运营保障部绩效考核评分表
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运营保障部经理绩效考核
一、考核方法
部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
部门经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
运营保障部经理绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
劳务招标主管绩效考核
一、考核方法
劳务招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
劳务招标主管绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
材料招标主管绩效考核
一、考核方法
材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息收集、数据汇总、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
材料招标主管绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
备用金主管绩效考核
一、考核方法
备用金主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：管理制度、资金保障、资金报表、资金管理、单据管理、资金支付；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
备用金主管绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
合同统计专员绩效考核
一、考核方法
合同统计专员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同内容、合同变更、合同跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
合同统计专绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
项目材料采购员绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。