EPC模式下的工程建设成本控制研究

EPC模式下的工程建设成本控制研究
摘要：工程总承包中常见的模式之一就是EPC，该模式能够防止传统建设模式中所出现的许多问题，如建筑设计、材料采购以及施工之间是相互制约的关系，而且还导致管理工作以及协调工作出现许多矛盾。

在EPC模式下，能够很好地将设计、材料采购以及施工环节很好地衔接注重一起，对提升建筑项目施工进度、安全性等具有重要价值。

基于此，本文笔者结合EPC模式定义和特点，具体分析EPC模式下的工程建设成本控制，希望通过本文的分析，能够为企业带来良好的综合效益。

关键词：EPC模式；工程建设；成本控制；
一、EPC项目成本定义及成本控制特点
1.EPC项目成本的定义
EPC项目成本是指总包单位为实现EPC项目预期成本目标而开展的各项活动所消耗资源的费用之和。

具体而言，EPC项目成本指总包单位在项目实施过程中所消耗的设计、采购、施工和验收费用总和。

EPC成本控制是指在项目整个实施阶段采用科学的管理方法，在保证工程质量的前提下采取各种有效的措施，及时发现、分析和纠正与目标成本的偏差，将项目成本控制在预期目标的过程。

2.EPC项目成本控制的特点
EPC项目成本控制的特点主要包括以下几点：1）EPC项目因其工作内容涉及设计、采购和施工全过程，其成本控制的范围、深度和周期相较于其他成本管理难度更大。

2）总承包单位在设计阶段要对采购和施工中的情况进行综合分析，以便于将各阶段进行融合，从整体上进行项目的组织和优化，实现项目建设全过程的成本控制，最终实现降低工程成本的目的。

3）设计阶段是EPC项目成本节约的最重要环节，总承包单位可以充分调动设计人员的积极性对设计方案进行优化，从源头降低EPC项目成本。

4）EPC项目签订的合同多为固定总价合同，这决定了总承包单位在合同实施中的主体地位。

总承包单位可以通过合同手段对分包单位进行协调和控制，减少分包单位之间的摩擦，降低EPC项目成本。

二、EPC模式下的工程建设成本控制要点
1.设计投标与施工经济性融合
在EPC模式中，投标工作作为造价管理十分重要的一个部分，需要工作人员在设计投标方案中控制保报价。

因为合理的报价直接对EPC项目有十分重要的影响，所以为了能够很好地控制工程的成本，工程项目团队需要采取综合措施管理造价，同时在工程设计、工程管理以及合同管理方面需要专业人员参与，保障工程招标阶段不会出现较大的成本浪费问题。

2.计划性测算与阶段性测算结合
工程项目整个设计过程对造价所产生的影响非常大，因此工作人员在控制造价和成本过程中就需要做好计划。

第一，工作人员在设计项目施工环节中，需要明确各个不同阶段中项目所产生的造价情况，参考相关研究资料可知，在初步设计工程中，工程造价所产生的影响大于75%，其中技术设计所产生的影响则高于35%，而施工图的设计对造价产生的影响大约为25%，这就需要工作人员能够采取良好的措施控制造价。

第二，在EPC模式中，工作人员还需要结合工程项目的具体设计情况和阶段性的测算工作结合在一起，其中设计作为其中的主导因素，能够很好地控制整个工程中的造价。

3.非正常造价与不受控损失管理
由于项目工程中所包含的环节非常多，工作人员在控制造价和成本的工作中
需要加强对非正常造价和不受控损失进行综合管理，从而保障工程项目不会出现
较大成本浪费的问题。

结合实践工作经验可知，工作人员除了控制好投标工作之外，还需要重点结合技术方案控制好非正常状态下的造价问题，一方面是防止出
现工程项目的设计方案出现突破限额的情况，另一方面则能够主动设计工程项目
的方案，很好地达到节约成本以及提升造价控制的效果。

通常情况下，工作人员
会通过限额设计的方式控制造价和成本，能够很好地结合材料市场价格变化情况
而做好造价控制工作。

三、EPC模式下的工程建设成本控制研究
1.设计阶段的成本控制
在工程设计阶段，工作人员需要结合工程施工技术以及经济知识制定造价管
理方案，防止整个项目施工过程中设计方案受到较大的限制，从而增加造价投入。

因此，这就要求设计人员主动优化设计，并能够合理控制好限额设计的目标。

在
当前的工作中，可以采用限额设计的方式，能够很好地将设计方案和工程的投资
方案结合在一起，在双向反馈中联动实施造价管理。

在限额设计中，还可以控制
好工程的目标，同时能够满足设计要求以及标准，结合工程规模以及施工技术要
求合理进行投资，有效控制好工程项目的造价。

除此之外，在设计阶段还可以通
过标准设计的方式控制造价，该控制模式中中的工艺较为成熟，能够很好地缩短
工程设计的时间，从工作人员角度分析，还能够很好地避免重复劳动，对降低成
本具有积极意义。

2.采购成本控制
大型EPC项目的采购成本是总项目的主要成本，因而，从某种意义上来说成
本控制工作的成败主要取决于项目采购成本控制的成败。

项目的采购工作主要包
括向供货商询问价格、对商家报价进行评价、初步确定供货商、与供货商谈判、
签合同放订单、确保合同的正常进行。

针对采购工作的主要环节，节约采购成本
的方法有：
第一，工作人员对工程建设过程中所需要的材料做好市场分析，即调查市场
上相关材料的供求情况，这就可以帮助工作人员及时掌握好材料市场的情况，进
而制定出合理的采购方案；第二，掌握好材料购买的时机，一方面是结合工程量
确定某种材料的需求量，进行集中采购，防止施工中出现临时采购、多次以及零
星采购的情况；另一方面做好材料的登记，防止出现大量库存积压的问题，这可
以很好地控制采购成本，并且在施工淡季可以大量采购，很好地节约成本。

3.施工阶段的成本控制
当设计已定性后，施工是一个产期过程，这个阶段的成本控制能取得较大成效，可通过优化施工方案来适当降低施工成本，可调整的造价幅度相对前两个阶
段较小。

因此，我们首先要严格执行合同中的要求，并且监督供应商以及分包商
积极履约合同义务，结合实际情况做好考核工作，同时还可以参照考核的结果执
行对应的奖惩约定；其次，做好考核内容的设计，项目工程施工质量、工程工期、供货期以及验收等项目，都需要做好管理工作，并且对相关的内容写入合同中，
便于相关工作遇到问题可以直接参照合同办事；最后，在施工过程中涉及索赔问
题也会导致造价受到影响。

因此，工作人员为了能够很好地控制造价，需要详细
处理做好相关的准备工作，能够让一切索赔都有理有据，不会对工程造价产生严
重的影响。

4.竣工阶段成本控制
竣工结算阶段成本控制有两个主要内容：一是对业主的结算费用，另一个是
对各分包商的结算费用。

这两方面均包括合同内、变更索赔价款的结算。

在工程竣工阶段，工作人员需要结合结算情况做好造价管理工作，并且能够
熟悉项目整个过程。

在业主方结算中，主要的项目有：全部工程的内容，包含施
工中变更以及索赔情况等，防止出现遗漏的情况。

此外，分包人还需要及时上报
结算相关的账单信息，如结算范围、结算内容、项目工程量、结算单价以及措施
费用等，使得每一个分包造价都是准确的。

工作人员还可以通过竣工结算以及审
计的方式加强对工程质量的审核，有效控制工程造价。

结束语
总之，在EPC模式下，工程总承包企业可以将预期利润所要到达的目标以及
建设项目所包含的目标融合在一起，使得建设项目可以在各个环节中都能够很好
地控制造价和成本，如项目投标阶段、设计、材料采购以及施工等阶段，保障工
程建设可以在多途径中很好地降低成本，同时也保障社会效益。

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