办公室干部职工谈心谈话制度
办公室干部职工谈心谈话制度
办公室干部职工谈心谈话制度办公室干部职工谈心谈话制度谈心谈话，是指以开放、坦诚、真诚的态度，与对方进行透彻深入的交谈，探讨各种问题，促进彼此了解，建立互信关系，规范、优化和发展人际关系。
在现代职场环境下，谈心谈话已经成为一种常见的沟通方式。
针对办公室内干部职工间日常工作与生活中存在的各种问题和矛盾，谈心谈话制度不仅能起到调解纠纷、加强团队合作、提升工作效率的作用，而且也能缓解员工心理压力，保护员工权益，增强企业凝聚力和形象。
办公室干部职工谈心谈话制度实施的具体方法一般长期有效，包括定期谈心、临时谈心等。
定期谈心是指在规定的时间和地点，通过对全体干部职工集体开展谈心交流，使广大干部职工了解公司发展策略、组织改革、经营业务、企业文化等相关信息，并提供沟通的机会，鼓励大家发表意见，提出建议，为公司的发展作出贡献。
临时谈心是指当干部职工出现各种综合矛盾或不满时，组织相关部门进行即时的沟通，帮助员工解决问题。
临时谈心能够及时了解员工的实际情况，调查了解所要处理的矛盾和问题，尽快开展对话谈判，使得问题得到圆满解决。
办公室干部职工谈心谈话制度的实施富有成效。
这种制度具有以下几方面作用：1.缓解员工心理压力。
现代企业环境下，员工的工作压力很大，并且有的员工还需要承受大量的生活压力。
由于工作生活本身就具有多样性、个性化，所以在日常工作当中，员工很容易会因为一些事情而感到烦躁、沮丧，但是如果能够将自己的问题与同事或上级领导面对面地交流一下，这不仅能够缓解员工的心理压力，还能够促进员工的个人发展。
2.增进企业凝聚力。
办公室干部职工谈心谈话制度的实施，能够为员工营造一个互帮互助的团队精神，为公司建立组织凝聚力，增强员工的就业安全感。
因为了解同事之间的好处，能够让工作更加顺畅，是个人成长更加快速。
3.加强意识形态建设和经营管理。
办公室干部职工谈心谈话制度的实施，有助于员工对公司目标和各项政策的理解和执行，并鼓励员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才华，提高工作绩效，为企业进一步提升经营管理水平和内部文化建设奠定基础。
办公室干部职工谈心谈话制度模版
办公室干部职工谈心谈话制度模版一、目的与背景本制度旨在加强办公室干部职工之间的沟通与交流，营造和谐的工作环境，促进团队的发展和壮大。
通过谈心谈话，可以及时了解干部职工的思想动态和工作情况，发现问题并加以解决，提高团队的凝聚力与战斗力。
二、适用范围本制度适用于所有办公室干部职工，包括领导和普通员工。
三、实施机制1. 频次：谈心谈话应定期开展，至少每季度进行一次。
2. 谈话对象：谈心谈话由领导或上级直接上报的相关问题涉及的人员为对象。
3. 谈话形式：谈心谈话可采用个别谈话、小组讨论或团队会议等形式，根据具体情况决定最适宜的方式。
4. 谈话内容：谈话内容主要包括干部职工的工作情况、工作目标与计划、工作成果与问题等方面的内容，同时可以适度扩展到个人成长、团队建设等相关话题。
5. 谈话记录：谈话内容应及时记录，包括问题的描述、沟通的过程、问题的解决办法等。
记录应当详实、准确，并得到相关人员的确认。
6. 问题解决：在谈话过程中，对发现的问题应进行准确分析，并提出具体的解决办法和改进措施。
对于一些复杂或重要的问题，可进行重点跟踪，并按照预定的时间节点进行评估和反馈。
7. 保密原则：谈心谈话内容为机密信息，仅限于参与谈话的人员知晓。
不得以任何形式泄露与谈话内容相关的信息。
四、责任与权利1. 谈话责任人：领导负责发起谈话，并与干部职工进行充分沟通。
领导应保持真诚与开放，耐心倾听干部职工的意见与建议。
2. 被谈话人权利：被谈话人享有表达和倾诉的权利，可以提出自己的想法、困扰和建议。
被谈话人应诚实面对问题，积极配合调查、解决问题，并接受领导指导和帮助。
3. 谈话记录人权利：谈话记录人有责任根据实际情况，记录真实准确的谈话内容。
记录人还有权提出自己的观点和建议。
五、评估与改进1. 评估方式：组织内部可以通过内部调查、反馈问卷等方式进行谈心谈话制度的评估，以了解制度执行的效果和改进的方向。
2. 改进措施：根据评估结果，及时调整和优化谈心谈话制度，解决实际工作中存在的问题和挑战。
干部职工谈心谈话制度
干部职工谈心谈话制度是党政机构和企事业单位管理干部职工的一项重要制度，旨在加强组织对干部职工的思想教育和工作管理。
该制度以谈心谈话为方式，通过互相沟通、了解和交流，加强干部职工的思想认同、激励他们发展潜力、提升工作能力。
干部职工谈心谈话制度的实施，对于加强组织建设、提高干部职工素质、推动工作落实具有重要意义。
一、干部职工谈心谈话制度的意义干部职工谈心谈话制度有助于建立良好的组织环境和工作氛围，鼓励干部职工充分发挥自己的主观能动性，积极主动地投身到工作中去。
通过谈心谈话，可以及时了解干部职工的思想动态、需求和困难，帮助他们解决问题、开展工作。
同时，这也是一种对干部职工的关怀和关爱，让他们感受到组织的温暖和支持。
谈心谈话能够增强组织和干部职工之间的联系和互动，形成良好的工作协作机制，使干部职工在工作中更好地发挥作用，推动工作的顺利进行。
二、干部职工谈心谈话制度的实施干部职工谈心谈话制度应该是一种规范和制度化的管理做法，确保其有效实施。
首先，应当建立起健全的谈心谈话机制，包括明确谈话对象、谈话方式和频次，明确谈话内容及其纪录与反馈机制等。
同时，还需要制定有效的调研和评估标准，确保谈话的全面性和真实性。
此外，制度还要为谈心谈话提供保障，包括保护干部职工的言论自由和隐私权，确保谈话的开放性和私密性。
最后，制度还要明确谈心谈话的目的和效果，将谈话纳入组织的年度工作考核和评价体系中，以促使干部职工积极参与和配合。
三、干部职工谈心谈话的内容干部职工谈心谈话的内容应该围绕着干部职工的思想状况、工作表现和发展需求展开。
在谈话中，可以了解干部职工对工作的认识和态度，了解他们在工作中遇到的问题和困难，关注他们的思想动态和情绪状态。
同时，还要关注干部职工的工作表现，了解他们的工作目标和任务完成情况，评估他们的工作能力和潜力，提供相应的帮助和支持。
此外，还要关注干部职工的发展需求和职业规划，了解他们的个人发展意愿和动力，提供相应的培训和晋升机会。
办公室干部职工谈心谈话制度范文（5篇）
办公室干部职工谈心谈话制度范文为进一步密切党群、干群关系，切实加强信息中心作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，加强沟通理解，达到风正心齐气顺，解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际，制定本制度。
第一条目的意义建立和实行干部职工谈心交心制度，是发扬我党关心爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要措施，也是加强思想作风建设的有效方法。
通过谈心交心，有利于促进中心上下级之间和同志之间相互了解、沟通思想、交换意见、互相提醒、拉拉袖子、增进团结，进而了解干部的政策理论水平，综合业务能力等，从而建设一支和谐奋进、公正清廉、求实创新的高素质队伍，为推进信息中心不断发展提供坚强有力的思想、组织和情感保障。
第二条交流内容谈心交心的内容主要包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活和家庭情况及遇到突发事件等，敞开心扉、沟通思想、交流情况。
一般在下列情况下，应进行谈心交心或教育帮助：(一)工作岗位交流、职务任免或退休时；(二)受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；(三)工作遇到较大困难或挫折时；(四)家庭发生特殊情况时；(五)发现或被举报有违纪、违法等问题时；(六)班子有不团结苗头或干部之间出现较大意见分歧时；(七)临时工作人员被辞退时；(八)遇到较重疾病时；(九)婚恋出现变故时；(十)干部职工主动要求找领导谈心时。
第三条交流方式谈心交心采取定期与不定期、个别谈心与集体谈心相结合的方式。
领导与下属谈心要关心和了解下属的思想、工作、生活等情况，增强谈心交心的针对性、有效性，真正做到思想上帮助、工作上支持、生活上关心。
中心支委会成员及科室负责人，由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员由科室负责人负责谈心交心；特殊情况下的干部谈心，由党支部确定谈心交心者。
中心所有谈心交心双方均为平等交流。
第四条交流次数党支部书记与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于____次，并根据工作需要有针对性地与中心其他干部职工及时谈心交心。
办公室干部职工谈心谈话制度(6篇)
办公室干部职工谈心谈话制度为认真开展“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育，进一步巩固和扩大深入学习实践____活动成果，巩固和提高广大党员干部对党组织的满意度，结合我院实际，制定本方案。
一、活动目的按照市委关于以改革创新精神加强和改进新形势下党的建设的要求，紧紧围绕提高机关党组织建设工作水平，结合我院工作实际和党员干部职工的思想、学习、工作实际，通过广泛的“谈心交心”活动，达到深入了解党员干部职工思想状况，切实解决部分党员干部职工存在的不思进取，得过且过，自由散慢，贪图享乐等问题，达到凝聚力量推动工作的目的，进一步提高我院党建工作满意度，深入推进“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育活动的开展。
二、活动范围和方式按照要求，党组成员与机关党员干部职工开展一次“谈心交心”活动，我院党组书记与党组成员交谈，同时，可与其他党员干部职工交谈；党组成员与分管的庭室党员干部职工交谈，也可找其他党员干部职工交谈；各庭室之间的党员干部职工可以相互交谈，做到“谈心交心”覆盖机关全体党员干部职工。
通过“谈心交心”让党员干部职工真诚与组织交心。
在“谈心交心”活动中，还应主动征求党外干部职工等的意见。
三、活动主要内容1.交流思想、增进了解。
通过谈心交心活动，深入了解党员干部职工在思想、学习、工作、生活等方面的实际情况，以及存在的困难与问题等，同时，也让党员干部职工了解党建工作情况。
2.广纳意见、扩大民主。
要通过“谈心交心”活动，进一步增强工作透明度，扩大党员干部职工的知情权、参与权和监督权，主动了解党员干部职工的业务工作、加强我院自身建设，特别是提高法院公信度和加强党建工作的意见建议，鼓励广大党员干部职工畅所欲言、建言献策，增强党内民主、促进党内和谐。
3.查找问题、改进工作。
党组要对照____的要求，通过“谈心交心”活动重点查找在监督工作的方法、抓好内部管理的力度等方面与____不相符、不相适应的突出问题，特别是在党建工作方面存在的突出问题，有针对性地提出改进措施。
办公室干部职工谈心谈话制度（四篇）
办公室干部职工谈心谈话制度为切实加强对办公室干部职工的经常性思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况和工作、生活情况，及时听取干部职工的建议和意见，帮助解决干部职工在工作和生活中遇到的困难和问题，促进上下级和同级间的思想交流，增强全办工作凝聚力、战斗力，结合我办实际，特制定本制度。
第一条谈心谈话对象。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与成员之间，办公室主任与干部职工之间，其他班子成员与干部职工之间。
第二条谈心谈话类型及内容。
(一)日常交心谈话。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
(二)提醒帮助谈话。
干部职工承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。
群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
(三)批评诫勉谈话。
对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
第三条谈心谈话形式。
(一)约请谈话。
根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
(二)集体谈话。
针对领导干部、党员干部和普通干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
(三)个别谈话。
在领导班子成员分工调整、干部岗位调整，以及针对领导班子成员、党员干部、普通干部的个性问题可进行个别谈话。
(四)个人要求谈话。
党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
第四条谈心谈话原则。
(一)以诚相待原则。
要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。
同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
(二)实事求是原则。
要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
办公室干部职工谈心谈话制度
办公室干部职工谈心谈话制度背景随着企业文化不断发展，企业对于员工的关注度不断增加。
而谈话是一种能够增进员工和企业之间彼此了解的有效手段，同时也是企业传递信息和管理指导的途径之一。
因此，办公室干部职工谈心谈话制度逐渐成为各企业普遍推行的管理制度，旨在帮助企业培养更优秀的员工。
目的办公室干部职工谈心谈话制度的核心目的是增进企业与员工之间的了解，帮助员工解决遇到的困难，并提供员工职业发展的指导。
此外，还能够为企业提供了解员工工作状况、发现问题并及时解决的机会。
客观在制定办公室干部职工谈心谈话制度时，应遵循以下原则：目标明确制度应该明确制定办公室干部职工谈心谈话的目的，如何实现目标以及制度执行的流程和方式等。
只有明确目标，传导清晰目标，才能够让每一位职工更加清晰自己的发展方向，为企业的发展贡献自己的力量。
立足实际制度制定应该充分考虑企业的特点、规模、文化背景以及现实情况等因素，确保制定的制度能够实施并与现实状况相符合。
同时，在具体实施过程中，也需要密切关注市场及企业内部变化，适时调整制度内容与流程，以使制度更加地实际和科学。
公正公平办公室干部职工谈心谈话制度应该基于公正、公平、透明的原则，不扶不助，不偏不倚地对待每一位员工。
制度应该把握好问答的频率、语言的技巧和表现的方法，以确保谈话的内容充满着公正和公平，从而最终促进员工发展与企业发展的协调发展。
操作流程办公室干部职工谈心谈话制度的流程一般有以下步骤：1.制定目标：明确企业制定办公室干部职工谈心谈话制度的目的及实现目标的方法、流程及方式等具体细节。
2.宣传：在公司内部及部门内开展相关宣传，宣传制度的意义，告知所有员工如何参与到谈话中来，鼓励员工积极参与。
3.预约：员工可以向公司HR部门预约谈话时间与地点。
4.谈话：HR部门将为每个员工安排谈话时间与地点，开展一对一的谈话模式，切实了解员工的工作、生活情况，并提供必要的指导。
5.反馈：HR部门还需要及时反馈员工的问题及需要解决的问题，向上级管理层提出建议，促进企业发展。
办公室干部职工谈心谈话制度范本(4篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范本，____字第一章引言1.1 研究背景办公室干部是一个单位中的骨干力量，承担着重要的领导和管理职责。
然而，在日常工作中，办公室干部也面临着各种问题和困扰，如压力过大、人际关系紧张、工作不协调等。
因此，建立一种有效的谈心谈话制度，有助于解决这些问题，提高干部职工的团队凝聚力和工作满意度。
1.2 研究目的本文拟从政策层面，探讨办公室干部职工谈心谈话制度，旨在通过制度的建立，实现以下目的：（1）借助谈心谈话制度，加强对办公室干部职工的关心和支持，解决他们在工作和生活中遇到的问题。
（2）提高干部职工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
（3）促进组织的稳定和发展，推动单位整体工作水平的提高。
1.3 研究方法本研究将采用文献研究法、调查研究法和案例研究法等多种研究方法，综合分析办公室干部职工谈心谈话制度的现状、问题和影响因素，为制度的建立提供有效的参考和建议。
第二章办公室干部职工谈心谈话制度的意义和特点2.1 意义（1）加强领导与干部职工的沟通和交流。
通过定期进行谈心谈话，了解干部职工的需求和困惑，及时解决问题，增进相互之间的了解和信任。
（2）提高干部职工的工作积极性。
通过谈心谈话，明确工作目标和任务，激发干部职工的工作热情和责任心，提高工作效率。
（3）增强团队的凝聚力和执行力。
谈心谈话可以促进团队成员之间的沟通和合作，建立和谐的工作氛围，使整个团队的工作更加协调高效。
2.2 特点（1）灵活性。
谈心谈话的方式可以根据不同干部职工的需求和情况进行多样化的选择，例如个别谈心、集体谈心、面对面交流等。
（2）正式性。
谈心谈话是一个相对正式的活动，需要有地点、时间和议题的明确安排，以确保谈话的效果和效率。
（3）双向性。
谈心谈话是双向的沟通和交流过程，既是领导对干部职工的关心和支持，也是干部职工对工作和单位的反馈和建议。
第三章办公室干部职工谈心谈话制度的建立和实施3.1 制度建立的必要性（1）适应变化。
干部职工谈心谈话制度范文(4篇)
干部职工谈心谈话制度范文第一章总则第一条为了加强干部职工的思想教育工作，促进干部职工的发展成长，提高工作效能，建立和完善干部职工谈心谈话制度。
第二条干部职工谈心谈话是指组织上对干部职工进行个人思想教育、工作指导和激励的一种方式。
第三条干部职工谈心谈话必须遵循公正、公开、亲切、诚恳的原则。
第四条干部职工谈心谈话要注重实效，通过针对性的指导和激励，提高干部职工的工作水平和综合素质。
第五条干部职工谈心谈话主要包括年度考核谈话、岗位调整谈话、职业规划谈话等。
第二章年度考核谈话第六条年度考核谈话是指组织上对干部职工进行年度绩效考核的同时，进行的一种个人谈话方式。
第七条年度考核谈话要围绕干部职工的工作目标、工作计划、工作内容、工作方法等方面进行评价和指导。
第八条年度考核谈话应当在年度绩效考核结束后的一个月内进行，谈话的内容要详细记录并归入干部个人档案。
第九条年度考核谈话应当注重自我评价，干部职工在谈话中可以对自己的工作进行总结，对存在的不足提出改进意见。
第十条年度考核谈话应当注重互动，组织上要耐心听取干部职工的意见和建议，并积极提出工作要求和改进措施。
第三章岗位调整谈话第十一条岗位调整谈话是指组织上对干部职工进行岗位调整时进行的个人谈话方式。
第十二条岗位调整谈话要对干部职工的工作能力、工作经验、专业素质等方面进行全面评估，并结合实际情况提出岗位调整建议。
第十三条岗位调整谈话应当注重与干部职工的沟通，明确岗位调整的原因、目的和要求，并给予必要的工作指导和培训。
第十四条岗位调整谈话要充分听取干部职工的意见和考虑其个人意愿，尊重干部职工的选择和决定。
第四章职业规划谈话第十五条职业规划谈话是指组织上对干部职工的职业发展进行的个人谈话方式。
第十六条职业规划谈话要对干部职工的职业兴趣、职业能力、职业目标等方面进行全面评估，并提出合理的职业发展建议。
第十七条职业规划谈话应当注重指导，帮助干部职工明确职业发展方向，提供相应的培训和发展机会。
办公室干部职工谈心谈话制度（2篇）
办公室干部职工谈心谈话制度是一种通过面对面的交流方式，推动干部职工个人成长和组织发展的管理工具。
这一制度在提升沟通效果、增强员工凝聚力、提高工作绩效等方面有着重要的意义。
本文将从制度的背景和意义、制度的设计和实施、制度的评估和完善三个方面，对办公室干部职工谈心谈话制度进行详细探讨。
一、背景和意义1.1 背景办公室作为组织的中枢部门，其人员的工作情况和情绪状况对整个组织的运转和发展有着重要的影响。
然而，在传统的管理方式中，上级对下级的管理大多是指令式的，缺乏有效的沟通和倾听。
这导致了下级员工可能无法充分发挥自己的能力，工作热情不高，也可能存在心理问题，对工作产生抵触情绪。
因此，有必要建立一种制度来加强上级与下级之间的沟通和交流。
1.2 意义办公室干部职工谈心谈话制度的建立可以带来以下几个方面的意义：（1）增强沟通效果：通过面对面的交流方式，上级和下级之间可以充分沟通，让员工表达自己的想法、意见和需求，从而更好地了解员工的工作情况和需求。
（2）增强员工凝聚力：制度的建立可以增强员工对组织的归属感和认同感，培养员工的责任心和积极性，从而提高员工的工作绩效。
（3）促进个人成长：通过谈心谈话制度，上级可以对员工进行指导和帮助，提供必要的培训和发展机会，促进员工的职业发展和个人成长。
（4）提升工作绩效：制度可以帮助上级更好地对员工进行管理和激励，发现和解决工作中的问题，从而提高组织的效率和绩效。
二、制度的设计和实施2.1 设计原则在设计办公室干部职工谈心谈话制度时，应遵循以下原则：（1）自愿性原则：谈心谈话应自愿进行，员工可以选择是否参与谈话，否则可能会影响谈话的效果。
（2）保密性原则：谈心谈话中的内容应严格保密，保护员工的隐私，以促进诚实、开放和坦诚的对话。
（3）针对性原则：谈心谈话应根据员工的不同情况和需求进行个性化设计，达到针对性的指导和帮助。
2.2 实施步骤（1）确定谈话对象：制定谈心谈话制度时，需要确定谈话对象的范围和方式，可以根据组织的实际情况来确定。
办公室干部职工谈心谈话制度范本(3篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范本一、引言办公室干部职工谈心谈话制度是企业管理中非常重要的一项制度，通过谈心谈话，可以促进干部职工之间互相了解、信任与合作，同时也可以检查和纠正工作中存在的问题，提升工作效率和团队凝聚力。
本文将对办公室干部职工谈心谈话制度进行详细的描述和规定，希望能够为企业管理提供参考。
二、谈心谈话的目的1. 促进沟通与交流：通过谈心谈话，干部与职工之间可以更加深入地了解彼此的思想、想法和困惑，促进沟通与交流。
2. 增进信任与合作：谈心谈话有助于增进互相的信任，建立良好的合作关系，提升团队的凝聚力。
3. 发现和解决问题：通过谈心谈话，可以发现干部职工在工作中遇到的问题，及时解决和纠正，提升工作效率和质量。
4. 提升干部职工的工作能力：通过谈心谈话，可以对干部职工的能力和素质进行评估和指导，促进其全面发展。
三、实施方式和内容1. 定期谈心谈话：对于每一位干部和职工，都要定期进行谈心谈话，保证每个人都能得到关注和指导。
谈话可以以个人或小组的形式进行，根据工作需要灵活安排。
2. 保持信任和保密：谈心谈话是建立在相互信任的基础上的，谈话内容应保密，不得随意泄露。
干部应保持中立和客观的态度，给予职工足够的尊重和理解。
3. 谈话内容的关注点：谈心谈话的内容应包括职工的工作情况、工作中的问题与困惑、个人发展需求等方面。
同时，也应关注职工的家庭状况和身心健康情况，关心干部职工的生活安排和工作环境。
4. 提供指导和支持：谈心谈话不仅仅是对干部职工的评价，更重要的是提供具体的指导和支持。
通过谈话，可以发现干部职工的优势和不足之处，针对性地提供培训和发展机会，促进其个人和工作能力的提升。
5. 记录和跟进：每次谈心谈话都应建立记录，包括内容和实施情况等，方便后续的跟进和评估。
对于问题的解决和指导的落实，也需要进行相应的跟进和督促。
四、谈心谈话的注意事项1. 充分倾听和尊重：在谈心谈话中，干部应充分倾听职工的意见和想法，给予尊重和关注。
办公室干部职工谈心谈话制度模版(4篇)
办公室干部职工谈心谈话制度模版第一章总则第一条为了增强办公室干部职工的团结意识、凝聚力和敬业精神，加强沟通和交流，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章谈心谈话的目的和原则第二条谈心谈话是指领导与干部职工之间进行面对面的交流和沟通，帮助干部职工解决工作和生活中的问题，提供精神上的支持和鼓励。
第三条谈心谈话的目的是为了促进工作团队的和谐氛围，增强工作积极性和主动性，解决干部职工的工作和生活困扰，提高工作满意度和幸福感。
第四条谈心谈话的原则是自愿性、保密性、尊重性、公正性和有效性。
谈话双方应自愿参加，谈话内容应互相保密，谈话过程中应尊重对方的权益和尊严，谈话结果应公正合理，谈话应达到预期效果。
第三章谈心谈话的程序第五条谈心谈话的主要程序包括筹备、准备、实施和总结四个环节。
第六条筹备环节：由谈话发起人组织，确定谈话主题、对象和时间，准备谈话材料和相关文件。
第七条准备环节：谈话发起人应提前与被谈话人约定谈话时间和地点，并告知被谈话人准备相应的材料和资料。
第八条实施环节：谈话发起人与被谈话人进行面对面的交流和沟通，倾听被谈话人的意见和建议，解答被谈话人的问题，提供帮助和支持。
第九条总结环节：谈话发起人应对谈话内容和效果进行总结，并制定相关的跟进措施和改进措施。
第四章谈心谈话的内容和形式第十条谈心谈话的内容可以包括工作情况、工作困难、个人发展、生活压力等方面。
谈话发起人应根据具体情况确定具体的谈话主题。
第十一条谈心谈话的形式可以是单独谈话、集体谈话、小组讨论、座谈会等。
谈话发起人应根据具体情况确定合适的形式。
第五章谈心谈话的注意事项第十二条谈话发起人应注意保持适当的沟通方式，包括语言态度的亲切和尊重、表达的准确和清晰、倾听的耐心和细致。
第十三条谈话发起人应尊重被谈话人的意愿和隐私，不强迫对方透露不愿透露的个人信息。
第十四条谈话发起人应不依赖于权力和威胁，而是通过鼓励和支持来激发干部职工的积极性和创造力。
第十五条谈话发起人应及时记录谈话内容和谈话结果，并根据需要制定相应的改进措施和跟进措施。
办公室干部职工谈心谈话制度范本
办公室干部职工谈心谈话制度范本第一章总则第一条为进一步加强办公室干部职工管理，提高工作效率和凝聚力，制定本制度。
第二条本制度适用于办公室内部所有干部职工。
第三条谈心谈话是指通过面对面的交流，促进领导与干部职工之间的沟通和理解，倾听干部职工的意见和建议，解决工作中的问题，并对个人的成长和发展进行指导和帮助。
第四条谈心谈话旨在营造良好的工作氛围，推动团队协作，提升整体综合素质，达到共同发展的目标。
第五条谈心谈话应遵守以下原则：（一）公正原则：坚持公正、公平、公开的原则，对干部职工进行公正的评价和指导。
（二）定期原则：谈心谈话应该定期进行，确保所有干部职工都有机会参与。
（三）重点原则：针对工作中出现的重点问题，进行重点谈话，找出解决办法。
（四）私密原则：谈话内容应秉持私密原则，不得随意泄露或外传。
第二章谈心谈话程序第六条谈心谈话的程序包括：提前准备、设定目标、谈心谈话、总结和跟进。
第七条谈心谈话应由办公室主管或其指定人员负责组织和实施。
第八条提前准备阶段包括：（一）了解干部职工的基本情况，包括工作表现、个人特点、职业规划等。
（二）搜集干部职工反映的问题和建议，作为谈话的重点内容。
（三）确定谈话的时间、地点和参与人员，并提前通知参与人员。
第九条设定目标阶段包括：（一）明确谈话的目的和重点内容，制定相应的谈话计划。
（二）确认谈话要达到的效果，明确谈话结果的预期。
第十条谈心谈话阶段包括：（一）进行面对面的交流，倾听干部职工的意见和建议。
（二）对干部职工的工作表现进行评价和指导，提出合理化建议。
（三）解决干部职工提出的问题并提供相关帮助和支持。
第十一条总结和跟进阶段包括：（一）总结谈话的内容和结果，评估谈话的效果。
（二）记录谈话的要点和干部职工的承诺。
（三）跟进干部职工的改进情况，给予必要的指导和支持。
第三章谈心谈话的实施方式第十二条谈心谈话的实施方式包括个别谈话、小组谈话和集体谈话。
第十三条个别谈话是指主管领导与干部职工一对一进行谈话。
办公室干部职工谈心谈话制度范本(2篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范本为进一步加强检察院干部队伍的思想政治工作，及时掌握广大干部同志的思想、工作动态，切实做到关心人、理解人和爱护人，____市人民检察院特制定本制度。
一、目的通过开展谈心谈话活动，促进全院干警之间相互了解，沟通思想，交流感情，交换意见，消除误会，增进团结，互相帮助，共同提高；充分调动全院干警的积极性，充分发挥院领导和中层干部的领导带头作用，为建设和谐高效的一流团队，加快检察事业的全面发展营造良好的氛围。
二、原则坚持平等相待、相互信任、相互尊重。
谈话双方不论职务高低，都应同志式地双向交流互动，注意听取对方的意见。
坚持坦诚相见、与人为善、推心置腹。
从团结的愿望出发，“知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”。
坚持实事求是、讲党性、讲原则、讲团结。
要勇于开展批评与自我批评，主动征求意见，善于听取不同意见，正确对待批评意见。
三、内容和方式谈心谈话的内容应是多方面的，包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活情况，对全院、本部门和本支部工作的意见和建议，相互之间征求意见、沟通思想、说明情况、开展批评与自我批评；帮助对方就某些问题提高认识，或对某些问题作必要的解释和说明。
特别是对有些不宜拿到____、____或其他公共场合解决的问题，要注意通过个别谈心交换意见、消除误解，创造有利于解决问题的氛围。
谈心谈话的方式，以面对面的个别直接交谈为主，在必要时也可采取集体谈心、登门拜访等灵活多样的方式。
四、范围和要求本制度所规定的领导干部系指院领导及科以上领导干部。
谈心谈话活动应在检察长与各副检察长之间、副检察长与分管领域各科室局负责人之间、各科局室负责人与所属部门干警之间进行，原则上不应当越级谈话。
上述谈心谈话主体之间每年应进行两次以上谈心谈话，谈话的上级主体与下级主体皆可以主动要求进行谈话活动。
在下级谈心谈话主体发生下列情况时，上级谈话主体应及时主动与其谈心谈话：1、在工作中取得突出成绩或荣誉时；2、在工作中遇到挫折或出现重大失误时；3、在任职、免职、换岗、挂职时；4、与其他同志产生重大分歧或工作不协调时；5、在民主测评、民主评议、考核、考察后；6、不能认真履行职责，目标任务不能按时完成时；7、在外界有不良反映或违法违纪情况时；8、出现其他需要谈心谈话的情况时。
办公室干部职工谈心谈话制度范本
办公室干部职工谈心谈话制度范本一、背景为了建立一个良好的工作环境，帮助干部职工解决工作和个人方面的问题，办公室特别制定了谈心谈话制度，旨在加强组织与个人之间的沟通，促进团队的凝聚和个人的成长。
二、目的通过谈心谈话，促进办公室干部职工的工作效率，改善工作关系，解决工作和个人的疑问，提升工作质量和满意度。
三、适用范围本制度适用于办公室内所有干部职工。
四、谈心谈话的方式1. 定期谈心谈话：每月安排一次的谈心谈话，时间为1小时。
2. 临时谈心谈话：根据工作需要或个人问题，随时可安排的谈心谈话。
五、谈心谈话的对象1. 干部职工：由办公室主管或相关部门负责人进行谈心谈话。
2. 办公室主管或相关部门负责人：由上级主管部门或人事部门负责人进行谈心谈话。
六、谈心谈话的内容1. 工作情况：了解干部职工的工作进展、工作困难和工作压力，提供支持和解决问题的建议。
2. 个人发展：了解干部职工的个人发展需求和目标，提供职业规划和学习培训的建议。
3. 团队合作：促进团队之间的合作与沟通，解决团队内部的矛盾和问题。
4. 个人问题：了解干部职工的个人生活和家庭情况，提供必要的关怀和支持。
5. 满意度评估：了解干部职工对工作环境和组织管理的满意度，收集反馈意见，提供改进的方案。
七、谈心谈话的方式1. 面谈：面对面进行谈心谈话，提供一个私密、安全的环境，保护个人隐私。
2. 电话：在紧急情况或远程办公的情况下，可通过电话进行谈心谈话。
3. 调查问卷：定期通过调查问卷的方式收集干部职工对谈心谈话制度的反馈意见。
八、谈心谈话记录每次谈心谈话应当做好记录，包括谈话的时间、地点、内容和结果等。
相关记录应妥善保存并根据需要进行归档。
九、保密原则谈心谈话的内容应严格保密，相关资料和记录仅限于内部使用，不得外泄或滥用。
十、工作效果评估办公室将定期对谈心谈话的工作效果进行评估，了解谈心谈话对干部职工的帮助和满意度，根据评估结果进行相应的改进。
十一、违反规定的处理对于故意违反谈心谈话制度的干部职工，将依据组织纪律和工作规定进行处理。
2024年干部职工谈心谈话制度范文（二篇）
2024年干部职工谈心谈话制度范文开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。
为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。
第一条谈心谈话的范围(一)领导班子成员之间。
(二)班子成员和科(室)、直属单位负责人之间。
(三)班子成员和工作人员之间。
(四)科(室)、直属单位负责人和工作人员之间。
第二条谈心谈话把握的原则和主要方式(一)按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。
县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。
领导班子成员之间也要适时谈心沟通。
(二)集体谈与个别谈相结合。
一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。
(三)工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。
第三条谈心谈话的主要内容(一)贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。
(二)执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。
(三)提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。
(四)对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。
(五)了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
(六)征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
(七)交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
(八)开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
办公室干部职工谈心谈话制度模版
办公室干部职工谈心谈话制度模版一、制度背景和目的为了加强办公室干部职工的思想教育工作，提高工作效率，增进团队凝聚力，特制定本制度。
本制度的目的是通过谈心谈话的方式，促进干部职工的思想认识，了解其工作和生活情况，解决存在的问题，提供后勤和精神上的支持，以推动干部职工的全面发展和工作进步。
二、谈心谈话的范围和对象本制度适用于办公室所有干部职工，包括领导干部、中层干部和一线职工。
三、谈心谈话的程序和频次1.谈心谈话的程序主要分为预备、实施和跟踪三个阶段。
预备阶段：由组织人员事先准备，确定参与谈心谈话的对象和时间，征求意见和建议，并调查相关情况。
实施阶段：进行实施阶段时，应确保谈话的私密性和互动性。
组织人员应具备较高的沟通能力和人际关系处理能力，确保谈心谈话的真诚与有效。
跟踪阶段：对于谈话中的问题和建议，组织人员应及时跟踪，进行有效的解决和反馈。
2.谈心谈话的频次原则上为每季度一次，具体频次可根据工作需要和个人情况灵活调整。
四、谈心谈话的内容和方式1.谈心谈话的内容包括但不限于以下几个方面：(1) 工作情况：了解干部职工的工作任务、工作情绪和工作困难，给予必要的工作指导和支持。
(2) 学习进步：了解干部职工的学习情况，对学习中存在的问题进行解答和指导，提供必要的学习资源。
(3) 生活状况：了解干部职工的家庭和个人生活情况，关心其身心健康和家庭关系，提供必要的支持和帮助。
(4) 意见建议：听取干部职工的意见和建议，为其发表意见提供平台，及时解答疑问并采纳合理建议。
2.谈心谈话的方式既可以是个别会谈，也可以是小组座谈。
具体方式可根据情况和需要选择。
五、谈心谈话的保密原则和纪律1.谈心谈话应保持严格的保密性，组织人员应确保谈话内容不外泄，不违反干部职工的隐私权。
2.谈心谈话中所获取的信息和反馈意见仅供参考和指导使用，不得用于恶意攻击和诋毁他人。
六、谈心谈话工作的责任和监督机制1.谈心谈话的组织人员应具备丰富的工作经验和较高的思想政治素质，具备基本的心理辅导能力。
办公室干部职工谈心谈话制度
办公室干部职工谈心谈话制度是一种重要的管理方式，它通过与干部职工进行定期的交流沟通，了解干部职工的思想动态、工作情况和心理需求，旨在提升干部职工的工作积极性和满意度，促进组织的和谐发展。
本文将围绕办公室干部职工谈心谈话制度，从以下几个方面进行探讨：一、办公室干部职工谈心谈话制度的背景和意义二、办公室干部职工谈心谈话制度的基本原则三、办公室干部职工谈心谈话制度的操作步骤四、办公室干部职工谈心谈话制度的实施效果和问题分析五、办公室干部职工谈心谈话制度的改进建议和总结一、办公室干部职工谈心谈话制度的背景和意义随着社会的不断发展和组织的不断壮大，办公室干部职工的数量不断增加。
干部职工的工作状态和思想动态对于组织的稳定和发展具有重要作用。
因此，建立一个有效的谈心谈话制度，对于提升组织的工作效率和员工的工作积极性具有重要意义。
首先，办公室干部职工谈心谈话制度可以加强组织与干部职工之间的沟通和联系。
通过定期的谈心谈话，组织可以了解干部职工的工作情况、工作需求和工作困难，及时解决问题，提供支持和帮助，增强组织的凝聚力和向心力。
其次，办公室干部职工谈心谈话制度可以提升干部职工的工作积极性和满意度。
通过谈心谈话，可以了解干部职工的职业发展需求和个人发展目标，为他们提供合适的岗位和培训机会，激发他们的工作潜力，增强工作的主动性和创造性。
再次，办公室干部职工谈心谈话制度可以预防和化解工作矛盾和纠纷。
通过及时的沟通和交流，可以发现和解决干部职工之间的工作矛盾和人际关系问题，提高组织的和谐度和工作效率。
最后，办公室干部职工谈心谈话制度可以为组织提供重要的参考和决策依据。
通过谈心谈话，可以了解干部职工对组织工作的意见和建议，为组织的决策提供科学合理的参考，促进组织的长远发展。
二、办公室干部职工谈心谈话制度的基本原则1. 公平公正原则：办公室干部职工谈心谈话制度应当公平公正，遵循客观公正、平等互利、信息共享的原则，保证每个干部职工都有机会参与谈话，发表自己的意见和建议。
2024年干部职工谈心谈话制度(2篇)
2024年干部职工谈心谈话制度引言：谈心谈话作为一种重要的组织管理方式，对于干部职工的工作和发展起着至关重要的作用。
谈心谈话是指组织上对干部职工进行心理疏导、工作指导、激励鼓励等一系列工作沟通方式的总称。
在2024年，干部职工谈心谈话制度将进一步完善和深化，以更好地服务于组织的凝聚力和创新力的发展。
本文将从谈心谈话的重要性、制度设计、实施和评估等多个方面进行论述，使谈心谈话制度在2024年对干部职工的工作和发展发挥更大的作用。
一、谈心谈话的重要性谈心谈话作为一种组织管理方式，有助于建立良好的沟通氛围，增进组织和干部职工之间的信任关系。
通过谈心谈话，可以更好地了解干部职工的思想动态、工作情况和心理需求，为干部职工提供针对性的工作指导和发展建议，进一步提高干部职工的工作效率和工作满意度。
二、谈心谈话制度的设计1.明确谈心谈话的目标和范围。
谈心谈话的目标是帮助干部职工解决工作和发展中的问题，进一步提升其工作能力和发展潜力。
谈心谈话的范围应覆盖所有干部职工，包括领导干部和一线员工。
2.确立谈心谈话的权责和程序。
谈心谈话由组织上的相关领导或专职人员负责实施，对于重要的决策和工作调整，可以由更高层次的领导亲自进行谈话。
谈心谈话的程序应规范，包括谈话的准备工作、谈话的时间地点、谈话的内容和方式等。
3.建立谈心谈话的档案管理系统。
谈心谈话的内容应及时记录和整理，形成干部职工的个人档案。
这样可以帮助组织更好地掌握干部职工的工作历程和发展变化，为未来的谈心谈话提供参考依据。
三、谈心谈话制度的实施1.提供必要的培训和指导。
组织应为谈心谈话的实施人员提供相关的培训和指导，使其具备良好的谈心谈话技巧和沟通能力。
培训内容包括心理学知识、沟通技巧、情绪调控等。
2.注重谈心谈话的实效性和人性化。
谈心谈话应注重实效性，即要解决干部职工在工作和发展中遇到的具体问题，具体制定可行的解决方案。
同时，谈心谈话也要注重人性化，关心干部职工的身心健康和个人发展，给予他们合理的帮助和激励。
干部职工谈心谈话制度(2篇)
干部职工谈心谈话制度为进一步密切党群、干群关系，切实加强信息中心作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，加强沟通理解，达到风正心齐气顺，解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际，制定本制度。
第一条目的意义建立和实行干部职工谈心交心制度，是发扬我党关心爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要措施，也是加强思想作风建设的有效方法。
通过谈心交心，有利于促进中心上下级之间和同志之间相互了解、沟通思想、交换意见、互相提醒、拉拉袖子、增进团结，进而了解干部的政策理论水平，综合业务能力等，从而建设一支和谐奋进、公正清廉、求实创新的高素质队伍，为推进信息中心不断发展提供坚强有力的思想、组织和情感保障。
第二条交流内容谈心交心的内容主要包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活和家庭情况及遇到突发事件等，敞开心扉、沟通思想、交流情况。
一般在下列情况下，应进行谈心交心或教育帮助：(一)工作岗位交流、职务任免或退休时；(二)受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；(三)工作遇到较大困难或挫折时；(四)家庭发生特殊情况时；(五)发现或被举报有违纪、违法等问题时；(六)班子有不团结苗头或干部之间出现较大意见分歧时；(七)临时工作人员被辞退时；(八)遇到较重疾病时；(九)婚恋出现变故时；(十)干部职工主动要求找领导谈心时。
第三条交流方式谈心交心采取定期与不定期、个别谈心与集体谈心相结合的方式。
领导与下属谈心要关心和了解下属的思想、工作、生活等情况，增强谈心交心的针对性、有效性，真正做到思想上帮助、工作上支持、生活上关心。
中心支委会成员及科室负责人，由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员由科室负责人负责谈心交心；特殊情况下的干部谈心，由党支部确定谈心交心者。
中心所有谈心交心双方均为平等交流。
第四条交流次数党支部书记与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于____次，并根据工作需要有针对性地与中心其他干部职工及时谈心交心。
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办公室干部职工谈心谈话制度
为切实加强对办公室干部职工的经常性思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况和工作、生活情况，及时听取干部职工的建议和意见，帮助解决干部职工在工作和生活中遇到的困难和问题，促进上下级和同级间的思想交流，增强全办工作凝聚力、战斗力，结合我办实际，特制定本制度。
第一条谈心谈话对象。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与成员之间，办公室主任与干部职工之间，其他班子成员与干部职工之间。
第二条谈心谈话类型及内容。
（一）日常交心谈话。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
（二）提醒帮助谈话。
干部职工承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。
群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
（三）批评诫勉谈话。
对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
第三条谈心谈话形式。
（一）约请谈话。
根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
（二）集体谈话。
针对领导干部、党员干部和普通干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
（三）个别谈话。
在领导班子成员分工调整、干部岗位调整，以及针对领导班子成员、党员干部、普通干部的个性问题可进行个别谈话。
（四）个人要求谈话。
党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
第四条谈心谈话原则。
（一）以诚相待原则。
要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。
同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
（二）实事求是原则。
要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
（三）有的放矢原则。
要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。
（四）教育疏导原则。
要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提
高思想认识。
第五条谈心谈话要求。
（一）坚持领导班子内部谈心谈话制度。
办公室主要负责同志要带头同班子成员谈心，每年不少于1次；班子成员之间相互谈心，每年不少于1次。
（二）坚持上级与下级谈话制度。
办公室主任与各股室干部职工谈话，每年不少于1次；其他班子成员同分管科室干部谈话，每年不少于1次。
（三）谈心谈话一般每年至少安排一次，但属下列情况之一的要随时进行谈心谈话。
1.工作岗位变动或新上岗时；
2.加入党组织时；
3.办理退休手续时；
4.在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时；
5.对领导交办事项无正当理由拒不执行的，未按时、按量完成工作目标任务的，因工作不力造成一定负面影响的；
6.干部职工内部出现不团结苗头时；
7.群众对干部在思想、工作、生活作风、廉洁自律等方面有不良反映，有必要给予提醒时；
8.干部受到处罚或重要奖励时；
9.遇到其他需要谈话的情况时。
（四）谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录。
（五）谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。
对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解。
反映的重要问题，负责谈心谈话的同志须及时向办公室主任报告，并根据实际情况及时研究处理。
一时无法解决的问题或落实有困难的意见，应及时向干部职工本人解释清楚。
对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决；对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，并与年终考核挂钩，同时按干部管理权限提出组织处理意见。