工程建设项目管理中变更管理策略

工程建设项目管理中变更管理策略
工程建设是一个复杂的过程，涉及到人员、资金和物资等多方
面的协调和管理。

由于各种原因，工程建设过程中常常会出现变更。

而变更管理策略是工程建设项目管理中不可或缺的一部分。

本文将探讨变更管理策略在工程建设项目中的应用。

一、变更的概念及其原因
首先，我们需要了解变更的概念。

变更是指在工程建设过程中，存在未能预见或预测到的因素使得原计划或原设计需要进行调整、修改或者变更。

变更的原因可以是多种多样的，比如设计的不合理、材料或设备的不易获得等原因。

变更是不可避免的，但是如果变更管理不到位，就会给工程建
设带来一系列的问题。

比如，变更会导致原有的进度、计划和成
本控制受到影响，从而会拖延项目的时间和增加项目的成本。

二、变更管理策略的价值
在变更管理方面，采取正确的策略对于项目的成功至关重要。

变更管理策略的价值在于：
1.提高变更的可控性。

变更管理策略可以有效地对变更做出识别、记录和报告等工作。

这将有助于使变更更加可控，从而降低
了变更对项目的影响。

2.减少变更的数量和影响。

采用科学的变更管理策略可以帮助
减少变更的数量和影响，从而降低项目的风险。

3.提高工程质量。

变更管理策略可以把变更带来的问题及时发
现和解决，从而提高工程质量和项目的成功率。

三、变更管理策略的实施
变更管理策略的实施需要有一个完整的计划。

以下是实施变更
管理策略的一些具体步骤：
1.明确变更要求。

在确定变更前，要详细、准确地了解变更原
因和变更要求。

2.制定变更计划。

制定变更计划，包括变更的内容、时间、成
本等方面。

3.审核变更请求。

审核变更请求，评估其对工程项目的影响，
并确定变更的合理性和必要性。

4.实施变更。

在确定变更计划的情况下，进行相关的变更实施，包括监督和管理变更过程。

5.变更后的评估。

进行变更后的评估，确认变更计划的执行和
实施情况，并确定是否需要进一步的调整。

四、总结
综上所述，变更管理策略在工程建设项目中至关重要，正确实施变更管理策略可以减少变更的数量和影响，降低项目风险，提高工程质量和项目的成功率。

因此，在工程建设项目的管理过程中，我们应该充分认识变更管理策略的重要性，注重变更管理，并制定出科学、有效的变更管理计划和策略，以确保工程项目的成功。