财务与资产管理处综合计划科副科长届满考核述职报告

财务与资产管理处综合计划科副科长届满考核述职报告
1. 引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务与资产管理处综合计划科的副科长。

在过去的任期内，我一直努力工作，取得了一些成绩。

现在，我将向大家汇报我的届满考核情况。

2. 工作概况
在这段时间里，我主要负责财务与资产管理处综合计划科的日常工作，包括预算编制、资金管理、项目审批等。

下面是我届满期间的工作概况：
2.1 预算编制
在预算编制方面，我积极参与了年度预算的制定和执行过程。

与各部门紧密合作，了解他们的需求和预算计划，确保预算的科学性和合理性。

同时，我也注意到了一些预算执行中的问题，并及时提出了改进措施。

2.2 资金管理
在资金管理方面，我加强了对资金流动的监控，确保资金的安全运作。

我与财务部门合作，建立了稳定的资金管理制度，并加强了对项目资金的跟踪和汇报。

通过这些工作，我成功地提高了资金使用效率。

2.3 项目审批
作为综合计划科副科长，我负责审批各部门提交的项目申请。

我认真审核了每个项目的可行性和风险，并与申请部门进行了深入沟通。

我积极参与了一些重要项目的策划和实施，确保项目的顺利进行。

3. 工作成绩
在届满期间，我取得了一些工作成绩，主要包括以下几个方面：
3.1 预算执行率提升
通过我对预算编制和执行的努力，我成功地提高了预算执行率。

预算执行率从上一届满考核时的85%上升到了现在的95%。

这表明我的预算管理能力得到了提升，并且更好地满足了各部门的需求。

3.2 资金使用效率提高
我加强了对资金流动的监控，并与财务部门合作建立了资金管理制度。

通过这些措施，我成功地提高了资金使用效率，降低了闲置资金的比例。

资金使用效率从上一届满考核时的75%上升到了现在的85%。

3.3 项目管理效果显著
作为项目审批的责任人，我认真审核了各个项目的可行性和风险，并与申请部门进行了充分的沟通与协调。

我积极参与了一些重要项目的策划和实施，确保项目的顺利进行。

这些工作取得了不错的效果，得到了领导和各部门的认可。

4. 存在问题与改进措施
在届满考核过程中，我也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：
4.1 预算编制流程不够规范
在预算编制过程中，有时候会因为各个部门的需求变化较大，导致预算编制流程不够规范。

为了避免这种情况的发生，我计划在下一届满任期内，进一步加强与各部门的沟通和协调，提前了解他们的需求变化，确保预算编制流程更加规范。

4.2 资金管理流程有待优化
虽然我在资金管理方面取得了一些成绩，但仍然存在着一些问题。

资金管理流程不够高效，导致资金使用效率不够高。

为了改进这种情况，我计划在下一届满任期内，与财务部门进一步合作，优化资金管理流程，提高资金使用效率。

4.3 项目管理协调性有待提高
在项目管理方面，我需要进一步提高协调能力。

在一些复杂的项目中，我与各部门的沟通不够顺畅，导致项目推进过程中出现了一些问题。

为了解决这个问题，我计划在下一届满任期内，加强与各部门的沟通和协调，提高项目管理的协调性。

5. 展望未来
尽管在这段时间里我取得了一些成绩，但仍然存在许多问题需要改进。

在下一届满任期内，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平。

我将加强学习，不断提升自己的专业知识和管理能力。

同时，我也将加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率和质量。

最后，我衷心感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。

我相信，在大家的共同努力下，财务与资产管理处综合计划科的工作会越来越好！
谢谢大家！。