工程项目技术管理常识
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2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施； 技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商； 标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处 理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。
3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改 造；技术革新；新技术试验及技术培训等。
1、项目部应配备专职质检员负责施工质量检测和核验工作， 并协同技术员认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各 项施工技术资料，确保施工质量达到备案条件。
2、质检员应向作业人员进行经常性的工程质量知识教育，提 高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，同项目技术负责人 一起到现场进行指挥和做技术指导。
指标体系及分析重点是什么？
十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？
十五、如何做好施工图纸的管理？
十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？ 十七、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计
变更及变更设计的管理工作？
十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？ 十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？如何做好材
（2）各楼层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、 断面尺寸和标高
（3）预制构件、预埋件、预留孔洞 （4）砼、砂浆配合比（作为计量资料） （5）关系到结构安全和使用功能的项目 （6）预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见，报监 理（建设）单位确认。
7、隐蔽工程验收 （1）凡是在施工过程中，上一工序的工作结果将被下一道工 序所掩盖，不经过破坏或拆除无法再次进行复查的工程部位，在 下一道工序施工前，对其是否符合设计和规范要求的质量情况进 行全面的中间检查验收。
技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中 的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理， 竣工验收等。
工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动 和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程 的总称。
（二）技术管理主要内容包括：
1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的 要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设 计；编制专项施工方案及技术交底。
二十七、如何召开专家论证会？ 二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好工程 资料管理？ 二十九、如何做好归档技术档案的保管和管理？
三十、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？ 三十一、如何做好工程项目技术总结与施工总结？
三十二、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？ 三十三、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方 式是什么？ 三十四、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？ 三十五、什么是新技术应用示范工程？ 三十六、什么是绿色施工工程? 三十七、什么是“工法”？如何编制和管理“工法”？ 三十八、什么是聚氨酯发泡施工？ 三十九、聚氨酯发泡保温
3、促进施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落 实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、 分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求 的，不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监 理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录，方 可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不 准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好 工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的 施工。
料复试工作？
二十、什么是见证取样？什么是平行检验？ 二十一、如何做好季节性施工的技术管理？
二十二、成品保护措施包括哪些内容？ 二十三、什么是技术核定 ？ 二十四、什么是“危险性较大的分部分项工程”？ 二十五、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程？ 二十六、什么是“专项施工方案”？编制内容、审批程序？
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有 关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
（2）互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工 前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方 准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后 发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责 任。
5、他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业 务指导及领导。
6、该项目施工报验章样式如下
XX工程第XX 施工队
四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？
负责项目部技术管理的具体工作，按照项目质量计划落实相关 的各项工作。依据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条 款的落实。
（一）技术职责
1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定， 并在施工生产中检查实施。
（二）工程项目技术管理的作用
1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证 施工按正常秩序和施工工艺进行。
2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人 员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高 质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。 针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行 攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低 成本，提高企业的经济效益。
5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质 量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。
6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。
7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比， 在施工中监督检查其执行情况。
8、完善施工技术资料的搜集与整理，并负责对分承包方工程 技术质量的管理情况进行监督检查，做到施工技术资料及时完整、 真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。
4、工程项目竣工阶段的技术管理; 整理施工资料；工程预验收； 施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？
（一）工程项目技术管理的任务
工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运 用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确 贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科 学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施 工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的 按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统 一。最终实现工程项目达到备案验收条件。
10、砼、砂浆试块制作、养护、送试
（1）砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、送 试，并填写试块制件养护记录。
（2）试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须 严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？ 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？ 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？
六、项目技术负责人的主要职责有哪些？ 七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？ 八、什么是施工组织设计？ 九、施工组织设计包括哪些内容？ 十、如何组织编写好施工组织设计？ 十一、怎样编制施工平面布置图？ 十二、选择施工方法应考虑哪些因素？ 十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，
大家好
工程项目技术管理常识
▪
为了提高施工现场技术管理人员的管理 水平，规范施工技术管理工作，结合施工技 术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家 及地方现行施工验收规范及本人几十年的施 工管理经验，采用问答的形式编制了《工程 项目技术管理常识》一文。希望通过本文， 能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工 技术管理中所遇到的困难。
2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控 制程序，保证在施工生产中有效运行。
3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位 的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。
4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件， 经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看是否按施工图纸和规 范要求施工。
5、对违反工程质量管理制度的单位和当事人，将按不同程 度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事 人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
6、认真进行工程技术复检，技术复核项目应根据单位工程 具体情况定、基槽（坑）标高、深度、 尺寸等。
3、中（工程单体建筑面积3万㎡以下；群体工程建筑面积在 10万㎡以上下）、小（工程单体建筑面积1万㎡以下；群体工程建 筑面积在5万㎡以上下）型的施工项目，应设置1~2名技术人员和专 业施工员，在项目经理的领导下，负责项目的技术质量管理工作。
4、项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项 目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应 配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、 放线工等。其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线 工应具备相应的资格证书，应持证上岗。
9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新 技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效 益。
10、实行技术经济分析和评价，参与工程材料、工程 分承包合格方的评价，负责对合格分承包方及材料供应方 提出书面技术质量要求，并监督其执行情况。搞好施工总 结。
（二）质量职责
施工项目应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，应把优 质、高效优产、用户至上做为我们施工生产的工作宗旨。为此，施 工项目的质量管理有以下几个方面。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料， 促进施工技术水平与企业的竞争能力的提高。
三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？
1、项目技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、 难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术能力应与工 程的规模、难易程度相适应。
2、大型（工程单体建筑面积3万㎡以上；群体工程建筑面积在 10万㎡以上）的施工项目，项目部至少设1名技术负责人（项目总 工），土建技术人员2~4名，其他专业技术人员各1名组成的项目技 术质量管理机构，在项目经理的领导下，负责施工项目的技术质量 管理工作。
8、材料采购及检验
（1）材料进场必须由材料员、仓库管理员、质检员到场进行 验收，做好进货检验记录。
（2）钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合 格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材 料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
（3）各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领 用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检 验状态，标明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以 便使用。
（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性 质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品 应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
9、工程质量“三检” （1）自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质 量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
四十、聚氨酯在外墙外保温及屋面保温防水中的应用
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
（一）工程项目施工技术管理 工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工 技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。
施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标 准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。
（2）分项工程施工完毕后，凡是需做隐蔽验收的部位，应由 施工员会同质检员进行自检，由技术员签发隐蔽工程验收记录，在 指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
（3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工， 若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的 责任。
（4）隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册， 纳入工程档案。
3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改 造；技术革新；新技术试验及技术培训等。
1、项目部应配备专职质检员负责施工质量检测和核验工作， 并协同技术员认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各 项施工技术资料，确保施工质量达到备案条件。
2、质检员应向作业人员进行经常性的工程质量知识教育，提 高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，同项目技术负责人 一起到现场进行指挥和做技术指导。
指标体系及分析重点是什么？
十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？
十五、如何做好施工图纸的管理？
十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？ 十七、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计
变更及变更设计的管理工作？
十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？ 十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？如何做好材
（2）各楼层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、 断面尺寸和标高
（3）预制构件、预埋件、预留孔洞 （4）砼、砂浆配合比（作为计量资料） （5）关系到结构安全和使用功能的项目 （6）预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见，报监 理（建设）单位确认。
7、隐蔽工程验收 （1）凡是在施工过程中，上一工序的工作结果将被下一道工 序所掩盖，不经过破坏或拆除无法再次进行复查的工程部位，在 下一道工序施工前，对其是否符合设计和规范要求的质量情况进 行全面的中间检查验收。
技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中 的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理， 竣工验收等。
工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动 和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程 的总称。
（二）技术管理主要内容包括：
1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的 要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设 计；编制专项施工方案及技术交底。
二十七、如何召开专家论证会？ 二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好工程 资料管理？ 二十九、如何做好归档技术档案的保管和管理？
三十、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？ 三十一、如何做好工程项目技术总结与施工总结？
三十二、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？ 三十三、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方 式是什么？ 三十四、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？ 三十五、什么是新技术应用示范工程？ 三十六、什么是绿色施工工程? 三十七、什么是“工法”？如何编制和管理“工法”？ 三十八、什么是聚氨酯发泡施工？ 三十九、聚氨酯发泡保温
3、促进施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落 实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、 分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求 的，不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监 理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录，方 可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不 准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好 工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的 施工。
料复试工作？
二十、什么是见证取样？什么是平行检验？ 二十一、如何做好季节性施工的技术管理？
二十二、成品保护措施包括哪些内容？ 二十三、什么是技术核定 ？ 二十四、什么是“危险性较大的分部分项工程”？ 二十五、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程？ 二十六、什么是“专项施工方案”？编制内容、审批程序？
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有 关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
（2）互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工 前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方 准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后 发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责 任。
5、他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业 务指导及领导。
6、该项目施工报验章样式如下
XX工程第XX 施工队
四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？
负责项目部技术管理的具体工作，按照项目质量计划落实相关 的各项工作。依据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条 款的落实。
（一）技术职责
1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定， 并在施工生产中检查实施。
（二）工程项目技术管理的作用
1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证 施工按正常秩序和施工工艺进行。
2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人 员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高 质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。 针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行 攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低 成本，提高企业的经济效益。
5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质 量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。
6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。
7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比， 在施工中监督检查其执行情况。
8、完善施工技术资料的搜集与整理，并负责对分承包方工程 技术质量的管理情况进行监督检查，做到施工技术资料及时完整、 真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。
4、工程项目竣工阶段的技术管理; 整理施工资料；工程预验收； 施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？
（一）工程项目技术管理的任务
工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运 用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确 贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科 学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施 工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的 按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统 一。最终实现工程项目达到备案验收条件。
10、砼、砂浆试块制作、养护、送试
（1）砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、送 试，并填写试块制件养护记录。
（2）试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须 严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？ 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？ 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？
六、项目技术负责人的主要职责有哪些？ 七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？ 八、什么是施工组织设计？ 九、施工组织设计包括哪些内容？ 十、如何组织编写好施工组织设计？ 十一、怎样编制施工平面布置图？ 十二、选择施工方法应考虑哪些因素？ 十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，
大家好
工程项目技术管理常识
▪
为了提高施工现场技术管理人员的管理 水平，规范施工技术管理工作，结合施工技 术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家 及地方现行施工验收规范及本人几十年的施 工管理经验，采用问答的形式编制了《工程 项目技术管理常识》一文。希望通过本文， 能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工 技术管理中所遇到的困难。
2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控 制程序，保证在施工生产中有效运行。
3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位 的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。
4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件， 经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看是否按施工图纸和规 范要求施工。
5、对违反工程质量管理制度的单位和当事人，将按不同程 度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事 人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
6、认真进行工程技术复检，技术复核项目应根据单位工程 具体情况定、基槽（坑）标高、深度、 尺寸等。
3、中（工程单体建筑面积3万㎡以下；群体工程建筑面积在 10万㎡以上下）、小（工程单体建筑面积1万㎡以下；群体工程建 筑面积在5万㎡以上下）型的施工项目，应设置1~2名技术人员和专 业施工员，在项目经理的领导下，负责项目的技术质量管理工作。
4、项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项 目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应 配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、 放线工等。其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线 工应具备相应的资格证书，应持证上岗。
9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新 技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效 益。
10、实行技术经济分析和评价，参与工程材料、工程 分承包合格方的评价，负责对合格分承包方及材料供应方 提出书面技术质量要求，并监督其执行情况。搞好施工总 结。
（二）质量职责
施工项目应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，应把优 质、高效优产、用户至上做为我们施工生产的工作宗旨。为此，施 工项目的质量管理有以下几个方面。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料， 促进施工技术水平与企业的竞争能力的提高。
三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？
1、项目技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、 难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术能力应与工 程的规模、难易程度相适应。
2、大型（工程单体建筑面积3万㎡以上；群体工程建筑面积在 10万㎡以上）的施工项目，项目部至少设1名技术负责人（项目总 工），土建技术人员2~4名，其他专业技术人员各1名组成的项目技 术质量管理机构，在项目经理的领导下，负责施工项目的技术质量 管理工作。
8、材料采购及检验
（1）材料进场必须由材料员、仓库管理员、质检员到场进行 验收，做好进货检验记录。
（2）钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合 格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材 料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
（3）各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领 用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检 验状态，标明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以 便使用。
（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性 质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品 应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
9、工程质量“三检” （1）自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质 量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
四十、聚氨酯在外墙外保温及屋面保温防水中的应用
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
（一）工程项目施工技术管理 工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工 技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。
施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标 准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。
（2）分项工程施工完毕后，凡是需做隐蔽验收的部位，应由 施工员会同质检员进行自检，由技术员签发隐蔽工程验收记录，在 指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
（3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工， 若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的 责任。
（4）隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册， 纳入工程档案。