集团战略财务目标确定与业务组合分析

在战略环境扫描基础上初步确定集团的整体财务目标，是集团战略地图分析的重要内容之一。

集团战略财务目标的设定涉及的方法有：杜邦财务模型、财务目标3×3矩阵、时间序列法、回归分析法、结构分析法等方法。

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集团业务组合分析与集团战略财务目标实现有着最直接的关系，它实际上是对整个集团未来的业务进行评估与规划。

该步骤的工作是为下一个环节：集团战略关键战略举措的确定作准备，它也决定了集团战略的“有所为而有所不为”。

集团业务组合分析工具目前已经发展的比较成熟，例如IE分析矩阵图、BCG（波士顿矩阵图）、GE（通用电气矩阵图）、SPACE（战略地位与行动评价矩阵图）等。

应当指出我们必须谨慎选择集团战略业务组合的分析工具，因为任何一个管理工具都有其假设的前提与不足之处。

当我们根据业务优先级别评估工具的操作结果来确定关键战略举措时，应当规避这些工具的不足，将多种工具分析结果组合起来综合考虑。

例如BCG模型只假设了公司业务发展的内部融资，而没有考虑外部融资；同时它假设各个业务是独立的，而没有考虑业务的战略协同关系等等。

与业务组合分析几乎是前后因果关系的是：进行集团整体业务发展规划，即对于集团未来的业务进行层面、推进时间、资源配置上的规划。

这项活动我们可以借助“三层面业务规划法”进行。

“三层面业务规划法”也是得到广泛运用的战略决策分析工具，它将公司发展的业务分为核心业务（第一层）、正在崛起的业务（第二层）和未来业务（第三层）三个层面来进行划分。

运用“三层面业务规划法”来规划业务发展顺序，规划集团业务组合实施计划可以归纳为《业务组合规划表》。

表：集团业务组合规划表。