承包人自行施工范围内的分包计划

承包人自行施工范围内的分包计划
本文介绍了一个工程项目的分包管理计划。

首先，第一节列举了承包人自行施工范围内的分包项目，包括劳务分包和防水工程。

其次，第二节给出了分包项目进出场时间表。

接下来，第三节详细说明了对分包人的管理计划及程序，包括对各专业分包人提供的主要服务承诺、对分承包人的计划管理、对分承包人的质量验收管理、对分承包人的技术资料管理、对分包的物资采购管理、安全管理程序、对分包的环境保护管理、对主要专业分包人及相互之间的协调管理。

最后，第四节简要介绍了对专项供应商的管理计划。

过程中的质量控制是质量管理的重要工作。

项目责任工程师根据项目的质量计划、施工组织设计和分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。

他们编制工艺流程图和质量控制点，在施工过程中严把工序质量和交接手续，避免返工和误工，建立工程联检制，并填写工程联检单。

试验管理方面，项目经理部设置专职试验员一名，负责整个试验工作，并将相关信息以书面方式反馈到技术和质量部门。

根据北京市试验工作的规定，试验员及时准确地指导和督促分包单位的各项原材料施工试件的制作和送检工作。

他们建立和健全各项试验台帐，收集、统计和整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术和质量部门，并负责向监理申报。

总承包商负责三方见证取样和送样工作。

每周将相关资料上交技术部，并与其交流。

验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商责任师和质量部验收，由总承包商验收合格后报监理核验。

对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包商责任师签发分项认可书，总承包商质检员签认。

针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示如期整改。

分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。

施工组织设计应包括工程概况、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划、施工工艺及措施、质量控制方法及标准、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。

分包人在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总承包商责任师，责任师会以技术问题回执单回复分包人。

分包人应按照当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理。

总承包商将不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项，将会下发《技术资料整改通知单》。

如果分包人整改仍不合格，总包技术部有权向分包人开具罚款单。

在物资采购管理方面，工程所选用的各种材料均需提供样品，并报业主、监理审批后方可进行批量采购。

专业分包人根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包人会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设
备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。

凡进入现场物资均须按照《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。

物资计划管理方面，本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行。

进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。

验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

在安全管理程序方面，总承包商要求各专业分包人建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施。

总承包商负责对各分包人作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。

在环境保护管理方面，与分包方签订分包协议时，约定施工现场环境管理的要求，明确总包方与分包方的责任、义务和分工，对分包方实施环境管理措施的情况进行检查、评价和控制。

绿色施工的理念纳入工人的“三级教育”内容，教育覆盖面100%，定期对不同岗位班组作业人员，进行针对性的环境保
护的知识教育和培训，考核合格后方可继续上岗作业。

绿色工地监督员向分包方环保员发放项目部施工现场环境目标指标的管理方案，并进行环境管理的信息沟通。

在分包方进入施工现场后，绿色工地监督员应及时组织分包方建立施工现场环境管理组织，明确有关人员的职责，并采取相应有效的控制措施来避免施工中产生的污水、噪声、粉尘、烟（尾）气、固体废弃物及装修中有害物的污染。

绿色工地监督员还应定期检查施工环境管理措施的执行情况，并做记录。

根据分包方环境管理情况，项目经理、绿色工地监督员与分包方应召开环境管理协调会，共同分析解决施工中的环境影响问题，环保员做会议记录并保存。

对于本工程中的电梯工程、消防电工程（不含预埋管）、燃气工程、负压生活供水设备工程分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。

无论是什么
专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。

本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。

成品保护措施的制定目的是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

在制定成品保护措施时，各分包人应负责各自的成品的保护措施，下一道工序的施工应注意保护上一道工序，交叉施工应提前申请。

我公司将根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库中，优选出三家供应商为业主参考、备选，为业主更好地掌握设备材料的市场动态，提供优质服务。

在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份详细的计划供业主参考。

我公司将根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好
地掌握市场动态，进行很好的成本控制，得到更高的质量要求的设备及材料。

Our company will organize nal technical personnel to ensure the quality of equipment and materials for the owners。

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We will hold regular or XXX according to the on-site XXX report the progress of the project to the owners。

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