工程造价管理：施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法[工程类文档]

工程造价管理：施工估算控制资源耗费的实行步骤和方法[工程类精选文档]
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1〕工程动工从前，应依据设计图纸计算工程量，并依照公司定额或上司一致规定的施工估算定额编制整个工程工程的施工估算，作为指导和管理施工的依照。

假如是边设计边施工的工程，那么编制分阶段的施工估算。

在施工过程中，如遇工程更改或改变施工方法，应由估算员对施工估算作一致调整和增补，其余人不得随意改正施工估算，或故意不履行施工估算。

施工估算对分局部项工程的区分，原那么上应与施工工序相符合，或直接使用施工作业方案的分项工程工序名称，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发获得一致。

2〕对生产班组的任务安排，一定签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。

施工任务单和限额领料单的内容，应与施工估算完整符合，不同意窜改施工估算，也不同意有定额不用而另行估工。

3〕在施工任务单和限额领料单的履行过程中，要求生产班组依据实质达成的工程量和实耗人工、实耗资料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依照。

4〕任务达成后，依据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并依照结算内容支付酬
劳〔包含奖金〕。

一般状况下，绝大部分生产班组能按质按量提早达成生产任务。

所以，施工任务
单和限额领料单不单能控制资源耗费，还可以促使班组全面达成施工任务。

为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的履行状况进行仔细的查收和核查。

为了便于任务达成后进行施工任务单和限额领料单与施工估算的逐项对比，要求在编制施工估算时对每一个分项工程工序名称一致编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要依照施工估算的一致编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，剖析节超。

因为施工任务单和限额领料单的数目比较多，对比剖析的工作量也很大，能够应用电子计算机来取代人工操作〔对分项工程工序名称一致编号，可为应用电脑创建条件〕。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，
你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实说明，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。

在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌，
学习不是一时半刻的事，需要坚持。

希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有
更多更大的展开远景。