专业工程分包管理制度范本

专业工程分包管理制度范本
一、总则
1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。

2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。

3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。

4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。

分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。

二、分包合同的签订
1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。

2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。

3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。

三、分包工程的准备工作
1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。

2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。

3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。

四、分包进度管理
1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。

2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。

3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。

五、质量管理
1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。

3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。

六、安全管理
1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。

2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。

3. 分包单位应配备和使用符合安全要求的施工设备，并定期进行维护和检修。

4. 如发现安全隐患，分包单位应立即采取措施进行整改，确保施工过程的安全。

七、变更管理
1. 如需对分包工程进行变更，需经过正式的变更申请程序，并经项目经理和合同签订方的批准后方可进行。

2. 变更后的工作量和费用应按照合同规定进行调整，并及时进行书面记录和备案。

八、绩效考核与支付管理
1. 根据分包合同，公司将按照工作量、质量和安全情况等对分包单位的绩效进行考核。

2. 绩效考核结果将作为支付分包款项的重要依据，考核不合格的情况将对支付款项产生影响。

3. 分包款项支付应按照约定的支付周期进行，分包单位应提交相关发票和付款申请材料。

九、分包工程的验收与结算
1. 分包工程竣工后，分包单位应向项目经理递交竣工报告，并进行验收。

2. 验收合格后，项目经理将组织对分包工程的结算工作，包括工程量的核实和款项的结算。

3. 工程结算后，分包单位应进行全面的交底和交接工作，将相关资料和设备移交给项目经理。

十、制度的执行与管理
1. 所有参与分包的人员应自觉遵守本制度，严格执行工作程序和要求。

2. 定期进行制度的检查和评估，及时发现和解决工作中存在的问题。

3. 对于不遵守本制度的行为，将进行相应的纪律处分，并追究相应的法律责任。

以上为专业工程分包管理制度的范本，以供参考和使用。

公司可根据实际情况进行相应的修改和补充。