？
●联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥， 否则，只是一种盲目的动物般的力量。
第五章 大学生创新创业心理辅导
第一节 创新创业者的心理素质
大学生创业
要不要？ 难不难？ 行不行？ …………
《江南大学大学生创业环境研究》 课题组的调查结果:
93%的学生对创业感兴趣。
男生为93.8%，女生为 92.42%， 无太大差异，但付诸于实践时却有 很大差异。
从大一到大四本科生以及研究生中对创业感兴趣的 比例分布如下图：
• 知识共享
•
成员的异质化
•
互信合作的氛围
•
协同共振
•
凝聚力和团队精神
•
领袖的个人魅力和能力
4、组建一支优秀的创业团队
第一，努力营造共同的创业理念和共同愿景。
第二、努力建立学习型团队，保持团队的持续 学习力和创造力。
第三、努力制定科学合理的股权分配机制与富 有弹性的利益分配机制。
创业团队的组建过程应当妥善处理：
创业团队与一般团队的区别
比较项目
创业团队
一般团队
目的
开创新企业或者拓展新事业 解决某类或者某个具体问题
职位层级
成员处在高层管理者职位
成员并不局限于高层管理者职位
权益分享
一般情况下在企业中拥有股份 并不必然拥有股份
组织依据
基于工作原因而经常性地一起 基于解决特定问题而临时组建在
共事
一起
影响范围
影响组织决策的各个层面，涉 只是影响局部性、任务性的问题
●互补性与相似性
相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相似的人组成创 业团队。缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠的程 度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因而他们所接触的能 够从对方获取财物支持等资源的人就很有限。
互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他 成员提供。优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基 础。创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背 景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。
互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主 要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性。
●认知冲突与情感冲突
认知冲突
情感冲突
与那些基于问题导向的不 与那些基于人格化、关系到
一致性相关
个人导向的不一致性相关
论事不论人
论人不论事
有助于改善团队有效性 极大地降低团队有效性
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的， 主要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
——彼得·德鲁克
核心观点： 创业是职业生涯发展应有的理念。
职业生涯，生涯 ≈ 生活，生命
一、什么是创业者素质
1、什么是创业？
●狭义 ：“创建一个新企业的过程”。
●次广义：“通过企业创造事业的过程”，又称 “公司创业”。 ●广义：“创造新的事业”。
2、什么是创业者？
●狭义：参与创业活动的核心人员。 ●广义：参与创业活动的全部人员。
二要很勤、能吃苦。
两者缺一不可。有这两点就成功了大半。
钟坤峰 （江西师范大学心理学院）：
创业者素质为五个方面：身体、知识、心理 (态度、 情感、意志等)、能力、技能。
将专业技术素质简单地等同于创业者素质是片面而 危险的。
心理素质是核心素质。
创业者的心理素质
创业者独特的心理素质一般包括：成就动机、冒险倾向、 创新性、控制点、自我效能感、领袖特质、责任感、经验开 放性等。
成长期 成熟期
3、创业团队的管理机制
绩效管理机制 激励机制 分配机制 约束制度
4、团队成员的管理
水泊梁山的宋江创业团队覆灭的教训，值得思考。
5、强化团队精神
如果我们不为自己的梦想去创业，那么只 能为别人的梦想去打工。
——徐红波
谢谢大家！
创业者素质模型
美国心理学家麦克利兰提出素质冰山模型。
“创业者素质模型”包括藏在“冰山下”的创业者内在心理素 养、创业动机等和“冰山上”的创业技能和基础知识等。
创业者素质模型层次递阶结构图 ：
三、创业动机及其驱动因素
1、大学生的创业动机
自我实现的需要
积累的需要
就业 的 需要
生存的需要
2、产生创业动机的驱动因素
1.每个人在社会、群体里所扮演的角色都不一样。
2. 创业团队中的每个成员都是独一无二、不可或缺的。
3.团队的共同愿景、价值观、核心成员的作用十分关键。
4.由于团队成员所处社会环境或个人历程的差异，导致判 断和决策截然不同。
5.在生死存亡的危机面前，考验的不仅是个人的智慧与勇 气，更是团队的力量。当散兵游勇被团队协作替代时，利 益才能最大化。
及范围较宽
关注视角
战略性的决策问题
战术性、执行性的问题
领导方式
以高管层的自主管理为主
受公司最高层的直接领导和指挥
成员对团队的组 高
较低
织承诺
成员与团队间的 心理契约关系特别重要，直接 心理契约关系不正式，且影响小
心理契约
影响到公司决策
3、创业团队运行的前提和基础
头脑风暴
• 共同的意愿
• 互补性
• 互助性
第二个重要观点： 人人皆可创业，人人可成创业者。
二、创业者素质与能力
头脑风暴： 创业者应该具备怎样的素质与能力?
创新，竞争，耐挫，勇敢，坚持 …… 技术，文化，营销，服务…… 领袖，合作，心智…… 永不满足，突破极限……
众说纷纭
史玉柱（巨人网络董事长兼CEO)：
一是悟性，天生的成分很大，没有悟性就该 去打工。
理性与非理性逻辑 互补性与相似性 认知冲突与情感冲突
●理性与非理性逻辑
非理性逻辑：看重的并不是团队成员拥有什么资源和 能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的 是强化创业团队成员之间的信任和感觉，更倾向于找 那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。
理性逻辑：理性分析创业所需要的资源和能力，并将 其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团 队视为弥补自身能力空缺的一种方式，目的是整合优 秀的资源来推动创业成功。
沙僧：勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。 （和平型）
创业路上没有那么巧的机缘和条件。如果只能从这三个人中 挑选出两个人来作为唐僧团队成员话，你会挑选哪两位？
俞敏洪选沙僧和孙悟空。马云选择沙僧和猪八戒。 两人都选择了耿直忠厚的沙僧，你的选择呢？
2、创业团队整合模型的应用
初期
二、创业团队的管理
案例： 俞敏洪de创业团队
1、成功团队的基本特征
●建立共同目标和发展愿景，保持通畅的沟通渠道。 ●建立学习型组织，加强培训，保持创造力和学习力。 ●完善团队建设机制，建立健全薪酬、奖惩等各项制度。 ●整合各类创业资源，保障创业团队的可持续性发展。
案例介绍：一支“黄金组合”的创业 团队