2TP-2日试生产
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2、各单项无完全不符合的，存在问题有可实施措施和计划的评价为3分 3、完全符合要求的，评价为1分
2TP
8、两日生产验收后整改及提交文件
验收结束后，针对存在问题的环节，供应商要进行完善，制定质量保证措施 和相应的检验手段
谢 谢! Thank you!
两日生产的顺利结束意味着新零件的状态已经合格。
2、为什么进行两日生产
2TP
提供批量合格的零件
提供完整的验收报告
有能力成为批量供应商， 进入批量生产阶段
越过 跨栏
2TP
3、2TP在外购件批量认可流程中时间区间及前提
PSK
发包
送样
OTS认可 EMP认可
2TP 批量试装
批量认可
2TP前提条件： 1、产品的尺寸和材料通过首批样件检验 2 、B件通过BMG检验, 得到OTS认可 3、所有的生产技术设备已安装调试完毕 4、所有的物流要求得到了满足 5、质保检测手段可投入使用 6、相关人员得到了培训和训练 7、具备完整流程
6.3首次会议
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
1
外协件/原材料 入厂控制
2 库房
3 生产线
4 质保检验
5 物流包装及
运输
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
1
外协件/原材料 入厂控制
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
2
库房
验证的工作： 过程质量 产品质量 供货数量 目标：
获得批量生产 认可，提供批 量产品。
4、两日生产的适用条件
2TP
两日生产适用于下列范围：
（单件，组合零件，模块，总成件和整车）：
•新零件 •产能爬坡 -复制模具 -增加生产设备及人员 •生产、过程或设备出现重大更改 -重要工艺调整 •设备转移 •二级供应商更改(可能在二级供应商处实施) •异地生产
注：此处会关注库房 状况：零件的气候要 求，如防雨，防潮； 仓储的面积考虑以及 库房平面布置图
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
注：主要关注点为设 备能力指数，产能以 及爬坡计划等
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
注：主要关注点为设 备能力指数，产能以 及爬坡计划等
6、两日生产的验收流程
（3）在使用多个相同模具或者多腔模具生产时，2TP需生产计划模具产量的至少 50%，或者用多腔模具的一腔进行生产。
（4）包含多个配置时，需按最高组合及最高质量标准进行验收。
6、两日生产的验收流程
2TP
6.1验收前提交-2TP状态反馈表，供应商负责人签字确认
6、两日生产的验收流程
6.2验收前首次会议
5、两日生产的零件数量
2TP
（1）两日生产的生产数量根据主机厂的当前产量确定, 批量条件生产需持续最低6 个小时，或者说至少完成当前两周需完成的调货数量；
（2）计划用多长时间完成日产的指标？ 运用80-20规则，假设单班8小时工作，那么生产时间为8小时的80%，约为6.5小 时。剩余的时间首先是生产加工时的准备时间，故障排除，设备保养所需备用的。
2TP
项目经理组织，质量／生产／技术／物流负责人参加2TP验收
公司级支持经理参加末次会议
7、两日生产的评分标准
2TP
1、有以下情况的2TP评价为6分，需要重复两日生产验收 人：重要工序人员的质量意识和操作技术水平不符合岗位要求； 机：设备工装精度及合理性存在严重缺陷，不具备连续批量生产条件； 料：原材料/外购件的质量及其适用性不符合产品要求； 产品质量严重缺陷，合格率明显低于同行业同产品组正常水平； 法：工艺方法和操作规程的合理性严重缺陷； 检验手段和检验设备不符合质量检验要求； 质量问题持续改进难以有效实施的； 环：生产环境及劳动条件的适应性不满足生产要求； 产能：核算产能不符合整车产能爬坡曲线要求；
2TP 一汽大众
1、什么是两日生产
2TP
两日生产源于FormelQ和VDA 6.3（过程审核）的要求
两日生产是供货厂批量生产前的总演习。 总演习意思是： 在批量生产所要求的供货数量条件下，对其整个制造过程的可靠性和批量生产的 适宜性的最后考核。
目的是为下列内容提供证明： - 批量条件下整个生产流程的过程和质量能力 - 通过现有人力和设备产能能够按时为顾客提供合格零件的能力 - 包装器材，仓库器材和运输器材/支架以及运输工具和路线合理并且数量满足要 求
6.4验收考察项目
2TP
注：主要关注点为设 备能力指数，产能以 及爬坡计划等
5、两日生产的验收流程
5.4验收考察项目
2TP
5、两日生产的验收流程
5.4验收考察项目
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目 参加人员：
2TP
8、两日生产验收后整改及提交文件
验收结束后，针对存在问题的环节，供应商要进行完善，制定质量保证措施 和相应的检验手段
谢 谢! Thank you!
两日生产的顺利结束意味着新零件的状态已经合格。
2、为什么进行两日生产
2TP
提供批量合格的零件
提供完整的验收报告
有能力成为批量供应商， 进入批量生产阶段
越过 跨栏
2TP
3、2TP在外购件批量认可流程中时间区间及前提
PSK
发包
送样
OTS认可 EMP认可
2TP 批量试装
批量认可
2TP前提条件： 1、产品的尺寸和材料通过首批样件检验 2 、B件通过BMG检验, 得到OTS认可 3、所有的生产技术设备已安装调试完毕 4、所有的物流要求得到了满足 5、质保检测手段可投入使用 6、相关人员得到了培训和训练 7、具备完整流程
6.3首次会议
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
1
外协件/原材料 入厂控制
2 库房
3 生产线
4 质保检验
5 物流包装及
运输
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
1
外协件/原材料 入厂控制
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
2
库房
验证的工作： 过程质量 产品质量 供货数量 目标：
获得批量生产 认可，提供批 量产品。
4、两日生产的适用条件
2TP
两日生产适用于下列范围：
（单件，组合零件，模块，总成件和整车）：
•新零件 •产能爬坡 -复制模具 -增加生产设备及人员 •生产、过程或设备出现重大更改 -重要工艺调整 •设备转移 •二级供应商更改(可能在二级供应商处实施) •异地生产
注：此处会关注库房 状况：零件的气候要 求，如防雨，防潮； 仓储的面积考虑以及 库房平面布置图
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
注：主要关注点为设 备能力指数，产能以 及爬坡计划等
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
注：主要关注点为设 备能力指数，产能以 及爬坡计划等
6、两日生产的验收流程
（3）在使用多个相同模具或者多腔模具生产时，2TP需生产计划模具产量的至少 50%，或者用多腔模具的一腔进行生产。
（4）包含多个配置时，需按最高组合及最高质量标准进行验收。
6、两日生产的验收流程
2TP
6.1验收前提交-2TP状态反馈表，供应商负责人签字确认
6、两日生产的验收流程
6.2验收前首次会议
5、两日生产的零件数量
2TP
（1）两日生产的生产数量根据主机厂的当前产量确定, 批量条件生产需持续最低6 个小时，或者说至少完成当前两周需完成的调货数量；
（2）计划用多长时间完成日产的指标？ 运用80-20规则，假设单班8小时工作，那么生产时间为8小时的80%，约为6.5小 时。剩余的时间首先是生产加工时的准备时间，故障排除，设备保养所需备用的。
2TP
项目经理组织，质量／生产／技术／物流负责人参加2TP验收
公司级支持经理参加末次会议
7、两日生产的评分标准
2TP
1、有以下情况的2TP评价为6分，需要重复两日生产验收 人：重要工序人员的质量意识和操作技术水平不符合岗位要求； 机：设备工装精度及合理性存在严重缺陷，不具备连续批量生产条件； 料：原材料/外购件的质量及其适用性不符合产品要求； 产品质量严重缺陷，合格率明显低于同行业同产品组正常水平； 法：工艺方法和操作规程的合理性严重缺陷； 检验手段和检验设备不符合质量检验要求； 质量问题持续改进难以有效实施的； 环：生产环境及劳动条件的适应性不满足生产要求； 产能：核算产能不符合整车产能爬坡曲线要求；
2TP 一汽大众
1、什么是两日生产
2TP
两日生产源于FormelQ和VDA 6.3（过程审核）的要求
两日生产是供货厂批量生产前的总演习。 总演习意思是： 在批量生产所要求的供货数量条件下，对其整个制造过程的可靠性和批量生产的 适宜性的最后考核。
目的是为下列内容提供证明： - 批量条件下整个生产流程的过程和质量能力 - 通过现有人力和设备产能能够按时为顾客提供合格零件的能力 - 包装器材，仓库器材和运输器材/支架以及运输工具和路线合理并且数量满足要 求
6.4验收考察项目
2TP
注：主要关注点为设 备能力指数，产能以 及爬坡计划等
5、两日生产的验收流程
5.4验收考察项目
2TP
5、两日生产的验收流程
5.4验收考察项目
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目
2TP
6、两日生产的验收流程
6.4验收考察项目 参加人员：