(建筑工程管理)机埠施工组织设计

（建筑工程管理）机埠施
工组织设计
施工组织设计
目录
一、编制说明11
1、工程概况11
2、主要管理目标及基本承诺11
3、编制依据12
4、编制原则13
二、确保施工工期的具体措施14
1、组织保证措施14
2、技术、设备投入15
3、施工进度管理15
三、施工现场平面布置图17
1、总平面布置设想17
2、施工临时用电的布置18
3、施工用水布置21
4、临时工程21
四、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排23
1、施工准备工作23
2、施工总体部署24
3、材料、设备的调配管理28
4、主要管理人员及施工人员调备31
五、工程质量保证措施34
1、施工质量保证体系34
2、施工质量控制措施38
3、质量检查和检测手段42
4、材料质量保证措施及成品保护措施44
六、安全、文明施工措施47
1、安全防护47
2、施工现场临时用电47
3、雨季施工48
4、冬季施工48
5、现场防火措施52
6、安全管理52
7、确保文明施工技术措施52
8、防止扰民及民扰协调措施方案56
9、安全生产事故应急救援预案58
七、关键部位施工技术方案61
1、轴线、标高控制措施61
2、混凝土涵管施工方法62
3、场地清理及土方开挖65
4、土方填筑66
5、泵室结构混凝土施工70
八、施工机械的选用及配置合理性74
1、机械设备的组织74
2、机械设备准备74
3、机械的配置74
九、环境保护及运用新技术、新工艺、新材料75
1、环境保护措施75
2、运用新技术、新工艺、新材料75
附录：拟投入本标段的主要施工设备表
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
网络图，横道图
施工总平面图
临时用地表
一、编制说明
1、工程概况
本工程招标范围为湖州市吴兴区八里店镇邹家兜机埠位于八里店镇曹报村，主要包括新建泵事，泵房及出水池，水泵控制柜更新，管理区建设等。

根据《湖州市城市防洪规划（修编）》堤防设计标准，按50年一遇行洪标准设计，堤防工程级别为4级；50年一遇洪峰流量为40立方米每秒，工程区抗震设防烈度为6度。

设计基本地震加速度值为0.05g.如我方中标，我方保证于2015年7月开工。

2、主要管理目标及基本承诺
1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，确保一次性验收达到合格。

2、工期目标：本工程施工控制总工期为60日历天，确保在合同工期内交付使用。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8‰以内。

4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接
受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．
6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

3、编制依据
SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
SL233-2008《水利水电建设工程验收规程》
SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》
DGJ08-90-2000《水利水电工程施工质量检验评定标准》
SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》
SL47-94《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》
GB50203-2011《砌体工程施工及验收规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50204-2010《混凝土结构工程施工及验收规范》
SL352-2006《水工混凝土试验规程》
DLT5144—2001《水工混凝土施工规范》
SL254-2000《泵站技术改造规程》
GBJ81-85《普通混凝土力学性能试验方法》
JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》
JGJ52-79《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》
JGJ52-2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ55-2000《普通混凝土配合比设计规程》
SL371-2004《泵站安装及验收规范》
------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。

本公司关于ISO9001质量认证体系贯标文件和承建类似工程经验。

4、编制原则
根据施工图设计文件，明确了本次工程的内容及主要工程量。

为了“好、快、省”地完成本次工程，施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则。

1、保证重点，统筹兼顾。

2、保证施工质量。

3、科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。

4、严格遵守施工规范、规程和制度。

5、因地制宜，扬长避短。

二、确保施工工期的具体措施
1、组织保证措施
（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。

公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

（3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

（4）强化现场管理，落实责、权、利。

对各道工序严格把关，避免返工。

项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。

通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

2、技术、设备投入
（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

积极推广十项新技术。

（2）应用计算机进行工程管理。

利用计算机制作网络计划，以克服
手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。

建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。

3、施工进度管理
（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括总进度计划和月进度计划。

根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。

如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

（4）精心组织、科学施工。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

主体结构分次进行中间验收，以利于设备安装施工及时插入。

（5）扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作。

竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

三、施工现场平面布置图
1、总平面布置设想
根据现场实际情况，临时设施布置本着有利于生产，生活方便，便于管理的目的进行布置。

我们拟在工程项目附近搭建装配式房屋
作为项目指挥部办公室以及职工宿舍，同时搭设必要的仓库、加工棚。

现场施工平面规划:
根据现场踏勘，场地已基本平整，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。

现场具备开工条件。

本工程施工场地比较狭窄，而总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：
1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。

2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3、符合施工现场防火规范要求和环境卫生的要求。

4、符合施工现场安全用电规范要求。

本工程总体施工平面布置图详见附图所示，实际施工中可根据情况再作调整。

2、施工临时用电的布置
一、配电线路布设
根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。

临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。

室内照明线路电线采用PVC护套管，整
个临时照明线路采用三芯橡胶电缆。

二、配电箱及开关箱
变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。

并安装电度表，作为计量。

施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电箱。

配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。

现场施工用电实行三级配电，三级保护。

配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。

配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。

固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M，小于1.5M。

移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m，小于1.5m．分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m。

开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。

配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。

配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。

配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份。

配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。

移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。

动力配电箱与照明配电箱应分别设置。

所有配电箱应标明编号，名称，用途，并作分路标记。

所有配电箱门应配销，由专人负责。

（一）总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。

本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和起重机分别设置，其它分一路。

并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器，总开关电器的额定值应与分路开关相适应。

总配电箱漏电保护器。

其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应小于0.1s。

（二）分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。

分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。

分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

（三）开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。

做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备．开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离．开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应．开关和漏电动作电流不得小于30MA。

额定漏电动作时间应小于0.1s。

照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。

三、用电机械设备和手电动工具
施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。

用电机械设备安装须由专业电工负责安装。

非专业人员不得安装和拆除用
电电器设备．电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。

电焊机进线处必须设有防护罩。

四、照明
现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。

生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。

（一）施工区照明:在施工阶段，安装二盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。

局部照明采用1KW碘钨灯照明，
（二）办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。

五、施工现场的修理和维护
施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。

所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。

施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。

配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。

每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。

检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源断电；并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。

3、施工用水布置
一、施工临时用水量计算
本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分．
经计算，配备 50供水管能满足施工要求，但消防用水需利用备用水池或水井作补充。

二、施工用水管线布置
场地施工用水分成二路，用水总管从源头绕现场环型布置，工程施工用水布置详见附图。

4、临时工程
①砼拌和站
本工程计划用商品混凝土，故设置一处拌和站以作另星混凝土拌制及备用。

②施工用电
根据业主提供的变压器引出总线，沿线架设绝缘高架线，施工现场用电可以从配电箱中接出。

③临时便道及交通组织
用塘渣铺设一条“丁”字形临时便道，场外交通则利用已建道路。

④施工生活用水用以下几种途径解决：
A、利用业主提供的自来水
B、挖明沟经过沉淀净化水
C、打井取水
D、从附近单位或村庄住宅楼接入自来水
但生活用水要尽量应用自来水，以免发生意外；施工用水要注意水质，以确保工程质量。

四、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划
的具体措施和劳动力安排
施工进度计划表及网络图详附表。

1、施工准备工作
1、定位测量:
本工程已经主管部门确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。

设置控制标高的水准点，数量不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

2、图纸会审：
本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据工程的先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

3、修建临时设施、暂设工程
根据施工现场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。

并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

具体要求及计算详见有关的章节。

4、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

5、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。

按时、按质、按量组织进场，并按现场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

6、场地和周围环境：在正式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。

7、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

8、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。

9、办理湖州市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

2、施工总体部署
项目管理组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司将选派一名具有丰富施工经验、责任心强、善于组织、善于管理的优秀注册建造师出任本工程的项目负责人，同时选派优秀工程师与注册建造师分别出任本工程的技术负责人与项目负责人，分别负责本工程的技术与现场工作，协助项目负责人开展全面工作。

本工程项目部程序设置
项目管理结构网络图
施工项目控制目标的制定和控制
施工项目控制目标制定程序（如下图）：
如下：
3、材料、设备的调配管理
1调配管理的原则
a、项目材料管理原则的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。

由于材料费在流动资金中的工程成本中所占的比重最大，故加强管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

b、设备调配管理的原则是正确选择施工准备，保斑点设备使用始终处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。

做到切合需要、实际可能、经济合理。

c、劳动力组织管理原则是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。

同时，各专业施工队进场需公司技术培训，具有相应的技术能力和大型水池施工经验。

d、材料、设备、劳动力管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程中的材料、设备、劳动力供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、进度、成本达到最优化状态。

2各类材料调配管理
施工项目负责人是现场材料管理全面领导责任者；施工项目部主管材料人员是施工现场管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业
务指导下，协助班组长组织和监督各班组合理领用退料。

现场材料人员均建立材料管理岗位责任制。

a、各类材料均实行计划管理，项目开工前，向材料供应部门提出一次性计划，作为工程供料依据，并按月对材料计划执行情况进行检查，不断改进材料供应。

b、材料进场验收
每批材料进场时，均应会同业主方、监理员及厂家代表依据进料计划、送料凭证、质保书或产品合格证进行材料的数量和质量验收。

验收内容包括品种、规格、型号、数量、证件等。

对不符合计划要求或质量不合格材料坚决拒收。

c、实行材料使用监督。

监督材料的合理用料，严格执行配合比，随领随用，按规定进行用料交底和工序交接。

做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。

d、周转材料根据进度计划按工程量、施工方案编报需用计划。

各类周转材料均按规格分别码放，场地夯实，有排水措施。

e、大力探索节约材料新途径，材料量的节约途径很多，我公司将组织技术力量，针对本工程的特点，运用科学管理成果进行专题研究。

3施工设备的管理
a、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

b、实行操作证制度。

专机的专门操作人员必须经培训和统一考
试，确认合格，发给操作证。

这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

c、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

d、遵守合期使用规定。

这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

e、实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。

f、建立设备档案制度。

这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。

g、合理组织机械设备施工。

必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合一时组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

h、培养机务队伍。

应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

i、搞好机械设备的综合利用。

机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。

尤其是垂直运输机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。

它负责垂直运输各种构件材料，同时作回转范围的水平运输、装卸车等。

因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。

j、要努力组织好机械设备的流水施工。

当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。

要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇。