质量目标责任书——项目副经理

******综合利用配套一期工程
质
量
目
标
责
任
书
*****建设有限公司
******综合利用配套一期工程项目经理部
2021年4月
为贯彻落实GB/T19001-ISO9001质量管理体系，建立健全项目经理部质量工作责任制，加强管控，强化质量管理的执行力、管控力，督促项目经理部全体成员全方位履行质量职责，有效防范、杜绝质量事故，确保实现公司2021年度质量目标及项目经理部年度质量目标和任务，全面提升项目经理部质量管理水平，树立项目经理部质量品牌形象，根据《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）等质量法律法规，******综合利用配套一期工程项目经理部项目副经理、总工、各部门及部门人员、分包单位分别与******综合利用配套一期工程项目经理部质量管理第一责任人签订2021年质量目标责任书。

每季度、年终项目经理部将对责任人的质量管理工作对照责任书中质量目标、指标完成情况进行考核。

一、责任对象：项目经理部项目副经理
项目副经理质量职责:
1、负责分管质量部门的工作，对项目部所承担的生产质量活动具体负责。

2、协助项目经理的工作，督促分管部门质量管理体系的正常有效实施、并保持持续改进。

3、协助项目部经理执行质量计划，实现质量目标。

4、项目经理离开工地时，在授权范围内履行项目经理职责。

二、质量控制目标
工程全部达到国家质量验收标准。

分项分部工程一次性交验合格率100%，优良率70%；单位工程一次交验合格率100%，优良率70%；确保工
程交验质量评分达到95分以上，竣工验收质量评定为优良。

三、质量事故控制目标
1、不发生一般及以上质量事故。

2、不发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。

3、不发生因质量问题而被政府主管部门通报批评、处罚等负面事件。

4、不发生负管理责任的质量事故；
5、杜绝重复发生相同性质的质量事故；
6、不发生迟报、漏报、谎报、瞒报质量事故、事件的行为；
7、建立质量监督检查和隐患排查长效机制，建立质量问题库，质量问题限时整改率100％。

8、满足合同规定的质量要求。

四、质量考核奖罚
在施工过程中，项目经理部将制定并执行一系列的质量奖罚制度。

项目经理部将对质量管理工作成绩优异的管理人员和生产人员进行适当的表彰和奖励。

若发生质量事故，项目经理部将按照公司相关规定对相关人员进行处罚。

每个季度考评一次。

五、附则
1、本责任书一式两份，在相关人员签字之后即刻生效。

执行期限2021年4月1日起至2021年12月31日止。

2、本责任书不因责任人的更换而改变，即：执行期内责任人如有变动，新责任人自任职之日起履行本质量目标责任书所有责任。

考核方：******综合利用配套一期工程项目经理部（盖章）项目经理（签字）：
被考核方：项目经理部项目副经理（签字）：
签订日期：年月日。