试论建筑工程管理中如何控制施工成本 姜一平

试论建筑工程管理中如何控制施工成本姜一平
摘要：建筑企业只有控制好了建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得
到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。

因此，建筑企业必须要控制好建
筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。

本文
主要就是针对建筑工程管理中如何控制施工成本来进行分析。

关键词：建筑工程；工程管理；施工成本
1房屋建筑工程施工成本控制的概述
1.1房屋建筑工程施工成本控制的内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房
屋建筑工程施工预算，因而进行施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制
等管理。

房屋建筑工程施工成本管理是为了保证在规定时间内保质、保量、经济
高效的完成施工的管理手段之一。

1.2房屋建筑工程施工成本控制的重要性意义
在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施
工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。

目前，许多房屋建筑施工企业对于房
屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。

虽然一部分房
屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只
是拘泥于形式并没有真正的进行成本控制。

2对工程项目进行施工成本控制时需要注意的关键
2.1要对工程项目施工阶段进行全面控制
若想在建筑工程的管理工作中对施工成本进行有效控制，首先必须要对整个
施工阶段的全过程进行全面有效的控制。

也就是说，建筑企业要以科学合理的手
段控制好在整个建筑工程施工过程中的各个步骤，包括工程项目的设计、施工材
料的采购、施工设备的采购以及施工人员的聘用等，并将其进行宏观统一的调控，从而达到控制施工成本、避免资金的浪费；并且，在建筑工程项目的实际管理过
程中，建筑企业的相关管理人员应当拥有一个科学的成本控制管理理念以及较高
的成本控制管理水平，要将成本控制管理工作切实和全面地落实到建筑工程施工
阶段的每一个细节当中。

2.2要将工程项目的经济与效益相结合
对于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能够直接影响工程项目的
最终经济效益。

因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作应当将工程项目的经
济与效益相结合，对整个建筑工程的施工质量和施工工期等进行有效控制，从而
达到有效控制施工成本的目的。

建筑工程管理中的施工成本控制工作，不仅仅只
是要降低对工程项目的设计投入以及材料和设备等的硬性投入，更还要通过节约
施工的相对成本来控制整个建筑工程的施工成本。

在工程项目的施工过程中，相
关管理人员应当对工程项目的施工进度进行严格预期和控制以及对施工人员的具
体工作内容进行合理分配，从而保证工程项目能够在预计的最佳工期内完成。

2.3要在工程项目的施工过程中实现权责分明
若想有效控制工程项目的施工成本，就必须要在实际施工过程中做到权责分明。

建筑企业的相关管理人员应当将工程项目的施工成本控制工作切实落实到施
工过程中的各个步骤当中，并将施工团队中各个部门所应承担的责任、义务以及
利益等进行全面界定。

通过这样的权责落实，可以促使参与建筑施工工作的各个
部门与人员都能够在自己所负责内容的范围内对施工成本进行合理规划和有效预
算；而一旦哪个步骤出现了成本控制不当的问题，负责其步骤的部门和人员也会
为了不被追究责任而及时采取相应的措施来对问题进行有效解决和处理。

另外，
相关管理人员还可以制定一套科学完善的考核制度来对工程项目施工过程中各级
部门和人员的工作业绩进行考核，并将其考核成绩与其工资相挂钩，以此来促进
各级部门和人员更加重视起对建筑工程施工成本的控制工作。

3有效控制工程项目的施工成本的措施
3.1增强成本控制的意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管
理水平，还能使企业获得更好的效益因此必须加强管理人员及施工人员的成本控
制意识，提高全员控制成本的能力。

首先，项目经理必须高度具备成本控制的管
理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体
成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决
施工成本控制过程中存在的问题最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制观，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作。

3.2明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态
控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则由于工程施工成本控制过程中具有
周期长、复杂、不确定性等特点因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健
全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制：（1）要建立健全成本控制管
理框架，保证成本控制工作的顺利实施；（2）成立专业的成本管理小组，以起
到专业检查、专业监督和专业指导的作用；（3）建立健全成本偏差分析制度，
施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化
而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。

3.3制定合理的成本控制目标
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性长、复杂等特点，因此在成本管
理过程中根据实际的工程施工情况合理制定工程成本控制目标然后根据工程施工
进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本
控制小目标的顺利完成如果出现工程设计变更等情况，可以及时调节各子项管理
目标这样既能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投入，还能有效保证实际
费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

3.4加强施工材料成本的控制
施工过程中的材料费用通常占整个工程费用的70%左右对材料成本的有效控制，是对整个工程成本控制的关键对工程材料的控制我认为主要包括以下两个方面:（1）材料价格的控制采购部门要及时大量掌握建材市场的实时信息，在确保
材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的供应商对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料;同时，还要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提
高资金的利用率。

(2)用量的控制工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的
消耗量同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费。

3.5机械费用的控制
首先，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工
中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行
有效控制其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，
避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。

总之，随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。

对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的;尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。

参考文献
[1]翟廷振. 试论建筑工程管理中的成本控制[J]. 现代工业经济和信息化,2014,12.
[2]刘兆仁. 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J]. 现代经济信
息,2014,01.。