安全管理双体系建设知识课件(内容完整)

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《双体系安全培训》PPT课件

《双体系安全培训》PPT课件

02
安全管理体系
安全管理体系的构成和作用
01
02
03
04
组织结构
明确安全管理组织的架构和职 责,确保安全管理的有效实施

制度建设
制定和完善安全管理制度,规 范员工的安全行为,提高安全
管理水平。
风险评估和控制
对生产过程中的危险源进行识 别、评估和控制,降低事故发
生的可能性。
应急管理
建立应急预案和应急救援体系 ,提高应对突发事件的能力。
职业健康安全管理体系的建立和实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立和实施职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策 划、组织、协调和监控。
建立职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策划,明 确体系的目标、范围和要求。组织应设立管理机构,明确 职责和权限,确保体系的正常运行。在实施体系过程中, 组织应制定相应的规章制度和操作规程,加强员工培训和 教育,提高员工的安全意识和技能。同时,组织应定期对 体系进行评估和审查,确保其持续有效性和适应性。
安全管理体系的建立和实施
培训和教育
加强员工的安全意识和 技能培训,提高员工的
安全素质。
监督和检查
定期对生产现场进行安 全检查,及时发现和整
改安全隐患。
考核和奖惩
建立安全绩效考核制度, 对表现优秀的员工进行 奖励,对违规行为进行
惩罚。
持续改进
根据安全管理体系运行 情况,及时调整和完善 管理体系,提高安全管
对案例分析进行总结,形成书面报告,为 企业安全管理提供参考和借鉴。
双体系安全培训实践的经验和教训
经验总结
总结双体系安全培训实践中的成功经验, 如培训方式、内容选择、组织管理等。

《双体系培训》ppt课件

《双体系培训》ppt课件

02
双体系的基本原则
原则一:以客户为中心
总结词
始终关注客户需求,提供满足客户需求的产品和服务。
详细描述
双体系培训的首要原则是以客户为中心,始终关注客户的期望和需求,致力于提 供满足客户需求的产品和服务。通过深入了解客户的需求和期望,企业可以更好 地调整自身战略和业务模式,提高客户满意度和忠诚度。
01
分析评估结果中反映的 问题和不足,找出原因 并制定相应的改进措施。
03
通过不断改进和优化, 逐步完善双体系培训体 系,提升组织整体绩效。
05
详细描述
02
持续优化双体系培训方 案,完善培训内容和方
法,提高培训效果。
04
04
双体系的应用案例
案例一:某制造企业的双体系实施
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和产品质量,全面实施了双体系(质量管理体系和环境管理体系)。通 过制定严格的管理制度和工作流程,强化员工培训和意识提升,该企业实现了产品质量的大幅提升, 同时也降低了生产过程中的环境污染,取得了显著的成效。
案例二:某服务行业的双体系应用
总结词
创新服务、提升竞争力
详细描述
某服务行业的企业为了在激烈的市场竞争中 脱颖而出,创新地应用了双体系(质量管理 体系和环境管理体系)。通过优化服务流程、 提高服务质量和效率,同时注重环境保护和 可持续发展,该企业赢得了客户的信赖和好 评,提升了自身的市场竞争力。
的可持续发展做出了积极贡献。Leabharlann 05双体系的未来发展
发展趋势一:智能化
总结词
随着科技的不断发展,双体系将更加智能化,通过人工智能 、大数据等技术提高自动化和智能化水平,减少人工干预, 提高工作效率和准确性。

双体系建设与安全管理理念-PPT

双体系建设与安全管理理念-PPT

预防重大伤亡事故新架构的影响
1
2
3
4
更加注重防范 重伤事故
更强大的安全 文化
员工组织在安 全方面参与度
更高
更低的重伤事 故率
第二篇
双重预防机制的概述
双重预防机制
隐患排查治理
风险分级管控
zzzz
一、双重预防机制概述 1、“双重预防机制”来源
12015年8月12日,天津港“8·12” 瑞海公司危险品仓库特别重大火灾 爆炸事故发生后,从国家层面开始 重新思考和定位当前的安全监管模 式和企业事故预防水平问题。
4、企业层面风险分级管控内容
强化过程
排查风 险点
确定风 险等级
明确管 控措施
风险公 告预警
排查消 除隐患
加强应 急管理
防控职 业危害
定期更新
风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系
风险点识别
风险点
评估、分级
一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点
P
危险源辨识
若干危险源 若干危险源 若干危险源 若干危险源
日期
JSA的管理流程
安全风险监管部门与责任部门分工表
风险级别 一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点
监管责任
主责部门
公司(相关部门) 生产单位(相关部门)
生产单位(相关部门)
所属车间
所属车间
班组岗位
班组岗位
班组岗位
XXXXXXX公司风险点基本信息表
单位:
车间:
工序:
制表日期:


序号
风险点 名称
风险点 位置
诱发事 故类型
确定为一级,一般事故为二级,轻伤事故或财产损失较轻的为三级,不损失工作 日的伤害或轻微财产损失为四级。

安全双体系培训PPT

安全双体系培训PPT
员工应对突发事件的能力。
安全考核与奖惩
安全双体系要求对各级管理人员 和员工进行安全考核,对表现优 秀的员工给予奖励,对违反安全
规定的员工进行惩罚。
安全双体系在应急处置中的应用
应急预案制定
根据安全双体系的要求,制定各类应急预案,明确应急组 织、救援队伍、救援装备、救援路线等,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
安全双体系培训
• 安全双体系介绍 • 安全双体系培训的目的和内容 • 安全双体系在实践中的应用 • 安全双体系的未来发展 • 总结
01
安全双体系介绍
安全双体系的定义
安全双体系是指双重预防体系,包括 风险分级管控体系和隐患排查治理体 系,是保障安全生产的重要手段。
隐患排查治理体系则侧重于对已经存 在的安全隐患进行排查、评估、整改 和监控,以消除事故隐患,防止事故 的发生。
动态性原则
安全双体系应保持动态管理,及时 更新风险信息和隐患排查结果,确 保体系的实时性和有效性。
可操作性原则
安全双体系应具有可操作性, 制定的管理措施应切实可行,
便于实施和监督。
02
安全双体系培训的目的和内容
安全双体系培训的目的
提高员工安全意识
通过培训,使员工了解安全操作规程 和安全防护知识,提高员工的安全意 识,减少事故发生。
规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进行工作, 避免因操作不当导致的安全事故。
提升应急处理能力
培训员工应对突发事件的应急处理能 力,确保在紧急情况下能够迅速、正 确地采取应对措施。
营造安全文化氛围
通过培训,营造企业安全文化氛围, 使员工自觉遵守安全规定,积极参与 安全管理工作。
安全双体系培训的内容
安全生产是企业稳定发展的基础,通过安全双体系培训, 企业能够减少因事故造成的经济损失,提高经济效益。

双体系培训课件ppt

双体系培训课件ppt
时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以 排除的隐患。
3.隐患排查治理系统
事故隐患、隐患排查与隐患治理的含义
隐患排查:是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行等 级,建立事故隐患信息档案的工作过程。
判断危害事件发生的可能性(L),可从两个角度: 1. 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。如:皮带
2 轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可
能性。
3 2. 现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有多少。即:皮带轮无防
护罩这种现象存在的可能性。
风险点确定后,要填写风险点 登记表,并将风险点登记表上 的内容录入到双体系平台上。
风险点登记表
2 风险分级管控体系
2 危险源辨识
风险点确定后,对每个风险 点进行危险源辨识
人的因素
1
人的失误
2
物的因素
物的故障
3 环境因素 作业条件
4
管理因素
管理缺陷
根据国标GB/T13861-2009 《生产过程危险和有害因素 分类与代码》涉及人的因素 具体表现共计23项;涉及物 的因素具体表现共计87项; 涉及作业环境的因素具体表 现共计45项;涉及管理因素 具体表现共计10项。
隐患治理:指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责 分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的 全过程。
3.隐患排查治理系统 隐患排查工作流程
3.隐患排查治理系统 风险分级管控和隐患排查治理的关系

安全双体系培训课件

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THANK YOU
公司现有的文件制度
公司现有的文件制度
公司现有的文件制度
公司双体系网上系统
公司双体系网上系统
公司双体系网上系统
公司双体系运行情况
公司双体系运行情况
线下运行 公司创建双体系一开始是采用线下纸质版检查,运行一段时间后,政府
推行网上运行,且网上运行更加环保、高效。公司从2019中段,线下纸质版 停止检查,全面采用网上系统。 网上运行
公司聘请技术人员创建了网上双体系系统,相关岗位人员创建了账号, 按照上级部门要求,双体系运行采取线上运行,一直持续至今。
双体系运行要求
公司双体系运行要求
资料文件要求 办公室相关人员及时对相关文件进行更新,对相关岗位涉及到人员变化时,
也需要及时进行修订。 网上运行要求
相关岗位人员按要求每天、每周、每月、每季度登录自己的账号进行隐 患排查治理。
账号运行过程中遇到问题时,及时与办公室联系。
隐患整改要求
隐患排查治理核心
网上系统下发的整改 网上系统运行过程中各岗位发现的问题,有办公室下发整改到具体岗位,
各岗位整改完成后,网上操作完成后,提交办公室审核。 上级部门及现场检查问题整改
对于各级部门和相关人员发现的现场问题,由办公室负责制定整改计划, 根据现场发生隐患的大小及整改的难易程度,制定整改方案,明确整改责任 人和整改时间。整改完成后保留相关记录并存档。
风险分级管控与隐患排查治理 “双重预防体系”安全培训
xxxx有限公司
2021.3.12
目录
公司双体系建设文件 公司双体系运行情况 双体系运行要求 隐患整改要求
xxxx有限公司
双重预防体系是指:
风险分级管控体系 与 隐患排查治

双体系培训通用课件ppt课件

双体系培训通用课件ppt课件

生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚强基础。
1 构建双体系,是落 实党中央、国务院 关于建立风险管控 和隐患排查治理预 防机制的重大决策 部署,是实现纵深 防御、关口前移、 源头治理的有限有 段
2
1 2
是企业安全生产主 体责任,是企业主 要负责人的重要职 责之一,是企业安 全管理的重要内容, 是企业自我约束、 自我纠正、自我提 高的预防事故发生 的根本途径
分级管控措施
在风险管控实施后,企业排查人员根据危险因素进行隐 患排查治理,编制隐患排查检查表。在检查出隐患后, 应给出建议整改措施。 事故隐患治理流程包括:通报隐患信息、下发隐患整改 通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
危险源辨识
在风险辨识,隐患排查过程中制定管控措施(工程技术、 管理、教育培训、个体防护、应急处置),并进行分级管 控(厂级、车间级、班组级、岗位级)。
排查治理 情况记录
《安全生产法》第三十八条第 一款
全省安全生产异地执法检查标准手册
1.2 “两个体系”建设安全专家通用检查标准
序 号 检查 项目 检查内容 ①是否开展风险排查(是否进行风险点、危险有害因素辨识,风险评价 及风险分级管控);②重大危险源及重点危险部位是否排查全面;③风 险等级确定是否准确合理(重点风险分级见各行业风险管控实施指南)。 ①对排查出的风险点是否逐一制定具有针对性的管控措施(不得仅使用 遵守规章制度、操作规程等笼统描述);②制定的管控措施是否落实到 位。 ①是否在醒目位置公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管 控措施、应急措施以及责任人;②员工是否了解风险点的基本情况及防 范、应急措施。 ①是否明确风险点的管控层级;②风险级别与管控级别是否一致(风险 越高管控层级越高,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能 导致严重后果的作业活动应重点进行管控)。 ①对存在较大安全风险的岗位是否设置风险告知卡(重大、较大风险); ②风险告知卡内容是否与本岗位风险内容相一致。 ①对于排查出的隐患是否及时治理; ②治理情况是否达到安全要求。 隐患治理 ①暂时无法整改事故隐患是否制定治理方案及防范措施(落实整改措施、 责任、资金、时限和预案); ②防范措施是否落实。 ①是否制定重大事故隐患治理方案;②治理方案内容是否符合要求(应 包括:治理的目标和任务;采取的方法和措施;经费和物资的落实;负 责治理的机构和人员;治理的时限和要求;安全措施和应急预案)。 是否存在对已发现的重大事故隐患未按规定治理情况。 检查依据 检查方法 查阅风险点、危险有害因素辨识、 风险评价及风险分级管控等相关资 料,现场抽查 2-3 个重点危险部位。 《 山 东 省 生产 经 营 单位 查阅风险管控措施及分级管控资料; 安全生产主体责任规定》 抽查2-3个重点岗位,核对管控措施 令第二十九条 落实情况。 查看 风险公告 情况;现 场询问 2-3 名员工企业风险,管控措施及应急 措施的了解情况。 查阅风险管控分级文件资料。 鲁政办字〔2016〕36 号、 鲁安发﹝2016﹞16 号、 查阅风险评价及风险分级管控等相 鲁安办发[2016]10 号 关资料;抽查2-3 个重点岗位;查 看风险告知卡的设置及内容情况。 《 安 全 生 产法 》 第 三十 八条第一款 查阅隐患排查治理台帐、整改计划; 现场抽查防范措施落实情况

“双体系”培训通用(全部)PPT课件

“双体系”培训通用(全部)PPT课件

例如:
吊机机房灭火器缺失
危险源
可能导致人身伤害和(或)健康损害和
(或)财产损失的根源、状态或行为,或它 们的组合。
注:在分析生产过程中对人造成伤亡、影 响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危 险源可称为危险有害因素,分为人的因素、 物的因素、环境因素和管理因素四类。
.
15
名词解释
危险源辨识
识别危险源的存在并确定其分布和 特性的过程;也可以说是对风险点内 的不同危险源或危险因素(包括人、 物、环、管的因素)进行辨识。
“两个体系”建设工作培训
.
1
“两个体系”建设工作培训
一、“两个体系”建设任务来源及重要性
二、安全生产风险分级管控体系介绍
三、生产安全事故隐患排查治理体系介绍
四、“两个体系”执法检查要求及“学、懂、守”考核验收标准介绍
.
2
1
“两个体系”建设任务来源及重 要性
.
3
“两个体系”建设任务来源
“风险分级管控”和“隐患排查 治理”这两个工作原是“安全生产标 准化体系”建设工作的两个子环节。 而现在我们介绍的“两个体系”建设 工作任务是2016年初,由习近平总书 记在全国安全生产工作会议上提出的。
.
12
名词解释

便






于围适分独管清





划分风险点
按照一定的划分原则,将整个生 产系统划分为若干个单元(或班组) 的过程。
例如:我们公司生产系统岗位可大致划分为:运输班、运 行班、装卸班、调度班、给排水班、供配电班、中控班组、磅 房、保安等。
.
13

安全生产双控体系建设ppt课件

安全生产双控体系建设ppt课件
安全生产“双体系”建设运行与提升
1
“两个体系”来源于哪?
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月 初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话, 对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,
18
• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门:一个是作业活动风险分级管控清单;一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表: • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
19
• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容,在存在重大风险的工作
危险源 可能导致人身伤害和(或) 健康损害和(或)财产损失 的根源、状态或行为,或它 们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管 控资源、管控能力、管控措施复 杂及难易程度等因素而确定不同 管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生 的可能性和严重性的组合。可能性,是 指事故(事件)发生的概率。严重性, 是指事故(事件)一旦发生后,将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。
13
• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查,建立《风险点台账》,为 下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产(工艺)流程的 阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化 工装置的风险点划分可参照:生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等 功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照:涵盖生产经营全过程所 有常规和非常规的作业活动。

安全管理双重体系建设课件

安全管理双重体系建设课件
措施进行监测和评估
06 风险报告:报告安全风
险情况,及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案:制定应 急预案,明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制,及时解决问题 创新与优化:不断探索新的安全
04
管理方法和技术,优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例:如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例:如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例:如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组, 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室, 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组, 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组, 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象:全体员工,特别是安全管 理人员
2. 培训内容:双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备:储 备应急物资,确保
应急救援需要
应急组织机构:建 立应急指挥中心,
明确各部门职责
应急演练:定期组 织应急演练,提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标:明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状:分析企业安全管理现状,找出存在的问题和薄弱环节

安全管理双体系建设ppt课件

安全管理双体系建设ppt课件

3、风险管控
工程技术措施 管理控制 教育培训 个体防护 应急措施
(1)辨识步骤风险分级管控基本原则
➢ 风险越大,管控级别越高; ➢ 上级负责管控的风险,下级必须负责管控;
一级、二级风险可由公司直接监管,风险点所在车间总体 管控,班组、岗位负责责任范围内容的危险源管控;
三、四级风险点可由车间级监管,班组、车间管控; 四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。
2年内治理
4-8
可接受
四级
1-3
轻微或可忽略 的风险
五级
可考虑建立操作规程、作 业指导书但需定期检查。 蓝
无需采用控制措施,但需 保存记录。
有条件、 有经费时
治理
后果等级
51 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险 极其危险
42 轻度危险 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险
33 轻度危险 轻度危险 显著危险 显著危险 高度危险
生的可能性。示例:皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可 能性是指:如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可能性。 ➢ 现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有 多少。即:皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
危害事件发生的可能性(L)
赋值
偏差发生 频率
安全检查
操作规程
员工胜任程度(意 控制措施(监控、联锁、 识、技能、经验) 报警、应急措施)
企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、 规程和管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存 在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人 的不安全行为和管理上的缺陷。
危险源
安全措施
风险点
事故
安全措施失控状态——隐患
2、危险源与事故隐患的关系

安全管理双体系建设

安全管理双体系建设
• 人工智能技术在安全管理的应用
个性化发展趋势
• 针对不同行业、领域的安全管理需求
• 量身定制安全管理方案
• 提高安全管理双体系建设的实效性
加强安全管理双体系建设的建议与措施
01
加强安全管理法律法规建设
• 完善安全管理法律法规体系
• 加强安全管理法律法规的执行
02
加大安全管理投入
• 提高安全技术装备水平
• 建立安全文化体系
石油化工企业
• 建立安全生产责任体系
• 加强安全技术装备建设
• 严格安全生产监督管理
交通运输企业
• 完善安全管理制度
• 加强安全培训与教育
• 提高安全防范能力
安全管理双体系建设在政府部门中的应用案例

安全生产监督管理部门
• 制定安全生产政策
• 加强安全生产监管
• 严格安全生产责任追究
环境保护部门
• 加强环境安全管理
• 严格环境污染防治
• 提高环境安全意识
食品安全监管部门
• 严格食品安全监管
• 加强食品安全检测
• 提高食品安全水平

⌛️
安全管理双体系建设在其他组织中的应用案例
教育培训机构
• 加强安全教育
• 提高安全防范能力
• 建立安全文化体系
卫生医疗机构
• 加强卫生安全管理
• 提高安全防范能力
• 坚持系统管理
• 坚持持续改进
实施方法
• 制定安全管理双体系建设规划
• 建立安全管理双体系的组织机构
• 落实安全管理双体系建设的保障措施
• 加强安全管理双体系建设的监督与评估
03
安全管理双体系建设的实践应用
安全管理双体系建设在企业中的应用案例

安全管理双重体系建设课件

安全管理双重体系建设课件
某企业通过双重体系建设,实现了安全管理的规范化和制度化
失败案例
某企业忽视安全培训, 导致员工安全意识薄弱, 发生安全事故。
某企业未建立有效的风 险评估机制,未能及时 发现并消除安全隐患, 导致事故发生。
某企业未建立有效的应 急响应机制,事故发生 后未能及时采取有效措 施,导致事故扩大。
某企业未建立有效的安 全文化,员工缺乏安全 意识,导致安全事故频 发。
持续改进:根据检查结果,对双重体系建设进行 持续改进,提高安全管理水平
评估标准:制定评估标准,对双重体系建设的实 施效果进行量化评估
反馈与调整:根据评估结果,对双重体系建设进 行反馈与调整,确保体系持续优化
成功案例
某企业通过双重体系建设,有效预防了安全事故的发生 某企业通过双重体系建设,提高了安全管理水平,降低了事故损失 某企业通过双重体系建设,提高了员工的安全意识和自我保护能力
培训与宣传
01
培训内容:双 重体系建设的 基本概念、方 法和要求
02
培训方式:线 上线下相结合, 包括讲座、研 讨会、实操演 练等
03
宣传方式:通 过企业内部网 站、微信公众 号、宣传栏等 渠道进行宣传
04
宣传内容:双 重体系建设的 重要性、实施 步骤、典型案 例等
持续改进与评估
定期检查:对双重体系建设的实施情况进行定期 检查,确保体系有效运行
持续改进 隐患排查 治理工作
对治理效 果进行评 估和跟踪
制定隐患 治理方案
并实施
应急管理
应急组织机构:建立应急指 挥中心,明确职责分工
应急预案:制定应急预案, 明确应急响应流程
应急演练:定期进行应急演 练,提高应急处置能力
应急物资储备:储备应急物 资,确保应急救援需要

双体系建设培训课件

双体系建设培训课件

技术和人才是双体系建设不可或缺的两大要素,只有拥有先进的技术与人才资源,才能提升企业的市场竞争力 和创新能力。
成功案例分析
深圳双创
深圳市在模式和机制上加强了双 创支持政策,明确了双创发展方 向,双创产业的引领已经深入到 了经济升级的各个领域。
感谢有你
我们认为每一个人在双体系建设 中都发挥了重要作用,感谢所有 为中国经济和创新发展做出努力 的人们!
答案解析2
双体系建设的核心在于“政府和市场的双重推动, 公共服务和市场竞争的双重结合。”
参考文献
研究报告
• 《双创时代双体系建设的意义与路径探索》 • 《人才与双体系建设》
相关书籍
• 《双体系经济建设:协调性与监管》 • 《新时代企业双体系建设:理论与实践》
中国的双体系建设取得了一系列显著成果,我们相信,随着技术和人才的迭代和推进,中国经济和创新的未来 必定更加光明!
练习与答案
问题练习1
双体系建设的定义是什么?
问题练习2
双体系建设的核心是什么?
答案解析1
双体系建设是一种促进建设公共服务与市场竞 争相结合、权利保障和效率监管相协调的管理 体制的新型机制。
城市创新驱动发展政策
在城市发展中,越来越多的地方 政府采取了推动双体系建设的政 策,促进双体系向着更高水平发 展。
企业管理创新政策
政府推动企业管理创新,加强企 业创新主体地位,增强其在经济 发展中的主导和关键作用。
构建双体系的主要产业和企业
第一体系 第二体系
国有企业 高能效能源和基础设施建设企业 国有金融和证券企业 私营企业 科技创新和高新技术企业 小微企业和创业公司
3
快速发展
随着经济的快速发展,我国双体系建设

双体系建设培训通用课件

双体系建设培训通用课件

双体系建设培训通用课件简介随着中国国际地位的不断提升,中国与世界范围内的经贸合作也愈发频繁。

而在这个过程中,企业所面临的问题也日益严峻。

为了更好地适应全球化的经济环境,企业需要积极开展双体系建设,提高企业自身的发展水平和核心竞争力。

本文档旨在为企业提供一套双体系建设培训通用课件,帮助企业掌握如何开展双体系建设。

双体系概述双体系,顾名思义,就是指两种系统并存的状态。

在企业管理中,双体系一般指国际标准与国内标准同时运用的管理体系。

双体系建设是指企业按照国际标准和国内标准,同时建立和运行管理体系,共同维护企业发展、提高管理质量和产品质量,以满足市场需求和法律法规要求。

双体系建设原则在进行双体系建设时,企业需要遵循以下原则:一致性原则国际标准和国内标准并不是相互排斥的,二者应该相互补充,同时存在。

在建立企业管理体系时,需要将国际标准和国内标准进行融合,形成企业内部的标准体系。

防重与合一原则企业在建立质量管理体系时,应注意防止重复性的管理环节,尽可能地使不同标准要求合一,降低企业的管理成本。

差异化原则不同的管理标准要求是不同的,企业在建立标准体系时,需要注意标准之间的不同点,并根据不同的企业实际情况进行调整和应用。

双体系建设步骤双体系建设的具体步骤如下:第一步:确定管理标准企业应根据不同的业务领域和需求,选择合适的国际和/或国内标准。

第二步:进行标准分析企业要对所采用的标准进行深入的分析,了解不同标准之间的异同及其在实际管理中的应用方式。

第三步:建立管理程序在确定采用的标准后,企业应根据实际情况,制定符合标准要求的管理程序,确保标准的有效实施。

第四步:培训和宣贯企业在实施双体系建设时,需要保证全员参与,并进行充分的内部宣贯和培训,确保员工理解企业管理标准及其实施方法。

第五步:评估和审核建立管理体系后,企业应对其进行内部审核和外部评估,根据评估结果不断完善和提高管理体系的运行质量。

实施双体系建设的作用双体系建设不仅可以提高企业产品和服务质量,还能提高企业自身的管理水平和核心竞争力。

双体系培训课件

双体系培训课件

双体系培训课件汇报人:2023-12-17•双体系概述•双体系基础知识•双体系标准要求与实施要点目录•双体系认证流程与注意事项•双体系内部审核与持续改进•双体系与其他管理体系融合与协同发展01双体系概述双体系是指将两种不同的体系进行有机结合,形成一个完整的系统。

定义随着科技的发展和社会的进步,单一的体系已经无法满足人们的需求,因此需要将不同的体系进行融合,以实现更好的效果。

背景双体系定义与背景双体系的概念最早可以追溯到20世纪初,当时人们开始尝试将不同的体系进行融合。

初期阶段发展阶段成熟阶段随着科技的不断进步,双体系的应用范围不断扩大,逐渐涉及到各个领域。

目前,双体系已经发展成为一种成熟的系统,被广泛应用于各个领域。

030201双体系发展历程双体系应用领域双体系在工业领域的应用包括生产制造、质量控制、设备维护等。

双体系在医疗领域的应用包括诊断、治疗、康复等。

双体系在教育领域的应用包括课程设计、教学管理、学生评价等。

双体系在交通领域的应用包括交通规划、交通管理、交通安全等。

工业领域医疗领域教育领域交通领域02双体系基础知识质量管理体系的概念和重要性01质量管理体系是一种系统化的方法,旨在确保产品或服务的质量,包括组织结构、职责、过程和资源。

质量管理体系的要素02包括管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进等要素。

质量管理体系的建立和实施03建立质量管理体系需要考虑组织的环境、目标和过程,并确保其与业务战略一致。

实施质量管理体系则需要制定和实施相应的政策和程序。

环境管理体系的概念和重要性环境管理体系是一种系统化的方法,旨在管理组织的环境责任,包括环境保护、资源利用和能源消耗等。

环境管理体系的要素包括环境方针、组织结构、职责和权限、环境管理过程和程序、以及环境绩效的监测和改进等。

环境管理体系的建立和实施建立环境管理体系需要考虑组织的环境因素、目标和过程,并确保其与业务战略一致。

实施环境管理体系则需要制定和实施相应的政策和程序。

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例如,危– 险第四化级学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制
冷装置是风险点»;第在五罐级区进行的倒罐作业、防火区域内进行动
火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。
一个小区楼道里,堆放着的纸
箱子。这些箱子本身不构成危险,
因为它不是地雷,但是它是风险源,
因为一旦楼道失火将会造成重大人
身2和019财/6/产26损害。
4
– 第二级 每季度都有
发生

检查(作业)标准 不全或很少按标准
检第查三(作级业)
操作规程不全或 很少执行操作规 程
不格效够证培胜、训任但、(没操有有作上接技岗受能资有差)有制有不监要时完控求投善措,用或施措;没但施有演不部应练能分急。满投措足用施控或但
3
每年都有发 生
发生–变第更四后检级查 ( 时作 修业 订) 或»标 多第准 数未 时五及 候级
生的可能性。示例:皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可
能性是指:如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可能性。
现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有 多少。即:皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
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11
危害单事件击发生此的可处能性编(辑L) 母版标题样式
赋值
偏差发生频 率
不按标准检查(作 业)
发生变更后未及 时修订操作规程 或多数操作不执 行操作规程
一般胜任(有上岗资 格证、接受培训、但 经验、技能不足,曾 多次出错)
监控措施能满足控制要求, 但经常被停用或发生变更 后不能及时恢复;有应急 措施但未根据变更及时修 订或作业人员不清楚。
2
每年都有发 生或曾经发 生过
标准完善但偶尔不 按标准检查、作业
操作规程齐全但 偶尔不执行
胜任(有上岗资格证、监控措施能满足控制要求,
接受有效培训、经验、但供电、联锁偶尔失电或
技能较好,但偶尔出 误动作;有应急措施但每
7
单击此处编辑母版标题样式
4
危险源辨识和风险评价 ?
危险源辨识:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过
程•。单击此处编辑母版文本样式
风– 险第评二价级:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,
对现有控•制第措三施级的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予
以确定的过程– 。第四级
» 第五级
5
风险分级管控 ?
• 收单集资击料此处编辑划母分作版文本样式辨识危
– 第二级
业活动
险源
• 第三级
确定 辨识 的方 法和 范围
– 第四级 评审 » 第五风级险 控制 措施 的适 宜性
策划 风险 控制 措施
评价 风险
风险 分级
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控制措施实施情况验证
9
单击此处编辑母版标题样式
1、危险源辨识
(1)

单击辨此识处方法编辑母版文本样式
风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风
险进行定量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分
级管理。风险管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需
管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先
确定不同管控层级的风险管控方式。
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单击此处编辑母版标题样式
(二)风险分级管控的步骤
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以– 第生产二工级艺过程为
主线进行• 危第险三源级识别可
询问交 谈
获取外部信息
选用“工作危– 第害四分级析
查阅 相关 记录 现场观察
(JHA)法”。» 第五级 以动力辅助设施和
厂区内及周边环境为基
事故树分
工作危害分
析 危险与可 安全检查表 析 操作性分

础单元进行危险源识别
可选用“安全检查表
法”。
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物质。
» 第五级
行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、
管理行为以及作业行为。
状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。
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6
单击此处编辑母版标题样式
3
什么是风险点 ?
• 单击此处编辑母版文本样式
风–险第伴二随级的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、
场所和区•域第实三施级的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
术语和定义
风险分级 管控步骤
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单击此处编辑母版标题样式
(一)术语和定义
1• 单击此处什编么是辑风母险版?文本样式
– 第二级
合。生产• 安第全–三第事级四故级或健康损害事件发生的可能性和严重性的组 可能性,是»指第事五级故(事件)发生的概率。 严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤
10
单击此处编辑母版标题样式
2、风险评价与分级
风• 险单风是击险发矩此生阵特处评定编价危法辑害(事母L件S版)的文可能本性样及式后果的结合。
L—–—第可二能级性;S——后果严重性;R——风险度。 R=L ×S
危害事• 件第发三生级的可能性(L)
– 第四级
判定可能性,»可第从五两级 个角度: 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此安处编全辑管母版理文双本样体式系建设
– 第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
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单击此处编辑母版标题样式
目录
• 单击此一处、编风辑险母分版级文管本控 样式
– 第二级二、隐患排查治理 • 第–三三第级四、级双体系验收标准
» 第五级
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害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。
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5
单击此处编辑母版标题样式
2
什么是危险源 ?
• 单击此处编辑母版文本样式
可– 第能导二致级人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的
根源、状• 态第或三行级为,或它们的组合。
根源,是– 第指四具级有能量或产生、释放能量的物理实体或有害
安全检查
操作规程
员工胜任程度(意识、 控制措施(监控、联锁、 技能、经验) 报警、应急措施)
• 单击此处编辑母版文本样式 5
每次作业或 每月发生
无检查(作业)标 准或不按标准检查 (作业)
无操作规程或从 不执行操作规程
不胜任(无上岗资格 证、无任何培训、无 操作技能)
无任何监控措施或有措施 从未投用;无应急措施。
2
前 单言 击此处编辑母版标题样式
对双体系的理解
• 单击此处编辑母版文本样式
风险 – 第二级 • 第三级
分级
管控
– 第四级
隐患 »第五级 排查 治理
客观 存在
必须 消除
不能 容忍
风险 失 控 隐患 失 控 事故
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一单、风击险此分级处管控编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母风版险文分本级样管式控
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