工程管理人员奖评制度范本

一、目的与原则
1. 目的：为了激发工程管理人员的积极性和创造性，提高工作效率和工程质量，特制定本奖评制度。

2. 原则：
（1）公平、公正、公开；
（2）奖罚分明，奖优罚劣；
（3）激励与约束相结合；
（4）与绩效考核相结合。

二、适用范围
本制度适用于公司所有从事工程管理工作的员工。

三、奖项设置及评定标准
1. 奖项设置：
（1）优秀工程管理人员奖；
（2）先进工程管理人员奖；
（3）质量优秀奖；
（4）进度优秀奖；
（5）安全生产奖；
（6）团队协作奖。

2. 评定标准：
（1）优秀工程管理人员奖：
① 工作态度端正，认真负责，积极进取；
② 具备较强的组织协调能力，能有效解决工作中的问题；
③ 严格执行公司规章制度，积极参与公司组织的各项活动；
④ 工作成绩显著，为部门及公司创造较大价值。

（2）先进工程管理人员奖：
① 工作态度端正，认真负责，积极进取；
② 具备一定的组织协调能力，能有效解决工作中的问题；
③ 严格执行公司规章制度，积极参与公司组织的各项活动；
④ 工作成绩较好，为部门及公司创造一定价值。

（3）质量优秀奖：
① 严格遵循质量管理体系，确保工程质量；
②对质量问题能够及时发现、纠正并采取有效措施；
③ 工程质量评定优良，无重大质量事故。

（4）进度优秀奖：
① 严格执行施工进度计划，确保工程按期完成；
② 对施工进度进行有效监控，及时调整计划，确保工程进度；
③ 工程进度评定优良，无重大延误。

（5）安全生产奖：
① 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；
② 对安全隐患及时发现、整改，无安全事故发生；
③ 安全生产评定优良。

（6）团队协作奖：
① 具有良好的团队精神，积极参与团队活动；
② 乐于助人，为团队创造良好氛围；
③ 团队协作效果显著。

四、奖惩措施
1. 奖励措施：
（1）颁发荣誉证书；
（2）给予一定的物质奖励；
（3）优先晋升、调薪等。

2. 惩罚措施：
（1）警告、记过等；
（2）取消评优资格；
（3）降低职务、调离岗位等。

五、实施与监督
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 各部门应认真执行本制度，确保奖评工作的顺利进行；
3. 员工对奖评结果有异议，可向人力资源部提出申诉。

本制度自发布之日起实施，原有奖评制度同时废止。