监理下半年工作总结

一、前言
随着2023年下半年工作的圆满结束，为了更好地总结经验、查找不足，进一步提高监理工作的质量和效率，现将本监理部下半年的工作情况总结如下。

二、工作完成情况
1. 项目管理
（1）加强项目管理，确保项目进度、质量和安全。

本监理部严格执行项目管理制度，对项目实施全程监理，确保项目按计划推进。

（2）加强项目沟通协调，确保各方利益。

本监理部积极与业主、施工单位、设计单位等各方沟通协调，确保项目顺利实施。

2. 质量控制
（1）严格审查施工图纸，确保施工质量。

本监理部对施工图纸进行严格审查，发现问题及时反馈，确保施工质量。

（2）加强现场巡查，确保施工过程质量。

本监理部对施工现场进行定期巡查，发现问题及时制止，确保施工过程质量。

3. 安全管理
（1）加强安全教育培训，提高安全意识。

本监理部定期组织安全教育培训，提高参建人员的安全意识。

（2）加强现场安全巡查，确保施工现场安全。

本监理部对施工现场进行定期安全巡查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

4. 成本控制
（1）加强成本核算，合理控制成本。

本监理部对项目成本进行全程核算，确保项目成本合理。

（2）优化施工方案，降低施工成本。

本监理部积极与施工单位沟通，优化施工方案，降低施工成本。

三、存在问题
1. 监理人员业务水平有待提高。

部分监理人员对新技术、新材料、新工艺了解不足，影响监理工作质量。

2. 项目沟通协调不够顺畅。

部分项目在实施过程中，沟通协调存在一定难度，影
响项目进度。

3. 安全管理存在薄弱环节。

部分施工现场安全管理制度落实不到位，存在安全隐患。

四、下半年工作计划
1. 提高监理人员业务水平。

加强对监理人员的培训，提高其业务能力和综合素质。

2. 加强项目沟通协调。

加强与业主、施工单位、设计单位等各方的沟通协调，确
保项目顺利实施。

3. 完善安全管理制度。

加强对施工现场的安全巡查，确保安全管理制度的落实，
消除安全隐患。

4. 提高成本控制能力。

优化施工方案，降低施工成本，提高项目效益。

总之，本监理部下半年工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高监理工作水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。