咨询问卷调查表格

105
很多人在本公司接受了训练，而后来却替我们的竞争对手工作
106
员工们不清楚本公司对员工未来的计划是什么。
107
进入本公司后工作中所需的技能不是通过系统培训获得的。
Hale Waihona Puke 108本公司并没有帮助新员工了解和适应本公司。
_J09
新员工常常不知道怎样开始工作，得不到恰当的指导
IlO
本公司的决策者们顾及成本，不愿为员工提供必要的培训
111
本公司提供了一•些培训，但常常流于形式或者并不是员工工作所需要的
112
本公司从未对培训效果作过评价
113
我并不清楚本公司对我的期望是什么
114
在本公司，员工的价值主要取决于业绩和能力，而不是资历或者人际关系。
115
本公司的员工绩效考核常常缺乏反馈
116
评价员工只是领导们的事情，根本人没有什么关系
60
我们部门成员之间存在许多矛盾，常常使大家不能心情愉快的工作
^61 ^~
“相互谅解”、“相互支持”在我们公司里顶多只是在口头上，很少有人真正这样做
62
一有压力，每个人都只顾自己而不管本公司的利益
63
本公司里常常听到部门之1'可互相埋怨、推托责任，而不是怎样合作把工作
做得更好
64
我们公司的有些制度不利于引导大家的合作精神
150
奉献精神在本公司儿乎不存在
151
本公司的工作环境和人际氛围让人比较满意
152
本公司里面的相互抱怨远多于相互肯定和支持
153
我们部门里面有一种相互支持、相互信任的气氛
154
Y、体来说，我在本公司的工作生活是愉快的。
155
本公司内部存在很多排外的小团体，这些小团体对本公司的发展没有好处
156
本公司内部员工有畅所欲言的习惯。
92
本公司高层管理人员的工作经验不足
93
在本公司，不能干的人好像比能干的人还多
94
许多员工的工作效率只能勉强达到标准
95
本公司聘用了不少既无能力乂没经验的人
96
本公司内部存在许多大材小用的现象
97
本公司的许多员工由于职位安排不当，无法发挥专长
98
由于用人机制僵化，职务能升不能降的问题在本公司比较普遍
137
大家感到工作努力，而报酬不足。
138
本公司缺乏奖勤罚懒的机制。
139
我认同本公司的企业文化
140
本公司内部有复杂的裙带关系，大家处事都谨小慎微。
141
我并不因为我是本公司的一员而感到骄傲
142
许多员工由于很难适应本公司蔽化与管理，很快就离职了。
143
本公司里面上下级之间的界限分明，好像有一道鸿沟
Y
6_
本公司的战略和目标符合市场环境及本公司的实际情况一
Y
~7-
我觉得我所在部门的工作并没有紧密地围绕本公司的战略和H标来运转
8_
我认为本公司有些重要职能没有相应的部门来承担
N
9
本公司各部门之间经常出现扯皮和冲突，对工作造成不利的影响
N
10
我所在的部门内部的职责和权限分工不清楚
N
11_
员工了解和接收工作标准及工作流程的过程花费时间过长
39
本公司领导不了解员工对工作的不满意会给组织带来损失
40
本公司领导关心员工工作环境的安全和舒适
41
我的上级对我的工作给予了必要的指导和支持
42
本公司不仅要求员工完成规定的任务,而且要求员工主动发挥其在团队中
的角色和作用。
43
本公司管理中存在较为严重的官僚主义作风
T
本公司领导关心员工的劳逸结合
本公司没有考虑使每个人的工作变得更有意义
99
本公司很少将业绩差的员工淘汰出局，员工基本上能进不能出
100
在本公司，能否晋升，最主要的因素是跟领导私人关系的好坏。
101
我的上司没有能力培训指导下属员工
102
本公司的员工并不缺乏技能，但这些技能不是本公司发展所需要的
103
主管人员没有认真地对待员工的培训工作
104
本公司有一种学习的氛围，鼓励员工的技能赶上时代的要求
请根据您的第一判断在答题纸上用"Y”表示”是七用“N”表示“否”
题号
题目
同答
J
我清楚本公司既定的战略和目标一
N_
^2-
本公司的管理者采取有效的措施使大家了解本公司的战略和目
标0
N
3_
在本公司，个人目标与组织目标差异很大
Y
4_
本公司之所以存在，唯一的理由是为了 “为客户提供满意服务”
5
本公司过度关注应付眼前的事情，很少化实践计划未来
65
每个人并不重视自己在团队中的位置和责任
66
各部门都习惯于从自己部门利益出发考虑问题，不为本公司整体目标着想
67
本公司中各团队并没有聚集在一起来解决共同问题
68
各部门互不尊重对方的工作
69
每一•个部门主管对自己的部门负责，不愿意受到别人的干涉
70
本公司中各部门相互封闭，缺少必要的信息沟通。
71
本公司内部有的部门负责人或主管之间明争暗斗
19
本公司现在所作的决定，实际上几个月前早就应该做了一
20
本公司的组织架构示能有效的适应市场的要求
21_
我部门里需优先办理的事情常常不清楚一
22
我觉得本公司岗位设置不合理。
23
我认为本公司有的部门没有单独存在的必要性
"14-
我认为本公司内部的部门之间的职责和权限不清楚一
25
除公司职能部门对下属机桁⅞J支持、服务意识不铺
143
在涉及到员工切身利益的决策过程中，员工有提出意见的机会
题号
题目
同答
144
在涉及到员工切身利益的决策过程中，员工有提出意见的机会
145
公司领导对下属缺乏必要的信任和尊重。
146
本公司中许多员工对他们的上司颇有微词
147
我并不了解本公司期望的企业文化
148
我愿意介绍我的朋友加盟本公司
149
员工们不打算说出他们真实的想法。
157
员工有不满时，在本公司内部有正常的申诉渠道
158
与传统不一■样的观念很难被接纳
159
与传统不一样的观念很难被接纳
160
只要我们的组织多冒一点险，就会增加成功的机会
161
只要你有能力，你会就在本公司找到发展才能的机会
162
本公司能够接纳一些有个性的员工，并且敢于委以重任
163
革新经常得不到奖赏
164
我们的竞争对手有比我们高明的观念
165
好的建议、提案不被当作一回事
166
有些事情一旦变成了既定的程序后就很少受到挑战
167
本公司对外部环境的改变并没有足够的反应
168
我相信本公司的大多数人都是欢迎变革的。
169
我好像没有感到本公司的发展存在什么危机。
170
我觉得本公司运转良好，没有必要作出什么改变
171
大家并不喜欢“破坏现状”
172
这是个变动的时代，而这个组织的步伐却不够快。
173
我期待着本公司的变革
174
如果本公司在不作出变革，我会认真考虑离开本公司的
175
本公司里面好像并没有一种紧迫感和危机意识。
176
谈论变革是没有用的，因为大家的态度已经不会改变了。
177
大家对变革己经失去信心，认为不会有实质性的变化
72
虽然大家可以互相帮助，但他们似乎心不在此
题
同答
~⅞~
73
大家希望工作有更多的挑战
74
大家对自己的工作普遍不感兴趣
75
本公司没有实实在在的诱因来促使员工改进工作
76
在本公司，员工没有施展才华的机会，普遍缺乏工作热情。
77
由于缺乏敬业精神，本公司的员工普遍缺乏责任心
78
由「各级负责人和主管普遍不负责任，所以员工也普遍缺乏责任心T
26
本公司出现过重大的决策失误，但是责任追究实际上无法落实到
27
本公司有的部门人多但是贡献永
28
本公司的方针政策能够及时准确地传达要近。一
29
本公司的工作计划性很差
30
本公司各部门之间以及部门内部人员各自为政
31
一个部门的经验和教训很少有回M⅞递到其他部门。
32
本公司里重要的事要么不做，要么做做两次。
79
我想做得很多工作由于得不到支持，常常不得不放弃
80
由于本公司缺乏竞争淘汰机制，大家普遍没有压力
81
本公司没有为培养后备管理干部采取措施
82
大家不清楚谁是本公司关键岗位的“后备人员”
本公司没有发掘和培养人才的规划。
84
本公司常常出现职位空缺而没有人来替补的现象
85
本公司有很多人才没有得到认识和重视
-178
如果本公司裁资30%,甚至更多，我相信工作效率丝毫不会降低
N_
12
本公司机关和基层之间关系的协调没有大的冲突
13
本公司机关对•基层的控制过多
14
我认为在工作中得到的上级授权不能够很好的支持我完成工作
15
下级的请示常常得不到上级及时的批复
Y
16
本公亘内部经常出现政出妥∏的现象
17
本公司没有科学的决策机制和决策程序，经常出现决策失误
^^18~~
本公司内部越级指挥的现象经常发生
130
如果提高我的薪资水平，我的工作业绩会明显提高。。
131
我觉得本公司付给我的薪水低了
132
卫渗对本本公司内部哪些人卷岂拿更懑的报酬，没有一致的看法
133
在本公司，干得好的人和干的差的人拿到的报酬一样。
134
本公司赚了很多钱，但发给员工的太少了
135
薪资制度使大家在工作中不能很好的配合
136
本公司的薪资制度让员工感到风险太大
86
本公司并不清楚未来发展需要什么样的人才。
87
本公司现有人.员的素质和结构不能适应本公司发展的要求
88
本公司没有规范的人员选拔程序和标准,主管只是根据自己的印象或私人
关系来招募人员。
89
本公司有些员工工作量过多，有些员工却很清闲。
本公司有些主管工作量过多，有些主管却很清闲
91
与竞争对手相比，本公司在人力资源上没有什么优势
123
本公司支付的报酬与员工的绩效表现关系不大
124
在本地区，本公司的薪酬水平是有竞争力的
125
与竞争对手相比，本公司的薪酬水平是有竞争力的。0
126
本公司并没有适当的方法来奖赏突出的表现
127
本公司的保险福利不足以使大家安心工作
128
由于没有明确地提薪制度，我觉得在本公司工作没有盼头
129
由于薪水的原因，不少人一直在找机会离开本公司
^46^^
员工有机会参与自己工作日标的设定，而不只是服从指挥
~47^^
本公司的决策缺乏民主,有家长制的作风
48
在本公司，批评多于表扬
49
在本公司，顺从的员工能够得到最好的奖励
50
领导在处理员工矛盾和冲突时，常常会有明显的偏祖
~51-
本公司领导在面对问题时并不开放和坦诚
52
本公司的许多工作缺乏明确的标准和程序规定，工作效率很差。
117
本公司里乐于奉献的人常常吃亏
118
本公司对基层的考核指标常常是靠拍脑袋来制定和修改的
119
本公司对员工的评判是根据领导的印象，而不是依据他们的实际贡献
120
本公司评价员工的方法和内容笼统,针对性不强。
⑵
考杨评价对吊r改j,a I'的「作∖∣必福似平湖•右太大的作用
122
员工的晋升、奖酬、培训似乎与考核评价没有关系
53
我认为本公司存在一套健全的制度体系。
54
本公司的制度和一些固定的工作程序常常不能被严格的执行
55
本公司常常出现工作职责不能落实到人的现象
~56^^
本公司内部竞争过于激烈，负面影响很大
57
我在工作中一般能够得到其他部门的有效配合
58
每一个团队无意采取步骤来改进他们在一起工作的方法。
59
大家愿意分担工作职责外的工作
本公司里重要的信息和条件得不到必要的保证
34
我不清楚日己所在部门的工作13标。一
35
本公司领导层常有决策效率低，议而不决的现象
36
本公司领导层常有决策效率低，议而不决的现象
36
本公司领导层常有决策效率低，议而不决的现象
题号
题目
同答
37
本公司管理层认为监督越严，工作效率越高。
38
本公司领导并不关心员工的感受