精细化管理在手术室护理管理中的应用

精细化管理在手术室护理管理中的应用
[摘要]目的：分析在手术室临床护理管理中具体应用精细化管理的价值情况。

方法：从本院选择2020年7月—2021年10月诊治的200例手术患者纳入研究范畴，并以随机的方式均分到两小组内。

针对参照组，提供常规护理管理；针对实
验组，提供精细化护理管理。

对比两小组的手术室护理不良事件率、各项质量评分、护理满意率结果。

结果：在护理不良事件率、各项质量评分、护理满意率上，实验组均要较参照组大幅更优，组间均呈现统计学意义差别（P均＜0.05）结论：在管理手术室护理工作中，通过引入精细化管理，可以充分规避不良事件，改善
护理质量，更令患者满意护理服务，值得予以应用。

[关键词]手术室；护理管理；精细化管理
在现代医院内部，手术室作为很特殊的一类科室，存在很多明显的特征，如
救治技术水平要求高、多发应急抢救、灵活协调性强、多重风险等[1]。

而在当前
医院的手术室内，传统常规的护理管理模式、方法现已无法适应外科手术室的进
一步发展。

精细化管理作为一种很有效的管理模式，已经被推广应用到各个行业，并且展现出传统管理无可比拟的显著优势。

在手术室针对护理管理，实施精细化
管理主要意欲达到事半功倍的效果，来充分满足手术室护理要求[2]。

为此，本研
究对我院的200手术患者，就手术室实施精细化管理的具体应用效果进行了分析，现展开如下报告：
1资料和方法
1.1基础资料
从本院选择2020年7月—2021年10月诊治的200例手术患者纳入研究范畴，并以随机的方式均分到两小组内，各100例。

在实验组中，男女占比61/39，最
小18岁、最大70岁，均数（41.0±2.7）岁；在参照组中，男女占比59/41，最
小17岁、最大72岁，均数（40.9±3.0）岁。

这两小组的基础资料比较分析显示，没有统计学意义差别（P>0.05），可进行比较研究分析。

1.2方法
对参照组，提供护理常规管理。

对实验组，提供精细化管理：成立精细化管理护理小组，任命护士长为小组长，并负责组织护士组员学习、了解精细化管理的基本内容和重要操作要点，提
出有效、科学的管理内容，有关内容如下：（1）严格管理相关工作人员：尽管
当前的医疗科技已经很先进，但要想顺利完成手术并获得好的疗效，则依旧需要
依赖有关人员。

因此，在手术室护理中，便需要加强人员管理工作，着重促进工
作人员不断提高责任心，并且认识到手术室护理的意义及其病人健康间的紧密联系。

所以，需要认真对待每位患者、提升医德，让患者真正认可、信任护理人员。

同时，还应规范护理人员的操作过程，让其可以和医务人员默契配合，以便顺利
推进手术、改善疗效情况。

（2）管理手术环境：在手术前需要护士做好准备工作，位于早晨时间段的交班前，交由洗手护士在手术室中放好手术的器械、药物，预先就准备好，以有效节省时间，绕过人流高峰，并提升手术室环境空气质量。

当病人到手术室后，则应集中管理，安排专人陪护，并保障规范操作，适当予以
心理护理，让患者从身心上做好必要的准备。

（3）创建绿色通路：部分手术患
者属于急症患者，考虑到病情往往很严重、危急，要求实施抢救。

所以，医院便
应对手术室成立应急小组，保障急诊无障碍，创建绿色通道，配备充足待命的医
护人员，让患者尽快获得救治。

（4）管理器械：在完成手术后，需要护士及时
收集手术用物，并将其送往供应室严格消毒灭菌，以规避污染源。

所以，护士要
管理好器械，提前备齐各种手术物品，并且定时予以维护、监测。

结合手术流程，记下需要的器械，并统一布局好等。

1.3评价指标
记录两小组发生不良事件的情况；评估各项护理质量，分值越高，说明质量
越徍；通过自制的调研表，调研满意率。

1.4统计学处理
先归总两小组的数据信息，再用工具SPSS 19.0处理分析统计数据，以（±s）呈现计量资料、实施t值检验；实施X2检验，以（%）呈现计数资料；如P 不到0.05，则呈现统计学差别。

2结果
2.1对比两小组不良事件率
在不良事件率上，实验组要较参照组大幅更低，呈现统计学差别（P＜
0.05）。

具体见表1所示。

表1对比两小组不良护理事件率[n(%)]
组别
缺失器
械
清点器
械有误
污染标
本
不良率
实验组
（n=100）
0(0.0)0(0.0)1(1.0)1(1.0)
参照组
（n=100）
1(1.0)4(4.0)3(3.0)8(8.0) X2 6.372
P0.011
2.2对比两小组护理质量评分
在护理质量各项评分上，实验组明显超出参照组（P均＜0.05）。

具体见表2所示。

表2对比两小组护理质量评分[(±s)，分]
组别
手术室
环境
管理设
备
基本操
作
文书书
写
实验组（n=100）
21.83±
1.88
22.63±
1.61
23.03±
0.33
22.37±
1.31
参照组（n=100）
18.02±
1.28
18.66±
1.91
19.27±
1.82
19.81±
1.81
t17.46316.57521.18611.941
P0.0000.0000.0000.000
2.3对比两小组护理满意率
在护理满意率上，实验组明显超出参照组（P＜0.05）。

具体见表3所示。

表3对比两小组护理满意率[n(%)]
组别很满意满意不满意
总满意率
实验组（n=100）
67
（67.0）
32
（32.0）
1
（1.0）
99
（99.0）
参照组（n=100）
51
（51.0）
34
（34.0）
15
（15.0）
85
（85.0）
X210.109
P0.001
3讨论
在医院当中，手术室主要用于抢救、治疗患者，其中从准备手术、进入手术
到完成送回患者到病房的过程就属于围术期[3]。

在整个围术期，一旦手术室的设备、人员等出现很微小的问题，则均不利于手术的正常推进，甚或还会危及到患
者的安全与生命。

所以，护理人员所提供的服务密切关系着手术顺利与否。

为了
顺利在手术室做好手术，则需要有效管理好护理人员的工作[4]。

在精细化管理中，以“准、细、精、严”为核心内容。

在具体管理中，会展
开精细化分工，科学分配资源、合理安排流程与时间。

针对手术室护理工作实施
精细化管理时，则需要强调细节，就器械、人员等建立科学的标准，保障护理人
员可以规范护理操作。

同时，针对手术室护理人员，还应就精细化管理展开培训
活动，以强化护理人员的工作责任心，让其真正知晓精细化的重要性，并严格辅
助手术过程，让患者更满意护理。

据有关研究显示，手术室属于高危感染场所，
提供有效的预控措施，可以规避医院感染、提高医护质量水平。

而通过精细化管理，会严格规范卫生管理，让手术室环境完全达标，以避免手术感染、不良事件
出现。

本研究结果也显示，实验组在护理不良事件率、质量评分、护理满意率上，都显著优于参照组，提示精细化管理极具优势特点。

综上所述，在手术室日常护理管理中，通过精细化管理，可以显著改善护理
质量，有效规避不良事件，让患者更满意，值得加以应用。

参考文献
[1]甄妙玲,杨丽花,王果妹.围术期精细化护理在手术室护理管理中的应用[J].黑龙江中医药,2020,49(03):361-362.
[2]张静.手术室护理管理中精细化管理的应用分析[J].中西医结合心血管病
电子杂志,2020,8(04):186.
[3]刘承秀.精细化护理在手术室护理管理中的效果分析[J].实用临床护理学电子杂志,2020,5(05):165.
[4]王静.精细化管理模式在手术室护理管理中的应用效果研究[J].心理月刊,2019,14(13):96.。