安全综合监督管理工作计划

安全综合监督管理工作计划
一、背景与目标
安全综合监督管理工作是指通过建立健全的监督管理机制，提高安全生产管理水平，保障企业和公众的安全，减少安全事故发生，实现可持续发展。

本工作计划旨在规范安全综合监督管理工作流程，提高工作效率，确保安全目标的实现。

二、任务分工
1. 制定安全管理制度：安全管理制度是安全综合监督管理工作的基础，需要明确规定各级管理岗位的职责与权限，并确保制度全面覆盖、衔接紧密。

2. 组织安全培训：定期开展安全培训，培养员工的安全意识和操作技能，提高应急处置能力。

3. 隐患排查与改进：建立隐患排查机制，及时发现并处理各类安全隐患，做好整改工作，避免事故发生。

4. 危险源识别与控制：对潜在的危险源进行全面的识别和评估，制定适当的控制措施，确保职工和公众的生命财产安全。

5. 事故调查与分析：对事故进行调查，查明原因，提出改进措施，及时消除事故隐患，并向有关部门报告。

6. 应急预案制定与演练：制定应急预案，并组织定期演练，提高对突发事件的应急响应能力。

7. 安全宣传与教育：加强安全宣传教育工作，提高员工和公众对安全工作的关注和认识。

8. 监督检查与评估：定期对企业的安全管理工作进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

9. 建立安全档案：建立健全企业的安全档案，并做好档案管理工作，方便查阅与传承。

10. 安全科技应用：推广运用安全科技设备，如监控摄像头、安全报警等，提高安全监控能力。

三、时间计划
1. 安全管理制度：完成时间为2个月。

2. 组织安全培训：每季度至少开展一次。

3. 隐患排查与改进：每月进行一次集中隐患排查，及时督促整改。

4. 危险源识别与控制：每年进行一次危险源识别和评估。

5. 事故调查与分析：事故发生后及时启动调查程序，调查完毕后5个工作日内提交
报告。

6. 应急预案制定与演练：每年制定一次应急预案，每季度进行一次演练。

7. 安全宣传与教育：每月组织一次安全宣传教育活动。

8. 监督检查与评估：每季度组织一次安全管理工作检查与评估。

9. 建立安全档案：每月更新一次安全档案。

10. 安全科技应用：根据实际需要进行安全科技设备的安装和维护。

四、人力资源安排
为了实现安全综合监督管理工作计划的目标，需要合理安排人力资源。

具体人员安排如下：
1. 安全经理：负责制定安全管理制度，组织安全培训，隐患排查与改进工作，危险源识别与控制工作，事故调查与分析等。

2. 安全员：协助安全经理完成各项工作，负责应急预案制定与演练，安全宣传与教育等。

3. 监督员：负责对企业的安全管理工作进行监督检查与评估。

4. 档案管理员：负责建立和管理企业的安全档案。

五、预算
安全综合监督管理工作所需的预算主要包括培训费用、安全设备费用、档案管理费用等。

具体预算安排根据实际情况进行统筹规划。

六、绩效评估
为了确保工作计划的顺利实施和达到预期目标，需要进行绩效评估。

绩效评估主要从以下
几个方面考核：
1. 工作量完成情况：按计划完成各项任务的时间节点。

2. 隐患整改率：发现的隐患及时整改率达到90%以上。

3. 事故发生率：事故发生率降低20%以上。

4. 安全宣传覆盖率：安全宣传活动的参与率达到80%以上。

七、总结与改进
按照工作计划的要求进行工作，并进行总结与改进，提高安全综合监督管理工作的水平和效果。

根据评估结果，不断完善工作计划，并适时进行调整。