电力企业供电线损管理及其降损措施

电力企业供电线损管理及其降损措施
发布时间：2021-05-17T03:31:52.709Z 来源：《现代电信科技》2021年第2期作者：罗京
[导读] 最直接的解决方法就是减少线损，只有建立完善的管理制度，实现对线损进行有效的管理，才能够达到降低线损，提高电力企业效益的目的。

（国网湖南省电力有限公司怀化供电分公司）
摘要：就目前而言，随着电力企业市场竞争的逐渐加大，在当前复杂多变的竞争环境下，电力企业想要增加企业效益，增加市场竞争力，最有效、最直接的解决方法就是减少线损，只有建立完善的管理制度，实现对线损进行有效的管理，才能够达到降低线损，提高电力企业效益的目的。

关键词：电力企业；供电线损；管理；降损措施
1电力企业供电线损管理的范围及目标
1.1电力企业供电线损管理范围
电力企业供电线损主要包括以下几种：一是220v用电损失，二是66kV变电损失，三是10kV配电网线路损失，四是380v低压损失。

电力企业供电线损管理包括：一是综合管理，二是技术降损，三是管理降损。

电力企业通常会设置策划部，作为供电线损管理的主要部门，全面负责供电线损问题，电力企业也会设置运维部，负责技术降损工作。

1.2供电线损管理的目标
电力企业需要控制供电线损率，以完成国家相关部门对此的考核。

供电线损主要出现在以下几个环节：一是电能传输，二是电能分配，三是电能管理。

线损率实际上就是损耗电能与电能总量之间的比值。

在新形势下，线损率已经成为国家衡量电力企业实力的重要标准。

电力企业供电线损问题可以从以下几个方面进行分析研究：一是变压器内部的铁芯对电能的损耗，二是电能经过线路时所产生的电能损耗，三是高压线所导致的电能损耗，四是变压器中不同的线路连接方式都会对电能产生损耗，五是线路介质对电能的损耗，六是电力设备运行中对电能的损耗，七是电阻对电能的损耗，八是其他原因导致的电能损耗。

2电力企业线损管理中存在的问题
2.1线损管理意识的淡薄
在电力企业中，有些工作人员线损管理意识上存在一定的不足，没有充分认识到线损管理的重要意义。

另外，线损管理对管理人员的综合能力要求也相对较高，其需要具备良好的专业能力与业务能力，确保能够在实际的线损管理工作开展中准确的对线损因素进行判断，并能够采取一些有效的降损措施来降低线损率。

但是，有些线损管理人员在这方面的能力相对较低，不能够满足实际工作开展的需要。

2.2无功补偿设备比例较低
在电力系统的运行过程中，电力供应量大于电力需求量的现象也时有发生，这导致大量的电能得不到有效的利用而被浪费。

随着无功补偿技术的发展，无功补偿设备也逐渐的应用在了电力系统当中。

无功补偿设备通过提高电网的功率因素，对于有效降低线路的损耗具有十分重要的作用。

但是，在实际的电力工程建设中，无功补偿设备应用的比例相对较低，从而影响到电力系统运行的线损率。

2.3线损管理组织不够完善
在当前阶段，电力企业在线损管理的模式上是一种职能式的管理，这种管理模式在不同职能之间的信息沟通效率较为低下，导致降损措施的制定不能够与线损问题的分析有着很好的关联，致使降损措施实施的效果达不到预期要求。

另外，这种管理模式与时代的发展也不相适应，已经成为影响线损管理质量的主要障碍之一，尤其是在当前电力企业不断深入推进智能电网建设的时代。

因此，根据时代与电力企业发展的实际情况，对线损管理组织进行一定的优化与调整尤为重要。

3电力企业供电线损管理及其降损措施
3.1深化体系建设，夯实线损管理基础
3.1.1强化线损责任体系
电力企业需秉承“管专业必须管线损”的理念，推动线损责任体系建设，强化横向“四分”管理、纵向“三级”管控，增加综合服务中心负责自用电管理、监察部负责效能监察的职责，同期线损与综合线损管理相结合，公司各部门专业管理与线损管理高度融合，做到线损管理无
死角。

3.1.2完善线损考核制度
月度绩效考核与年度专项考核并行，综合线损指标考核与同期系统建设指标考核同步，横向“四分”关联考核与纵向“三级”考核月月严格兑现，将线损考核权重提升至管理部门比重的20%。

3.1.3提高线损人员素质
通过保持队伍稳定、开展多专业融合培训，让各专业、各层级线损专员熟悉工作全流程、提高工作配合质效。

通过省公司专家“请进来”、市公司专家“走下去”，开通公司线损问题咨询热线，多渠道提升业务能力，多维度解决基层困惑，稳步提升线损人员的素质。

3.2提升管控手段，拓展综合降损空间
深化地区无功优化系统（A VC）应用，推广110kV及以下电网环网运行，实现电网运行优化，根据季节负荷变化情况，实行变压器的经济运行。

改善配网运行方式，合理均衡10kV线路负荷水平，利用理论计算手段、线路负载情况监控，确定最佳分断点；提高10kV线路、配变、专变无功补偿设备的投运率，控制线路功率因数不低于0.95。

强化三相负荷不平衡治理，三相不平衡度连续15d超过标准（Yyn0接线不大于15%，零线电流不大于变压器额定电流25%；Dyn11接线不大于25%，零线电流不大于变压器额定电流40），应依据“计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡、变压器低压出口侧平衡”的“四平衡”原则及时调整负荷。

结合季节性负荷波动因素，按月对台区三相不平衡情况进行监控，并对持续15d不平衡的立即进行负荷调整。

依托电网规划支撑，认真分析高损原因，合理立项，通过网改项目解决供电能力、优化网架结构、合理调整供电方式，从源头降低技术线损。

强力推进反窃查违，利用同期线损系统、两率一损系统等科技手段，对重点行业、区域采取普查和突击检查，利用用采系统升级反窃查违手段。

供电所对外加强台区日常巡视，对内加强内部的专项稽查行动；对于15%以上的高损台区实行公司领导、管理部门主任蹲点督办制，切实提升反窃查违力度。

3.3提升管理人员素质
与线损管理有直接接触的就是线损管理人员，所以电力企业也应对管理人员的素质进行一定程度上的提升。

第一，要对电力企业管理人员的知识储备量进行提升。

电力企业一定要对线路管理人员所掌握的基本电网运行知识做出硬性的要求，电力企业可以不定时的举办知识讲座或者是电网知识竞赛等活动，让管理人员积极主动的参加，并且也可以对管理人员进行不定时的知识考察，以便管理人员在工作时遇到突发情况能够及时有效的对其解决。

第二，电力企业对于管理人员的操作技术也要做出一定程度上的提升，在管理线路以及线损管理的工作上，管理人员必须要有较高的操作技术，才能使得他们在管理工作中可以有效安全的对其进行操作处理。

3.4电网结构改造
对电网结构进行有效改造，优化电网布局，实现配电网的最优化。

电网设计直接影响着线损，实现对配电网最优设计，能够有效的减少线损。

对配电网进行优化，不仅能够有效的减少线损，还能够实现对电网结构的有效改进，实现电网结构布局的优化，使电网网络实现最优化，最终达到电网稳定、高效的传输电能的目的。

有效降低线损不仅可以为电力企业增加经济效益，还能够减少用电企业的用电成本，继而提高用电企业的市场竞争力，实现经济效益最大化。

4结束语
线损管理是电力企业经营管理和电力市场营销中重要的一个环节，电力企业线损管理水平的高低直接影响了电力企业的经济效益，所以企业必须引起重视。

但是线损管理是一门综合性、复杂的工作。

因此要做好线损管理就需要结合供电企业的实际情况，采用科学的管理方式和先进的管理技术进行规范的管理，并不断提高管理水平，从而促进我国电力事业的发展。

参考文献：
[1]王炎，杨海波，史艳姝，等.探析供电线损管理及其降损对策[J].智富时代，2018，（07）：155-155.
[2]乌仁塔娜.电力企业供电线损管理及其降损措施探讨[J].财经界（学术版），2019，000（020）：63-63.。