海外子公司内部管理制度

第一章总则
第一条为了加强海外子公司（以下简称“子公司”）的规范化管理，保障公司战略目标的实现，维护公司利益，根据国家相关法律法规、公司章程及国际惯例，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条子公司内部管理制度应遵循以下原则：
1. 法规优先原则：遵守所在国法律法规，尊重当地文化习俗。

2. 诚信经营原则：坚持诚信为本，公平竞争，树立良好的企业形象。

3. 精益求精原则：不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 人本管理原则：关心员工成长，激发员工潜能，营造和谐的工作氛围。

第二章组织架构与职责
第四条子公司应建立健全组织架构，明确各部门职责。

第五条子公司设总经理一名，负责全面工作；设副总经理若干名，协助总经理工作。

第六条各部门职责如下：
1. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

3. 销售部：负责市场开拓、客户维护、销售渠道建设等工作。

4. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。

5. 生产部：负责生产计划、质量控制、设备管理等工作。

6. 技术研发部：负责新产品研发、技术改进、知识产权保护等工作。

第三章工作制度与流程
第七条子公司应建立健全各项工作制度，明确工作流程。

第八条子公司实行岗位责任制，员工需按照岗位职责要求完成工作任务。

第九条子公司实行考勤制度，员工应按时上下班，遵守工作时间规定。

第十条子公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行考核，并作为薪
酬调整、晋升、奖惩的依据。

第十一条子公司实行会议制度，定期召开会议，研究、部署、总结工作。

第四章薪酬福利与激励
第十二条子公司实行岗薪制，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平。

第十三条子公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十四条子公司设立员工激励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰、奖励。

第五章培训与发展
第十五条子公司重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工综合素质。

第十六条子公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断学习、提升自我。

第十七条子公司设立内部晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第六章违规处理
第十八条子公司对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。

第十九条违规行为包括但不限于以下情况：
1. 违反国家法律法规、公司章程及国际惯例；
2. 违反公司规章制度、工作纪律；
3. 泄露公司机密；
4. 损害公司利益、形象；
5. 其他违规行为。

第七章附则
第二十条本制度由子公司总经理办公会负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条子公司可根据实际情况，对本制度进行修订。