印发中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法通知

印发中国电信海南公司员工劳动合同到期
考核办法通知
中电信琼 (28)
关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同
到期考核办法》的通知
各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心:
根据公司实际，省公司重新修订了《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》，并经公司职工代表大会联席会议审议通过现将该办法印发给各单位，请认真遵照执行，并及时做好员工宣贯工作
二○一二年二月十三日
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中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法
第一条为进一步加强劳动合同管理，根据《中华人民
共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等
法律法规，制定本办法
第二条本办法适用于与中国电信海南公司签订有固定期限劳动合同的员工
第三条劳动合同期满，员工与公司的劳动关系即行终止员工劳动合同期满之前，所在单位应对其进行考核
第四条考核原则
客观评价原则：根据员工年度绩效表现及工作能力素质进行评价，实事求是
择优原则：劳动合同到期自然终止，根据劳动合同到期考核结果择优拟定续签人员名单
公平公正原则：按公司制定的政策办事，如发生争议通过公司劳动争议调解委员会解决
第五条考核流程
员工劳动合同到期前60天，所在单位对其进行合同到期前的考核，15天内完成，并于劳动合同期满前45天将考核结果报省公司人力资源部，同时附上《劳动合同到期考核表》
省公司人力资源部根据各单位提出续订合同的建议，对劳动合同即将到期人员的考核结果进行审核，于劳动合同期
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满前30天组织与员工签订劳动合同
经考核如有不符合与公司续签劳动合同条件的员工，所在单位应提出终止合同的意见，经人力资源部审核，在符合《劳动合同法》及公司有关规章制度规定的前提下，于劳动合同期满前40天报省公司总经理办公会议审批后，于合同期满前30天发出书面通知与员工终止劳动合同
第六条考核办法
劳动合同到期考核一般应包括合同期内的年度绩效考核结果、奖励情况、工作能力素质三个部分，考核基本分值为分
员工在合同期内得到过公司及以上级别奖励的，予以加分见附件1
员工到期“工作能力素质”考核中的“执行能力”和“团队合作”部分由员工所在单位的部门主管和上级主管按附件2规定的标准分别进行评分，两者的权重为部门主管占60％，上级主管占40％
第七条续签劳动合同
考核结果以分值表示，考核分数在75分及以上的，用工单位可以做出续订劳动合同的建议，续订合同的期限原则上为五年有下列情形之一，员工提出或者同意续订劳动合同的，除员工本人提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
在中国电信海南公司连续工作满十年的
自XX年x月x日起，连续订立两次固定期限劳动合同，且员工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的
合同到期员工中续订劳动合同时，如有不同意签订无固定期限劳动合同或不同意按公司规定的合同期限签订固定期限劳动合同的，员工本人应提出与公司协商签订劳动合同期限的书面申请，报省公司人力资源部审批后签订
第八条考核分数低于75分的，同时未存在不能终止劳动合同条件的，员工所在单位应提出不再续签劳动合同的建议，报公司终止其劳动合同
第九条各单位应成立劳动合同到期考评小组，由一把手任组长，单位副职、中层领导、工会代表、职工代表和参与考核的人员组成劳动合同到期员工的考核结果要经过考评小组审核通过，方可报省公司
第十条本办法未涉及的事项，均按法律法规和公司规章制度执行本办法所定条款若有与国家、海南省*制定的有关法规、规章不符的，按国家、海南省*的政策规定执行第十一条本办法自发文之日起执行，最终解释权归省公司人力资源部原《海南省电信有限劳动合同到期管理办法》同时废止
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附件：1员工劳动合同到期考核情况表 2填表说明
3劳动合同到期员工工作能力素质考评表
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附件1：
员工劳动合同到期考核情况表
单位：年月日
近三年绩效考核 (60分)
工序作
姓名号部
门
大前年 (15分)
前年 (20分)
去年 (25分)
近三年奖励
本岗位所需证书
(10分)
评价等级
工作能力素质(40分) 本岗位所需学历
(10分) 应具备学历
实际学历
评价等级
执行能力 (10分) 部上门级主主得管管分评评价价团队合作
(10分) 部上门级
主主得管管分评评价价
考核得分合计
续订合同建议
岗位
何时
名加应
受何
称结得结得结得分持现有
奖励
果分果分果分证证书
书
得分得分
注：“执行能力”、“团队合作”两项评价得分由部门主管和上级主管评价填表人：填表单位负责人：
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附件2：
填表说明
1、近三年绩效考核：
根据实际情况直接写出考核得分绩效考核取近三年的结果，基本分为60分；工作年限不满三年的，取前两年的基本分60分
根据员工各年度绩效考核结果，考核为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”的，考核得分系数分别设定为、、和
当年绩效考核得分＝基本分×得分系数 2、近三年奖励：按以下标准直接加分
专业技术人才：集团级加5分，省公司级加3分，市县分公司级加1分
劳动模范：全国劳模加10分，省部级加8分，县市级加5分优秀党员、各专业表彰的年度先进个人：集团级或省级加5分省公司级或市县级加3分，总部或县市分公司级加1分
各专业半年、季度或月度表彰的先进个人：省公司级或市县级加分，总部或县市分公司级加分
经所在单位推荐参加省级或地方组织的各类竞赛获奖者每次加1分经省公司推荐参加集团级或地方组织的各类竞赛获奖者每次加2分
在同一年度，第～项加分如有重复，应取最高分 3、工作能力素质：
对各要素评定考核等级，根据考核等级确定得分，其中A=10分、B=8分、C=6分、D=4分、E=0分
本岗位所需证书：
以公司要求本岗位应持有的职业资格证书或岗位技能认证证书为标
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准，持证情况评价由考核管理人员按如下规定的标准确定：
按公司要求持有本岗位职业技能证书两种及以上评为“A”；按公司要求持有本岗位职业技能证书评为“B”；转岗两年内未能持有本岗位职业技能证书，但持有公司确认的其它职业技能证书评为“C”；转岗两年后仍未持有本岗位职业技能证书，但持有公司确认的其它职业技能证书评为“D”；工作两年后仍未持公司有确认的任何职业技能证书的评为“E”
非个人原因而未能持证的，暂可视为已持证进行考评，可评为“B” 本岗位所需学历：七岗及以上岗位的学历要求应不低于大专八岗的学历要求应不低于中专九岗及以下岗位学历要求应不低于高中，由考核管理人员按如下规定的标准确定：
高于本岗位所需学历要求评为“A”；达到本岗位学历要求评为“B”；未能达到本岗位所需学历要求，但目前正在参加学习提高学历评为“C”；未能达到本岗位所需学历要求，目前又没有参加提高学历学习评为“D”
执行能力和团队合作：
由部门主管和上级主管按附件3规定的标准进行评定
计算得分时，部门主管占60％，上级主管占40％，考核得分＝部门主管总评分×60%＋上级主管总评分×40%
对各评价要素的考评分数精确计算到小数点后两位部门主管和上级主管具体如下：
员工一般员工
分公司
副总经理总经理一般员工
部门主管
所在中心经理分公司总经理公司总经理
上级主管
部室经理分公司总经理分公司总经理公司总经理
中层管理人员分公司分管领导
所在单位或下属部门分管领导所在单位经理或分管领导所在单位经理公司总经理
副经理所在单位经理
经理
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附件3：
劳动合同到期员工工作能力素质考评表
填表日期：年月日
被考评人情况等级配分项目
姓名
部门 B
岗位
评价
A
C
D
评价人
结果
执行能力
灵活主动、创造性地高效完成工作10
任务，面对困难始终不放弃
为完成工作任务制定可行的计划，并按时按质完成能够了解所要完成工作任务的内容，并基本能够完成不能正确理解领导安排的工作，难以完成
部门主管
上级主管
团队合作
主动为他人提供帮助，促进团队合10
作中的融洽关系，提升团队凝聚力愿意向他人学习和交流分享自己的经验，愿意为团队付出额外努力
能支持团队的决定，不说牢骚话，但只关心自己份内的事
与他人协作困难，破坏团队氛围
部门主管
上级主管
注：点值 A＝ B＝ C＝ D＝评价得分＝配分×点值注：1、“执行能力”、“团队合作”两项评价结果由部门主管和上级主管评价
2、计算得分时，部门主管占60％，上级主管占40％
部门主管：年月日
上级主管：年月日
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抄送：公司领导拟文部门：人力资源部中国电信海南公司综合部
XX年x月x日印发- 10 -。